企業(yè)軍事化管理（PPT30頁(yè))

1、企業(yè)軍事化管理目 錄一、軍事化內(nèi)容二、實(shí)施軍事化的背景三、中建八局軍事化管理實(shí)施案例四、軍事化建設(shè)的研討一、軍事化概述企業(yè)軍事化管理就是企業(yè)內(nèi)部像部隊(duì)一樣實(shí)行軍事化管理，將企業(yè)的“日常管理”與部隊(duì)作風(fēng)相結(jié)合，并就此體現(xiàn)出企業(yè)理念和軍魂精神。軍事化管理不是狹義上的“日常管理”，它是一種廣義上的管理科學(xué)，以嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效為主要特征，并強(qiáng)調(diào)其企業(yè)管理作風(fēng)滲透到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，更好、更有效地為企業(yè)服務(wù)。實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)的所在。也就是說(shuō)軍事化管理能使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，下達(dá)的命令被無(wú)條件執(zhí)行.軍事化內(nèi)容軍事化管理的核心是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2、、行動(dòng)軍事化、作風(fēng)軍事化。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。公司建立軍事化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，“服從命令，聽從指揮”，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各種操作規(guī)范，將其作為公司的 “高壓線”和“天條”。 行動(dòng)軍事化。公司倡導(dǎo)和推行“令行禁止、敏捷行動(dòng)、立即執(zhí)行”的日常行為模式。全面要求員工在日常工作行為中，有組織、有紀(jì)律，“快速啟動(dòng)、快速響應(yīng)、快速推進(jìn)”，步調(diào)一致、高質(zhì)高效地完成組織任務(wù)。 作風(fēng)軍事化。公司全體人員務(wù)必養(yǎng)成“意志堅(jiān)強(qiáng)、雷厲風(fēng)行、有令必行、有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即執(zhí)行”的軍事化作風(fēng)。二、實(shí)施軍事化的背景1.軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗

3、力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.行業(yè)特征要求我們必須實(shí)施軍事化管理化工生產(chǎn)處理的物質(zhì)往往具有易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)和有毒害物質(zhì)多等特點(diǎn),且生產(chǎn)裝置趨向大型化,一旦發(fā)生事故,波及面很大,帶來(lái)難以估計(jì)的損失和災(zāi)害。故化工安全的意義十分重大,所以必須實(shí)施并不斷強(qiáng)化軍事化管理。三、中建八局軍事化管理實(shí)施案例3.1 指導(dǎo)思想3.2 總體目標(biāo)3.3 主要內(nèi)容和措施3.4 實(shí)施步驟 3.5 考核與評(píng)價(jià)3.1、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆3.3中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“精細(xì)管理年”和“文化推進(jìn)年”活動(dòng)的總體要求，以準(zhǔn)軍事化管理為

4、突破口，突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建具有八局特色的企業(yè)文化價(jià)值理念，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。3.2、總體目標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，按照局提出的中建八局項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理辦法的要求，并與公司各項(xiàng)目具體工作相結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的開展，達(dá)到五個(gè)基本領(lǐng)先（即：項(xiàng)目文化視覺覆蓋領(lǐng)先，項(xiàng)目員工作風(fēng)形象領(lǐng)先，項(xiàng)目管理水平領(lǐng)先，項(xiàng)目相關(guān)方評(píng)價(jià)領(lǐng)先，項(xiàng)目學(xué)習(xí)能力領(lǐng)先）。在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：3.2、總體目標(biāo)全面提高員工思想政治素質(zhì)。養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，

5、提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣，形成奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，打造思想過(guò)硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 在思想上全面養(yǎng)成員工勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地，行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠，各項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有效果。 在作風(fēng)上3.2、總體目標(biāo) 在能力上全面提高全員的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力?？嗑毤夹g(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新。做到工作思路清晰，工作業(yè)務(wù)精通，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作質(zhì)量一流，工作效率提升。 在紀(jì)律上全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)

6、律性。 全面提升企業(yè)和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔順暢，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，待人接物文明禮貌，企業(yè)CI形象宣傳和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化,。3.2、總體目標(biāo) 在環(huán)境上3.3、主要內(nèi)容和措施結(jié)合公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理主要突出以下五個(gè)方面內(nèi)容：加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立“五種精神”，提高凝聚力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“五種作風(fēng)”，提高執(zhí)行力；加強(qiáng)能力建設(shè)，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，突出“五個(gè)必須”，提高約束力；加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，塑造“五種形象”，提高影響力。3.3、主要內(nèi)容和措施教育是思想上的管理，管理是行為

7、上的教育。要牢固樹立廣大員工愛崗如家、一心為公的奉獻(xiàn)精神；想事干事、敢于負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神；逢標(biāo)必奪、勇創(chuàng)一流的爭(zhēng)先精神；團(tuán)結(jié)友愛、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；苦練技術(shù)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)新精神。用五種精神激發(fā)全公司廣大干部員工敬業(yè)、忠企、愛國(guó)的責(zé)任感和使命感。為實(shí)現(xiàn)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。1.加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立“五種精神”，提高凝聚力。3.3、主要內(nèi)容和措施要培養(yǎng)步調(diào)一致，一切行動(dòng)聽指揮的工作作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)工作部署，不折不扣、堅(jiān)決完成；培養(yǎng)令行禁止，狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)和公司有關(guān)安全、生產(chǎn)、管理等方面的規(guī)章制度和措施，認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)到位；培養(yǎng)雷厲風(fēng)行，行動(dòng)迅速的工作作風(fēng)，想事

