2022護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃參考范文三篇.doc

1、2022護(hù)士長(zhǎng)工作方案參考范文三篇2022護(hù)士長(zhǎng)工作方案參考范文病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的工作方案如下：一、在科護(hù)士長(zhǎng)（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù) 責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)，制定本病 區(qū)，并組織施行。二、負(fù)責(zé)施行病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分 工、科學(xué)排班;檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥 品、布類(lèi)、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均到達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。保持病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、舒適、平 安、美觀。三、催促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查根底 護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的執(zhí)行情況，進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量

2、 考核，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防過(guò)失事故。、全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參與重點(diǎn)患者的床頭交班；參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救患者的護(hù) 理，突出辨證施護(hù)，并檢查護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及措施落實(shí)情 況。5、對(duì)過(guò)失事故的發(fā)生，進(jìn)展分析辦總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)展溝通，做到“不懂就問(wèn)”、“不清楚就 問(wèn)”、“不明白就問(wèn)2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原那么，進(jìn)展溝通 處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到的診療護(hù)理工 作。4、團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取六、進(jìn)步護(hù)理文書(shū)質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書(shū)及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。2、針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，將由護(hù)士長(zhǎng)

3、在場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě)，每日定期開(kāi)會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書(shū)進(jìn)展討論，已逐步進(jìn)步 大家的文字表達(dá)才能和護(hù)理文書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)性。3、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)展護(hù)理記錄。4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。七、進(jìn)步效勞程度1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，認(rèn)真宣 教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)展相關(guān)疾病安康指導(dǎo)。3、認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi) 展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士 社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)

4、，利用“512”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓 教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。五、伴隨科主任查房，參加科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、新開(kāi)展手術(shù)的術(shù)前討論，疑難病例與死亡病例討論。六、組織落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo) 護(hù)理人員做好安康宣教工作，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量與效勞程度。七、組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會(huì)診。積極開(kāi)展新技 術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。八、負(fù)責(zé)護(hù)理實(shí)習(xí)生及進(jìn)修人員的管理。并選派素質(zhì)好、 有教學(xué)才能的護(hù)士擔(dān)任帶教工作。九、定期征求患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意 見(jiàn)與建議，不斷完善效勞功能，進(jìn)步病區(qū)的效勞質(zhì)量和管理程 度。2022護(hù)士長(zhǎng)工作方案參考范文一、深化人事制度改革，促進(jìn)

5、護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但 不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀 點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積 極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參 考意見(jiàn)，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù) 理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及開(kāi)展趨勢(shì)，統(tǒng)一 思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹(shù) 立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促 進(jìn)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天缺乏”已成為

6、我們不斷求學(xué) 的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精 神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 才能。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本?為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供 學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到 年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%O2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本 科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以 管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，護(hù)理查房1次，操作培 訓(xùn)等。

7、護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以進(jìn)步專 業(yè)知識(shí)程度及理論才能。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工 作量化考核方案及施行細(xì)那么，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量 缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織施行，進(jìn)展考核， 通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主 動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理 工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其 中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)管理。3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí) 通報(bào)

8、檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)展 排名次，形成科室間的互相競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室 給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護(hù)理部針對(duì)20 xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性 修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作 好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消 毒、疫地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處 理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。、護(hù)理平安那么是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié) 合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實(shí)在

9、做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障 病人就醫(yī)平安。1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施， 抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工 作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用 物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100%o抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán) 節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士 以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交 待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、

10、大手術(shù)后 病人、有發(fā)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)、整理生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病 人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲 勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。護(hù)理部組織護(hù)士 長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)， 手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問(wèn)題，都是 人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量1、通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀 念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需 要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo) 準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和抑制過(guò)去的病

11、人“頭痛醫(yī)頭， 腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家 庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室施行全身心、全方位，全過(guò) 程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展禮儀培訓(xùn)。3、5. 12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了 方便病人”為主題進(jìn)展演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變 病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優(yōu)質(zhì)效勞。4、在全院開(kāi)展評(píng)選效勞明星活動(dòng)。六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班 施行方法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配 人力資，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞，減少人 力資浪費(fèi)，防止人浮于事的場(chǎng)面

12、。全院護(hù)理人員做到工作需要 時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任 一道共同動(dòng)腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實(shí)行科室本錢(qián)核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資本 錢(qián)核算工作，進(jìn)展認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到方案與控制，核算 與分析-p并存，逐步探究出科室本錢(qián)消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢(qián)既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)， 又增加社會(huì)效益，又能進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、根底護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率三85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。3、急救物品完好率達(dá)100%。4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格

13、率與90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80 分）O6、一人一一增一用滅菌合格率達(dá)100%o7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以防止性褥瘡）。2022護(hù)士長(zhǎng)工作方案參考范文在新的一年降臨之際，我將針對(duì)內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出 以下工作安排：一、進(jìn)步護(hù)士理論、技術(shù)程度1、為進(jìn)步我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)程度，自20_年1月起，每 周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季 度堅(jiān)持專科理論統(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)展約束，到達(dá)預(yù) 期目的。2、護(hù)士每月輪流進(jìn)展理論主講，其目的加

14、深并穩(wěn)固個(gè)人 理論知識(shí)，樹(shù)立個(gè)人自信心，進(jìn)步個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)才能。3、每月進(jìn)展一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過(guò)關(guān)，考核分 數(shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際 操作任務(wù)。5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù) 知識(shí)、進(jìn)步自我才能為主的原那么進(jìn)展學(xué)習(xí)。二、進(jìn)步根底護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無(wú)損 壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原那么對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)展監(jiān)視 與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定 物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用 含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展檢查。2、掌握無(wú)菌操作原那么，減少輸液反響的發(fā)生及各項(xiàng)感 染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。3、減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無(wú)菌操作 原那么進(jìn)展操作。5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)展清掃。