精品建筑工程項目部質(zhì)量管理辦法體系范本

1、1 PAGE 15目錄 HYPERLINK l _TOC_250003 一 . 施 工 質(zhì) 量 保 證體系的建立和運行2二 . 施 工 人 員 工 程 質(zhì)量管理職責4 HYPERLINK l _TOC_250002 三.質(zhì)量保證措施 . 5四 . 施 工 過 程 質(zhì) 量 保證措施7 HYPERLINK l _TOC_250001 五 . 機 械 設(shè) 備 質(zhì) 量 保證措施9 HYPERLINK l _TOC_250000 六 . 試 驗 、 測 量 質(zhì) 量保證措施9施工質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一,它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程,牽涉到建設(shè)工程

2、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)質(zhì)量要求嚴格控制它,才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下,通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程,致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標,是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制, 包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系,采取施工質(zhì)量預控,實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收,才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)目標。一.施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1、施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工

3、管理組織機構(gòu)(如施工項目經(jīng)理部)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點建立,其主要容有:現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能(部門)分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文件體系,為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點:系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭,

4、過程管理為重心,按照PDCA 循環(huán)原理展開,即計劃(Plan),明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施(Do),包含兩個環(huán)節(jié),計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查(Check),對計劃實施過程進行各種檢查；處置(Action),對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行原因分析,采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保體系的運行,應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2、施工質(zhì)量預控施工質(zhì)量計劃預控,是以預防為主作為指導思想,在施工前,通過施工質(zhì)量計劃的編制,確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法 , 以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施,用以指導施工過程的質(zhì)量

5、管理和控制。落實各項施工準備工作,對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標,有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有:工程項目開工前的全面施工準備 各分部分項工程施工前的施工準備冬、雨季等季節(jié)性施工準備從施工質(zhì)量控制的角度看,施工準備狀態(tài)預控,目的在于抓好計劃的落實,防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致,而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)(或施工方法)、環(huán)境和資金。基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以最經(jīng)濟合理的施工方案,在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù),并獲得預期的施工經(jīng)營效益。 二.施工人員工程質(zhì)

6、量管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導者,對所承擔的工程質(zhì)量負全部責任。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責項目副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實,確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準 ,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底,處理日常技術(shù)問題,對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。4、工長(施工員)質(zhì)量職責組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底

7、進行施工,對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動,組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定,對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理?？刂票緦I(yè)的主要材料的使用,對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用 ,對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。5、班組長質(zhì)量職責班組長是直接操作的領(lǐng)導者,對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負責的思想,領(lǐng)導本班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責試驗員:嚴把材料進場質(zhì)量關(guān),及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格,及時向領(lǐng)導匯報。測量員:按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準

8、確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸,及時辦理驗線手續(xù),及時收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄,建立有關(guān)質(zhì)量臺帳,及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則,深入生產(chǎn)第一線,對重點部位、重點工序嚴格把關(guān),隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài),對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收,交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處 理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求,會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進場

9、材料進行驗證, 及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員,對進場原材料外觀質(zhì)量進行檢查, 并正確標識。三.質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命,本工程的質(zhì)量方針是:質(zhì)量第一,信譽為本,精心施工,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我單位對本工程的質(zhì)量目標是:確保省級市政金杯獎,爭創(chuàng)國家市政金杯獎。我們將建立科學可靠的質(zhì)量保證體系 ,建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度,加強理論學習和現(xiàn)場培訓工作,認真進行質(zhì)量意識教育,對于質(zhì)量要求和標準,做到人人明白,領(lǐng)導把關(guān),自覺遵守。施工中嚴格執(zhí)行 ISO9001-20XX 質(zhì)量保證體系,并對施工過程實行“四全”監(jiān)控(全員、全方位、全過程、全天候 ),在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān) ,

10、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。采用先進的科技成果 ,配備先進的儀器設(shè)備, 為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標工程,我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責任制,各負其責,施工有序,爭取圓滿完成施工任務(wù)。為確保工程的施工質(zhì)量,成立以項目經(jīng)理為主,由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組,與監(jiān)理人員密切配合,形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求, 項目經(jīng)理、施工員、特種作業(yè)人員要持證上崗。施工質(zhì)量標準及依據(jù):與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

