橋梁建筑工程創(chuàng)優(yōu)方案（34頁）

1、PAGE PAGE 33目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc224446462 前 言 PAGEREF _Toc224446462 h 1 HYPERLINK l _Toc224446463 1、工程概況 PAGEREF _Toc224446463 h 2 HYPERLINK l _Toc224446464 2、領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc224446464 h 4 HYPERLINK l _Toc224446465 3、質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc224446465 h 5 HYPERLINK l _Toc224446466 4、施工工序控

2、制措施及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc224446466 h 6 HYPERLINK l _Toc224446467 4.1樁基工程 PAGEREF _Toc224446467 h 6 HYPERLINK l _Toc224446468 4.2土方工程 PAGEREF _Toc224446468 h 6 HYPERLINK l _Toc224446469 4.3鋼筋工程 PAGEREF _Toc224446469 h 7 HYPERLINK l _Toc224446470 4.4模板工程 PAGEREF _Toc224446470 h 8 HYPERLINK l _Toc224446471

3、 4.5 混凝土工程： PAGEREF _Toc224446471 h 9 HYPERLINK l _Toc224446472 4.6預(yù)應(yīng)力工程 PAGEREF _Toc224446472 h 10 HYPERLINK l _Toc224446473 4.7砌筑工程 PAGEREF _Toc224446473 h 11 HYPERLINK l _Toc224446474 4.8創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc224446474 h 11 HYPERLINK l _Toc224446475 5.創(chuàng)精品策劃 PAGEREF _Toc224446475 h 12 HYPERLINK l _Toc2

4、24446476 5.1 建立組織機(jī)構(gòu)，完善管理措施 PAGEREF _Toc224446476 h 12 HYPERLINK l _Toc224446477 5.2項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 PAGEREF _Toc224446477 h 12 HYPERLINK l _Toc224446478 5.3項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc224446478 h 16 HYPERLINK l _Toc224446479 5.4 項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn) PAGEREF _Toc224446479 h 16 HYPERLINK l _Toc224446480 5.5 加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選

5、擇和進(jìn)場管理 PAGEREF _Toc224446480 h 17 HYPERLINK l _Toc224446481 5.6 加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理 PAGEREF _Toc224446481 h 17 HYPERLINK l _Toc224446482 5.7 開展創(chuàng)優(yōu)活動 PAGEREF _Toc224446482 h 17 HYPERLINK l _Toc224446483 6、管理制度 PAGEREF _Toc224446483 h 19 HYPERLINK l _Toc224446484 6.1 質(zhì)量例會制度 PAGEREF _Toc224446484 h 19 HYPERLINK l

6、 _Toc224446485 6.2 技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc224446485 h 19 HYPERLINK l _Toc224446486 6.3 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc224446486 h 20 HYPERLINK l _Toc224446487 6.4 樣板引路制度 PAGEREF _Toc224446487 h 20 HYPERLINK l _Toc224446488 6.5 掛牌施工制度 PAGEREF _Toc224446488 h 21 HYPERLINK l _Toc224446489 6.6 過程三檢制度 PAGEREF _Toc2244

7、46489 h 22 HYPERLINK l _Toc224446490 6.7 成品保護(hù)制度 PAGEREF _Toc224446490 h 23 HYPERLINK l _Toc224446491 6.8 工程質(zhì)量評定、核定制度 PAGEREF _Toc224446491 h 23 HYPERLINK l _Toc224446492 6.9 培訓(xùn)上崗制度 PAGEREF _Toc224446492 h 24 HYPERLINK l _Toc224446493 7、資料方面 PAGEREF _Toc224446493 h 25 HYPERLINK l _Toc224446494 7.1存在的

8、問題 PAGEREF _Toc224446494 h 25 HYPERLINK l _Toc224446495 7.2 要求 PAGEREF _Toc224446495 h 25 HYPERLINK l _Toc224446496 附表一：分項(xiàng)允許偏差和檢查方法 PAGEREF _Toc224446496 h 27前 言為落實(shí)公司軌道交通工程（XXXX站XXXX站）創(chuàng)優(yōu)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo)，提高項(xiàng)目部管理水平，并且使項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實(shí)現(xiàn)，在軌道交通亦莊線工程（XXXX站XXXX站）施工過程中，我們項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，按照公司確定的

9、工程項(xiàng)目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝、評定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施，經(jīng)過精雕細(xì)琢，使軌道交通亦莊線工程（XXXX站XXXX站）建成為科技自然完美的統(tǒng)一體，達(dá)到業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求。特?cái)M訂如下創(chuàng)優(yōu)方案。1、工程概況北京軌道交通亦莊線是連接北京市中心城和亦莊新城的軌道交通線路。線路起點(diǎn)為地鐵五號線宋家莊站南側(cè)，在三臺山村西側(cè)出地面，以高架線形式到達(dá)通惠排干渠后轉(zhuǎn)入地下，以地下線方式到達(dá)亦莊規(guī)劃區(qū)東邊界的亦莊火車站。本線路途經(jīng)豐臺、朝陽、大興、通州四個轄區(qū)和亦莊開發(fā)區(qū)，共設(shè)車站14 座，其中地下車站6 座，高架車站8 座。本合同段負(fù)責(zé)施工從XXXX站XXXX站的x個車站及x個區(qū)間段，里程樁號為右Kx

