實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案【人力資源企劃管理績效管理經(jīng)典資料】

1、一、說明【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】目錄二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表9、日?？冃Ч芾砹鞒?、月度績效工資考核發(fā)放流程圖10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法11、績效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法14、XXXX集團(tuán)節(jié)能建材廠績效管理方案15、XX

2、XX集團(tuán)建安工程公司績效管理方案16、XXXX集團(tuán)開發(fā)公司績效管理方案17、XXXX集團(tuán)汽運(yùn)公司績效管理方案18、XXXX集團(tuán)房地產(chǎn)公司績效方案19、XXXX集團(tuán)鈣制品公司績效管理方案20、XXXX集團(tuán)塑鋼門窗公司績效管理方案21、XXXX集團(tuán)純凈水公司績效管理方案22、XXXX集團(tuán)印刷廠績效管理方案說明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：1、公司一級績效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤走的原則（開發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原

3、則（即績效工資不按 40 元/ 崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式經(jīng)營的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案( 討論稿 )為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵員工，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、建立公司績效管理組織體系1、成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管

4、理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審查、對績效爭議進(jìn)行仲裁等?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室主任：黨委書記成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計(jì)及相關(guān)會計(jì)等集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。二、績效管理主要原則1、公平公開公正原則。績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實(shí)事求是，績效考評

5、標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正。2、注重實(shí)績原則?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)評估企業(yè)及員工的工作實(shí)績及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3、定量為主原則。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。4、循序漸進(jìn)原則?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。5、分級分層原則?？冃Э己艘患墝σ患壺?fù)責(zé)，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對各責(zé)任單位進(jìn)行評估。三、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系1、確定集團(tuán)公司的月績效目標(biāo)（一級績效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán) 公司年度績效目標(biāo)，制定相應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)（董事會召開后，根據(jù)董事會確定的目標(biāo)進(jìn)行適

6、當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)。2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績效目標(biāo)（二級績效目標(biāo)）。各單位績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定 , 非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。3、確定班組和個人績效目標(biāo)（三級績效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標(biāo)內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1 3 級績效目標(biāo)體系。在個人績效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績效大于個人

7、績效，個人績效服從組織績效的原則。1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標(biāo)由董事會設(shè)定并考評。2、公司副總經(jīng)理，其績效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績指標(biāo)由總經(jīng)理考 核。3、各單位正職。其績效評估目標(biāo)為單位的總體績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。4、各單位副職。其績效評估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。5、助理員、二線人員。其績效評估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。6、一般管理人員：績效評估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任 +崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任 +例外工作

8、。7、普通員工：績效評估目標(biāo) =崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任 +工作效率指標(biāo) +工作效益指標(biāo) +例外工作：生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。檢修型員工：重點(diǎn)評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。市場型員工：重點(diǎn)評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差異等。四、建立公司績效評估體系（一）建立績效評估體系1、一級績效目標(biāo)的評估（簡稱一級評估）。由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對照一級績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月集團(tuán)公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績效管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審 。2、二級績效目標(biāo)的評估（簡稱二級

9、評估）。包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。關(guān)鍵績效目標(biāo) 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對照二級關(guān)鍵績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月績效進(jìn)行評估，評估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審或仲裁。非關(guān)鍵績效目標(biāo) 由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室 匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。3、班組和員工績效目標(biāo)的評估（簡稱三級評估）。）班組績效目標(biāo)評估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評估，評估結(jié)果要與班組反

10、饋溝通并確認(rèn)。）公司領(lǐng)導(dǎo)績效目標(biāo)的評估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績效目標(biāo)為公司年度三個文明的目標(biāo)總和，由董事會評估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評估。）中級管理人員績效目標(biāo)的評估：中級正職績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。）助理員、二線人員績效目標(biāo)的評估：協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。）普通員工個人績效目標(biāo)的評估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。（二）月度績效評估流程1、根據(jù)績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前（五一、十一

11、等順延）完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7 日將最終的評估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的，可于8 日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；2、辦公室每月9 日前對各單位的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組審核；3、每月 12 日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對關(guān)鍵績效匯總結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績效工資的加扣額，并對責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。4、員工評估：每月12 日前，完成普

12、通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14 日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作， 并向其反饋，形成一致意見。（三）建立績效評估檔案。1、員工績效評估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績效評估及分配表保存時間為三年。2、班組績效評估檔案的建立。班組設(shè)立績效評估綜合臺賬，由班組長或兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情 況。班組每月績效評估及分

