地鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

1、地鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制為了保證本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，建立從 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、質(zhì)檢工程師、主管工程師、 盾構(gòu)隊(duì)長、試驗(yàn)工程師、領(lǐng)工員等的崗位質(zhì)量責(zé)任制，使各級(jí)人員明 確各自的職責(zé)范圍，做到分工明確，各司其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安 全監(jiān)察部，配2名專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟蹤檢 查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、 互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān) 督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密 切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)， 行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和

2、質(zhì)量檢查否決權(quán)。根據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)與 程序文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)切實(shí)可行的各部 門、人員的質(zhì)量體系要素職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，代表企業(yè)履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí) 現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；1.3建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)募?勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性；1.4對(duì)供方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；1.5主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件；1.6組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；1.7組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；1.8其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職

3、責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2.1認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證 體系實(shí)施貫徹，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。2.3全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安 排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。2.5負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。2.6全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全保證措施。2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合 工作。項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)3.1對(duì)本工程質(zhì)

4、量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，督促各級(jí)人 員行使質(zhì)量責(zé)任；3.2組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織分級(jí)編 制審定工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、特殊工程的施工方案；3.3組織科技發(fā)展規(guī)劃和新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在本 工程施工中的應(yīng)用；3.4不斷改進(jìn)施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工 期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求；3.5對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員技能配備，設(shè)備、儀器、儀表 的配置、測(cè)試手段、管理制度，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.6負(fù)責(zé)組織不合格工程的原因分析、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施的 制定、實(shí)施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進(jìn)。安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)4.1

5、參與項(xiàng)目管理策劃、部署、落實(shí)總結(jié)安質(zhì)部的工作，負(fù)責(zé)質(zhì) 量、環(huán)境與職業(yè)健康、安全的組織管理。4.2參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康、安全事故的調(diào)查處理。4.3督促工程部制定質(zhì)量保證措施，審查質(zhì)量保證措施，督促執(zhí) 行落實(shí)情況。4.3參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作推出建議和要求：參與工 程驗(yàn)收。4.5參加安全質(zhì)量大檢查。認(rèn)真進(jìn)行日常安全質(zhì)量檢查，監(jiān)督各 項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)存在隱患督促限期整改，落實(shí)整改措施。4.6負(fù)責(zé)組織制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安全樣板（文明）工地規(guī)則， 指揮有序開展活動(dòng)，定期組織檢查和自評(píng)工作，按時(shí)組織申報(bào)。工程部5.1施工管理工程師質(zhì)量職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，審核

6、施工組織設(shè) 計(jì)及開復(fù)工報(bào)告；5.1.2檢查測(cè)量復(fù)核情況，對(duì)工程組織測(cè)量復(fù)線；5.1.3負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)器具的使用情況檢查、配置能力分析；5.1.4對(duì)工程質(zhì)量不合格品進(jìn)行處置；5.1.5負(fù)責(zé)施工管理的各項(xiàng)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員材料、機(jī)械、環(huán)境、施工方法的檢查工作。對(duì)不合格施工下發(fā)整改通知單；5.1.6參加質(zhì)量策劃，安排施工順序，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 工作；5.1.7下達(dá)冬雨季施工措施，并組織實(shí)施；5.1.8負(fù)責(zé)半成品、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識(shí)管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)文 件的制定；5.1.9負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各種資料，進(jìn) 行過程能力的認(rèn)可；5.1.10負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄的管理工作；5.1

7、.11負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、防護(hù)和交付的管理工作；5.1.12負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作，進(jìn)行質(zhì)量回訪、投訴、處 理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。5.2技術(shù)管理工程師質(zhì)量職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；5.2.2負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)、各種技術(shù)組織措施 的制定工作；5.2.3負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)審查歸檔工作；5.2.4負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、 整理、總結(jié)工作；5.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理、修訂、更改和執(zhí)行工作；5.2.6負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實(shí) 施工作；5.2.7負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用管理和指導(dǎo)工作。5.3資料工程師質(zhì)量職責(zé)5.3.

8、1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打 印、建帳、登記、造冊(cè)、保管、標(biāo)識(shí)和收發(fā)工作；5.3.2負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理和建檔工作；5.3.3負(fù)責(zé)合理化建議和科研項(xiàng)目的資料整理；5.3.4負(fù)責(zé)繪圖、出圖、曬圖及各種臺(tái)帳的建立工作。5.4財(cái)務(wù)部5.4.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，資金調(diào)度，擬訂相應(yīng)的管理辦法， 并公布實(shí)施；5.4.2嚴(yán)格監(jiān)控債權(quán)債務(wù)的清理工作，督促所屬公司按期完成工 程計(jì)價(jià)，債務(wù)清理等有關(guān)事宜；5.4.3嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷憑證，對(duì)有疑義的內(nèi)外部工程付 款、物資、設(shè)備、工程材料、招待費(fèi)用等追蹤查證并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；5.4.2根據(jù)工程成本盈虧情況和質(zhì)量安全事故等重大問題，督促

9、 指導(dǎo)必要時(shí)參與責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，提交報(bào)告；5.4.3嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，始終重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算和質(zhì)量成本的分析。5.5物資設(shè)備部5.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)物資采購管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要 求；5.5.2制定合格的供方標(biāo)準(zhǔn)，組織并參與對(duì)供方的評(píng)定和選擇工 作，建立和保存合格的供方檔案；5.5.3制定物資采購、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保 管環(huán)境，標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放執(zhí)行情況；5.5.4定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄，做到有可追溯性；5.5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備處于完 好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)要求；5.5.6大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定保養(yǎng)）管理。5.6安全質(zhì)量監(jiān)察