10、+00-Kx+00（車站中心樁）。車站結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，為兩層三跨，地下局部一層。區(qū)間基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，墩身有花瓶形墩身和門式框架墩，上部結(jié)構(gòu)主要是單箱單室直腹板截面梁和單箱單室斜腹板截面梁。本工程作為北京市重點(diǎn)工程，是解決北京東南地區(qū)群眾出行的主要交通干線，各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的要求很高。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工單位北京城建四建設(shè)工程有限責(zé)任公司在結(jié)構(gòu)施工階段成立以項(xiàng)目經(jīng)理李鳳君為負(fù)責(zé)人的創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本管理辦法，使質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，以確保既定質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：確定工程質(zhì)量目標(biāo)為確保結(jié)構(gòu)長城杯，爭創(chuàng)國家獎。安全文明施工目標(biāo)：達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)達(dá)

11、標(biāo)。效益目標(biāo)：工程建設(shè)期間嚴(yán)格控制工程造價。在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高關(guān)鍵材料的等級，確保使用壽命。軌道交通亦莊線工程位置示意圖2、領(lǐng)導(dǎo)小組軌道交通亦莊線工程 xxx站xxx站區(qū)間創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 顧 問： 副組長： 總協(xié)調(diào)： 組 員： 顧問顧問項(xiàng)目經(jīng)理3、質(zhì)量管理體系材料副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師 安全生產(chǎn)部生產(chǎn)主管工 長 材料部材 料 員技術(shù)部副主任工程師 技 術(shù) 員測 量 員試 驗(yàn) 員資 料 員質(zhì)量部質(zhì)量主管質(zhì) 檢 員 勞務(wù)有限公司勞務(wù)有限公司4、施工工序控制措施及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)4.1樁基工程（1）嚴(yán)格施工控制，確保開孔準(zhǔn)確。（2）灌注水下混凝土?xí)r配備備用設(shè)備

12、（備用混凝土拌和機(jī)、發(fā)電機(jī)），確保設(shè)備故障或停電時不中斷施工。（3）嚴(yán)格終孔檢查：規(guī)范檢孔器、測錘的制作，不以加深孔深代替清孔，現(xiàn)場請監(jiān)理工程師簽認(rèn)終孔檢查記錄。（4）鋼筋籠加工時，兩節(jié)鋼筋籠焊接長度（下料長度）要適當(dāng)加長（15d），鋼筋籠設(shè)置混凝土輪作保護(hù)層控制件。下鋼筋籠時，兩節(jié)鋼筋籠籠間搭接長度選最長的接頭量、記。嚴(yán)格控制鋼筋籠頂面標(biāo)高，且固定穩(wěn)妥，防止灌注時上浮。灌注結(jié)束后應(yīng)對鋼筋籠頂標(biāo)高進(jìn)行測量。（5）灌注末期要確保料斗底口至混凝土面的高度應(yīng)不低于4-6m。（6）灌注結(jié)束后對鋼筋籠頂標(biāo)高進(jìn)行測量，計(jì)算鋼筋籠底實(shí)際標(biāo)高。（7）灌注過程監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站檢查，灌注結(jié)束后當(dāng)場簽認(rèn)灌注記錄

13、。（8）灌注樁樁頭鑿除高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不少于50cm，且鑿除至無松軟、夾泥混凝土為止。決不采用多灌混凝土外溢的方法來完全替代樁頭鑿除。4.2土方工程（1）挖到接近基底時要及時測設(shè)標(biāo)高，準(zhǔn)確控制標(biāo)高、截面尺寸及放坡和降水深度，防止超挖或擾動基土。（2）開挖后要及時施工防止積水浸泡基底。（3）軸線定位、幾何尺寸和一定要準(zhǔn)確，通過認(rèn)真放線及驗(yàn)線程序來保證。（4）基坑開挖完畢要經(jīng)有關(guān)單位共同在現(xiàn)場進(jìn)行檢查鑒定驗(yàn)槽，核對地質(zhì)資料，基底符合要求及時辦理手續(xù)。（5）回填要分層進(jìn)行，先回填低的地方，然后大面積回填，尤其柱、剪力墻，外墻周邊必須回填密實(shí)，要采取設(shè)置聚苯板隔離的辦法，防止這些構(gòu)件影響回填密實(shí)，