13、配情況須有班長及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。4、公司績效評估檔案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績效評估目標(biāo)、各責(zé)任單位績效評估目標(biāo)評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。（四）績效輔導(dǎo)、反饋與溝通：1、績效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔

14、導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。2、組織績效目標(biāo)評估結(jié)果公示后，對績效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。3、對員工的績效評估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長應(yīng)及時與員工進(jìn)行溝通，對評估中的有關(guān)情況及時向被評估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。五、建立績效運(yùn)用體系包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績效評估，對各級組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評估， 提出組織優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。附件 1：XX

15、XX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，特制定XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：工資基礎(chǔ)工資 +績效工資 +效益工資1、基礎(chǔ)工資年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司日常薪酬管理辦法評估兌現(xiàn)。2、績效工資有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定 全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)） 的全民、集體

16、人員績效工資的確定績效工資現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資崗級X 元（全民 X 40，集體 X 20）其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績效考核辦公室備案。績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團(tuán)公司級績效目標(biāo)評估， 二級績效為基層企業(yè)（部門） 級績效目標(biāo)評估結(jié)果。個人績效工資在兩級分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個人績效的考核結(jié)果進(jìn)行再 分配。3、效益工資： 為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項(xiàng)工作績效來保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)

17、容由牽頭部門確定：）年度目標(biāo)獎： 根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額，對各責(zé)任年度績效進(jìn)行全面綜合評估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。）季度獎 ：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。）文明職工獎： 結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會配合。） 一流部室獎： 結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評估方案。附件 2：XXXX集團(tuán)績效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保

18、證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。一、績效工資分配的基本原則1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報(bào)，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體 體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初

19、步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。二、績效工資分配方法1、績效工資一級分配：利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式：集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量月度利潤額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（ %）說明：績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/ 年度利潤目標(biāo)2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤，確 定責(zé)任單位月績效工資總額。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額責(zé)任單位績效工資比例責(zé)任單位關(guān)鍵

20、績效目標(biāo)評估結(jié)果（%） +責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。3、責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配： 公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額 =個人年度績效工資預(yù)算月度利潤額

21、 / 年度利潤目標(biāo)：）公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（ %）。公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（ %） 40%分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%分管企業(yè)（部門）平均 KPI 績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個人績效評估值+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績 評估結(jié)果（ %）企業(yè)（部門） KPI 指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%） +個人績效目標(biāo)評估絕對值 +例外獎懲絕對值中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額80%及以下 +個人績

22、效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。三、績效工資發(fā)放程序1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財(cái)務(wù)部等部室， 在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)， 確定責(zé)任單位績效工資總量。3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。績效管理辦公室15 日前完成公司一、二級績效

23、評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16 日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月 25 日前將分配情況報(bào)辦公室備案。四、績效工資提取和使用要求1、績效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金

24、使用情況和績效考核情況，提高分配 過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室附件 3:評估內(nèi)容評估細(xì)則考核周期評估單位備注一、安全目標(biāo)評估指標(biāo)特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消3 個月。重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2 個月。月度月度企管部企管部對相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行同上企管部同上56特大設(shè)備事故 （含特大交通事故、特大火災(zāi)事故） 重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消2 個月。發(fā)生一起，公司績效工資取消1

25、 個月。月度月度企管部企管部企管部企管部企管部同上同上同上企管部同上企管部同上二、經(jīng)營指標(biāo)集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消1 個月。月4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績效工資30%。度月度7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資40%月8一般設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資30%。度月度考評估內(nèi)容評估細(xì)則核周期1、 完不成當(dāng)月利潤的百分比在96% 99%時，扣公司當(dāng)月績效工資20%；2、 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92% 96%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%；3、 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%以下月評估單位備注特殊原因除外 ( 不可抗拒力,

26、 自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性1時，公司績效工資取消1 個月；4、 完成當(dāng)月計(jì)劃利潤的百分比在104%以上時,公司當(dāng)月績效工資增加20%。5、 完成年度目標(biāo)利潤的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤增幅的50%。度企管部影響) 。財(cái)務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計(jì)劃任務(wù)書為 準(zhǔn)。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績效工資10%。年度度3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1%。月財(cái)務(wù)部不可抗力除外財(cái)務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月績效管理辦公度室附件 4:集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期評估單位評

