2022年車間工作計劃5篇

1、2022年最新車間工作計劃5篇2022年最新車間工作計劃1正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場辦理 理論相別離，經(jīng)過深化展開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上, 不時深入對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，積極低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝。 完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)程度，為公 司“平安，服從，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：1、不時增強(qiáng)平安辦理任務(wù)咱們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗的根底上，把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來 抓，采納多種方法保證平安消費無變亂。（一）是保持展

2、開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及 應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點，不時強(qiáng)化認(rèn)識平安。（二）是凸起平安重點，抓好平安薄弱關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增強(qiáng)中日班現(xiàn)場辦理，保持車 間辦理職員跟從功課;重點抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關(guān)鍵部位的辦理任 務(wù)。（三）是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回 反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載，將全部消費進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成績。2、開源節(jié)省，降本增效節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè) 才會有更美妙的今天。20年咱們將正在如下多少方面展開任務(wù)，以期進(jìn)一步低

3、落原輔資料 以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理, 以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便延續(xù)消費， 防止動力糜費，公道布置用電工夫，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并 正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象 的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi)；四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3、進(jìn)步員工的品質(zhì)認(rèn)識，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn) 為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷

4、卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼 續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證 水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程 的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二 期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好 比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動 員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一 流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的

5、工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理， 改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無一缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動， 組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增 加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套 包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技 術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫 磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使 用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在

6、液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī) 二三是H套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包 裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線 拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在II套硫磺成型包裝 （新硫磺）二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型 機(jī)后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、 減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢

7、和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運班、生產(chǎn)班 組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計 量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn) 硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50. 15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%o6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1、2 硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35. 2kwh,全部更換成LED燈, 按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)

8、優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸 汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸 汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提 高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好 車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每 月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方” 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范 疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包

9、率為零；四是做好硫磺 產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來 隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一 是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工 作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第 一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè) 備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的 生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人

10、員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗 位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)I;四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專 業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消 防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué) 習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思 想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際 困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力 形成的工作合力，

11、為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。2022年最新車間工作計劃4加強(qiáng)對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項安 全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識和素質(zhì)，現(xiàn)制定下半年工作計劃，為下半 年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。1、根據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設(shè)備、 操作事故為零;重大火災(zāi)、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復(fù)用率80。并層層 分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴(yán)格三級平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安 操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行

12、為;結(jié)合 崗位實際，認(rèn)真開展每周班組平安活動，不斷提高全員的平安防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊 氣割、電器等平安使用進(jìn)行檢查，確保平安。堅持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原那么, 強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對平安生產(chǎn)關(guān) 鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修 方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查，強(qiáng)化交通平安意識。5、加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制

13、度。6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴(yán)格 按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須 做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、 液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。7、做好安環(huán)保工作，按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到 實處。8、做好青安崗工作，加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn) 真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改計劃。9、加強(qiáng)平安考核工作，嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé) 任意識

14、。2022年最新車間工作計劃5在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐 相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化 對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間 生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“平安， 效率，開展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：b不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓, 采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。1）是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作

15、規(guī)程和應(yīng)急搶救 知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。2）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持 車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理 工作。3）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢 查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。2,開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè) 才會有更美好的明天。20_年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材 料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的

16、崗位人員進(jìn)行梳理，以 產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪 費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約 每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3,提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對20_實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20_年下半年采取以下 措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì) 量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工

17、了解質(zhì)量工作的重要性, 并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng) 化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避 免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管 理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎 優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4,加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不 斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng) 及管理方法：對設(shè)

18、備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工 運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)I,定期召開設(shè)備管理會議: 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效, 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5,保證工藝貫徹率在20年下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度, 加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98虬6,加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度在20_年下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員， 設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推

19、進(jìn)5s管理制 度，力爭在20_年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍 的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。應(yīng)答實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績，咱們將正在_20_年采納如下 方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增強(qiáng)消費操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品 質(zhì)認(rèn)識。咱們將與質(zhì)檢局部協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張 性，并對于IS09000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認(rèn) 識不時強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止方法。

