管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展課件

1、 管理會(huì)計(jì) 李玉周西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 電子郵件：管理會(huì)計(jì) 講授體系第一章 總論（ ）第二章 成本特性和變動(dòng)成本法（ ）第三章 本量利分析（ ）第四章 短期經(jīng)營決策（ ）第五章 長期投資決策分析（ ）第六章 全面預(yù)算（ ）第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（ ）第八章 存貨控制第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)（ ）第十章 作業(yè)成本計(jì)算 第十一章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 第一章 總論 本章學(xué)習(xí)目的和要求：重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容；熟悉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別和聯(lián)系；了解管理會(huì)計(jì)產(chǎn)主的背景及發(fā)展趨勢(shì)；一般了解管理會(huì)計(jì)原則和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本概念1、什么是管理 管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)期

2、的目標(biāo)和任務(wù)， 按照某些原則、程序和方法，針對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動(dòng)或職能。 2、管理的基本任務(wù) 管理的基本任務(wù)是把勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)技術(shù)情報(bào) 科學(xué)地組織起來，并按系統(tǒng)最有的方式進(jìn)行經(jīng)營，其終極目標(biāo)是為了 取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì) - 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基石，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離并具有會(huì)計(jì)特征，通過規(guī)劃、控制和組織的方式為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)定義很多，這里說明三個(gè)定義我國會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要工具，而且它本身從一開始就是經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)重要組成部分。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“會(huì)計(jì)是鑒定、計(jì)量和傳

3、輸經(jīng)濟(jì)信息的方法，并使信息的使用者有可能據(jù)以作出有根據(jù)的判斷和決策。”簡言之，會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大支柱 就會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供信息的性質(zhì)和用途來看，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可分為兩大重要領(lǐng)域：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。前者的信息偏重于適應(yīng)企業(yè)外部集團(tuán)和人員的要求，后者側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部各管理階層的人員服務(wù)。第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展二、新事物新科學(xué)產(chǎn)生條件1、社會(huì)需要企業(yè)管理2、客觀可能運(yùn)籌學(xué)，行為 科學(xué) 三、企業(yè)管理的發(fā)展歷程經(jīng)驗(yàn)管理階段背景 產(chǎn)業(yè)革命以后特點(diǎn) 資本家憑自己的經(jīng)驗(yàn)和慣例行事，工人靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺去操作18世紀(jì)80年代19世紀(jì)末科學(xué)管理階段背景 生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，資本高度集中，

4、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)開始分離，管理成為專門的職業(yè)特點(diǎn) 用精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識(shí)代替過去的那種憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的老傳統(tǒng)，整個(gè)管理工作向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展現(xiàn)代管理階段 背景 特點(diǎn)（出現(xiàn)了許多管理 學(xué)派和新的理論） 40年代的行為科學(xué)管理 50年代的數(shù)量管理 60年代的系統(tǒng)管理 70年的靈活管理 80年代到現(xiàn)在，現(xiàn)代化管理 還吸收了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和 “代理理論”20世紀(jì)40年代時(shí)間會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件一戰(zhàn)后，會(huì)計(jì)理論的研究中心由英國轉(zhuǎn)移到美國。 30年代泰羅的科學(xué)管理帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，首次在成本會(huì)計(jì)中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到原有的體系中來。管理會(huì)計(jì)思想的萌

5、芽出現(xiàn)20世紀(jì)30年代盧卡帕喬利（Luca Pacioli）在其所著的算術(shù)、幾何、比及比例概要一書中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)”15世紀(jì)末（1494年）文藝復(fù)新，工商業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)復(fù)式記帳法出現(xiàn)13世紀(jì)英國學(xué)者皮克斯利迪克西和喬治李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué)。19世紀(jì)末，20世紀(jì)初科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國大型公司的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了應(yīng)對(duì)這些形勢(shì)，現(xiàn)代“管理會(huì)計(jì)”體系開始形成1952年，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）上正式通過“管理會(huì)計(jì)”（Management Accounting）這個(gè)專門詞匯20世紀(jì)50年代二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝

6、對(duì)手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責(zé)任會(huì)計(jì)”和“成本業(yè)務(wù)量利潤分析”等專門方法應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)40年代地點(diǎn)意大利意大利英國美國美國美國四、管理會(huì)計(jì)的形成五、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間 地點(diǎn) 會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件20世紀(jì)70年代遍及全球 1972年全美會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（NAA）中設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（IMA），開始管理會(huì)計(jì)證書項(xiàng)目，舉行管理會(huì)計(jì)師資格考試20世紀(jì)80年代法 國 1980年4月下旬，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）在巴黎舉行第一次歐洲會(huì)議，主題是：探討如何應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)80年代初中 國 管理會(huì)計(jì)引進(jìn)中國第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)會(huì) 計(jì) 主 體 假 設(shè)