27、估對象備注一 、 安 全 目 標(biāo)考 核 指 標(biāo)1無 人 身 特 、 重大 事故 發(fā) 生 ； 無 人身 死亡 事 故 發(fā) 生 ； 杜 絕人 身 重 傷 及 惡性 輕傷 發(fā) 生 。發(fā) 生特 大 人 身 傷 亡事 故 , 扣 主 要 責(zé) 任 單位 月度績 效工 資 6 個 月 ， 次 要 責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資4 個 月 。發(fā) 生重 大 人 身 傷 亡事 故 , 扣 主 要 責(zé) 任 單位 月度績 效工 資 4 個 月 ， 次 要 責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資3 個 月 。發(fā) 生一 般 人 身 傷 亡事 故 ， 扣 主 要 責(zé) 任單 位 月 度績 效工 資 2 個 月 ， 次 要

28、 責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資150%。月度企管部月度企管部月度企管部集團(tuán)公司各單位集團(tuán)公司各單位集團(tuán)公司各單位發(fā) 生重 傷 事 故 ， 扣主 要 責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資1 個 月 ， 次 要 責(zé)任 單 位 月 度 績 效 工資 50%。發(fā) 生惡 性 輕 傷 ， 扣主 要 責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資40%， 次 要 責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資 20%。發(fā) 生特 大 設(shè) 備 事 故（ 含 特 大 交 通 事 故、 特 大 火月度企管部集團(tuán)公司各單位月度企管部集團(tuán)公司各單位集團(tuán)公司各單6無 設(shè) 備 重 、 特大 事故 、 惡 性 誤 操作 和一 般 事 故

29、 發(fā) 生。災(zāi) 事故 ）扣 主 要 責(zé) 任 單 位月 度 績 效 工 資 4 個 月 ，次 要責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工 資 3 個 月 。發(fā) 生重 大 設(shè) 備 事 故（ 同 等 及 以 上 責(zé) 任的 重 大 交通 事故 、 重 大 火 災(zāi)事 故 ） , 扣 主 要 責(zé) 任單 位月度 績效 工 資 2 個 月， 次 要 責(zé) 任 單 位 月度 績 效 工資 150% 。月度企管部位月度企管部集團(tuán)公司各單位發(fā) 生惡 性 誤 操 作 事故 ， 扣 責(zé) 任 單 位 月度 績 效 工資 150% 。月度企管部集團(tuán)公司各單位評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期發(fā) 生一 般 事 故 （ 含火 災(zāi) 事 故 ） ， 扣

30、 主要 責(zé) 任 單評估單位評估對象備注集團(tuán)公司各單位 月度 績 效 工 資 1 個 月 ， 次 要 責(zé) 任 單位 月 度 績效 工資 50%。月度企管部位10治 安 安 全 指 標(biāo)集 團(tuán)公 司 內(nèi) 部 刑 事案 件 發(fā) 生 率 為 0。 每 發(fā) 生 一起 刑事 案 件 ， 扣 責(zé)任 單 位 月 度 績 效 工資 2%。月度企 管 部集團(tuán)公司各單位11發(fā) 生 盜 竊 案 ， 扣 責(zé) 任 單 位 月 度 績效 工 資 2%。月度企 管 部集團(tuán)公司各單位二、財(cái)務(wù)指標(biāo)11、完不成當(dāng)月利潤的百分比在96% 99%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%；2、完不成當(dāng)月利潤的百分比在92% 96%時，扣公司當(dāng)月績效工

31、資80%；3、完不成當(dāng)月利潤百分比在92%以下時，公司績效工資取消 1 個月；4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在104%以上時 , 公司當(dāng)月績效工資增加40%。月度企 管 部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng) 收 帳 款未 完成 ， 扣 責(zé) 任 單位 月 度 績 效 工 資 20%。季度財(cái) 務(wù) 部各公司、廠三、任務(wù)指標(biāo)完 成 部 門 月 度 KPI 計(jì)有 一項(xiàng) 未 完 成 ， 扣責(zé) 任 單 位 月 度 KPI計(jì) 劃 未 完集團(tuán)公司各成 率扣 月 度 績 效 工資 。 （ 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 申請 延 期 的劃除 外） 。月度企 管 部部、公司、廠重大活動和接待在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視

