項目經(jīng)理知識培訓(xùn)講解（64頁）

1、項目經(jīng)理是一種怎樣的體驗？How to be a good project manager？123456項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 XXX工程項目進度管理XXX 工程項目質(zhì)量管理XXX工程項目投資管理XXX工程項目環(huán)境保護XXX各方的職責(zé)及各方間的協(xié)調(diào)XXX項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 How to be a good project manager？主講人:XXX上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來.公司領(lǐng)導(dǎo)員工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是中層管理者，其職責(zé)和目標是監(jiān)督完成一項任務(wù)或達到某種目的，在項目管理中起著決定項目成敗的關(guān)鍵角色。項目經(jīng)理對誰負責(zé)？ 向所在公司負責(zé)（屬于公司直接管理）；向客戶負責(zé)（項目是為客戶服務(wù)的

2、）；向項目綜合利益負責(zé)（項目涉及到各個方面）。項目經(jīng)理必須向代表所有項目關(guān)系人的綜合利益負責(zé)。實際中的項目關(guān)系人都只注重各自的利益，項目經(jīng)理如何對這種相互矛盾的利益負責(zé)？ 一般來說，項目決定開始的重要前提之一是項目關(guān)系人對于項目的量化目標取得完全一致的意見。項目經(jīng)理畢竟是受其所隸屬的企業(yè)委任的，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)對短期效益和長期效益的側(cè)重不同，企業(yè)的行為會對項目經(jīng)理的實際管理帶來一些影響。項目經(jīng)理需要對此進行適當?shù)钠胶?，保障項目關(guān)系人各方的利益，實現(xiàn)成功的管理。 用才010403管理謀權(quán)為人01管理認清角色，擺正位置。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的

3、事件，應(yīng)當及時匯報，不要越權(quán)越位。用才將工作合理分配，責(zé)任到人，做到“該定人的定人”.直接參與項目成員的配備。聽所有項目成員的工作匯報。調(diào)離員工。03謀權(quán)具備專業(yè)技術(shù)知識，是業(yè)務(wù)行家。有工作干勁、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。思維敏捷精力充沛。“無為故無不為”，虛心學(xué)習(xí)。04為人有包容的心態(tài)。善于團結(jié)下屬。批評下屬時，掌握批評的技巧。具備領(lǐng)導(dǎo)才能。證書要求國家規(guī)定，項目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。建造師主要從事項目管理，適用于施工單位。一級建造師是國家注冊執(zhí)業(yè)資格考試，通過這個考試，表示你可以擔(dān)任工程的項目經(jīng)理或其他相關(guān)崗位，具體能否擔(dān)任，是不是擔(dān)，由企業(yè)決定。建造師分為二個等級，分別為一級建造師

4、與二級建造師。工程項目進度管理Project and schedule management主講人：XXX工程項目進度相關(guān)概念 影響工程項目進度的因素工程項目進度管理周期工程項目進度計劃系統(tǒng)工程項目進度管理工程項目進度相關(guān)概念工程項目進度規(guī)定工期建設(shè)工期 計劃工期 合同工期 計劃工期指進度計劃編制者，在規(guī)定工期的限制下，根據(jù)工程項目實施特點、經(jīng)濟性、安全性等方面要求而確定的工期。影響工程項目進度的因素業(yè)主 勘察設(shè)計單位承包人 建設(shè)環(huán)境影響因素包括：建筑市場狀況、國家財政經(jīng)濟形勢、建設(shè)管理體制、當?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。工程項目進度管理周期 項目建議 書可研設(shè)

