精益生產(chǎn)之精益工具（專業(yè)應(yīng)用）

1、精益生產(chǎn)之精益工具_工欲善其事 必先利其器！常德順1陽山書屋2022年7月25日總目錄第二單元 班組常用精益工具第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具2陽山書屋第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具3陽山書屋Lean：adj 形容詞瘦的，少脂肪的精干的精益“精”少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量。 “益”多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。更加，精益求精。 第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具4陽山書屋從最終用戶的角度準(zhǔn)確地定義價值。1.什么是精益？確定每一種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的整個價值流，消除浪費。理順創(chuàng)造價值的步驟。只在客戶需要時設(shè)計和提供他們所需要的東西。追求完美。第

2、一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具5陽山書屋傳統(tǒng)流程工作單元流程Dept 1Dept 2Dept 3Dept 4OUTDONEOUTOUTOUTININININDONEINDONEIN單元內(nèi)自然分組工作順序可能與工件流動順序不同43124312第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具6陽山書屋3 min. for first part 完成訂貨共花費12分鐘生產(chǎn)第一件產(chǎn)品花費3分鐘10 minutes十分鐘10 minutes十分鐘 按批次排隊加工Flow time: 30 minutes for total order, 21 minutes for first piece流程時間：完成總訂貨共花費30

3、分鐘，生產(chǎn)第一件產(chǎn)品花費21分鐘10 minutes十分鐘ProcessAProcessBProcessC12 min. for total orderProcessBProcessAProcessC持續(xù)流動加工First piece第一件First piece第一件第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具7陽山書屋實施精益思想后可實現(xiàn)的盈利精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比生產(chǎn)率+271存貨流動+400缺陷-80按時發(fā)貨率from 0% to 100% in 2.5 years從零到100%第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具8陽山書屋消除一切浪費等待多余的流程庫存多余動作需要時才搬運過去搬運糾錯生產(chǎn)過剩七大浪費第

4、一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具9陽山書屋增值的工作/不增值的工作增值的工作：任何使工作對象發(fā)生物理改變的工作（非返工或重修)， 例如鉆孔裝配設(shè)計油漆不增值的工作任何需要花費時間，物料或空間但卻不能改變工作對象材料物理性質(zhì)的工作，比如分類堆積點數(shù)檢查第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具10陽山書屋發(fā)現(xiàn)浪費的九種關(guān)鍵工具消除浪費的關(guān)鍵首先就在于有能力發(fā)現(xiàn)浪費以下是幫助我們識別浪費的9種工具：節(jié)拍時間觀察記錄時間柱狀圖“面條”圖流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作單標(biāo)準(zhǔn)工作組合票生產(chǎn)控制公告牌標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程中庫存第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具11陽山書屋一、節(jié)拍時間節(jié)拍時間 = (可用時間)/(客戶需求量)什么是節(jié)拍時間？我

5、們是按節(jié)拍時間進行生產(chǎn)的嗎？為什么不是呢？ 這些差距就是消除浪費的大好機會。第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具12陽山書屋二、記錄節(jié)拍時間8 hour shift - 20 min breaks - 10 min c/u 450 min27,000257105 Sec.total time available總可用時間real demand per shift with backup data每班的實際需求TAKT TIME節(jié)拍時間convert to seconds for Takt Time calculation轉(zhuǎn)換為秒計算8 hr. shift x 60 min/hr = 480 min

6、 (breaks) - 20 min (clean up) - 10 min 450 min 450 min x 60 sec/min = 27,000 sec.第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具13陽山書屋第二單元 識別消除浪費的工具三、柱狀圖柱狀圖顯示時間記錄：每人每個動作周期完成所需的時間與節(jié)拍時間所有人員配合完成一個部件所需的總的周期時間最少人員配置數(shù)(總動作周期總時間/節(jié)拍時間)誰負(fù)責(zé)做什么？我們需要多少人來做？14陽山書屋四、“面條”圖目的：幫助了解人員行動暴露人員動作及運輸中的浪費旁觀流程，發(fā)現(xiàn)浪費對工作單元中的每一個人畫出 一張“面條”圖第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具15陽山書

7、屋五、流程圖流程圖通?？梢詭椭覀冇^察流動情況增值/不增值的步驟總流動時間發(fā)現(xiàn)流動，發(fā)現(xiàn)浪費，擬定遠(yuǎn)景目標(biāo)WeldPaintCutPunchBendStoreQCStoreCutPunchBendStoreStoreStoreStore第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具16陽山書屋六、標(biāo)準(zhǔn)工作單標(biāo)準(zhǔn)工作單顯示你期望達到的以下目標(biāo)：工作單元的布局工作單元中的人數(shù)每人工作順序標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)中庫存數(shù)量和位置清楚應(yīng)該情況，與目前狀況比較，發(fā)現(xiàn)浪費第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具17陽山書屋組合票可顯示工作順序可用時間七、標(biāo)準(zhǔn)工作組合票Mandrel Cell - Op. A - 45 series - 2/