32、情節(jié)扣責(zé)任單位月度績效工資1-5%3部 門 內(nèi) 部 培 訓(xùn)完 成部 門 月 度 培 訓(xùn)計(jì) 劃 。 有 一 項(xiàng) 未 完成 ， 扣 責(zé)任 單位 月 度 績 效 工資 的 2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠月度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期評估單位評估對象備注2%內(nèi) 部 績 效 管 理未 按公 司 績 效 管 理規(guī) 定 , 按 月 對 部 內(nèi) 員工 進(jìn)行績 效評 估 的 ， 扣 責(zé)任 單 位 月 度 績 效 工資。,5%對 公 司 專 業(yè) 培訓(xùn)每 年舉 辦 培 訓(xùn) 班 次數(shù) 4 個 。沒 舉辦 培 訓(xùn) 班扣 責(zé) 任 單位 月 度 績 效 工資。10%職 業(yè) 病 管 理各

33、 公司 、 廠 職 業(yè) 病發(fā) 生 率 1 人 ， 每 超 一 人 ，扣 責(zé)任 單 位 月 度 績效 工 資 的。月度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠年度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠年度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá) 100% 。認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資1%。年度工會集團(tuán)公司各部、公司、廠集團(tuán)公司各策，計(jì)劃生育率完成率達(dá) 100% 。技 改 、 科 技 、 節(jié) 能項(xiàng) 目 各 完 成 率未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度工會 90%。每 低 5%（ 經(jīng) 申 請 同 意除 外 ） ， 扣責(zé)任單位當(dāng)月績年度企管部效工資 5%。部

34、、公司、廠集團(tuán)公司企管部、公司、廠四 、 其 他 管 理規(guī) 定 評 估 指 標(biāo)執(zhí) 行 公 司 頒 發(fā)的 工程 項(xiàng) 目 及 招 投標(biāo) 管理 規(guī) 定1、有 一項(xiàng) 未 按 規(guī) 定 ， 扣 責(zé)任 單 位 月 度 績效工 資 2% 。2、因 程序 違 規(guī) ， 造 成經(jīng) 濟(jì)損 失 10 萬 元 以上的 ， 扣 責(zé) 任 單 位 月度 績 效 工 資 5%， 每 增加 損 失5 萬 元 ， 加 扣 1%。月度企 管 部集團(tuán)公司各部、公司、廠不 發(fā) 生 影 響 公司 聲譽(yù) 的 環(huán) 境 污 染事 故未 完成 ， 扣 主 要 責(zé)任 單 位 月 度 績 效 工資 2.5% ， 次 要責(zé) 任 單 位 月 度績 效 工

35、資 0.5 1%。月度企 管 部各公司、廠評估內(nèi)容評估細(xì)則評估周期評估單位評估對象備注網(wǎng) 絡(luò) 信 息 管 理通 過公 司 網(wǎng) 絡(luò) 在 公司 網(wǎng) 站 、 NOTES信 箱 傳 播 危害 國家 安 全 和 社 會穩(wěn) 定 的 信 息 ， 危 害公 司 內(nèi) 部團(tuán) 結(jié)、 有 損 集 體 或個 人 名 譽(yù) 、 形 象 的信 息 ； 傳播 封建 迷 信 、 賭 博淫 穢 等 不 健 康 信 息； 捏 造 或歪 曲事 實(shí) 信 息 的 ， 每 次 扣責(zé)任單位月 度 績 效 工資 的 1%。 造 成 重 大 不良 影 響 的 扣 責(zé)任單位月 度績 效工 資 的 2% 10%。月度辦 公 室集團(tuán)公司各部、公司、廠保

36、密管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的， 視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資1-5%信訪管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資1-5%月度辦公室全公司各單位月度辦公室全公司各單位五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的附件 5：由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室全公司各單位集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注為序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)2、每次扣企管部第一責(zé)任人績效工其他需說明資 100 元內(nèi)容：未標(biāo)3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效注時對全

37、公責(zé)任性一類障礙工資 100 元月度企管部司各單位進(jìn)4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資行考核200 元5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200 元一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資3000 元月度企管部責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資1000 元月度企管部一般性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部惡性未遂每次扣責(zé)任單位績效工資2000 元月度企管部一般未遂每次扣責(zé)任單位績效工資1000 元月度企管部1、每次扣責(zé)任單位績效工資5000 元考核部門備 注 考核對象及一般輕傷每次扣責(zé)任單位績效工資3000元，。月度企管部收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資50