14、要嚴(yán)格控制填土含水率，密實(shí)度。4.3鋼筋工程（1）進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋，應(yīng)具備鋼筋出廠合格證。同時進(jìn)行外觀檢查，并經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。（2）鋼筋配料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各鋼筋的下料長度、根數(shù)，編制配料單。計(jì)算時應(yīng)全面掌握構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式，保護(hù)層、錨固長度，搭接接頭等。（3）鋼筋加工：鋼筋加工表面要潔凈，油漬浮皮、鐵銹應(yīng)清除干凈。鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折。加工前要做樣板，然后按照樣板尺寸大批量加工，加工完畢進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格的鋼筋應(yīng)編號、掛牌堆放。（4）主樓梁、柱的18 以上鋼筋采用剝肋滾軋直螺紋鋼筋接頭連接新技術(shù)，采用I 級接頭進(jìn)行連接。（5）車站主體鋼筋的綁扎和安裝:對照圖紙核對鋼筋直徑、品種、級別、

15、成型尺寸、規(guī)格和數(shù)量。鋼筋成型綁扎時，鋼筋位置必須準(zhǔn)確，接頭搭接長度及保護(hù)層應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋保護(hù)層的控制：采取定位梯子筋，水泥砂漿墊塊（墊塊內(nèi)埋入20 號鐵絲）、鋼筋馬凳、塑料定位夾具來限制鋼筋位移，有效的控制鋼筋保護(hù)層。鋼筋成型綁扎時，要嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范要求進(jìn)行操作。綁扎鉛絲下料必須準(zhǔn)確，綁扎必須牢固，綁絲頭一律彎向構(gòu)件里側(cè)。綁扎不準(zhǔn)露扣。每層柱、剪力墻綁扎之前必須進(jìn)行垂直度校正。（6）墩身鋼筋的綁扎和安裝：墩身鋼筋插筋時，應(yīng)保證鋼筋位置準(zhǔn)確，上部拐頭平行，并將箍筋套在承臺頂預(yù)留伸出豎筋上。墩身豎筋上端靠支架臨時固定，測量控制豎筋的垂直度。根據(jù)施工圖紙，準(zhǔn)確在豎筋上標(biāo)出箍筋的控

16、制綁扎位置，將制備好的對應(yīng)墩身箍筋按豎筋上標(biāo)出的控制綁扎位置從下往上與豎筋綁扎緊密，綁扎后的箍筋面應(yīng)水平。箍筋綁扎時，在豎筋外側(cè)綁一定數(shù)量的小塊水泥砂漿墊塊，以保證澆筑混凝土?xí)r墩身鋼筋的保護(hù)層厚度。（7）箱梁鋼筋的綁扎和安裝鋼筋的綁扎時，按梁體鋼筋布置的結(jié)構(gòu)形式確定綁扎順序。主筋的位置及間距必須準(zhǔn)確，彎起鋼筋的彎起點(diǎn)的位置必須與設(shè)計(jì)相同。箍筋彎鉤的疊合處，在梁長方向置于上面并交錯布置。鋼筋的交叉點(diǎn)用鐵絲綁扎結(jié)實(shí)，必要時，亦可用點(diǎn)焊焊牢。箱梁腹板內(nèi)的骨架鋼筋在定型胎架上焊制。（8）鋼筋施工嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”、“五不驗(yàn)”制度?！捌卟粶?zhǔn)”：已澆注的混凝土浮漿未清理干凈；鋼筋污染清除不干凈；控制線未彈

17、好；鋼筋偏位未檢查校正合格；鋼筋接頭本身質(zhì)量不合格；技術(shù)交底未到位；鋼筋加工未通過互檢不準(zhǔn)綁鋼筋。“五不驗(yàn)”：鋼筋糾偏不合格、鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工、鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、鋼筋定位措施不到位、鋼筋未完成不驗(yàn)收。4.4模板工程（1）車站地下結(jié)構(gòu)采用小鋼模，頂板、梁采用新的多層板模板進(jìn)行施工，方柱采用全鋼模板；區(qū)間承臺、墩柱采用全鋼模板，現(xiàn)澆箱梁底模采用鋼模板，內(nèi)模采用木模。（2）通過精選隊(duì)伍，使用熟練操作工人，以保證作業(yè)質(zhì)量。（3）采用合理的支模方式和工藝，確保混凝土接茬表面質(zhì)量。（4）模板的支設(shè)要確保其位置,標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確性.（5）為防止混凝土澆注時漏漿，在模板組裝接縫處全部加貼密封條

