敏捷開發(fā)?敏捷管理?什么是敏捷?(一)_第1頁(yè)
敏捷開發(fā)?敏捷管理?什么是敏捷?(一)_第2頁(yè)
敏捷開發(fā)?敏捷管理?什么是敏捷?(一)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、敏捷開發(fā)?敏捷管理?什么是敏捷?()為什么要敏捷?在傳統(tǒng)的互聯(lián)開發(fā)模塊中,我們通常都是等到了份完整的需求檔,需求原型,在需求明確清晰的情況下,我們?cè)谶M(jìn)需求評(píng)審;然后進(jìn)API檔的設(shè)計(jì),在進(jìn)沒(méi)有任何需求變化、打擾的情況下進(jìn)編碼作,然后部署測(cè)試上線,通過(guò);這估計(jì)是開發(fā)員最想看到的種開發(fā)模塊。但是在實(shí)際的情況中,需求的多樣性變化,客戶的反饋,市場(chǎng)環(huán)境多元性的變化,讓 傳統(tǒng)的“瀑布式開發(fā)”、“迭代型”模式已經(jīng)不在適合正常的運(yùn)營(yíng)模式。例如,客戶每次提出的東西定是他們想要的?在需求溝通的過(guò)程中傳遞中,能保證信息的致性嗎?我們并不是客戶本,每個(gè)的想法都是不樣的,多數(shù)是法次性真正滿客戶的需求,因此我們需要次次不

2、斷的測(cè)試,迅速推向市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證與反饋,避免少?gòu)澛?。什么是敏捷開發(fā)“敏捷開發(fā)”是指 什么? 我也問(wèn)過(guò),也不知道如何回答。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,開始了下的章信息整理,然后找出的答案?!懊艚荨?通過(guò)字簡(jiǎn)單理解為,快速,動(dòng)便捷。根據(jù)百度百科的解釋:“敏捷開發(fā)以戶的需求進(jìn)化為核,采迭代、循序漸進(jìn)的法進(jìn)軟件開發(fā)”;PMBOK 第六版 中描述 敏捷開發(fā) 指的是 適應(yīng)型命周期屬于敏捷型、迭代型或增量型。詳細(xì)范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準(zhǔn)。適應(yīng)型命周期也稱為敏捷或變更驅(qū)動(dòng)型命周期。如何理解敏捷在理解敏捷開模式開發(fā)之前,我們要了解常規(guī)的項(xiàng)開發(fā)中會(huì)使 “瀑布型命周期”、“迭代型命周期”、“增量型命周期”的開發(fā)

3、模式;常見的開發(fā) “瀑布型”與“迭代型” 居多,下通過(guò)簡(jiǎn)單的個(gè)活案例來(lái)描述 這個(gè) 開發(fā)命周期的 區(qū)別有什么:瀑布型(結(jié)束開始的種依賴模式,在明細(xì)明確的情況下,按照步驟步步的往下執(zhí),將問(wèn)題簡(jiǎn)單化)敏捷型(擁抱變化,以客戶為中,不斷的滿客戶的需求, 保持定的周期(沖刺周期)不變的情況更新)迭代型 (順序漸進(jìn),在需求不明確的情況下,完成整體的估算,順著時(shí)間的變成對(duì)產(chǎn)品的完成,需求就更加明確)敏捷和迭代是個(gè)類型,只是簡(jiǎn)單的包含和被包含的關(guān)系嗎?emmm,需要邀請(qǐng)專家佬來(lái)解析下,敏捷專家場(chǎng)景:餐廳點(diǎn)餐, 7名客戶 去餐廳點(diǎn)餐,點(diǎn)餐數(shù)量12菜, 餐廳服務(wù)費(fèi)將客戶已經(jīng)點(diǎn)好的菜單 提送給廚房,廚房根據(jù)產(chǎn)品的耗

