質(zhì)量保證目標(biāo)與計劃

1、1.工程概況1.1總體簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱中國社科院考古所科研綜合樓工程2工程位址北京市東城區(qū)王府井大街27號3工程建設(shè)規(guī)模13467m24建設(shè)單位中國社會科學(xué)院財務(wù)基建計劃局5設(shè)計單位北京建筑設(shè)計研究院6監(jiān)理單位北京銀建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十三項目部7質(zhì)量監(jiān)督單位北京市東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站8質(zhì)量等級要求結(jié)構(gòu)長城杯、竣工市優(yōu)1.2現(xiàn)場條件本工程總用地面積為：4200.72m2，建筑物占地面積為：1426.33m2。擬建場地內(nèi)原有建筑物已全部拆除，施工現(xiàn)場路面及場地已全部硬化，水、電、消防、排水已全部到位。1.3施工現(xiàn)場概況1.3.1工程簡介本工程位于中國社會科學(xué)院考古研究所院內(nèi)，東鄰?fù)?/p>

2、府井大街，南側(cè)為考古所辦公樓，西側(cè)為近代所辦公樓，總用地面積4200.72m2。本工程地上八層（局部九層）、地下一層（局部二層）；總建筑面積為13467 m2； 是一座現(xiàn)代化的科研綜合樓，建筑平面造型簡潔，減少了外墻凹凸，外立面采用灰色涂料，鋁合金裝飾帶，空調(diào)室外機隱藏在飄窗之下，外罩木制百頁；二層沿街立面窗外及頂層裝飾架采用防腐木條，北側(cè)沿街立面開三層高大洞，使保留的古建筑成為街景一部分；建筑外型古樸大方，既現(xiàn)代又有傳統(tǒng)神韻。1.3.2現(xiàn)場實際情況擬建場地內(nèi)原有建筑物已拆除（除須保留的古建），場地基本平整，現(xiàn)場地理位置情況（見附圖）。2.工程質(zhì)量目標(biāo)計劃2.1項目的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長城杯、竣工市

3、優(yōu)。2.2具體目標(biāo)值所有分部工程質(zhì)量全部合格，分項工程合格率100%以上，分部工程優(yōu)良率90%。質(zhì)量保證資料齊全。觀感的質(zhì)量評分得分率應(yīng)達(dá)到92%以上。杜絕各類重大工程質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。項目工程一次交驗合格率100%。3.工程質(zhì)量保證預(yù)控措施3.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針及質(zhì)量保證體系在我公司“一流管理、一流質(zhì)量”質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系-質(zhì)量保證手冊，體系有效運行已通過了第三方認(rèn)證。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)

4、質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司根據(jù)項目管理的需要，建立起項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO-9002），強化質(zhì)量職能。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)任工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各專業(yè)工種的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3.1.1項目組織機構(gòu)及人員職責(zé)3.1.1.1項目組織機構(gòu)圖3.1.1.2各崗位的質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文

5、件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。依據(jù)項目經(jīng)理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作。指導(dǎo)項目成本管理工作。負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及專業(yè)分包單位的執(zhí)行情況，確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)項目人事管理及人員劃分。2、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織責(zé)任工長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種、各專業(yè)分包單位在施工生產(chǎn)中工序交

6、叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行及完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核各分包單位的月、周計劃。主管項目工程管理部的各項工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)第一技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量體系的運行工作。組織編制并

7、審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)專業(yè)分包提交技術(shù)方案的審批。負(fù)責(zé)材料控制與認(rèn)可。組織各項質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)圖紙會審及專業(yè)問題的技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作。負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項竣工資料的指導(dǎo)和審定工作。主管項目技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)施工管理及商務(wù)管理工作。4、經(jīng)營經(jīng)理管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年月季經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同的管理，包括對專業(yè)分承包方以及其他零星聘用合同的管理工作