7、 （ accounting entity）持 續(xù) 經(jīng) 營 假 設(shè) （ going concern）會(huì) 計(jì) 期 間 假 設(shè) （ accounting periodicity ）貨 幣 時(shí) 間 價(jià) 值 假 設(shè) the （time value of money）成本劃分假設(shè) （different cost classifications ）第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象現(xiàn)金流量是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法所涉及的共同對(duì)象。主要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)： 1、現(xiàn)金流動(dòng)論 2、價(jià)值差量論 3、資金總運(yùn)動(dòng)論 4、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制論 5、其他觀點(diǎn)P11第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 最高目標(biāo) 在充分考慮社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大。 最低目

8、標(biāo) 在充分考慮擦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、考核等相關(guān)的信息。第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能三個(gè)特點(diǎn)： 1、管理工具 管理會(huì)計(jì)作為一各信息處理系統(tǒng)，也僅僅是管理的一個(gè)工具。 2、管理的組成部分 管理會(huì)計(jì)具有一定的管理職能，是管理的一個(gè)組成部分。 3、廣義會(huì)計(jì)的組成部分 管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的獨(dú)立學(xué)科。 綜上所述，管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃、決策分析、控制、考核。 第七節(jié) 管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征相關(guān)性合法性公允性及時(shí)性激勵(lì)性可理解性成本效益原則決策分析預(yù)測(cè)分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算差異分析業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)擬定改進(jìn)措施業(yè)績報(bào)告實(shí)際執(zhí)行通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法累積數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析其他有關(guān)信息

9、（責(zé)任會(huì)計(jì)）修訂未來規(guī)劃（反饋）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第八節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系、區(qū)別基礎(chǔ)相同同屬會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。共同遵守一些基本的會(huì)計(jì)核算原理。聯(lián)系管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1、服務(wù)的對(duì)象和 報(bào) 告的目的不同對(duì)內(nèi)經(jīng)營性會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)賬性會(huì)計(jì)2、所遵循的原則不同不受公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則約束公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則約束3、所受約束不同不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度約束，具有靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度約束4、職能不同對(duì)將來和事中對(duì)過去5、范圍不同一個(gè)特定的對(duì)象如車間一個(gè)公司（企業(yè)）6、方法不同行為科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)簡單的數(shù)學(xué)方法、計(jì)算7、對(duì)信息的準(zhǔn)確性和

10、精確度的要求不同內(nèi)部使用、強(qiáng)調(diào)結(jié)果而非精確，不需要定期報(bào)告法律效力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果要定期報(bào)告區(qū)別第九節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系經(jīng)營目標(biāo)信息決策計(jì)劃（預(yù)算）差異分析評(píng)價(jià)考核反饋決策、計(jì)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)具體解釋（一） 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)“規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以達(dá)到目標(biāo)的過程“決策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營或長期投資活動(dòng)中，通過分析比較，對(duì)未來是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過程 “規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)的（二） 控制與業(yè)績 評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)“控制”是通過一定手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過程“業(yè)績

11、評(píng)價(jià)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過程管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 “控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中的分析過去和對(duì)現(xiàn)在與未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容框架圖 控制規(guī)劃企業(yè)管理一般程序示意圖213654衡量業(yè)績判斷情況作出決定合理組織監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行判斷情況作出決定合理組織實(shí)際執(zhí)行徹底調(diào)查篩選決定經(jīng)營目標(biāo)、政策和方法具體實(shí)施過程12345監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)高效組織各項(xiàng)資源和環(huán)節(jié)6對(duì)各責(zé)任單位日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)績和成

12、果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，為修訂經(jīng)營目標(biāo)、政策和方法所作出的決定進(jìn)行反饋衡量業(yè)績反饋一、企業(yè)管理的一般程序反饋第十節(jié) 管理會(huì)計(jì)的一般程序 控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)一般程序示意圖213654差異分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度積累預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)利用報(bào)表提供的信息進(jìn)行研究結(jié)合預(yù)測(cè)、決策分析，通過編制全面預(yù)算確定目標(biāo)和任務(wù)追蹤計(jì)量和登記全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，定期編制業(yè)績報(bào)告12345調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)比實(shí)際和預(yù)算，及時(shí)反饋劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度6根據(jù)各責(zé)任單位編制的業(yè)績報(bào)告進(jìn)行差異分析，找出偏差原因；指出取得成就和存在問題；向管理當(dāng)局提出改進(jìn)的措施和建議差異分析反饋二、管理會(huì)計(jì)的一般程序反饋 第十一節(jié) 管理會(huì)計(jì)工作的組織一、現(xiàn)代化企業(yè)的組織系統(tǒng)二、管理會(huì)計(jì)工作的組織三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員的任務(wù)（一）記帳、算帳（二）提醒注意（三）解決問題四、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工（一）具體對(duì)象的不同 會(huì)計(jì)工作具體對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)及其發(fā)