日常工作管理要求

1、關(guān)于加強(qiáng)日常工作管理的通知（征求意見(jiàn)稿）所屬員工：為進(jìn)一步明晰規(guī)范籌建處工作職責(zé)和管理流程，提高工作效率和 工作質(zhì)量，現(xiàn)將日常管理工作的有關(guān)要求通知如下：1、每月20日前在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上將當(dāng)月開(kāi)發(fā)月報(bào)、下月資 金支出計(jì)劃表（每季末20日前同時(shí)填報(bào)季度開(kāi)發(fā)月報(bào)）及月 工作總結(jié)通過(guò)電子郵箱發(fā)給綜合管理人員，綜合管理人員匯總，經(jīng) 籌建處主任審核后，于23日綜合管理人員分別將審核后的開(kāi)發(fā)月 報(bào)、資金計(jì)劃表（電子版）上報(bào)開(kāi)發(fā)部及財(cái)務(wù)部，紙質(zhì)版月資金 支出計(jì)劃表經(jīng)籌建處主任簽字后上報(bào)財(cái)務(wù)部何一鳴；2、每月21日將考勤自記表通過(guò)電子郵箱發(fā)給綜合管理人員， 每月23日綜合管理人員依據(jù)人資部標(biāo)準(zhǔn)做當(dāng)月工資和駐

2、外補(bǔ)助；3、每季度初月12日前依據(jù)公司“關(guān)于規(guī)范大事記編寫(xiě)報(bào)送工作 的通知（冀建投新能源字201124號(hào)）”將大事記通過(guò)電子郵 箱發(fā)給綜合管理人員，綜合管理人員匯總后經(jīng)籌建處主任審核后于 15日前上報(bào)綜合管理部；4、每周二前將綜合管理部督辦事項(xiàng)通過(guò)電子郵箱發(fā)給綜合 管理人員，匯總后經(jīng)籌建處主任審核后，于周四上午上報(bào)綜合管理部；5、每季日前將季度目標(biāo)控制計(jì)劃任務(wù)書(shū)通過(guò)電子郵箱發(fā)給 綜合管理人員，匯總后經(jīng)籌建處主任審核后于日前上報(bào)計(jì)劃部；6、每月日前將員工培訓(xùn)表通過(guò)電子郵箱發(fā)給綜合管理人員， 匯總后于日前上報(bào)人資部；7、員工出差前將出差計(jì)劃通過(guò)電子郵箱發(fā)給籌建處主任同時(shí)抄送綜合管理人員；8、根據(jù)關(guān)

3、于進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道工作的通知（冀建投新 能源201082號(hào)）文件的要求，及時(shí)寫(xiě)宣傳稿件通過(guò)電子郵箱發(fā) 給綜合管理人員，經(jīng)籌建處主任審核后上報(bào)綜合管理部；9、每年12月31日前將本年度工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃通 過(guò)電子郵箱發(fā)給籌建處主任。10、其它日常工作將及時(shí)通知，按通知要求辦理；11、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的品質(zhì)和艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，在日常公務(wù)接待中， 本著有利公務(wù)、節(jié)儉辦事、杜絕浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格按照河北建投 新能源有限公司接待管理辦法有關(guān)要求，對(duì)接待費(fèi)用開(kāi)支精打細(xì) 算，盡量降低接待標(biāo)準(zhǔn)，努力做到少花錢(qián)多辦事，甚至不花錢(qián)能辦 事，杜絕不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。12、為嚴(yán)肅紀(jì)律，以上各項(xiàng)要求每晚完成一天或一次，扣除本人 駐外補(bǔ)助一天，以此類(lèi)推，綜合管理人員要做好記錄，每月統(tǒng)計(jì)經(jīng)籌 建處主任審核后辦理，同時(shí)作為員工考核的依據(jù)之一；13、要不斷強(qiáng)化對(duì)公司的忠誠(chéng)，常懷對(duì)公司的感恩之心，不斷提升 工作熱情和主動(dòng)性，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、合作和創(chuàng)新的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己， 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高工作效率和質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致高 質(zhì)量完成公司各項(xiàng)任務(wù)。西北籌建處二。年十