8、3/00第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具18陽山書屋生產(chǎn)控制公告牌幫助我們達到節(jié)拍時間可視監(jiān)控產(chǎn)量與節(jié)拍時間解決操作員溝通問題主管協(xié)調(diào)解決問題將出現(xiàn)問題及解決辦法公布并成文生產(chǎn)控制公告牌使問題無處藏身八、生產(chǎn)控制公告牌TAKT TIME: 360 sec.HOURPLAN CURRENT / CUM.ACTUAL CURRENT / CUM.+/- CUM +/-COMMENTSCELL: A6:00-7:0010 109 9-1 -17:00-8:0010 2010 190 -18:00-9:0010 307 26 -3 -4Looking for tops9:00-10:008 3810

9、1010:00-11:0010 4810 1011:00-12:005 5310 1012:00-1:0010 6311 101:00-2:0010 7312 102:00-3:005 7813 10第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具19陽山書屋標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存是一個計算出的數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存可顯示問題所在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存應(yīng)該放在什么地方？現(xiàn)在它在那里嗎？如果沒有，出了什么問題呢？使用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存使問題無處藏身九、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具20陽山書屋節(jié)拍時間觀察記錄時間柱狀圖面條圖流程圖標(biāo)準(zhǔn)工作單標(biāo)準(zhǔn)工作組合票生產(chǎn)控制公告牌標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程庫存在什么情況下使用這些工具工

10、作單元的可視管理快速改進當(dāng)前狀況記錄標(biāo)準(zhǔn)工作第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具21陽山書屋工作單元工作單元是“精益”的基石建設(shè)工作單元你需要：單件流標(biāo)準(zhǔn)化工作6S拉動系統(tǒng)第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具22陽山書屋單件流(工作單元)自然分組/步驟工作單元內(nèi)單件流一個人可以運轉(zhuǎn)的工作單元空間不封閉，無界限U形設(shè)計(ccw)多技能的員工根據(jù)流程布局Work sequence based on output required!根據(jù)所需安排工作順序！DONEIN43125第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具23陽山書屋標(biāo)準(zhǔn)化工作是一種管理體系：節(jié)拍時間(可用時間/客戶需要量)工作順序(每人分派一個節(jié)拍時間)

11、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程中庫存（工作單元運作所需的最少庫存）將標(biāo)準(zhǔn)化工作形成文件標(biāo)準(zhǔn)化工作幫助實行可視管理生產(chǎn)控制公告牌標(biāo)準(zhǔn)庫存水平標(biāo)準(zhǔn)工作公告牌標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)現(xiàn)并解決問題第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具24陽山書屋6-S1: 整理(消除多余)2: 整頓(組織所需)3: 清掃(明晰問題，解決問題)4:清潔 (標(biāo)準(zhǔn)化，哪些人為保持成績該做什么)5:素養(yǎng)(養(yǎng)成習(xí)慣守紀(jì)律，做到有條不紊)6: 安全(檢查，解決不安全狀況)6S是將來改進的基礎(chǔ)第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具25陽山書屋拉動系統(tǒng)拉動系統(tǒng)把各工作單元聯(lián)系起來僅一個工作單元是不可實施的所有拉動系統(tǒng)都有三個基本元素上游“準(zhǔn)備就緒”- 生產(chǎn)，需要時拉動下游“

12、使用”-這時開始逐漸消耗用盡發(fā)出一個信號 (內(nèi)容，位置，時間，數(shù)量)拉動系統(tǒng)觸發(fā)生產(chǎn)活動拉動系統(tǒng)促進工作單元間流動拉動系統(tǒng)可在工作單元間發(fā)現(xiàn)拉動系統(tǒng)要求有紀(jì)律地實施第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具26陽山書屋首先建立工作單元建立工作單元是實現(xiàn)長遠(yuǎn)業(yè)績的關(guān)鍵：LOWESTCOST成本最低ONE BY ONE 單件生產(chǎn)DEFECT-FREE零缺陷ONDEMAND以需定產(chǎn)1-Piece Flow單件流動StandardWork標(biāo)準(zhǔn)化工作6-SPullSystems拉動系統(tǒng)第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具27陽山書屋建立工作單元后加以改進LOWESTCOST最低成本ONE BY ONE單件生產(chǎn)DEFE

13、CT-FREE零缺陷ONDEMAND以需定產(chǎn)Lot-Size 11-Piece flow d單件流SetupReductionStandard work標(biāo)準(zhǔn)化工作Load-Load裝卸ZeroDefects 零缺陷QualityChecks質(zhì)檢6-SPull systems拉動系統(tǒng)Leveling均衡生產(chǎn)TPMTakt TimeOutptTAKT產(chǎn)量第一單元 識別浪費的九種關(guān)鍵工具28陽山書屋第二單元 班組常用精益工具29陽山書屋第二單元 班組常用精益工具與班組有關(guān)的精益工作30陽山書屋1、PDCA2、5W2Y2H的分析3、魚骨圖4、QC手法簡介第二單元 班組常用精益工具31陽山書屋1、PDC