5、計施工竣工驗收進度管理周期工程項目進度計劃編制進度計劃編制依據(jù)進度計劃編制程序進度計劃編制方法進度計劃優(yōu)化進度計劃編制依據(jù) 設(shè)計文件及供圖速度施工方案施工合同技術(shù)規(guī)范、標準施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃承包人技術(shù)、管理水平現(xiàn)場施工條件進度計劃編制程序 收集相關(guān)資料確定工期目標值項目分解分析邏輯關(guān)系草擬初始進度計劃計算活動持續(xù)時間活動的時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路和總工期進度計劃的優(yōu)化編制最終的進度計劃進度計劃優(yōu)化 工期優(yōu)化時間成本優(yōu)化資源優(yōu)化進度控制的基本流程項目實施計劃輸出計劃文件合同、圖紙及說明規(guī)范、標準收集實際狀況工作狀態(tài)報告計劃目標與實際狀況比較偏離正常糾正措施改變投入修改計劃定期進行費用報告進度報

6、告質(zhì)量報告進度檢查、比較方法1.橫道圖檢查法利用橫道圖進行進度控制時，可將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計劃進度與實際進度，檢查實際執(zhí)行的進度是超前、落后，還是按計劃進行2.S形曲線檢查法3.前鋒線法按已完成的工程實物量比例來標定按尚需時間來標定工程項目質(zhì)量管理LOREM IPSUM DOLOR LOREM 主講人:XXX工程項目質(zhì)量管理 一、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點 二、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題 三、項目經(jīng)理如何做好工程項目質(zhì)量管理工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點1、質(zhì)量策劃難度大 工程建設(shè)項目投資巨大,為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進行分步、分項,

7、但單位工程的投資一般也在千萬以上,因此工程建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點,決定了質(zhì)量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設(shè)必須的專業(yè)技術(shù)知識,還要充分了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性;其次,由于規(guī)模大,過程識別困難較大,如果過程劃分太簡單,不便于質(zhì)量和成本控制,但劃分太細,往往增加了協(xié)調(diào)和控制難度。 2、 人員管理過程復(fù)雜 工程項目建設(shè)人力資源組織復(fù)雜,有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員,此外由于公司勞動力的不足,施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在人員的管理上,民工的管理更加困難。雖然企業(yè)在開工

8、前,企業(yè)對民工隊伍進行了評價和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低,對施工工藝和方法理解十分困難,往往是以類似的工程經(jīng)驗進行施工,因此,培訓(xùn)和督促的工作量大。同時,由于民工的流動性大,在工程進度上存在許多不確定性。此外,民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄,也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。3、 施工進度安排難度大 往往由于工程項目大,技術(shù)環(huán)節(jié)多,而且多在野外作業(yè),工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然,在進度的策劃過程中,企業(yè)往往要收集歷史的資料,但天氣、水文等自然要素的不確定性較大,從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。此外,施工設(shè)備也要部分進行租賃,同民工的管理一樣存在控制上的難度。 4、最終產(chǎn)

9、品必須是合格產(chǎn)品 工程項目建設(shè)必須一次達到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。 5、質(zhì)量改進工作特殊一個企業(yè)的工程建設(shè)項目,總數(shù)不會太多,而且,每個工程建設(shè)內(nèi)容不可能完全一致。許多質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法和分析工具不能完全套用。因此,要尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和改進方向較為困難,客觀上對質(zhì)量改進帶來困難。工程項目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題1 搞好質(zhì)量策劃質(zhì)量控制的基礎(chǔ)由于工程建設(shè)項目的特殊性,在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過程中,企業(yè)往往注重施工過程的控制,

10、對質(zhì)量的策劃放在一個較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說,質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程,是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了,將對整個施工起到指導(dǎo)作用,同時對施工進度、質(zhì)量成本的控制上也會起到積極作用。因此,施工企業(yè)要充分認識質(zhì)量策劃的重要作用和意義,在策劃過程中,將質(zhì)量、進度和成本有機結(jié)合起來,做到心中有數(shù),將全局管理和局部管理對應(yīng)起來,才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控,才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標。2 培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控

11、制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應(yīng)當樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。 3、嚴格控制采購過程,打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)在采購過程中應(yīng)注意如下幾點: 1)優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。 2)掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會信譽的產(chǎn)品,這樣既可控制

12、材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質(zhì)保項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。4 推行科技進步,提高質(zhì)量控制水平 ,實現(xiàn)質(zhì)量改進施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要