8、。做好工程的預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理和全面經(jīng)濟(jì)核算工作，對質(zhì)量體系的財務(wù)考核質(zhì)量負(fù)責(zé)。采用科學(xué)的管理方法，加強質(zhì)量成本管理，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動分析。5、質(zhì)量科制定項目的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助付經(jīng)理實施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。組織開展質(zhì)量策劃工作，對統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應(yīng)用進(jìn)行控制。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)的控制，對檢驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照驗收標(biāo)

9、準(zhǔn)進(jìn)行施工過程質(zhì)量檢查，統(tǒng)計各種質(zhì)量落實情況，反饋工程質(zhì)量信息。參與對不合格品的評審，協(xié)助組織工程竣工交付。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參與不合格的評審和處置，對糾正措施進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)組織收集、分析、傳遞、儲存質(zhì)量信息，實施項目質(zhì)量記錄的控制。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。6、技術(shù)科負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項目月度計劃分解成周工作計劃，控制專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)對專業(yè)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)

10、量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。協(xié)助物資部門對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及管理。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對專業(yè)分包單位施工方案的審核工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理：項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計

11、劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。7、檢測室認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。對項目檢驗和試驗設(shè)備，進(jìn)行管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗和試驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗和實驗。負(fù)責(zé)采購后的物資抽樣或物資人員送檢的試驗，并提出質(zhì)量報告單，且對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按專業(yè)儀器設(shè)備的檢定（校驗）規(guī)程編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計劃，確保儀器設(shè)備能正常使用。開展關(guān)鍵測試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用

12、計量測試新技術(shù)和新方法。8、物資設(shè)備室負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各專業(yè)分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。及時組織自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。及時向顧客直接指定的分包商索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。9、作業(yè)層嚴(yán)格按照操作規(guī)程的

13、要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向質(zhì)量員、技術(shù)員反映，并參與質(zhì)量的分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。積極參與QC小組的活動。3.1.2合同評審總包合同評審程序A：合同簽訂前的評審項目經(jīng)理、經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理參加公司組織的合同評審會，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準(zhǔn)備。B：協(xié)調(diào)評審合同簽訂后，由項目經(jīng)理部主要管理人員會同公司項目管理部組織協(xié)調(diào)評審。進(jìn)行合同交底：包括工程性質(zhì)特點，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。落實履約和滿足質(zhì)量要求的資源條件，包括混凝土、模板、鋼筋、各種施工機

14、具及辦公設(shè)備等。落實工作責(zé)任和進(jìn)度計劃，確定項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)的工作責(zé)任范圍和解決問題的時間，并將項目經(jīng)理部的總控計劃向有關(guān)各方通報。就履約中的理解不一致和業(yè)主磋商，一般性問題由項目經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)，將最終結(jié)果匯報公司項目管理部，重大問題由項目經(jīng)理和業(yè)主協(xié)商。C：項目合同交底由項目經(jīng)營預(yù)算部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。對各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。D：合同更改當(dāng)合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調(diào)評審，并執(zhí)行公司合同評審程序。一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。重大更改應(yīng)按

15、條款進(jìn)行評審，經(jīng)評審就有關(guān)問題由項目經(jīng)理和業(yè)主協(xié)商一致并簽訂書面的協(xié)議對合同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同更改的協(xié)議評審中應(yīng)充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工期的影響；更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場條件的影響。專業(yè)分包合同管理專業(yè)分承包方評定：按照公司分承包方評定程序由項目主管領(lǐng)導(dǎo)參與分承包方的評定和選擇，明確分承包方的必備條件。專業(yè)分包合同制定：項目合同部根據(jù)項目特點及總包合同要求制定專業(yè)分包合同，并保證專業(yè)分包合同滿足總包合同的要求。專業(yè)分包合同交底：項目合同部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以

16、合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。分承包方考核：項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每季度對分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料方面進(jìn)行考核，填寫考核表格，并將項目考核意見由綜合部及時送交公司項目管理部。經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)保存合同評審記錄。3.1.3文件和資料的控制文件的管理文件的制定：根據(jù)需要由項目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實施。文件的審批：由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署主管部門編制的文件。文件發(fā)放：由項目行政部負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。文件的修改、換版：由原文件編制部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，行政

