建設(shè)工程施工管理(施工管理)2

1、2Z101000施工(sh gng)管理主講人：吳冰琪共二十一頁2Z101010施工方的項目管理 內(nèi) 容題 號合計分值2012年2011年2010年2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 711642Z101022掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)12、7125合計分值342 9共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型自項目開始至項目完成=確定項目的定義主要任務(wù)項目控制項目策劃費用目標(biāo)主要任務(wù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)業(yè)主是投資目標(biāo)施工方成本目標(biāo)使用階段建設(shè)工程項目的全壽命周期（招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中，不單獨列出。）對立統(tǒng)一關(guān)系一、建設(shè)工程項目管

2、理的概念(ginin)共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型二、建設(shè)工程項目管理的類型(lixng) 各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型項目管理的類型所處階段服務(wù)的利益業(yè)主方項目管理（含投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程業(yè)主方利益設(shè)計方項目管理設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及

3、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益施工方的項目管理（含施工總承包方和分包方的項目管理）施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期項目的整體利益和施工方本身的利益供貨方的項目管理（含材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期項目的整體利益和供貨方本身的利益建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等，有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等。涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前

4、的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益各主體都涉及項目實施階段的全過程，只是側(cè)重不同。各主體都是既服務(wù)于項目的利益，又都服務(wù)于各主體自身的利益共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型三、各方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù)項目管理類型目 標(biāo) 任 務(wù)業(yè)主方項目管理1.投資目標(biāo)：指項目的總投資目標(biāo)2.進(jìn)度目標(biāo)：指項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)3.質(zhì)量目標(biāo)：項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)景和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等，包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量

5、要求。1.安全管理（項目管理最重要的任務(wù)）；2.投資控制；3.進(jìn)度控制；4.質(zhì)量控制； 5.合同管理；6.信息管理；7.組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方項目管理1.設(shè)計的成本目標(biāo)2.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)3.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)4.項目的投資目標(biāo)（能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)）1.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；2.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；3.設(shè)計進(jìn)度控制；4.設(shè)計質(zhì)量控制；5.設(shè)計合同管理；6.設(shè)計信息管理；7.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型項目管理的類型目 標(biāo) 任 務(wù)施工方的項目管理1.施工的成本目標(biāo)2.施工的進(jìn)度目標(biāo)3.施工的質(zhì)量目標(biāo)1.施工安

6、全管理；2.施工成本控制；3.施工進(jìn)度控制；4.施工質(zhì)量控制；5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方的項目管理1.供貨方的成本目標(biāo)2.供貨的進(jìn)度目標(biāo)3.供貨的質(zhì)量目標(biāo)1.供貨的安全管理；2.供貨方的成本控制；3.供貨的進(jìn)度控制；4.供貨的質(zhì)量控制；5.供貨合同管理；6.供貨信息管理；7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等1.項目的總投資目標(biāo)2.總承包方的成本目標(biāo)3.項目的進(jìn)度目標(biāo)4.項目的質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理；2.投資控制和總承包方的成本控制；3.承包方的成本控制；4.進(jìn)度控制；5.質(zhì)量控制；6.合同管理；7.信息管理；8.與建設(shè)項目總承包方有

7、關(guān)的組織和協(xié)調(diào)1.目標(biāo)都涉及“三控”：成本（投資）、進(jìn)度、質(zhì)量2.任務(wù)都涉及“三管”（安全、合同、信息管理）和“三控”成本（投資）、進(jìn)度、質(zhì)量控制，另加“一協(xié)調(diào)”（組織和協(xié)調(diào)）共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型（2010-6）項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào) B目標(biāo)控制 C合同管理 D風(fēng)險管理（2011-1）甲單位擬新建一電教中心(zhngxn)，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）。A項目投資目標(biāo)B設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計成本目標(biāo)共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管

8、理的類型（2011-71）下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)(rn wu)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管理的類型（2012-71）關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的有（ ）A、“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B、同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C、項目決策階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項目的定義(dngy)D、項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E、項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作共二十一頁2Z101011掌握(zhngw)建設(shè)工程項目管

9、理的類型（2013-68）根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于(shy)設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）A.編制可行性研究報告 B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書 D.編制項目建議書共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù) 施工方是承擔(dān)施工(sh gng)任務(wù)的單位的總稱謂，1.施工總承包方、2.施工總承包管理方、3.分包施工方、4.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方5.僅提供施工勞務(wù)的參與方。共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控

10、制和施工的組織等。(2)控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表(dibio)施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。施工總承包方的管理任務(wù)共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù) 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任(zrn)，(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施

11、工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，(5)(6)同施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包管理方的主要特征共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù) 分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承

12、包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令(zhlng)，服從其總體的項目管理。共二十一頁2Z101012掌握(zhngw)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包的特點工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是(b shi)“交鑰匙”。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促

13、進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù)（2011-2）某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令(zhlng)。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù)（2012-1）某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司(n s)承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司(n s)，則C 裝飾公司(

14、n s)在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A 業(yè)主 B R監(jiān)理公司 C G施工企業(yè) D 施工總承包管理方共二十一頁2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù)（2013-15）關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他(qt)方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”共二十一頁2Z101012掌握(zhngw)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2013-19）在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程(gngchng)總承包單位 B.施工總承包單位 C.業(yè)主 D.業(yè)主、施工總承包管理單位共二十一頁內(nèi)容摘要2Z101000施工管理。自項目開始至項目完成=。業(yè)主方項目管理（含投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)