18、。（6）配板必須合理。有特殊要求構(gòu)造時及預(yù)埋件和預(yù)埋孔洞的位置，在配板圖上必須標(biāo)明。（7）使用前在模板與混凝土的接觸面上涂刷脫模劑。使用的脫模劑選用脫模性能好，有光潔，色澤一致的脫模劑，以確?；炷恋耐庥^光潔明亮。（8）剪力墻模板采用14 螺栓緊固，柱模板采用槽鋼柱箍與20對拉螺栓相結(jié)合的形式，以保證不產(chǎn)生漲模等質(zhì)量問題。（9）墩身模板安裝后要保證墩身截面設(shè)計(jì)尺寸與允許軸心偏差。設(shè)3至4根鋼纜拉住模板，以防澆筑混凝土?xí)r模板傾斜。底部通過承臺預(yù)埋件固定。（10）箱梁模板安裝前，放樣工作要及時準(zhǔn)確，底模用水準(zhǔn)儀現(xiàn)場檢查底板標(biāo)高及平整度。側(cè)模邊線點(diǎn)每隔4m用經(jīng)緯儀測設(shè)于底板面上，同時以20cm垂直間

19、距設(shè)好側(cè)模邊線檢查點(diǎn)，以利模板最終尺寸及垂直度檢查，保證結(jié)構(gòu)尺寸正確。（11）所有預(yù)埋件除銹后涂刷兩遍防銹漆。（13）模板拆除后，要對構(gòu)件及時采取相應(yīng)的保護(hù)措施。（14）梁側(cè)邊模板加固，除采用鋼管加固，還要在梁中間位置，每隔40cm 采用14 螺栓螺栓對拉。4.5 混凝土工程：（1）混凝土采用商品混凝土。（2）編寫針對性的冬、雨季施工技術(shù)方案。（3）原材料應(yīng)檢驗(yàn)，進(jìn)廠水泥應(yīng)有合格證，復(fù)檢合格后方可使用。并嚴(yán)禁使用含氯化物的水泥和含氯化物的外加劑。（4）嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制塌落度。在澆筑地點(diǎn)隨時檢查塌落度，實(shí)測值與要求塌落度之間允許偏差為10。（5）混凝土的運(yùn)輸、澆筑及間歇時間不應(yīng)超過混凝土的初

20、凝時間，同一道施工段的混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完備。（6）當(dāng)?shù)讓踊炷脸跄?，澆筑上一層混凝土?xí)r，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對施工縫的要求進(jìn)行處理。混凝土接茬時必須將表面浮漿處理干凈，二次澆混凝土必須坐1：1 砂漿。（7）混凝土應(yīng)分層澆筑，以便于振實(shí)，分層厚度宜不大于500mm。墩柱混凝土分層厚度不宜大于80cm?；炷恋臐仓⒁鉂仓樞颍M量避免留施工縫。振搗時不得漏振、欠振或過振。（8）澆筑完的現(xiàn)澆板表面應(yīng)用大杠刮平、木抹搓平。墩身混凝土終凝后，開始酒水養(yǎng)護(hù)（灑水以混凝土面層濕潤即可），混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求時，即可拆除墩身模板。拆模時避免重撬硬砸

21、，損傷墩身混凝土面層。（9）混凝土澆筑完畢12 小時內(nèi)加以覆蓋保溫、保濕養(yǎng)護(hù)。4.6預(yù)應(yīng)力工程（1）鋼絞線的每批交貨除有明顯標(biāo)志和出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)定其技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定外，在使用前對鋼絞線進(jìn)行重新鑒定。（2）預(yù)應(yīng)力鋼束的成孔采用波紋管，選用符合設(shè)計(jì)要求的波紋管，接縫數(shù)量盡可能保持最少，其接頭采用套接法，套管長約30cm，管紋互相轉(zhuǎn)接吻合，接頭處使用塑料膠布纏繞緊密，并仔細(xì)檢查波紋管有無破損情況，有小孔洞的修補(bǔ)好后，再投入使用，以防止漏入水泥漿。按有關(guān)規(guī)范及施工需要在波紋管上設(shè)置灌漿排氣孔。（3）根據(jù)預(yù)應(yīng)力鋼束所在曲線位置及張拉設(shè)備情況預(yù)應(yīng)力鋼束下料

22、長度。鋼絞線編束時，每隔11.5m綁扎一道鉛絲，鉛絲扣向里。（4）鋼絞線編束后，穿入波紋管中，將波紋管按設(shè)計(jì)位置準(zhǔn)確、牢靠地固定好。按設(shè)計(jì)圖紙中鋼絞線的布置，每1.5m計(jì)算每一束鋼絞線的坐標(biāo)，施工時按此坐標(biāo)在鋼筋骨架上用8鋼筋焊“井”字架固定鋼絞線，固定鋼筋的間距為50cm。焊接作業(yè)時，注意保護(hù)波紋管，避免焊渣燒壞穿孔。P型錨采用GYJA型擠壓器壓制。（5）安裝接長段箱梁接長束預(yù)應(yīng)力鋼絞線時，應(yīng)注意按施工要求，正確接長鋼絞線及注意連接器的安裝質(zhì)量。（6）鋼絞線的立面、平面均垂直于錨墊板，澆筑混凝土前將錨墊板口、外露鋼筋用水泥袋、膠帶等密封，防止水泥漿滲入；張拉結(jié)束后，用砂輪割去多余部分。（7）