17、部負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。年度文件資料清單：項目行政部負(fù)責(zé)將項目各部門的文件資料清單匯總，編制成項目年度文件資料清單。項目結(jié)束后文件資料的清理：項目結(jié)束，由項目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司職能部門對資料管理的要求，對項目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時回收。本項目受控文件包括：設(shè)計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集；各類施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、圖紙會審記錄；工程變更、設(shè)計洽商；項目質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。質(zhì)量記錄管理按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部

18、專職資料員負(fù)責(zé)。質(zhì)量體系運行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、專業(yè)分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。對于竣工資料及其他須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。對于質(zhì)量保證手冊和程序文件，項目解體后若有后續(xù)工程，則轉(zhuǎn)入下一個項目，否則交回公司質(zhì)量保證部；對于項目其余資料按公司質(zhì)量記錄程序文件執(zhí)行。3.1.4采購物資采購執(zhí)行公司采購程序。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。采購計劃由項目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

19、物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對物資驗證和使用過程中的物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。業(yè)主指定的分承包商，采購文件由其自行編制。物資采購文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。物資驗證公司提供的物資，由項目物資部根據(jù)供料計劃進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)控。項目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并記錄。專業(yè)分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同驗證，C類物資由專業(yè)承包方驗證記錄，項目物資部認(rèn)可備案。業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同實地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。業(yè)主指定的分承包

20、方采購的物資驗證，由項目物資部負(fù)責(zé)，復(fù)試取證需在項目指定的單位進(jìn)行?，F(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由項目物資部報告業(yè)主解決。對于我方采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。物資標(biāo)識項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)

21、行不合格品控制程序?，F(xiàn)場施工及搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。物資搬運、保管、儲存保證搬運質(zhì)量物資及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確?，F(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存完好，具體內(nèi)容

22、應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。保證儲存質(zhì)量?，F(xiàn)場儲存由項目物資部統(tǒng)一管理。儲存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施?，F(xiàn)場儲存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。儲存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識的完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證。完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理記錄。3.1.5產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性3.1.5.1項目技術(shù)部負(fù)責(zé)督促檢查產(chǎn)品標(biāo)識的完整性和準(zhǔn)確性，物資設(shè)備室負(fù)責(zé)采購原材料、零配件、構(gòu)配件的標(biāo)識管理，質(zhì)量股負(fù)責(zé)分部、分項工程標(biāo)識管理。3.1.5.2物資設(shè)備室應(yīng)將采購的原材料、零配件、構(gòu)配件在堆放處進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識采用掛牌形式，標(biāo)牌上應(yīng)注明品種、規(guī)格

23、、數(shù)量、等級。工程材料的標(biāo)識是通過堆放處掛牌、入庫驗收單、保管臺帳和材質(zhì)證明等方式來實現(xiàn)。3.1.5.3項目技術(shù)股負(fù)責(zé)自加工半成品（如制作的鋼筋）在堆放處掛牌，標(biāo)牌上應(yīng)注明名稱、型號、生產(chǎn)日期、使用部位。3.5.1.4過程標(biāo)識通過標(biāo)識記號和記錄來實現(xiàn)。（1）標(biāo)識記號本項目采用合格（）、不合格（）。（2）每道過程完成后，由技術(shù)股相關(guān)工程師填寫工程質(zhì)量自檢記錄、隱蔽工程檢查記錄。記錄內(nèi)容有：工程名稱、部位、工程量、規(guī)格、檢查項目、日期、作業(yè)班組等。各種記錄資料保存到保修期結(jié)束。（3）施工過程檢驗和試驗記錄、隱蔽驗收記錄/質(zhì)量檢驗評定表，施工圖及竣工圖等作為分項/分部工程可追溯性的標(biāo)識。3.5.1.