4、時(shí)長(zhǎng)久來(lái)進(jìn)分制作,那么在常見的餐廳上菜模式就會(huì)有種模式:1. 等所有菜 全部完成,在次性的全部 上菜給客戶2. 隔分鐘上菜道菜分析:模式1: 家可以理解成種瀑布型,在客戶點(diǎn)菜明確的情況下,廚房按步驟步步的往下執(zhí)任務(wù),最后次性將任務(wù)成功交付給客戶,讓客戶的需求次性滿模式2: 以客戶為中,同時(shí)衡量每個(gè)菜品的耗時(shí)價(jià)值(做得越快,說(shuō)明開發(fā)成本低,在這種價(jià)值下,快速交付給客戶是價(jià)值最的,如說(shuō) 涼菜,乎不消耗廚師成本就可以交付),分階段性的滿客戶需求在這個(gè)模塊下我們繼續(xù)分析得知 如果以客戶的度來(lái)說(shuō),這種情況下 模式1 肯定是不滿 實(shí)際場(chǎng)景需求的,因?yàn)楹臅r(shí)太長(zhǎng),客戶的期望值會(huì)隨著時(shí)間的邊長(zhǎng)會(huì)逐漸降低, 同時(shí)

5、 如果 客戶臨時(shí)調(diào)整菜單,會(huì)將 模式1的時(shí)間逾期耗時(shí)更久。反過(guò)來(lái)在描述模式2,在模式2的情況下,保持定的產(chǎn)品提交給客戶,讓客戶直保持期望,且 如果客戶在調(diào)整菜單時(shí),也不會(huì)影響 后續(xù)未做產(chǎn)品的產(chǎn)品,因?yàn)閷?shí)際并未開完??赡懿糠謭?chǎng)景不是很全部,但是相表達(dá)的通過(guò)簡(jiǎn)單的案例來(lái)區(qū)分出來(lái),敏捷和瀑布的區(qū)別是什么, 瀑布是在定模塊下,按步驟步步執(zhí),如果步驟變化,會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的流程也因此變化變化,敏捷不樣,敏捷是擁抱變化,以客戶為中的模式場(chǎng)景:依舊還是客戶餐廳點(diǎn)菜,但是只有2去餐廳點(diǎn)菜,點(diǎn)菜數(shù)量3道,但是店內(nèi)客戶很多,后廚作已經(jīng)在滯后中。場(chǎng)景中描述了個(gè)關(guān)鍵字信息: 1:當(dāng)前客戶需求不復(fù)制, 2: 對(duì)客戶多,研發(fā)作

6、量針對(duì)這種情況,那么后廚要采什么樣的式才能進(jìn)快速的分操作來(lái)完成任務(wù)呢? 反過(guò)來(lái) 我們來(lái)看下 “瀑布型”“敏捷性”的這種模式下,那種更適合呢?1:如果使瀑布型,那么我們就次性收集所有的需求 再次次性按步驟次完成,然后將產(chǎn)品次性的交付給客戶2:如果使敏捷性,那么就收到任務(wù),將此此任務(wù)列待辦列表,然后根據(jù)客戶點(diǎn)菜的順序 按實(shí)際排序步步完成但是 實(shí)際場(chǎng)景中,如何我們使敏捷性,那可能會(huì)出現(xiàn)種, 客戶A 點(diǎn)了3個(gè)菜,第盤才上了之后,家吃完了,然后第盤菜和第三盤菜,可能會(huì)等很久,才會(huì)完成,那么這個(gè)時(shí)候,客戶的期望值會(huì)和 場(chǎng)景 中的保持致嗎?如果使瀑布型,將客戶的產(chǎn)品次性的交付,次性滿客戶的期望,是否會(huì) “敏

7、捷型”更好?感覺(jué)場(chǎng)景描述的并不是特別好,存在許多BUG,因?yàn)閳?chǎng)景的情況也還會(huì)在場(chǎng)景中出現(xiàn), 但是我們需要考慮是,敏捷型定是最好的嗎? 并不是,我們需要因材施教, 在產(chǎn)品不復(fù)雜,體量不的情況下, 瀑布型或者迭代型 是不是種更好的式呢?場(chǎng)景三: 我們需要 春節(jié)假期 坐車回家(于100公)依舊,我們先分析需求,1: 標(biāo)常明確, 回家,2: 執(zhí)的式: 回家的式有很多,(1:做的 2:坐車 3:坐班車)3: 規(guī)劃路線,規(guī)劃程。進(jìn)成本價(jià)值分析之后,得知,做車肯定是最便,相對(duì)省錢的,但是過(guò)程中是不復(fù)雜的。 做的成本肯定是最的,但是過(guò)程中是最簡(jiǎn)單的。坐班車雖然是最省錢,但是過(guò)程常復(fù)雜,不穩(wěn)定因素,體驗(yàn)度也不佳