23、當(dāng)梁體混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的90%以上，即可對梁體進(jìn)行張拉。以張拉噸位和延伸量雙控，以延伸量為主，實(shí)際伸長值與理論伸長值應(yīng)控制在6%以內(nèi)，否則應(yīng)停下檢查，分析原因并處理完后方可繼續(xù)張拉。4.7砌筑工程（1）墻體內(nèi)水電管道必須在砌筑同時安裝，后剔槽必須采用專用工具，如鏤槽或電動開槽工具。（2）嚴(yán)格控制砌體表面垂直度、平整度、灰縫厚度。（3）砌筑過程必須按要求放設(shè)墻拉筋。4.8創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)見附表。5.創(chuàng)精品策劃5.1 建立組織機(jī)構(gòu)，完善管理措施5.1.1 公司成立軌道交通亦莊線工程（xxx站-xxx站區(qū)間）創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯領(lǐng)導(dǎo)小組。5.1.2 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。公司抽主要力量組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)

24、任人，以項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊(duì)伍按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，操作的質(zhì)量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質(zhì)量監(jiān)控組，嚴(yán)格對工程質(zhì)量把關(guān)。5.1.3.項(xiàng)目質(zhì)量保證措施：5.1.3.1 按照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目管理的要求，實(shí)行工程管理的全過程，全方位控制，實(shí)行全員參與管理。在管理過程中，從嚴(yán)、從細(xì)，明確責(zé)任到人，措施到位。確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.1.3.2 質(zhì)量管理措施；(1)通過執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。(2)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。(3)加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)以下“幾個零目標(biāo)”

25、：工程質(zhì)量重大缺陷零目標(biāo)。非文明施工零目標(biāo)。零缺陷移交。(4)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,采取嚴(yán)勵的獎懲機(jī)制(5)加強(qiáng)資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。按有關(guān)資料管理模式認(rèn)真整理收集資料，并確保移交。5.2項(xiàng)目部崗位責(zé)任制5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：（1）領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（2）根據(jù)工程質(zhì)量狀況及時組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、經(jīng)營等股室及外埠隊(duì)有關(guān)人員召開質(zhì)量分析會，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析會診，指定人員做出整改及預(yù)防措施。5.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常施工生產(chǎn)管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量保證

26、措施的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)組織人員對分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢、評定。5.2.3主任工程師（1）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、資料目標(biāo)設(shè)計(jì)和組織圖紙會審工作。（3）隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（5）負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定，組織對分承包方、材料供應(yīng)商的資質(zhì)、加工能力的考察。（6）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。5.2.4技術(shù)部長：（1）認(rèn)真貫徹

27、執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度。（2）負(fù)責(zé)編制復(fù)雜分項(xiàng)工程的施工方案、季節(jié)性施工方案。（3）負(fù)責(zé)組織檢查施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)措施。（4）及時辦理技術(shù)洽商，參加技術(shù)攻關(guān)。（5）負(fù)責(zé)鋼筋放樣加工單及外委成品半成品加工單的審批。5.2.5質(zhì)檢部長：（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)推行“三檢制”、“樣板制”，運(yùn)用樣板引路的施工方法。（3）組織驗(yàn)收進(jìn)場的材料是否符合要求。（4）深入施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。（5）對分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。（6）做好周、月質(zhì)量狀況小結(jié)，并在質(zhì)量分析會上作書面報(bào)告。5.2.6材料

28、部長：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)材料計(jì)劃及委托加工計(jì)劃，對入場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行依據(jù)技術(shù)要求及相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收，不合格品禁止使用。（2）負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)方及時索取材料的使用說明、合格證，材質(zhì)檢測報(bào)告等技術(shù)資料。（3）負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。5.2.7 經(jīng)營部長：負(fù)責(zé)在簽定分承包方或供貨合同之前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員對乙方提出技術(shù)、質(zhì)量及其他符合現(xiàn)場實(shí)際情況的要求，并列入合同補(bǔ)充條款。在其實(shí)施過程中，會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督乙方對合同的執(zhí)行情況，必要時采取相應(yīng)措施。5.2.8施工隊(duì)長：（1）對本區(qū)段各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）具體實(shí)施施工方案及技術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對書

29、面技術(shù)交底進(jìn)行進(jìn)一步的解釋、交底。（3）深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，及時糾正錯誤的做法，對不合格工序進(jìn)行返工。（4）對分管的分項(xiàng)工程進(jìn)行評定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行初驗(yàn)。5.2.9技術(shù)員：（1）熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時上報(bào)技術(shù)股長。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求及時對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。（3）填寫隱蔽工程及預(yù)檢分項(xiàng)工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗(yàn)收。（4）深入施工現(xiàn)場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)交底的做法及時反饋工段長。5.2.10質(zhì)檢員：（1）深入施工現(xiàn)場檢查分項(xiàng)工程是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對違章操作及