24、5所有標(biāo)識都有轉(zhuǎn)移的情況，隨著施工的進(jìn)展，記錄或標(biāo)識可能由一個部門轉(zhuǎn)交給下一個部門，故要辦理交接記錄或標(biāo)識轉(zhuǎn)交手續(xù)，以保證其不丟失、損壞，以便必要時易于追溯。3.1.6過程控制3.1.6.1開工前的過程控制（1）準(zhǔn)備工作計劃：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核，公司總工批準(zhǔn)后實施。（2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項目技術(shù)人的主持下，召集有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過程可形成兩個記錄，內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。（3）本工程如需項目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設(shè)計單位共同對詳圖設(shè)計進(jìn)

25、行探討達(dá)成共識，由項目技術(shù)部設(shè)計小組完成設(shè)計。（4）編制專項施工方案：由工程技術(shù)部編制各專項技術(shù)方案。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批執(zhí)行。（5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)立永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)點，經(jīng)北京市勘測院復(fù)驗批準(zhǔn)，記錄并保存。根據(jù)施工組織設(shè)計對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進(jìn)場的規(guī)定進(jìn)行落實與管理。3.1.6.2工過程控制（1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點

26、、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計劃由項目技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）過程能力評定：由項目工程技術(shù)部、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工長共同進(jìn)行，對施工過程進(jìn)行評定認(rèn)可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由責(zé)任工程師記錄。（3）技術(shù)交底：分三個層次進(jìn)行。項目工程技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；責(zé)任工長向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。（4）實施三檢制：分項工程施工前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量安全部的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。（5）對于本工

27、程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中做出明確規(guī)定。（6）特殊過程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。（7）機械管理、維修、保養(yǎng)、由提供方負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由設(shè)備提供方按時提供必要的記錄。3.6.1.3過程標(biāo)識（1）施工過程的各種標(biāo)識及記錄由責(zé)任工長負(fù)責(zé)，標(biāo)識方式為：鋼筋、模板工程，掛牌，記錄標(biāo)識；混凝土工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識；鋼筋焊接：記錄標(biāo)識；機電安裝：記錄標(biāo)識。（2）工程技術(shù)部和計量員共同負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗個試驗狀態(tài)標(biāo)識。（3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗試驗中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按不合格品控

28、制程序進(jìn)行處理。（4）只有檢驗人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行新的標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)管理標(biāo)識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。 3.6.1.4防護(hù)（1）施工組織設(shè)計中要明確成品保護(hù)方案措施。（2）施工過程中的工序防護(hù)，由區(qū)域責(zé)任工長組織實施，交工前的成品防護(hù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。（3）對專業(yè)分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.1.7檢驗和試驗3.1.7.1檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。3.1.7.2過程檢驗和試驗的責(zé)任人為責(zé)任工長，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.1.7.3施工過程的質(zhì)量檢驗，

29、分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工長負(fù)責(zé)分項質(zhì)量檢驗初驗；質(zhì)量部負(fù)責(zé)人評定。3.1.7.4施工過程試驗按規(guī)范要求取樣，由責(zé)任工長委托專職試驗員進(jìn)行。3.1.7.5檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并做好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。3.1.7.6過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。3.1.7.7檢驗和試驗記錄；所有檢驗和試驗均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗日期，有專職人員整理歸檔。3.1.8檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制3.1.8.1檢驗設(shè)備的控制責(zé)任人為項目機電部。測量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部。試驗設(shè)備和計量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗員，分承包放提供的檢

30、測設(shè)備需檢驗合格，經(jīng)標(biāo)識后方可使用。3.1.8.2檢驗、測量和試驗設(shè)備都要按標(biāo)準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗，新投入使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對所有檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，表明其檢驗狀態(tài)，保存檢驗記錄。3.1.8.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備失準(zhǔn)時，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并計入有關(guān)文件。3.1.8.4未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗、測量和試驗設(shè)備不得使用，不合格的檢測設(shè)備應(yīng)及時采取措施予以更換。3.1.8.5建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。3.1.8.6本工程主要測量設(shè)備有DJ-2級經(jīng)緯儀、D