13、求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。5、要強化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任,使員工更好的參與質(zhì)量工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中,質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全,要以文件的形式表現(xiàn),同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn),使員工了解本崗位該做什么,怎么做,要求達到的結(jié)果是什么,個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外,企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。6 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,搞好過程的檢測和檢驗 由于工程建設(shè)項目的特殊性,要

14、求必須一次達標。因此,加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理,其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程,是實現(xiàn)零缺陷的基本手段?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進及過程或工序檢驗。 要工程建設(shè)實現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標,必須加強人員的管理、設(shè)備(設(shè)施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設(shè)備和器具的管理。在企業(yè)的體系文件中,通常均有這些過程的控制程序,因此在現(xiàn)場管理活動中,一定要嚴格按照程序文件的要求來執(zhí)行。對于,體系文件沒有覆蓋到或程序的適用性不夠的地方,必須對程序文件進行修改或調(diào)整,使體系文件對這些過程加以控制。對于現(xiàn)

15、場管理的特殊或關(guān)鍵過程,必須設(shè)置質(zhì)量管理點,在檢測和監(jiān)視能力上加強,才能使這些過程完全處于受控狀態(tài)項目經(jīng)理如何做好工程項目質(zhì)量管理1 科學(xué)管理，建立健全各項管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。2 提高認識，加強對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進

16、度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。3 抓好建筑市場信息，強化項目成本控制 現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。4 采取措施，做好施工機械防護 機械的控制包括施工機械設(shè)備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“

17、安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。5 加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量 優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。工程項目投資管理Project investment management主講人:XXX工程項目投資管理1.工程項目投資全過程控制原理 2.投資決策階段

18、的工程投資控制 3.設(shè)計階段的工程投資控制 4.施工階段的工程投資控制 1.工程項目投資全過程控制原理 工程工程項目投資控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，是指在工程建設(shè)項目的全過程（投資決策、設(shè)計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的?；诠こ添椖客顿Y運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制

19、。 工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設(shè)計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調(diào)施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設(shè)計階段的控制才是關(guān)鍵。2.投資決策階段的工程投資控制 2.1進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案 擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品市場的需求量，則會導(dǎo)致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項目經(jīng)濟效益也

20、會低下。其次，建設(shè)標準水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型，既要“先進適用”，又要“經(jīng)濟合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價的目的。2.2建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算 投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系（含經(jīng)濟評價參數(shù)體系）和

21、決策責(zé)任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標，是抓好投資估算這個龍頭的關(guān)鍵。 2.投資決策階段的工程投資控制 2.3客觀、認真地作好項目評價 建設(shè)項目經(jīng)濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進行調(diào)查、預(yù)測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。 從具體方面看，由于經(jīng)濟評價分析和參數(shù)設(shè)立了一套比較科學(xué)嚴謹?shù)姆治鲇嬎阒笜撕团袆e依據(jù)，使項目和方案經(jīng)過需要可

22、能可行最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項目和方案的決策建立在優(yōu)化和最佳的基礎(chǔ)上。這就有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設(shè)項目。2.4推行和完善項目法人責(zé)任制，從源頭上控制工程項目投資 項目法人責(zé)任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自主權(quán)，并對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利于建立法人投資主體

23、，形成自我決策、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機制。由于法人對建設(shè)項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔(dān)了法律責(zé)任和風(fēng)險，真正做到誰決策，誰負責(zé)。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學(xué)決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利于國家用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段來規(guī)范工程項目投資與建設(shè)的全部活動，從而促進建筑市場規(guī)范化管理。 3.設(shè)計階段的工程投資控制3.1優(yōu)化設(shè)計方案 優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設(shè)計招投標（方案競選）、價值工程、對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價等方法。在工程設(shè)計階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對