38、0-1000元。月度企管部安全整改通知單沒有按時返回每次扣責(zé)任單位績效工資50 元/ 每天。月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注發(fā)生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實(shí)反映實(shí)際情況每次扣責(zé)任單位績效工資500 元。月度企管部發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時在安全生產(chǎn)例會上反映情況發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對事件分析處理工作不力。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部月度企管部每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資在事件分

39、析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真相500-1000 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)1000 元。月度企管部月度企管部發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類 障礙 3 日，二類障礙、異常5 日）將報(bào)表報(bào)出每次扣責(zé)任單位績效工資100 元/ 每月度企管部天。對異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填報(bào)者（含報(bào)表不合格）無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資未按規(guī)定進(jìn)

40、行危險源辨識和評價500-1000 元。月度企管部性質(zhì)門每次扣責(zé)任單位績效工資200 元。月度企管部每次扣責(zé)任單位績效工資500 元。月度企管部每次扣責(zé)任單位績效工資200 元。月度企管部每次扣責(zé)任單位績效工資100 元。月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核部備注對本單位重大危險源沒有制定相應(yīng)預(yù)案未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會無故未參加集團(tuán)公司安全會議（例會）參加集團(tuán)公司安全會議（例會） 遲到或早退對于集團(tuán)公司安全會議（例會） 精神沒有及時貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績效工資200-500元。月度企管部重要試驗(yàn)或危險作業(yè)未通知有關(guān)單位參加班組未定期開展安全活動或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績效工

41、資200 元月度企管部每次扣責(zé)任單位績效工資400 元。月度企管部班組安全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效工資100-200元。未按時編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣 200 元/ 人）扣 100 元/ 人1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績效工資月度企管部月度企管部未完成季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如班組、部室、分公司不對應(yīng)500 元。2、未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及有 關(guān)要求扣責(zé)任單位績效工資500 元。月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位電纜孔洞

42、以及電纜蓋板變動后，沒有按時恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)范電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相關(guān)手續(xù)安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺帳，或?qū)嵨锱c臺帳不對應(yīng)安全工器具、起重設(shè)備等到期， 未定期檢驗(yàn)工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表， 特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)1、每次扣責(zé)任單位績效工資500元。2、考試不合格者（80 分以下）每人次扣績效工資100 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200-500 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200-500 元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000 元。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績效工資 200-500

43、元。每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績效工資200-500 元。達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資 500 元。不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績效工資 500 元。月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部月度企管部設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿足大小修工作需要扣責(zé)任單位績效工資500 元。月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時整改在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的對防汛措施落實(shí)情況督促檢查不力、防汛措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場積水等非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩

44、戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求造成輕微后果的扣責(zé)任單位績效工資 2000 元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績效評估的扣責(zé)任單位績效工資 4000 元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。動用明火每次罰款2000 元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰?？圬?zé)任單位績效工資5001000 元， 造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。月度企管部月度企管部月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部沒有使用或不正確使用個人勞動保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車床不戴護(hù)目眼鏡， 使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績效工資800

45、元月度企管部性質(zhì)門扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度安監(jiān)部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工 具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器具、索具）使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動 車輛；（對無

46、法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗(yàn)合格高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶。高處作業(yè)上下拋擲工具、材料在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架設(shè)在不穩(wěn)固的支持物上工作高處作業(yè)時，施工材料、工器具等放在考核部備注序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部扣責(zé)任單位

47、績效工資800 元月度企管部臨空面或孔洞附近而未采取防墜落措施 擅自拆除孔洞蓋板、欄桿、隔離層或因工作需要拆除上述設(shè)施時不設(shè)明顯標(biāo)志、臨時欄桿或未及時恢復(fù)在機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護(hù)罩上坐、 立、行走，或用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn) 動、傳動、滑動部分，戴手套或用抹布對轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行清掃或進(jìn)行其它工作，不按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行中更換碳刷工作跨越卷揚(yáng)機(jī)等正在運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩啟動起重、運(yùn)輸機(jī)械，沒有進(jìn)行聯(lián)系，也未啟動警告信號起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號 在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護(hù)序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績效工資800 元月

48、度企管部在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部氣焊、氣割時未按安規(guī)執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動火（特殊情況告訴安監(jiān)部認(rèn)定）扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接，下方無監(jiān)護(hù)人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部在金屬容器內(nèi)同時進(jìn)行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注處無人監(jiān)護(hù)消防器材