31、S3水準(zhǔn)儀、50米鋼卷尺均已做好檢測。3.1.8.7工程上用乙炔表、氧氣表等均已做好檢測。3.1.9檢驗和試驗狀態(tài)項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的分項、分部、單位工程檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。項目物資設(shè)備室和檢測室負(fù)責(zé)國外采購物資的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，以及公司物資部提供的經(jīng)國內(nèi)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識。項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)自加工、制作成品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。3.1.9.2產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)在產(chǎn)品生產(chǎn)安裝和服務(wù)的全過程中，應(yīng)對產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，這些狀態(tài)有：經(jīng)檢驗和試驗后合格（合格）經(jīng)檢驗核試驗后不合格（不合格）送檢驗和試驗后待決定（待決定）未經(jīng)檢驗和試驗（待驗）工作程序在工程施工生產(chǎn)開工到完工的

32、每個階段項目質(zhì)安部應(yīng)對各分項、分部工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗或試驗，并對狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以記錄為憑證，如：檢驗記錄、工序交接記錄、等級評定記錄、竣工驗收記錄、文件等可行的其他方式。項目物資設(shè)備室對物資按四種狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，采用掛牌的方式進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，注明該產(chǎn)品屬合格、不合格、待決定、待檢驗。項目技術(shù)室應(yīng)對加工制作的半成品、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，采用掛標(biāo)識牌的方式，上面應(yīng)注明該半成品、預(yù)制構(gòu)件是合格、不合格、待決定、待驗。當(dāng)施工生產(chǎn)作業(yè)條件改變時，其需要采取相應(yīng)不同的檢驗或試驗狀態(tài)標(biāo)識，質(zhì)檢股、物資設(shè)備室、工程技術(shù)股應(yīng)加以區(qū)別并做好記錄。質(zhì)檢、物資、技術(shù)室對分項、分部單位工程產(chǎn)品、采購的產(chǎn)品、加工制

33、作的半成品的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識后，應(yīng)將驗證資料留底后移交下道工序和有關(guān)部門。凡檢驗或試驗不合格的產(chǎn)品，不得投入生產(chǎn)或移交下道工序。在施工生產(chǎn)各階段，質(zhì)檢、物資、技術(shù)部門設(shè)有人員應(yīng)做好采購、成品或半成品檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的保護(hù)及管理工作。如標(biāo)識在施工生產(chǎn)中有遺失應(yīng)立即補做并做好記錄，同時還要執(zhí)行進(jìn)貨驗收、復(fù)試、過程檢驗、不合格品控制等管理辦法。3.1.10不合格品控制各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。不合格品的評審和處置（1）一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項目管理部組

34、織工程、質(zhì)量、物資部門（或授權(quán)人）及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，項目負(fù)責(zé)人制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。（2）按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況：返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。經(jīng)補修或不經(jīng)補修作為讓步接收。材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。報廢處理。返修后按檢驗和試驗程序重新進(jìn)行檢驗和試驗，并記錄。工序檢驗不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不做記錄。3.1.11糾正和預(yù)防措施糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技

35、術(shù)部根據(jù)本工程及同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預(yù)控措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，預(yù)控措施在分項工程開工前制定。糾正和預(yù)防措施的實施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工長。糾正措施的實施情況由工程技術(shù)部完成記錄。項目體系內(nèi)外審及自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施，行政部進(jìn)行監(jiān)督整改。糾正預(yù)防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告公司主管部門。由于執(zhí)行糾正和預(yù)防措施引起有關(guān)文件的更改，執(zhí)行文件和資料控制程序并予以記錄。3.1.12搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付目物資設(shè)備室負(fù)責(zé)對工地物資進(jìn)行管理；項目技術(shù)室負(fù)責(zé)對成