24、立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟人員密切配合設(shè)計人員，在初步設(shè)計階段，要嚴格按照可行性研究報告及投資估算，認真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較；在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，要嚴格按照批準的初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價，認真地作好技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。優(yōu)選出最佳方案，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資的目的。 3.2在設(shè)計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析 設(shè)計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設(shè)計、建筑空間和平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設(shè)備的造型與設(shè)計等主要過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的比選，從而實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理，進而達到控制工程投資的目

25、的。 3.3推行限額設(shè)計 所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價）的項目。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。首先，限額設(shè)計是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標準、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理，

26、同時，也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量與概預(yù)算指標等各方面的控制。3.4推廣標準化設(shè)計 標準化設(shè)計是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標準技術(shù)文件、圖紙進行的設(shè)計。采用標準化設(shè)計可提高設(shè)計速度、節(jié)省設(shè)計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標準構(gòu)配件的預(yù)制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設(shè)計質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。據(jù)統(tǒng)計，標準構(gòu)件的木材消耗僅為非標準構(gòu)件的25%；上海市的調(diào)查資料表明，采用標準構(gòu)件的建筑工程可降低造價10%15%；天津市的統(tǒng)計資料證明，采用標準配件可降低建筑安裝工程項目投資16%. 3.設(shè)計階段的工程投

27、資控制4.施工階段的工程投資控制工程建設(shè)項目施工階段，是按照設(shè)計文件、圖紙具體組織施工建造的階段，即把設(shè)計藍圖付諸實現(xiàn)的過程。施工階段工程投資控制的目標，就是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)（或建筑）產(chǎn)品。施工階段工程投資控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。工程項目與環(huán)境保護Project management and environmental protection主講人:XXX工程項目環(huán)境保護 2013年和2014年先后出臺了“

28、大氣十條”和新環(huán)保法， 2015年更是在短短的幾個月時間里，陸續(xù)發(fā)布了“水十條”、關(guān)于加快推進生態(tài)文明建設(shè)的意見、生態(tài)文明體制改革總體方案等一批重要的環(huán)保相關(guān)文件. 在前不久召開的十二屆全國人大四次會議上，環(huán)保部部長陳吉寧表示“土十條”已基本成熟，報批后就可實施，他說，“土十條”將分別針對未污染土地、正在污染的土地、已經(jīng)污染的土地分類做好風(fēng)險管控，在風(fēng)險管控的條件下做好修復(fù)。以“垂直”環(huán)保執(zhí)法防止地方保護，在回答關(guān)于水污染治理的問題時，陳吉寧說，去年出臺的“水十條”涉及到35個方面、238項具體措施，目前已經(jīng)有了細化方案，下一步主要從五個方面做好水污染防治工作： 陳吉寧介紹說，一是要著重和盡快

29、解決群眾最關(guān)心、反映最強烈的問題?！斑@里面有個叫12的工作重點?！彼f，“1就是要保證飲用水安全，實施從水源到水龍頭的全程監(jiān)管。2是指好、差兩頭。首先要保住好的水，其次對老百姓反映突出的劣類水體，特別是城市黑臭水體要限期解決。”第二還是要抓好預(yù)防，解決源頭的問題。第三是突出重點領(lǐng)域，強化治理措施。第四是改變管理方式。第五是嚴格落實地方和企業(yè)的責(zé)任?！?1.建設(shè)項目（案例）概況： 浦口區(qū)正處于城市化加速發(fā)展階段需水量程持續(xù)上升的趨勢。江浦自來水公司現(xiàn)有供水規(guī)模5萬m3/d目前已經(jīng)超負荷運行，2007年最高日供水量達6.25萬m3/d。此外隨著開發(fā)區(qū)和三橋園區(qū)的企業(yè)進駐和發(fā)展對需水量的要求將會更大