49、挪作它用，不定期檢查試驗(yàn)扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部時收藏，隨意堆放酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部機(jī)動車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部上下班客車車未停穩(wěn)打開車門，未關(guān)車扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部門啟動車輛易燃易爆、危險品（酒精、汽油、油漆司機(jī)在行車中使用手機(jī)，司機(jī)駕車及前排就座人員不系安全帶扣責(zé)任單位績效工資500 元月度企管部安排未經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的人員上崗扣責(zé)任單位績效工資80

50、0 元月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注使用資質(zhì)不合格的施工隊(duì)伍扣責(zé)任單位績效工資800 元月度企管部異常情況發(fā)生后隱瞞真相，不報(bào)、謊報(bào)或 拒絕提供現(xiàn)場資料（以事故分析結(jié)論為準(zhǔn)）扣責(zé)任單位績效工資1000 元月度企管部其他違反安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的行為扣責(zé)任單位績效工資500 元及以上月度企管部及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免一次即將發(fā)生的事故。加責(zé)任單位績效工資2000 元及以上月度企管部及時發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，避免一次一類障礙加責(zé)任單位績效工資1000 元及以上月度企管部在危急情況下，采取果斷措施，避免了人身傷亡。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資1000元及以上月度企管部為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)

51、的需要加獎的事例。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資200 元及以上月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注嚴(yán)格安全獎懲評估，認(rèn)真落實(shí)安全獎懲制度評估不嚴(yán)格，違章違規(guī)未按規(guī)定扣獎或試、離、待崗，每例扣執(zhí)行部門績效工資 500 元。月度企管部認(rèn)真組織安全大檢查及各項(xiàng)安全活動組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績效工資 500 元。月度企管部制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施計(jì)劃未制定或完不成計(jì)劃，扣執(zhí)行部門績效工資 200-500 元。月度企管部堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真組織事故、未做到四不放過，或調(diào)查分析出現(xiàn)障礙及異常的調(diào)查、分析和處理。偏差，每例扣執(zhí)行部門績效工資300元以上。月度企管部認(rèn)真搞好現(xiàn)場安全、

52、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督不到位，每例扣責(zé)任單位績效工資 100 元。月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門績效規(guī)程考試參考率、及格率月度企管部工資 200 元。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績效工資100定期對消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺帳，做月度企管部的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)到帳物相符。容進(jìn)行評估。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場安全措施；資 500 元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)起重作業(yè)人員未在工作前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和月度企管部條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。估。序號指

53、標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動用消防設(shè)備或使用后未予登記，消防器材、未按期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空瓶丟失扣績效工資 100 元/ 次；本細(xì)則有重復(fù)評估內(nèi)容的，取高額月度企管部二、經(jīng)營指標(biāo)1、責(zé)任單位實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤每少 20 萬元，扣責(zé)任單位4000 元；內(nèi)向型利潤總額2、責(zé)任單位實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤每少 10 萬元，扣責(zé)任單位2000 元； 3、責(zé)任單位實(shí)際利潤比目標(biāo)利潤每少 1 萬元，扣責(zé)任單位200 元。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標(biāo)序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個月內(nèi) 辦理拆封存手

54、續(xù)，并提供書面申請。已判廢的壓力容器作報(bào)廢處理，不得再作沒按程辦理停用和變參手續(xù)，扣相月度企管部關(guān)部門績效工資500 元如使用報(bào)廢的壓力容器，后果由本承壓容器使用，也不得轉(zhuǎn)讓或銷售。需在壓力容器上焊接、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱處理等工作，應(yīng)寫相關(guān)報(bào)告各單位不得擅自將運(yùn)行中的壓力容器上的安全門壓死。單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資1000 元沒按程序辦理相關(guān)手續(xù)，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資100-800 元違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù) 責(zé)，并扣罰該單位績效工資50-500 元月度企管部月度企管部月度企管部壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按容規(guī)定期校驗(yàn)。設(shè)備大、小修資料，生產(chǎn)管理臺帳，報(bào)表齊全，準(zhǔn)確