14、A 最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（PLAN）-計劃；D（Do)-執(zhí)行；C（CHECK)-檢查；A（Action)-行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。第二單元 班組常用精益工具發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)分析問題提出潛在的解決方法選擇并規(guī)劃解決方法實施解決方法評估解決方法PDCA561234標(biāo)準(zhǔn)化32陽山書屋班組問題對策中運用PDCA第二單元 班組常用精益工具33陽山書屋2、5Y2W2H的分析5Y（why）就是連續(xù)地問5個為什么。這也許是你3歲小孩要把你逼瘋的常

15、用手段，但這卻是一個有效的找到問題根本原因的方法。2W(When, Where) 指問題“什么時候” 在“什么地點”發(fā)生。2H是指“怎樣改進或解決”和“需要哪些資源”。第二單元 班組常用精益工具34陽山書屋5Y-2W-2H分析流程第二單元 班組常用精益工具實施永久性糾正方案結(jié)束為什么問題發(fā)生問題陳述實施臨時措施是問題是否再次發(fā)生？否驗證可能原因是否為真因？通過連續(xù)問5個“為什么”找到可能根本原因是否35陽山書屋案例：沖壓車間庫房組在看板改善上的一個5Y-2W-2H分析案例。第二單元 班組常用精益工具3Y:為什么矩形看板不易固定和不易操作？是因為矩形看板設(shè)計不合理。問題描述：矩形看板拉動失敗1Y

16、:為什么矩形看板拉動失敗?是因為矩形看板易丟失。2Y:為什么矩形看板易丟失？是因為矩形看板不易固定和不易操作。1H 對策：通過學(xué)習(xí)豐田的看板拉動方式， 我們決定采用三角看板。對策結(jié)果確認(rèn)：自5月開始至今。 確認(rèn)日期：2009-112W：WHERE 在哪兒發(fā)現(xiàn)？ 沖壓車間 WHEN 什么時候發(fā)現(xiàn)？ 開始之初 2H 所需資源：1.人員培訓(xùn) 2.重新制作看板36陽山書屋3、魚骨圖第二單元 班組常用精益工具為何 X X X 不良評價特性要 因特性機器方法其他人材料環(huán)境（1）魚骨圖就是能一目了然的表示出結(jié)果(產(chǎn)品的特性)與原因(影響特性的要因) 二者之間的關(guān)系的圖形.（2）列出大要因,一般分為人,機器,

17、材料,方法,環(huán)境、其他:37陽山書屋（3）探討大要因的原因,再細(xì)分為中,小要因,將其記入小骨及枝骨上,最末端必須是能采取措施的小要因. 以集中思考自由討論的方式,在所列出的要因中認(rèn)為可能性較大的45個要因劃上紅圈,作為下一步驟分析的依據(jù)特性機器方法其他人材料小要因細(xì)要因第二單元 班組常用精益工具38陽山書屋案例一：焊接車間QPS精益小組，在改善SC6371側(cè)圍碰壓時的一個魚骨圖分析：側(cè)圍碰劃傷較高其它環(huán)境人員機器方法精神不佳疲勞操作身體狀況差夾具故障開關(guān)失靈頂升故障定位不準(zhǔn)定位面焊渣,不平焊鉗開口大地面缺陷架臺較滑地面油污來料不合格隱形傷裝箱，盛具造成運輸造成地面不平叉車技能操作技能裝配不到位

18、人員配合人員結(jié)構(gòu)操作不熟責(zé)任心不強設(shè)備銅墊松動不平氣壓不穩(wěn)盛具破損隔板變形支撐變形導(dǎo)向柱缺陷設(shè)計缺陷裸露在外人為因素操作馬虎野蠻操作物料通過討論最終找到了兩個主要原因，并進行了改善，使SC6371的碰壓傷得到了較大的改善。第二單元 班組常用精益工具39陽山書屋案例二：焊接車間班組，為改進圖中所示的較為扭曲的焊點進行的魚骨圖分析。通過用魚骨圖對該問題進行分析后,發(fā)現(xiàn)容易造成前壁板一次不到位的情況主要原因,找出造成不到位的根本原因，通過改善糾正此焊點的扭曲情況。 第二單元 班組常用精益工具40陽山書屋4、QC手法簡介第二單元 班組常用精益工具老七種工具排列圖 因果圖調(diào)查表 分層法直方圖 控制圖散布圖新七種工具關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖親和圖 PDPC法矩陣圖 矩陣分析法矢線圖（箭條圖）QC工具培訓(xùn)41陽山書屋開始行動！記住“精益”思想的要領(lǐng)：價值 客戶愿意付款