30、。在這樣的背景下，江浦自來水公司決定擴建原水廠。項目名稱：江浦自來水公司擴建制水廠工程項目；總投資：9520萬元；建設(shè)地點：南京市浦口區(qū)江浦街道火藥州村原制水廠西北面；占地面積：58畝擴建規(guī)模：5萬m3/d；供水范圍：浦口區(qū)珠江鎮(zhèn)，浦口區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、及三橋開發(fā)區(qū)的前期用水； 2.工程分析：建設(shè)期工藝： 2.工程分析：擴建工程工藝流程：3產(chǎn)污工序和環(huán)境影響因子：4.建設(shè)工程環(huán)境保護的要求：國家環(huán)境保護法規(guī)和文件：(1)中華人民共和國環(huán)境保護法（1989.12.26）；(2)中華人民共和國大氣污染防治法（2000.4.29） ；(3)中華人民共和國水污染防治法 （1984.5.11，1996.5.

31、15）修改；(4)中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法（1996.10.29）；(5)中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法(2005.4.1) (6)中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法（2002.6.29） ；(7)建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例國務(wù)院第253號令 （1998）；(8)中華人民共和國環(huán)境影響評價法（中華人民共和國主席第七十七號令）（2003.9.1）； (9)建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄（國家環(huán)保局令第14號2003.1.1）；(10)環(huán)境影響評價公眾參與暫行辦法環(huán)發(fā)200628號 ；(11) 關(guān)于加強環(huán)境影響評價管理防范環(huán)境風(fēng)險的通知 (環(huán)發(fā)2005152號)；(12)國務(wù)院關(guān)于發(fā)布實施促進

32、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定的決定（國發(fā)200540號）；4.建設(shè)工程環(huán)境保護的要求：地方環(huán)境保護法規(guī)和文件:(1)江蘇省環(huán)境保護條例(1993.12.29江蘇省第八屆人民代表大會常務(wù)委員會通過。)； (2)江蘇省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄蘇政辦發(fā)2006140號 ；(3) 江蘇省排放污染物總量控制暫行規(guī)定 (省政府1993第38號令)；(4) 關(guān)于印發(fā)江蘇省排污口設(shè)置及規(guī)范化整治管理辦法的通知(蘇環(huán)控97122號 )；(5) 江蘇省地表水(環(huán)境)功能區(qū)劃(蘇政復(fù)200329號文)；(6) 江蘇省污染防治設(shè)施監(jiān)督管理辦法(試行) (江蘇省環(huán)境保護局,2000年3月31號)；(7) 關(guān)于加強建設(shè)項目環(huán)境保護管

33、理的若干規(guī)定(江蘇省環(huán)委會981號) ；(8) 江蘇省建設(shè)項目環(huán)境影響報告書主要內(nèi)容標準化編制規(guī)定(試行)(江蘇省環(huán)保廳,2003年6月)；(9) 江蘇省長江水污染防治條例(2004年12月17日江蘇省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第十三次會議通過)；(10) 江蘇省環(huán)境噪聲污染防治條例(江蘇省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會公告第108號) (2006年3月1日)；4.建設(shè)工程環(huán)境保護的要求： 根據(jù)建設(shè)項目工程特點及自來水廠擴建工程周圍的環(huán)境特征確定本次評價重點為：擴建工程施工階段對周圍大氣、水體、聲環(huán)境、生態(tài)等要素的環(huán)境影響評價項目以及建成后氯氣的事故性排放對周圍環(huán)境的影響分析。評價標準:（1）

34、環(huán)境質(zhì)量標準： (2)污染物排放標準： 環(huán)境質(zhì)量標準一覽表 污染物排放標準一覽表5建設(shè)工程環(huán)境保護的措施：施工期大氣污染的防治： 施工過程中產(chǎn)生的廢氣（運輸車輛所排放的廢氣）、粉塵（揚塵）將會造成周圍大氣環(huán)境污染，其中又以粉塵的危害較為嚴重。主要對策有：(1)對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，砂石料應(yīng)統(tǒng)一堆放，水泥應(yīng)設(shè)專門庫房堆放，盡量減少搬運環(huán)節(jié)，搬運時輕舉輕放，防止包裝袋破裂。 (2)開挖時，對作業(yè)面適當噴水，使其保持一定的濕度，以減少揚塵量。而且，開挖的泥土和拆遷的建筑材料和建筑垃圾應(yīng)及時運走。 (3)謹防運輸車輛裝載過滿，并盡量采取遮蓋、密閉措施，減少其沿途拋灑，并及時清掃散落在路面的泥土和灰塵