30、不合格品有權(quán)制止，經(jīng)教育未予更改者有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）對已完分項(xiàng)工程進(jìn)行初驗(yàn)并報(bào)質(zhì)檢股長予以核定。（3）在質(zhì)檢股長委托下負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.2.11試驗(yàn)員：根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實(shí)驗(yàn)結(jié)果，交資料員收存。5.2.12鋼筋工長：（1）熟悉圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范對鋼筋翻樣單進(jìn)行審核、校對。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)鋼筋加工人員按翻樣單及規(guī)范規(guī)定加工鋼筋，并檢查鋼筋加工質(zhì)量，不合格品禁止運(yùn)至施工現(xiàn)場。（3）負(fù)責(zé)鋼筋焊接、綁扎質(zhì)量的檢查及質(zhì)量評定工作。5.2.13資料員（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的

31、收集、登記、整理、編目、歸檔工作。（2）負(fù)責(zé)材料合格證及各類試驗(yàn)資料的收集、整理、編目工作。（3）負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。5.3項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃5.3.1 項(xiàng)目部必須每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國家強(qiáng)制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。5.3.2 工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項(xiàng)工程的重點(diǎn)，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時完成項(xiàng)目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。5.3.3 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織

32、生產(chǎn)班組，外用隊(duì)伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項(xiàng)工程有效控制，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。5.4 項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)5.4.1 由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。5.4.2 加強(qiáng)對外用工的培訓(xùn)因?yàn)橥庥霉な枪こ痰闹苯硬僮髡?，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

33、對外用隊(duì)伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績、社會信譽(yù)、工程樣板進(jìn)行全面考核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部最后核實(shí)批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理體系文件、規(guī)定、把項(xiàng)目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項(xiàng)目和分包的管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實(shí)際中予以執(zhí)行。5.5 加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選擇和進(jìn)場管理5.5.1 成立質(zhì)量控制組成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，來進(jìn)行材料方面的質(zhì)量控制。5.5.2 材料供應(yīng)方的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板供應(yīng)方的選擇，商品混凝土供應(yīng)方的確定方式都要求嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能在價格合理的情況下，確保主體

34、框架混凝土質(zhì)量。5.5.3 材料采購和進(jìn)場管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理體系中“I/CS04.02物資管理程序”規(guī)定，對材料供應(yīng)方考核、評價、把好質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后嚴(yán)格執(zhí)行 I/CS04.02物資管理程序中“搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防止變形及損壞。5.6 加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理5.6.1由于本工程量大，工期緊，因此要求各專業(yè)隊(duì)伍要總體服從亦莊軌道交通工程項(xiàng)目經(jīng)理部的總體指揮、管理與協(xié)調(diào)，不得各自為戰(zhàn)，要求各專業(yè)隊(duì)伍配備全相關(guān)管理人員，嚴(yán)格安全操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度與現(xiàn)場文明施工。（統(tǒng)一管理：指現(xiàn)場所有管理協(xié)調(diào)、工程安排，各分包單位要聽從指揮部總體調(diào)度

35、，不能隨意自行安排。包括進(jìn)度，使用機(jī)具，各隊(duì)伍的施工工序安排等）5.6.2要求各分包隊(duì)伍按照要求編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、并根據(jù)項(xiàng)目管理制度、分包管理制度，國家規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。5.7 開展創(chuàng)優(yōu)活動首先要求從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好精細(xì)工作，做到粗活細(xì)做，細(xì)活精做。閃光點(diǎn)不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達(dá)到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有突出的效果，施工中不僅要重點(diǎn)突出，而且要全面嚴(yán)格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點(diǎn)。主要從以下幾方面：（1）鋼筋機(jī)械連接、接頭控制。（

36、2）鋼筋保護(hù)層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護(hù)層位置。（3）采用新工具、新材料：砌體采用砂漿增效劑，屬建設(shè)部推廣應(yīng)用的新填加劑。（4）針對重點(diǎn)分項(xiàng)工程，關(guān)鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認(rèn)真落實(shí)。操作中嚴(yán)加控制，每道精裝修工藝中必須要有閃光點(diǎn)。通過全員參與真正做到有效的管理、精細(xì)的技藝創(chuàng)造出完美的建筑。通過嚴(yán)加控制，周密組織，全員努力奮斗來實(shí)現(xiàn)真正的精品。6、管理制度6.1 質(zhì)量例會制度項(xiàng)目部每月至少召開一次現(xiàn)場施工質(zhì)量例會，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量的情況及動態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成會議紀(jì)要、記錄齊全。6.2 技術(shù)交底制度為了使