8、、干事、干成事；培養(yǎng)盡職盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，樹立大局意識(shí)，忠于職守，敢于負(fù)責(zé)；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。2.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)“五種作風(fēng)”，提高執(zhí)行力。3.3、主要內(nèi)容和措施要不斷提升各級(jí)干部的組織協(xié)調(diào)能力，提高駕馭安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理的水平；不斷提升各級(jí)管理人員的科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐；不斷提升廣大員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，達(dá)到崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工作質(zhì)量和效率；不斷提升全員的自主創(chuàng)新能力，遵章守紀(jì)意識(shí)固化于心，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)；不斷提升企業(yè)的科學(xué)管理能力，形成科學(xué)合理，規(guī)范有序的管理體系。3.加強(qiáng)能力建設(shè)，提升“五種能力”，提高戰(zhàn)

9、斗力。3.3、主要內(nèi)容和措施必須突出紀(jì)律的嚴(yán)肅性，以制度來(lái)規(guī)范行為和指導(dǎo)工作，執(zhí)行紀(jì)律一絲不茍；必須突出紀(jì)律的服從性，遵守準(zhǔn)軍事化管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，使命必達(dá)；必須突出紀(jì)律的規(guī)范性，從服裝、語(yǔ)言、舉止、文明禮儀等做起，做到形象文明、整齊統(tǒng)一；必須突出紀(jì)律的強(qiáng)制性，紀(jì)律面前人人平等，強(qiáng)制規(guī)范行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；必須突出紀(jì)律的全員性，在執(zhí)行上級(jí)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度方面，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，用鐵的紀(jì)律確保全體員工努力工作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)。4.加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，突出“五個(gè)必須”，提高約束力。3.3、主要內(nèi)容和措施塑造管理規(guī)范、工作一流的工作形象，按照總公司CI規(guī)范要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌

10、布局；塑造安全文明、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的安全形象，認(rèn)真落實(shí)局CI管理實(shí)施辦法和地方標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)價(jià)要求，為安全生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境；塑造思想向上、素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍形象，堅(jiān)持以人為本，遵守道德規(guī)范，做文明員工；塑造人企合一、管理科學(xué)的企業(yè)形象，在實(shí)施公司三年發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮骨干作用；塑造環(huán)境優(yōu)美、綠色環(huán)保的社會(huì)形象，不斷改善項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境，綠色施工，造福人類，回報(bào)社會(huì)。5.加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，塑造“五種形象”，提高影響力。附件1.軍事化管理辦法3.3、主要內(nèi)容和措施3.4、實(shí)施步驟各事業(yè)部要切實(shí)提高對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式，大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的目的和意義，形成濃厚的活動(dòng)氛圍。要組織員工

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)中建八局項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理辦法和西南分公司項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)實(shí)施方案以及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證活動(dòng)全面開展。1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日5月31日）。3.4 、實(shí)施步驟各事業(yè)部要在試點(diǎn)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照中建八局項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理考核評(píng)價(jià)表中的各項(xiàng)要求狠抓落實(shí)，開展準(zhǔn)軍事化演練。同時(shí)，充分發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理考核部門的作用，對(duì)項(xiàng)目及員工執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，以此推動(dòng)準(zhǔn)軍事化活動(dòng)向縱深發(fā)展。2.完善實(shí)施階段（6月1日8月31日）。3.4、實(shí)施步驟各事業(yè)部要在開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型。公司要組

12、織開展準(zhǔn)軍事化管理觀摩活動(dòng)，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提升員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。3.鞏固提高階段（9月1日10月31日）。3.4、實(shí)施步驟各事業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)取得的效果與存在的不足，使這項(xiàng)活動(dòng)形成制度化、規(guī)范化。同時(shí)，公司將組成檢查考核組，對(duì)各事業(yè)部開展活動(dòng)的情況和效果進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.總結(jié)驗(yàn)收階段（11月1日11月30日）。3.5 考核與評(píng)價(jià)項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)活動(dòng)的實(shí)施在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)文化與政治工作部牽頭指導(dǎo)實(shí)施，各相關(guān)職能部門全力配合?？己嗽u(píng)價(jià)按照中建八局項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理考核評(píng)價(jià)表（附件2）執(zhí)行。3.5 考核與評(píng)價(jià)附件2.中建八

13、局項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理考核評(píng)價(jià)表3.5、實(shí)施效果1、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理使公司員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力得到很大的提升。員工不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。用準(zhǔn)軍事化管理嚴(yán)肅的紀(jì)律性和堅(jiān)定的執(zhí)行力要求自己，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有成果的嚴(yán)謹(jǐn)工作程序。3、做到精細(xì)管理，各部門和各項(xiàng)目在制定各種方案、制度的過(guò)程中，減少遺漏，細(xì)化到每個(gè)工作任務(wù)。 3.5、實(shí)施效果4、做到了從實(shí)際出發(fā)，既緊密結(jié)合軍隊(duì)管理的模式，又始終同公司實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，真正把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)地融入融入到實(shí)際工作中。5、通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)了一支素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍和具有較強(qiáng)崗位操作技能的員工隊(duì)伍。充分利用崗位比武大賽和勞動(dòng)競(jìng)賽等載體，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勇創(chuàng)一流的良好風(fēng)氣。 目 錄一、軍事化內(nèi)容二、實(shí)施軍事化的背景三、中建八局軍事化管理實(shí)施案例四、軍事化建設(shè)的研討四、軍事化建設(shè)的研討1、發(fā)揮各部門“一把手”的作用，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持常抓不懈，把準(zhǔn)軍事化管理作為細(xì)化管理、規(guī)范員工行為的重要途徑，以準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施，不斷提高全員的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。2、針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分廠多、規(guī)模大等實(shí)際情況，實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以實(shí)施