36、品和半成品的保護(hù)管理。物資入庫后的搬運、堆碼應(yīng)按不同類物資要求進(jìn)行，以保證物資的完好無損，嚴(yán)禁野蠻裝卸、亂堆亂放、搬運堆碼危險品或有毒有害物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品、工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)定。采購物資的保管采購物資在現(xiàn)場應(yīng)有相應(yīng)的庫房和貨棚及場地。物資保管環(huán)境須保護(hù)整潔有序，物資存放要做到正確、整齊、安全穩(wěn)固，過目成數(shù)，查點方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯，固定貨站存放的物資實行“四號定位”，“五五堆碼”。采購物資的收、發(fā)、保管和帳物核算及技術(shù)證件的管理、由管庫員及時統(tǒng)一辦理。物資的收發(fā)要認(rèn)真計量，不得估算或推算，必須保持計量器具處于有效狀態(tài)。入庫物資應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查物資質(zhì)量、數(shù)量狀

37、態(tài)，加強維護(hù)保養(yǎng)，防止各類因素對物資質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。妥善保管物資技術(shù)資料和帳頁單據(jù)，對物資技術(shù)資料的收發(fā)，保管應(yīng)有相應(yīng)的記錄，以便追溯。3.1.12.4物資出庫管理出庫必須憑證齊全、手續(xù)完備，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。物資出庫應(yīng)按“先進(jìn)先出”原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放。出庫堅持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的標(biāo)號、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全：“三核對”，即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出物資核對，結(jié)存實物與帳卡核對。施工過程中成品、半成品的防護(hù)：當(dāng)不同工種交叉作業(yè)時，項目技術(shù)股應(yīng)明確交叉作業(yè)雙方應(yīng)負(fù)的成品和半成品

38、的保護(hù)責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)有成品或半成品被損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任并及時修復(fù)。工程完工后，由項目技術(shù)股組織專門人員成立成品保護(hù)小組，定人定位制管理、禁止閑雜人員進(jìn)入，保證工程質(zhì)量不被損壞直到竣工移交。3.1.13質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄分類 管理評審記錄、合同評審記錄、文件和資料記錄、過程控制記錄、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄、檢驗記錄、測量記錄、試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄、試驗設(shè)備檢查記錄、測量設(shè)備檢查記錄、工程日記簿記錄、緊急放行記錄、不合格品評審記錄、不合格品處置記錄、糾正和預(yù)防措施記錄、內(nèi)部質(zhì)量審核記錄、培訓(xùn)記錄、服務(wù)報告記錄、驗收記錄、物資供應(yīng)廠商能力評估記錄。.2質(zhì)量記錄的填寫要求質(zhì)量記錄應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)

39、由填寫人及時填報。質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。所有記錄都應(yīng)使用黑色檔案墨水填寫，且字跡工整，圖表清晰，如有錯漏數(shù)據(jù)涂改則應(yīng)蓋上核對章或簽字確認(rèn)。質(zhì)量記錄表格或報告應(yīng)簽字蓋章齊全，以確保記錄的有效性。質(zhì)量記錄的管理項目設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的督促、檢查、收集、保管。質(zhì)量記錄進(jìn)入相應(yīng)卷宗、編目，編目采用流水號表示，所有記錄原件均應(yīng)與登記目錄相吻合。質(zhì)量記錄查閱一般以現(xiàn)場查閱為主；若需借閱和復(fù)印應(yīng)按文件和資料的控制進(jìn)行處置。質(zhì)量記錄歸檔當(dāng)一個過程結(jié)束后，應(yīng)對質(zhì)量記錄進(jìn)行歸檔處理，需進(jìn)入竣工檔案的質(zhì)量記錄，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行整理，其余的按活動的內(nèi)容或過程進(jìn)行整理，立卷歸檔。儲存地點應(yīng)注意防火、防潮、防蛀、防遺