55、及時報(bào)送。如沒有定期校驗(yàn)，并數(shù)值誤差超標(biāo)（計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)） ，指示不準(zhǔn)，扣罰相關(guān)單位績效工資50-200元完不成，扣責(zé)任單位績效工資400 元/ 項(xiàng)。月度企管部月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注公司月度工作任務(wù)編報(bào)不及時；完不成計(jì)劃或在 20 日前未提出書面延期申請并經(jīng)批準(zhǔn)的。設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報(bào)。完成總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營例會另行布置的生產(chǎn)任務(wù)檢修和改造過程中不發(fā)生責(zé)任性返工檢修前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位不及時扣責(zé)任單位績效工資50 元/天；完不成計(jì)劃，又未經(jīng)批準(zhǔn)延 長，扣執(zhí)行部門績效工資100 元/ 天。報(bào)送不及時，記錄明顯漏項(xiàng)扣執(zhí)行 部門績效工資100 元，不報(bào)每次扣績效工

56、資 200 元。未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資100 元/ 天。每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資200 元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績效工資500-1000 元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行 評估。準(zhǔn)備工作不落實(shí)，延期開工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門績效工資500-1000 元。月度企管部月度企管部月度辦公室月度企管部月度企管部檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率100%未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資 500 元。月度企管部落實(shí)責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資200 元。月度企管部按時完成固改項(xiàng)目未按

57、時完成，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資 500 元。月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注設(shè)備檢修及技改工程各專業(yè)總結(jié)報(bào)告在檢修結(jié)束后 15天內(nèi)上報(bào)；月度生產(chǎn)報(bào)表，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析每月5日前報(bào)企管部。不能及時上報(bào)，扣責(zé)任部門績效工月度企管部資 100 元/ 天不能及時上報(bào)，扣責(zé)任部門績效工月度企管部資 100 元/ 天。按時上報(bào)各種定期報(bào)表，在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)施工組織計(jì)劃、檢修項(xiàng)目表、技術(shù)措 施、材料計(jì)劃、設(shè)備異動報(bào)告、開、峻工不能在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)，每次扣責(zé)月度企管部任單位績效工資100 元/ 天。報(bào)告等嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定手續(xù)不全各扣擅自開工單位和同意開工單位績效工資500 元。

58、月度企管部1、 工程峻工后，及時通知有關(guān)部門驗(yàn)收， 接到通知后10 天內(nèi)予以驗(yàn)收。2、 外購設(shè)備到廠后要及時通知組織開箱驗(yàn)收、收取開箱資料設(shè)備標(biāo)志齊全，各類臺帳、檔案及原始記錄齊全，妥善保管。未通知扣責(zé)任單位績效工資100 元； 通知未參加驗(yàn)收扣責(zé)任單位績效工資 200 元，遲到扣50 元。設(shè)備存在重大問題驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任單位績效工資 400 元。有一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位績效工資 50 元。月度企管部月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注原始記錄、運(yùn)行記錄合格、合格證不得涂抹、擦改、原始記錄填寫不得缺項(xiàng)、缺 頁、空缺、撕留每發(fā)現(xiàn)一處不符合現(xiàn)象，扣責(zé)任單位績效工資 100 元。月度企

59、管部檢修及工程結(jié)束一月內(nèi)將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。做到圖物相符。設(shè)備異動前有異動報(bào)告操作或其他人員不得擅自動用非崗位權(quán)限范圍的生產(chǎn)設(shè)備（正常操作除外）.每違反一項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資門200 元，并順延考核，直至按規(guī)定完成無異動報(bào)告，未造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位績效工資200-500 元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)每發(fā)生一起扣責(zé)任單位績效工資元，若因此造成設(shè)備損壞或影響了生產(chǎn)，視情況扣責(zé)任單位績效工資400月度企管部500-2000 元，造成嚴(yán)重后果按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估行評估月度企管部月度企管部通訊設(shè)備完好率100%每低 5%，扣責(zé)任單位績效工資200元ISO9000 質(zhì)量內(nèi)

60、審有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任單位績效工資 100 元月度企管部月度企管部工程項(xiàng)目竣工投運(yùn)后一個月內(nèi)，施工單位應(yīng)交付與現(xiàn)場接線相符的竣工圖紙。超過時間，拖延一天扣責(zé)任單位績效工資 50 元月度企管部序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報(bào)，每月 5 日前、次年1 月 15 日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報(bào)企管部。發(fā)現(xiàn)延期上報(bào)，數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績效工資400 元。月度企管部節(jié)能建材廠對西大嶺灰場的粉塵必須加強(qiáng)管理，道路及時進(jìn)行灑水。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責(zé)任單位績效工資 400 元。月度企管部開發(fā)公司所轄沉渣池排水必須達(dá)標(biāo)，排