37、參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確施工的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計(jì)劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工以前認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。6.2.1 本工程公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事項(xiàng)等。6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師向項(xiàng)目部交底的主要內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（2）重要部位土建、機(jī)施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。（3）本單位初次采用新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工操作方法

38、及特殊材料使用的注意事項(xiàng)。（4）交待圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法。（5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施。6.2.3 施工員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容：（1）貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。（2）制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。（3）對關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)該反復(fù)細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時應(yīng)做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。6.3 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是

39、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。6.3.1 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須包括：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求。6.3.2 對所采購的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復(fù)印件或抄件時，提供鋼材單位必須加蓋公章，抄件人簽字并注名原件存放單位。鋼材表面或每捆（盤）均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場時應(yīng)按爐號（批）及噸數(shù)分皮檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括查對標(biāo)志、性能試驗(yàn)，合格后方可使用。6.3.3 對所采購的砌塊及非粘土實(shí)心磚，用磚要有廠家的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告資料，要求為原

40、件，如果復(fù)印件要加蓋廠家供貨單位的紅章。6.3.4 對所采購的構(gòu)配件、產(chǎn)品、半成品：工程使用的預(yù)制鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)及其它重要構(gòu)配件，成品半成品都應(yīng)有合格證且要求有原件，進(jìn)場前要進(jìn)行宏觀檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。6.3.5 對所采購的焊條焊劑、焊絲都要有出廠合格證，且要原件，不能用抄件代替。6.3.6對所采購的砂石，級配含泥量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。6.4 樣板引路制度施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。為控制每個分項(xiàng)工程質(zhì)量，以保證單位工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，所以在每個分項(xiàng)工程開工之前，必須要求該分項(xiàng)工程首先做樣板，以樣板引路，指導(dǎo)工程施工。促進(jìn)工程質(zhì)量均衡發(fā)展，全面提高，避免盲目操作帶來的

41、返工現(xiàn)象及材料的浪費(fèi)。6.4.1 樣板工程可以是一段砌體，綁扎一個結(jié)構(gòu)的鋼筋，澆筑一個混凝土梁或混凝土墩柱等。6.4.2 在樣板工程施工中，必須組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，嚴(yán)格按施工規(guī)范，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程精心施工和操作。施工人員要將本單位、本工程對每個分項(xiàng)工程的宏觀要求交代清楚。使操作者能及時掌握工藝和新要求。6.4.3 樣板工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評均達(dá)到“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良等級后，則確定此局部工程為樣板工程，并做好樣板工程記錄。6.4.4 樣板工程確定后，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員及時組織施工分項(xiàng)工程的全體工人，參觀學(xué)習(xí)講述操作要點(diǎn)及方法、技巧，進(jìn)行

42、實(shí)際操作的交底，并提出今后施工需注意的方面及改進(jìn)的地方，要求工人按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工，而后方可安排大面積的施工。6.4.5 在分項(xiàng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正和處理質(zhì)量缺陷，使每個分項(xiàng)工程均達(dá)到“驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，確保單位工程質(zhì)量符合合同要求。6.5 掛牌施工制度為把工程質(zhì)量納入制度化軌道，建立健全工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，便于質(zhì)量跟蹤檢查控制，責(zé)任落實(shí)到人，提高全員質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量。對因未按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，特制定施工掛牌制度。6.5.1 施工現(xiàn)場門前掛牌注明單位工程名稱、工程概況、設(shè)計(jì)、建設(shè)和

43、施工單位名稱、施工人員名稱、建筑面積、合同質(zhì)量等級及開竣工日期和平面布置圖等。6.5.2 施工現(xiàn)場所用材料、成品、半成品都應(yīng)掛產(chǎn)品標(biāo)識和試驗(yàn)狀態(tài)牌。6.5.3 對每個分項(xiàng)工程或工序如基礎(chǔ)砌體、磚砌體、混凝土工程等施工完備后，掛牌注明操作者姓名、施工部位及分項(xiàng)工程質(zhì)量偏差及等級。6.5.4 對鋼筋制作和鋼筋焊接應(yīng)掛牌證明部位、規(guī)格，鋼筋綁扎均分別注明班組長及操作者姓名、施工部位及分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。6.5.5 施工員、材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等應(yīng)及時對材料、成品、半成品及其復(fù)檢情況監(jiān)督檢查，確保合格后掛合格牌方可使用。6.5.6 在每個分項(xiàng)工程及其工序完工后，施工員、材料員、質(zhì)檢員要及時對分項(xiàng)工程進(jìn)

44、行質(zhì)量評定與核定，確保每個分項(xiàng)工程質(zhì)量等級的真實(shí)可靠。并掛牌標(biāo)明質(zhì)量情況。6.6 過程三檢制度工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的控制，真正做到“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。6.6.1 工序質(zhì)量控制應(yīng)著重于四個方面的工作，即：嚴(yán)格遵守工藝、規(guī)程、主動控制工藝活動條件的質(zhì)量、及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量和設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。6.6.2 在每道工序施工的過程中，施工班組要按施工規(guī)范和操作工藝的要求對產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，對每項(xiàng)工程開始就加強(qiáng)控制，堅(jiān)持監(jiān)督，取長補(bǔ)短，由生產(chǎn)