40、失、防損壞等，并應(yīng)保持合適的溫濕度。質(zhì)量記錄應(yīng)按建立記錄時間的順序立卷、編目、編碼和注明密級。文件要定期檢查，對破損變質(zhì)的記錄檔案，要及時修補和復(fù)制。質(zhì)量記錄的保存保存期分定期、長期、永久三種；定期：凡不交與顧客的記錄應(yīng)保存至工程竣工交付時；長期：凡需交與顧客的記錄應(yīng)長期保存至工程保修期結(jié)束時；永久：凡是有法律效力和公司作為歷史資料的記錄應(yīng)永久保存。3.1.14培訓(xùn)項目部負(fù)責(zé)該項目與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)和管理。項目培訓(xùn)主要內(nèi)容：對其所持證件的驗證和審核，過期證件要進(jìn)行驗證和考核。進(jìn)行質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)。項目主要是對一些新工藝、新材料的應(yīng)用培訓(xùn)和當(dāng)?shù)毓蛡虻妮o助工基本技能和要求的一些培訓(xùn)，主要采取技

41、術(shù)交底，和現(xiàn)場做樣板兩種方式進(jìn)行。以上培訓(xùn)內(nèi)容均要形成記錄。3.1.15服務(wù)根據(jù)合同規(guī)定該項目保修期從交付之日起實行。項目竣工之后，由項目付經(jīng)理、項目質(zhì)檢部門、項目技術(shù)室相關(guān)人員和部分工人組成保修小組。項目保修小組隨時與業(yè)主就竣工交付后的工程使用狀況存在問題交換看法，并對正常使用提出建議，將存在的質(zhì)量情況記錄在回訪單上。保修完畢后，由質(zhì)監(jiān)人員驗證合格后，以書面報告形式請業(yè)主進(jìn)行驗收，雙方驗證合格后，在質(zhì)量保修單上簽字。3.1.16統(tǒng)計技術(shù)施工組織設(shè)計中編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃時，本項目選用橫道圖。在項目部調(diào)度工作中，采用直方圖，將工期與形象進(jìn)度用直方形來表示，根據(jù)直方圖的分布形狀及界限的距離，來分析、

42、觀察、判斷整個施工生產(chǎn)過程的進(jìn)展、完成情況。在混凝土施工過程中，采用數(shù)理統(tǒng)計方法，利用上下控制界限，將混凝土質(zhì)量特性控制在正常質(zhì)量波動范圍之內(nèi)，符合正態(tài)分布規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施，查找波動原因，加以排除。3.2技術(shù)措施3.2.1質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序： 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案保證方案 經(jīng)審批方可實施產(chǎn)品質(zhì)量人員素質(zhì)保證人員 基本要素質(zhì)量原材質(zhì)量保證材料 原材、半成品檢驗 執(zhí)行崗位工作制 工作中優(yōu)化總結(jié)操作過程保證操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具保證機具 檢測合格方可使用 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙3.2.2質(zhì)量管理措施3.2.2.1生產(chǎn)管理措施由項目經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）召集，每周召開一次，每次

43、1-2小時，參加人員是項目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、各工長等有關(guān)人員，主要解決施工生產(chǎn)中生產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排、勞動力協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題及其整改措施的落實。3.2.2.2質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或總工程師）招集，根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行質(zhì)量活動。參加人員是項目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、各工長等有關(guān)人員。主要解決各專業(yè)各工序施工中存在的質(zhì)量問題，分析、研究和掌握各工序質(zhì)量管理狀況，質(zhì)量管理動態(tài)。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對性地制定整改措施，并落實到人。3.2.2.3質(zhì)量管理措施本工程專業(yè)交叉施工多，其協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。施工單位要精心組織，精心協(xié)調(diào)，要體現(xiàn)出預(yù)見性和超前性。各班組要識大體，顧大局；講