10、部5.6.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查國家、公司相關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、法規(guī)、 政策、規(guī)章、制度在本項(xiàng)目貫徹落實(shí)情況。5.6.2根據(jù)“三位一體”和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求，監(jiān)督檢 查本項(xiàng)目的施工安全，工程質(zhì)量工作。5.6.3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部定期、不定期及時(shí)常安全、工程質(zhì)量的檢 查。5.6.4參與協(xié)作隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審核簽認(rèn)，審查工程質(zhì)量和完成 數(shù)量。5.6.5組織項(xiàng)目部的每月定期質(zhì)量大檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào) 和監(jiān)督整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。5.6.6組織工程質(zhì)量的事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定時(shí)限及時(shí) 上報(bào)事故報(bào)告。5.6.7負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的落實(shí)，工程竣工后及時(shí)整理資料，按規(guī)定 填表，申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。5.6.8負(fù)責(zé)收集與本

11、項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的國家、行業(yè)頒布的法律、法 規(guī)、規(guī)范及地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和本企業(yè)有關(guān)的規(guī)定、制 度、辦法等。5.6.9對(duì)施工中嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的違章違規(guī)行為進(jìn)行制止，必 要時(shí)可責(zé)令停工，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，有權(quán)對(duì)違規(guī)違章人員及造成質(zhì) 量事故的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.6.10負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目上的特殊工種人員持證上崗工作；5.6.11參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。5.7綜合辦公室5.7.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理和操作人員的合理配置，對(duì)從事與質(zhì)量 有關(guān)的操作人員明確其職責(zé)和權(quán)限；5.7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)干部的管理和定期業(yè)績考核；5.7.3負(fù)責(zé)職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，對(duì)操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可;5.7.

12、4編制項(xiàng)目的職工培訓(xùn)計(jì)劃，建立和保管職工培訓(xùn)教育檔案；5.7.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部除技術(shù)文件外的其它一切外來文件、資 料、傳真電報(bào)的收發(fā)、登記，并按項(xiàng)目經(jīng)理閱批的要求進(jìn)行辦理和分 類、歸檔；5.7.6負(fù)責(zé)外客來訪接待，重要會(huì)議準(zhǔn)備以及服務(wù)工作；5.7.7收集整理各類反饋的信息，并將重要信息及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 匯報(bào)或向有關(guān)部門傳遞；5.7.8負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主和地方公安部門處理管段內(nèi)治安、防范及所 發(fā)生的問題；5.7.9配合安質(zhì)檢查部門，對(duì)施工管轄區(qū)段范圍內(nèi)質(zhì)量的檢查， 以及對(duì)隱患事項(xiàng)的整改要求提出建議或指定措施，并跟蹤檢查結(jié)果；5.7.10嚴(yán)格監(jiān)控檢查所屬公司及協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部綜合治理的規(guī)章 制度落實(shí)效果，提

13、出每次檢查后的書面報(bào)告或指令要求其整改；5.7.11負(fù)責(zé)綜合治理工作，注意外來閑雜人員到本管段活動(dòng)的 情況，必要時(shí)采取相應(yīng)防范處置措施5.7.12加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合管理素質(zhì)，嚴(yán)守各項(xiàng)政策法令。5.8計(jì)合部5.8.1認(rèn)真執(zhí)行國家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。5.8.2熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和分包合 同的起草及招標(biāo)工作。5.8.3參加圖紙交底會(huì)議，了解施工圖紙的意圖及發(fā)生的更改。5.8.4及時(shí)辦理計(jì)量支付和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn) 真搞好外包工程結(jié)算工作。5.8.5負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送和向公司報(bào)送相應(yīng)資料。5.8.6編制單位工程預(yù)算成本分析

14、報(bào)表，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部財(cái) 務(wù)人員。5.8.7參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行“兩算對(duì)比”及 費(fèi)用測(cè)算，并提出有益建議。5.8.8經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)辦理施工過程中發(fā) 生的各項(xiàng)變更簽證。5.8.9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好分包合同的簽訂，建立、健全項(xiàng)目上的 各類經(jīng)營資料、臺(tái)帳。5.9試驗(yàn)員職責(zé)5.9.1負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保 管試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)總工、質(zhì)檢工程師，分 析原因，通知施工班組改正；5.9.2負(fù)責(zé)糾正措施所必須的試驗(yàn)工作，保管試驗(yàn)報(bào)告；5.9.3負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、保養(yǎng)與管理。5.9.4認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)計(jì)量法規(guī)、法則

15、和各項(xiàng)管理制度；5.9.5負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、檢定、維修、 管理、監(jiān)督工作；5.9.6負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實(shí)施，確保量值 傳送準(zhǔn)確，測(cè)試誤差符合國家標(biāo)準(zhǔn)。5.10盾構(gòu)隊(duì)長職責(zé)5.10.1熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時(shí)處理 施工中存在的問題，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工。5.10.2參加技術(shù)交底，提出有關(guān)各崗位施工方面的意見，以便 在交底中明確。5.10.3領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī) 章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。5.10.4做好施工準(zhǔn)備，管片選型準(zhǔn)確、注漿飽滿，拼裝仔細(xì)， 及時(shí)進(jìn)行二次注漿，保證質(zhì)量。5.10.5嚴(yán)格控制盾構(gòu)機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)，調(diào)整好姿態(tài)，在最優(yōu)點(diǎn)拼 裝管片。5.10.6熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.10.7負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交 底，檢查和指導(dǎo)班組施工。5.10.8負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢。5.10.9密切配合其他工種進(jìn)行施工。5.11領(lǐng)工員職責(zé)5.11.1負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量、安全、文明施工及施工進(jìn)度管理。5.11.2督促、檢查、落實(shí)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行經(jīng)理部的施工生產(chǎn)計(jì)劃情 況，協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。5.11.3工地