45、者本身把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。6.6.3 分項(xiàng)工程在班組自檢達(dá)到合格或優(yōu)良后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員班組長、班組質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程（工種）檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)量堅(jiān)持員核定，作為分項(xiàng)工程評定及下一道工序交接的依據(jù)。6.6.4 各個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項(xiàng)或分布工程完備后，下一道工序、分項(xiàng)或分布開始之前，由單位工程負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員和有關(guān)班組長或分包單位參加，共同對前一道工序、分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證下一道工序順利進(jìn)行，促進(jìn)質(zhì)量的提高。6.6.5 自檢、互檢和交接檢必須填寫檢查驗(yàn)收記錄，簽字齊全后存檔。6.7 成品保

46、護(hù)制度在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完的成品，不采取措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)原樣，成為永久的缺陷。6.7.1 采取有效的交接驗(yàn)收措施實(shí)行交接驗(yàn)收簽字制度，實(shí)行分片責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對樓梯踏步實(shí)行局部防護(hù)制度，對有大型機(jī)具的要對機(jī)具實(shí)行包裹制度6.7.2 合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑。6.7.2.1 遵循先地下后地上、先深后淺的施工順序。6.7.3 成品保護(hù)的措施，主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。6.7.3.1 護(hù)：就是提前保護(hù)，以防止產(chǎn)品可能發(fā)生

47、的損傷和污染。6.7.3.2 包：就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷和污染。6.7.3.3 蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。6.7.3.4 封：就是局部封閉。6.7.4、加強(qiáng)職工成品保護(hù)意識，不產(chǎn)生人為破壞各專業(yè)隊(duì)伍要對工程的所有成品加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁隨意破壞。嚴(yán)禁對成品造成永久損壞，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款10-100元。6.8 工程質(zhì)量評定、核定制度在工程項(xiàng)目管理過程中，必須根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真國家頒布的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時地配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位等有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評定和竣工驗(yàn)收交接手續(xù)。工程項(xiàng)目質(zhì)量評定和核定程序是按分項(xiàng)工程、分部工程、

48、單位工程依次進(jìn)行。6.9 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，做到持證上崗。保證受培訓(xùn)的人員，滿足有關(guān)工作規(guī)定的要求，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行、質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。6.9.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家所頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件等。6.9.2 培訓(xùn)方式為：內(nèi)培外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主，集中教育和分散教育幾種形式。6.9.3 項(xiàng)目部所有組成人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其滿足本崗位工作的規(guī)定要求，所有要求持證上崗的人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測量員等，做到持證上

49、崗率100%。6.9.4 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場前，有項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)知識與技能實(shí)地考核，符合規(guī)定要求后，方準(zhǔn)承擔(dān)勞務(wù)分包，進(jìn)現(xiàn)場后應(yīng)由承包工程單位負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)，成品保護(hù)制度等三級教育。7、資料方面7.1存在的問題材料、產(chǎn)品合格證，無原件，以復(fù)印件代替，但未注明原件存放處，無存放單位加蓋紅章和責(zé)任人簽字。無合格證所代表的數(shù)量，進(jìn)貨日期及使用部位，合格證與工程使用的材料不相符；無進(jìn)貨時的檢驗(yàn)單等。記錄填寫過于簡單，不能表明隱蔽工程的數(shù)量與質(zhì)量狀況。質(zhì)量驗(yàn)收（驗(yàn)評），使人感覺到?jīng)]有進(jìn)行驗(yàn)收（驗(yàn)評）整個表是人為編寫的，且與隱蔽記錄不同步，應(yīng)先驗(yàn)評后隱蔽。分項(xiàng)不準(zhǔn)或漏掉分項(xiàng)驗(yàn)收（驗(yàn)評）記錄。7.2 要求7.2.1 各種資料必須根據(jù)施工程序認(rèn)真進(jìn)行收集，整理，歸類。資料必須用電腦打印，打印必須規(guī)范；保證資料：合格證、二次復(fù)檢，完成的分項(xiàng)或分部工程等要及時報(bào)驗(yàn)。隱蔽、評定資料的表格形式、填寫形式、日期等均要按規(guī)范的模式管理、填寫。各種資料必須一次成形，到最后統(tǒng)一裝訂。7.2.2 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為軌道交通工程資料管理規(guī)程（土建篇）（QGD-001-2008）。7.2.3 時間要保持一致，各配合專業(yè)的報(bào)驗(yàn)時間，要與土建時間一致，不能造成自相矛盾的現(xiàn)象。資料表格一致性，表現(xiàn)在：時間