44、團(tuán)結(jié)、講友誼，互相促進(jìn)，互創(chuàng)工作面，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。各部門生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員在進(jìn)一步掌握“質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，編制好各部位各分項工程施工工藝卡（材料做法匯總表），搞好細(xì)部節(jié)點設(shè)計，并據(jù)以施工。材料控制：工程所需材料、設(shè)備、成品，半成品要選擇質(zhì)量可靠的廠家加工訂貨。訂貨前要認(rèn)真考察，訂貨合同要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收關(guān)，對不合格的材料不能存放工地，要退還廠家，更不能用于工程上，加強材料管理，要分門別類碼放整齊，不要露天存放、風(fēng)吹雨淋。施工隊伍控制：使用技術(shù)好、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的本隊伍職工。進(jìn)場前分工種對職工進(jìn)行考核，合格后方可持證上崗。我們公司曾主建過怡?；▓@、中商大廈等結(jié)

45、構(gòu)長城杯工程，無論是職工還是管理人員都有做結(jié)構(gòu)長城杯的經(jīng)驗。工序控制：各專業(yè)、各段根據(jù)施工內(nèi)容編好工序控制流程圖，按流程圖順序組織施工，避免工序顛倒。3.2.2.4獎罰措施（1）現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組10-100元，并責(zé)令改正。由項目部質(zhì)檢員和段長負(fù)責(zé)落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。（2）每個分項工程經(jīng)驗收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組組長）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎班組200-800元，獎質(zhì)量檢查員50-300元。經(jīng)驗收不合格達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者罰班組300-1000元，罰質(zhì)量檢查人員100-400元。由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實。（3）對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造

46、成不良后果者，罰班組500-2000元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。（4）對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在自己管轄區(qū)段多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，且造成后果的，罰有關(guān)人員50-200元。（5）對敢于堅持原則，大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵50-100元。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實。（6）對班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰班組50元。3.2.2.5培訓(xùn)措施（1）根據(jù)工程需要對操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保100%持證上崗。（2）對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工作對操作方法進(jìn)行交底并作記錄。3.2.

47、3主要分項工程施工工藝控制3.2.3.1鋼筋工程本工程由于樓號多；所以必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，特設(shè)專職鋼筋翻樣員二名，負(fù)責(zé)鋼筋翻樣工作。在鋼筋加工場設(shè)場長一名，負(fù)責(zé)審核鋼筋翻樣以及鋼筋加工完的驗收工作。為加強鋼筋錨固、搭接接頭長度以及接頭質(zhì)量的控制，在現(xiàn)場設(shè)專職的質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)綁扎完的鋼筋驗收工作。對綁扎不合格的鋼筋實行掛牌制度，標(biāo)明此處不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。其次加強定位措施，在澆注混凝土前應(yīng)檢查鋼筋位置是否正確，澆注完混凝土后立即修整鋼筋的位置。對于保護(hù)層過小、露筋等問題，首先墊塊的制作要經(jīng)常檢查，確保墊塊的強度和厚度，不合格的嚴(yán)禁使用。增加鋼筋的限位措施，保證鋼筋的施工質(zhì)量。為保證鋼筋與

48、混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆注后要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、柱筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱橫間距。鋼筋綁扎后，只有在土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3.2.3.2模板工程本工程墻體模板非標(biāo)準(zhǔn)層采用定型大鋼模為主，結(jié)合竹模，標(biāo)準(zhǔn)層全部采用大鋼模，頂板采用竹模。質(zhì)檢員在現(xiàn)場檢查時，須重點檢查口、角、垂直、施工縫、脫模劑。并且要特別注意節(jié)點部位錯臺問題。對于不合格的部位立即掛牌，禁止下步工序的施工。本工程的脫模劑必須用水性脫模劑，對于模板的拆除問題，必須以同條件試塊強度報告為依據(jù)，頂板拆模必須由技術(shù)部門下發(fā)拆模通知后方可拆模。并遵循先裝后拆，后裝先拆的原則。質(zhì)檢員對于模板驗收工作必須拉通線檢查，并且通線驗完后不要拆，隨打混凝土，隨觀察模板有無變形走位，好及時調(diào)整模板。為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。3.2.3.3砼工程本工程混凝土為商