35、，沖洗輪胎，定時灑水壓塵，減少運輸過程中的揚塵。 (4)現(xiàn)場施工攪拌砂漿、混凝土?xí)r應(yīng)盡量做到不灑、不漏、不剩不倒；混凝土攪拌機應(yīng)設(shè)置在棚內(nèi)，攪拌時要有噴霧降塵措施。 (5)施工現(xiàn)場要圍欄或部分圍欄，減少施工揚塵擴散范圍。盡可能減少揚塵對附近居民的環(huán)境影響。 (6)風(fēng)速過大時應(yīng)停止施工作業(yè)，并對堆放的砂石等建筑材料進行遮蓋處理。5建設(shè)工程環(huán)境保護的措施：施工期噪聲污染的防治： 施工機械是主要的噪聲污染源，主要發(fā)生在管槽開挖、小型打樁、混凝土攪拌、土方運載、井管降水、壓路機壓路等過程中，最大噪聲級約在95dB 左右，因為施工階段一般為露天作業(yè)，無隔聲與消減措施，故噪聲傳播較遠，受影響范圍較大，對施

36、工路段周圍150m 范圍的居民住宅和企事業(yè)單位造成一定不利影響。 根據(jù)國家標準建筑施工場界噪聲限值（GB LZ523-90）的要求，如下表： 施工現(xiàn)場噪聲的限制 噪聲限值表（dB）晝間夜間 70555建設(shè)工程環(huán)境保護的措施：施工期噪聲污染的防治措施如下：（1）對建設(shè)項目施工現(xiàn)場周圍設(shè)置屏障以減輕噪聲對它們的影響。 （2）施工機械應(yīng)盡可能放置于對廠界外造成影響最小的地點。以液壓工具代替氣壓工具。在高噪聲設(shè)備周圍設(shè)置聲屏障。 （3）盡量壓縮工區(qū)汽車數(shù)量與行車密度，控制汽車鳴笛。 （4）合理安排施工作業(yè)時間。5建設(shè)工程環(huán)境保護的措施：施工期水污染的防治： 施工過程產(chǎn)生的廢水主要有：生產(chǎn)、生活污水、施

37、工現(xiàn)場清洗廢水。施工中上述廢水量不大，但如果不經(jīng)處理或處理不當，同樣會危害環(huán)境。因此，應(yīng)該注意：施工期廢水不應(yīng)任意直接排放。 防治措施：（1）施工期間，在排污工程不健全的情況下，應(yīng)盡量減少物料流失、散落和溢流現(xiàn)象。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)建造集水池、沉砂池、排水溝等水處理構(gòu)筑物，對施工期廢污水應(yīng)分類處理和收集后，作為沖洗復(fù)用水。（3）對于施工人員集中點產(chǎn)生的生活污水如糞便、食堂、洗滌下水等可設(shè)置臨時化糞池作處理后排入附近農(nóng)田作灌溉用水，嚴禁未經(jīng)處理直接排入附近水體。5建設(shè)工程環(huán)境保護的措施：施工期垃圾的處理： 施工期間垃圾主要來自施工所產(chǎn)生的建筑垃圾以及施工人員涌入而產(chǎn)生的生活垃圾。在施工期間也將有一定數(shù)量廢棄的建筑材料如砂石、石灰、混凝土等。施工過程中建筑垃圾要及時清運、加以利用，防止其因長期堆放而產(chǎn)生揚塵。所產(chǎn)生的生活垃圾如不及時清運處理，則會腐爛變質(zhì)、滋生蚊蟲蒼蠅產(chǎn)生惡臭，傳染疾病，從而對周圍環(huán)境和作業(yè)人員的健康帶來不利影響。5建