8、。常規(guī)來(lái)說(shuō),最省錢的肯定是我們的第選擇,此時(shí)就需要進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)假設(shè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn),指定應(yīng)急案風(fēng)險(xiǎn)1:搶車票, 春節(jié)假期的 車站 是很難搶的,因此 最適合的時(shí)間段的車票 疑是 風(fēng)險(xiǎn),概率,因此 次風(fēng)險(xiǎn)最。應(yīng)對(duì)計(jì)劃:因此 我們需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,我們需要訂當(dāng)天其他時(shí)間段 能收能接受的其他范圍車次,讓能上車的概率 提升, 但是這種風(fēng)險(xiǎn)是需要投應(yīng)對(duì)成本,但是這種成本不。(搶票時(shí),提前退票續(xù)費(fèi)很低)風(fēng)險(xiǎn)2:趕車,票雖然到,肯定我們需要在指定的時(shí)間內(nèi)(程碑計(jì)劃),到達(dá)的地,因?yàn)檐嚥粫?huì)等我們(下個(gè)程碑的開始時(shí)間),如果沒(méi)有提前到,會(huì)導(dǎo)致整體的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致標(biāo)法完成的概率限增加。應(yīng)對(duì)計(jì)劃:我們需要在在某個(gè)指定

9、的時(shí)間到到底車站,疑做地鐵是最好的式,地鐵的故障率乎未0%,準(zhǔn)點(diǎn)率乎為100%,因此去車站的路線,肯定是以地鐵為主,其他不需要考慮其他問(wèn)題。 那么這個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)在哪呢? 肯定是時(shí)間!我們需要估量時(shí)間, 地鐵的耗時(shí)是已知的,動(dòng)車的發(fā)車時(shí)間是已知的,下地鐵到候車廳的時(shí)間估算也是已知的,起床出門的耗時(shí)時(shí)間也是可以估算,那么根據(jù)這些已知量,我們需要估算起床的時(shí)間, 因此這題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是 “你起床的鬧鈴是否設(shè)置”風(fēng)險(xiǎn)3:車晚點(diǎn),概率低,風(fēng)險(xiǎn)低,因此不過(guò)過(guò)多描述,因?yàn)槟桥峦睃c(diǎn)了,最終車還是會(huì)到達(dá)式2、式3 的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)也是較簡(jiǎn)單的, 都是低概率,低風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樽罱K不會(huì)影響標(biāo)執(zhí)情況,只是時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)??赡苡袝?huì)說(shuō),坐車

10、也不會(huì)影響最終標(biāo)的情況呀,題已經(jīng)說(shuō)了,春季假期,車票很難搶的客觀因素, 也不能同時(shí)保留同多天的車票,如果車票直保留,這樣對(duì)應(yīng)成本太,不適合 選擇車的式(因?yàn)檐囀″X)完成了項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之后,我們來(lái)選擇 “敏捷型” 還是“瀑布型” 來(lái)執(zhí)的時(shí)候,就有區(qū)別了;1:如果使瀑布型,那就是按流程 步步去完成, 但是但某個(gè)環(huán)境 出現(xiàn) 了問(wèn)題,將嚴(yán)重影響結(jié)果,或者某個(gè)需求發(fā)了變化,也會(huì)影響例如:1:車票1個(gè)都沒(méi)搶到, 2:起床起晚了。2:如果使 敏捷性,敏捷強(qiáng)調(diào) 擁抱變化(活著在當(dāng)下),起床起晚了,就換程式,例如做巴或者做的,不考慮下步的情況是什么樣的。 只完成當(dāng)下的作,但是標(biāo)是不會(huì)發(fā)變化的(為了春節(jié)回家)場(chǎng)景3 描述的過(guò)于繁瑣,增加了維護(hù)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)模塊的內(nèi)容;但是我們可以看到,敏捷定快嗎?不定,在這種情況下,敏捷肯定是慢于瀑布型的,因?yàn)榍惺怯杏?jì)劃在執(zhí),且變化的可能性也不會(huì)很??偨Y(jié)敏捷?就是快嗎? 并不是,需要根據(jù)場(chǎng)景,什么樣的項(xiàng)使什么樣的模式,需要項(xiàng)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)起來(lái)衡量,決策, 敏捷不定適于所有的項(xiàng),因此,我們就需要更加的了解“敏捷”,什么時(shí)候“敏捷”,怎么樣“敏捷”也是最近項(xiàng)管理的過(guò)程中有所想對(duì)此也

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論