20、二是增強(qiáng)查驗員的品質(zhì)巡 檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可 循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核，與員 工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。4、增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)辦理正在經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝 備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，不時進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費服從的進(jìn)步以及產(chǎn) 物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、 月保軌制化，活期反省，施行各類鼓勵手腕，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的方法停止設(shè)置裝備擺設(shè)

21、調(diào) 養(yǎng)。二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是 改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動，交換任務(wù)技藝。上述方法無效的包管了設(shè)置裝 備擺設(shè)的高效、波動運行，為定時保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無力的支撐。5、包管工藝貫徹率正在20_年，咱們將增強(qiáng)員工的消費工藝培訓(xùn)，添加員工對于本工位的工藝熟知度， 增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98虬6、增強(qiáng)現(xiàn)場辦理，促進(jìn)5s辦理軌制正在20_年，咱們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案，消費構(gòu)造，職員、設(shè) 置裝備擺設(shè)、物料分配等不時優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進(jìn)規(guī)范化消費，促進(jìn)5s 辦理軌制，力圖正在20_年消費辦理任務(wù)

22、不時進(jìn)步，走上新臺階。最初，要力不從心地協(xié)助、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員，處理工人的實踐堅苦，以確保員 工步隊的波動，創(chuàng)造一個調(diào)和任務(wù)的氣氛，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成。2022年最新車間工作計劃2在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實努力工作, 較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將今年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況我?guī)еa(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù), 生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成一臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的

23、主要工作措施（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展 思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟, 熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確 保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作 用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備, 保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員 工進(jìn)行輔

24、導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操 作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生 產(chǎn)需要。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn) 部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢 記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點

25、，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措 施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹 底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確 保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工 帶來實在的利益。（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安我切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安”的思想，杜絕一切 平安事故，確保生產(chǎn)平安。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到平安生產(chǎn)的 重要性，時刻保持高

26、度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保安 全”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn) 崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消 除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、 新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、平安隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析 講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求, 認(rèn)真排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻

27、銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害 他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)開展。（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源, 珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材 料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降 本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的缺乏我在取得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作水平和理論知識 不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量 意識和平安意識

28、還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺, 需要繼續(xù)加強(qiáng)。四、20_年工作計劃（一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量20年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整 改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和平安 生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重平安，確保平安生產(chǎn)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的 落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。（四）加

29、強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護(hù)、 珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20_年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的 希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求, 做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2022年最新車間工作計劃3一、本月車間的平安工作：1、月日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救 初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。2、_月一日召開車間平安例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工

30、作過程中存在的 新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3、月日到月日利用7天時間對全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對崗 位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和 鞏固，提高平安防范意識。4、針對月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā) 生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修工程，并制定出臺大雪大霧天氣及 氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè) 的平安進(jìn)行。5、嚴(yán)格按“三同時”對9機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9 機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，

31、并及時催促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā) 生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間, 并按“三定四不推”的原那么逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整 改，為員工操作創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對局部防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定節(jié)日期間確保安 全生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏：1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的

32、操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計劃：1、組織員工簽定一季度平安承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運 行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。P分頁標(biāo)題e一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識 作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、 設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案

33、，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情 況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰 劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)9896。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力 本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),防止能源浪費；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理, 杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗

34、控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有 獎有罰四、保證工藝貫徹率在20_年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng) 員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施 各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)I, 定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有 效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度在20_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生

35、產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、 物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力 爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20_年預(yù)計目標(biāo)，我們將 知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗 位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù) 指標(biāo)。P分頁標(biāo)題e一、建標(biāo)，制定20_年工作目標(biāo)（一）、車間奮斗目標(biāo)：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（二）、主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20. 00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查 合格率100%；設(shè)備完好率為99. 99%,設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三 零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn) 食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事 爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目 標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)