11、3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容:、施工計劃保證:科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。、施工技術(shù)保證:圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復核工作。、施工操作保證:堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。施工材料保證:堅持“四驗三把關(guān)制”,四驗: 驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量,三把關(guān):材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。、人員素質(zhì)保證:持證上崗；培訓專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。四. 施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量,我們將在開工之前,根據(jù)工程的特點和需要, 進一步完善質(zhì)量管理制度,并在施

12、工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要,針對某些施工環(huán)節(jié)和問題,制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為:1、做好施工組織設(shè)計,采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù),以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。2、加強施工過程中的技術(shù)管理工作,重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關(guān)口”,抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3、開工前的技術(shù)交底制度開工之前,業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后,我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底 ,做到一級負責一級,一級保一級。每個分項工程開工之前,必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底,明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準

13、、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。4、建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度施工中,嚴格施工中的質(zhì)量管理,做到“五不施工、三不交接、一不計價”,即未進行技術(shù)交底不施工,圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工 ,測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復核不施工,材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工 ,隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接,未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接,施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。5、對工序?qū)嵭袊栏竦娜龣z制度“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進入下道工序施工,以確保各道工序的施工質(zhì)量

14、。6、實施嚴格的隱蔽工程檢查制度 凡屬隱蔽工程項目,首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢,自檢合格后,應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。7、實施測量資料換手復核制度工程施工中測量是關(guān)鍵,測量資料,須經(jīng)換手復核,最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均要加強保護并進行定期復測。8、建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括:、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查,并填寫檢查驗收記錄；、取樣進行試驗

15、,并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場,如已進場,則馬上清理出場。9、認真執(zhí)行進場材料的管理制度經(jīng)檢驗合格,同意進場的原材料、成品、半成品,要分類、分批存放,設(shè)立標志和帳卡,按用途歸口保管、發(fā)放,不得混雜,對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。10、建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵,對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。五.機械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查,確認其能力,達到本項目施工要求的方可進行,并備足易損件。2、對進場設(shè)備建立臺帳,予以標識,報工程師驗收,驗收合格后方可使用。3、設(shè)備每次使用完畢,擦拭干凈,按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備

16、保養(yǎng)制度進行保養(yǎng), 確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài), 滿足施工要求。六. 試驗、測量質(zhì)量保證措施1、按照設(shè)計、施工技術(shù)條款和工程師要求,建立現(xiàn)場質(zhì)檢機構(gòu)和試驗室,做好各項試驗、檢驗工作,為工程順利施工提供準確、可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。2、工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設(shè)備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關(guān)規(guī)定,在使用前送國家計量檢測認可的機構(gòu)進行檢定,合格后報工程師審批方可使用。儀器、設(shè)備的使用必須在有效期內(nèi),到期重新檢定,旅行使用手冊。附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)

17、。2、統(tǒng)一領(lǐng)導,分級負責原則。在本項目部領(lǐng)導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機制。3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。4、預防為主,防止結(jié)合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預防工作相結(jié)合 ,重點做好預防、預測、預警、預報和常態(tài)下風險評估、應(yīng)急準備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預案的科學性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴重

18、破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應(yīng)急預案應(yīng)以完善的預防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應(yīng)急預案應(yīng)以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護,盡量減少災害的損失程度。4、應(yīng)急預案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應(yīng)急預案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、應(yīng)急組織機構(gòu)為加強安全領(lǐng)導,進行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預案管理領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部

19、門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮 ,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術(shù)、資金和設(shè)備支持 ,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場 ,分析緊急狀態(tài)和確定風險事故級別,負責分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況 ,制定搶險救援的方案措施 ,領(lǐng)導現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作 ,確定緊急狀態(tài)的解除 ,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進入的情況下 ,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措

20、施一般規(guī)定當發(fā)生事故時 ,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人 ,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩撠熑?,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要 ,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身 責任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害) 人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的 ,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具 或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應(yīng)采取有效 措防止事故蔓延擴大。認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物 體、痕跡、

21、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移 動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄 ,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。2、 發(fā)生火警、火災事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì) ,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。迅速準確地撥打 119 報警。在撥打 119 時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有 效的隔離。根據(jù)火場情況,機動靈活地選擇滅火工具。在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不 可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進行層級上報。4、發(fā)生事故層級上報時限。輕傷事故,應(yīng)在 24 小時內(nèi)報告企業(yè)負責人、安全