XXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃說課講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃-XXXXXXX工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理公司XXX項目監(jiān)理部二OOX年XX月目錄序言一、工程項目概況3二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標5五、監(jiān)理工作依據(jù)5六、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃7七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8八、監(jiān)理工作程序11九、監(jiān)理工作方法及措施25十、監(jiān)理工作制度36十一、監(jiān)理設施37序言為了加強對項目建設監(jiān)理工作的管理，促進監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的進行，保證項目監(jiān)理工作質(zhì)量，提

2、高監(jiān)理工作水平，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。本規(guī)劃在監(jiān)理大綱的基礎上，由總監(jiān)理工程師主持和XX項目部監(jiān)理工程師在充分分析和研究鎮(zhèn)安縣醫(yī)院住院樓建設項目的目標、技術質(zhì)量管理、環(huán)境以及參與工程建設的各方面情況后編制，在監(jiān)理規(guī)劃的原則指導下，將按專業(yè)分別編制監(jiān)理細則。本規(guī)劃與監(jiān)理大綱專業(yè)監(jiān)理細則共同構成監(jiān)理工作系列性文件，指導整個監(jiān)理工作程序化、科學化進行。XXXXXXXX監(jiān)理公司XXXXXX監(jiān)理部二OOX年XX月一、工程項目概況1.建設項目名稱：2.建設地址：3.建設單位：4.設計單位：5.施工單位：6.結構類型：7.建筑分類：8.建筑面積、層數(shù)、高度：9.工程概算投資：10.工程質(zhì)量：11.工程進度：二、

3、監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，本監(jiān)理部負責建設項目在施工和保修階段的土建工程，給排水、暖通及強弱電管線敷設及設備安裝工程的全程監(jiān)理，實施工程質(zhì)量、進度、投資控制、合同信息管理及參與建設各方之組織協(xié)調(diào)工作，施工期間安全施工的監(jiān)理工作。施工單位之間工序接交、配合的管理與協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）開工前期監(jiān)理工作1.資質(zhì)資料審查、備查（復印件加蓋公章）。1.1立項批復、規(guī)劃許可、用地紅線；1.2項目建設許可證；注：以上由甲方提供。1.3總包及分包單位資質(zhì)證書及其有效性；1.4項目經(jīng)理、技術負責人職稱及等級證書；1.5質(zhì)檢員、安全員、試驗員、資料員、內(nèi)業(yè)人員及特殊重要工種、技術工人上崗證；

4、1.6主要施工設備、儀器儀表、重要施工檢測設備的安全、評定、準用證明及其有效性（原件）；1.7施工許可證及安全文明施工等級證（許可證）。注：以上由總包方提供。2.合同預算資料。2.1總包單位施工合同及分包單位合同；2.2設備定貨合同及其附件；2.3工程量計算書，經(jīng)過甲方認可的施工圖預算。3.協(xié)助組織施工圖紙會審，審查設計變更資料。4.審批經(jīng)施工方上級審批過的施工組織設計、技術方案。5.檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術措施。6.審核施工定位、放線成果資料，并進行現(xiàn)場復核高程、平面網(wǎng)絡的測設保護。7.對先期進場的設備、材料進行質(zhì)量安全檢查確認。8.審批施工單位的開工報告。（二）施工階段的監(jiān)理工

5、作1.監(jiān)督檢查施工單位嚴格遵守國家及地方有關工程建設規(guī)范、規(guī)程、標準、全面貫徹施工合同。2.嚴格審核工程中使用的原材料、成品、半成品和設備質(zhì)量。3.督促檢查施工單位的質(zhì)量安全保證體系的運行情況及重點部位施工技術方案及質(zhì)保措施落實情況。4.實施監(jiān)理對施工單位質(zhì)量、進度、投資的全過程動態(tài)跟蹤控制，全面履行監(jiān)理委托合同。5.抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程復檢簽證。6.參與工程質(zhì)量事故的分析與處理。7.組織分部分項工程驗收及單位工程初驗，對地基與基礎、主體分部工程和單位工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量評估報告。8.協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的爭議。9.督促檢查安全生產(chǎn)文明施工。10.參與

6、材料、構配件、設備的采購、認質(zhì)認價。11.合同文件與施工技術資料的整理與存檔。12.參加由建設單位組織的工程竣工驗收。（三）質(zhì)保期的監(jiān)理工作1.對于已竣工投用的工程，監(jiān)理方實行半年、一年、二年期三次質(zhì)量回訪制度。2.對保修期出現(xiàn)的工程問題，協(xié)助檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量責任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標1.指導思想：立足“獨立、公正、科學”的工作原則，堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的工作作風，公平、合理協(xié)調(diào)參與建設的各方關系，切實維護建設方的利益，忠于職守，遵守監(jiān)理人員的職業(yè)公德，逐步樹立康廈監(jiān)理公司的名牌形象。2.工期目標：該工程合同工期天，即自年月日至年月日，除人力不可抗力因素外，以確保按期竣工,投

7、入使用為前提，采取多種措施，爭取目標工期提前。3.質(zhì)量目標：嚴格按照國家工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和建安工程施工與驗收規(guī)范控制工程施工全過程。采用事前預控、預警制，事中跟蹤糾偏制，事后嚴格工序交接簽證制，質(zhì)量問題一票否決制，使工程質(zhì)量達到合同約定的合格工程目標。4.投資目標：以施工合同約定的合同價作為監(jiān)理控制目標。嚴格現(xiàn)場施工簽證管理，設計變更、工程變更的投資風險分析及工程款支付簽證管理。發(fā)揮監(jiān)理公司高技術優(yōu)勢，積極配合甲乙方建筑材料、構配件認質(zhì)、認價和設備選擇與訂貨，使工程總價控制在合同約定（項目投資控制）的范圍之內(nèi)，五、監(jiān)理工作的依據(jù)1.國家建設部、國家質(zhì)量技術監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)布的“建設工程監(jiān)理規(guī)范

8、”。2.國家、省、市頒發(fā)的現(xiàn)行標準，規(guī)范、操作規(guī)程，工程驗收標準及有關質(zhì)量、安全指令文件。3.監(jiān)理委托合同和施工合同。4.建設工程項目有關的勘察設計文件、標準圖。六、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃公司項目負責人項目總監(jiān)公司顧問組土建組設備安裝組檢測試驗室合同管理組機電設備水暖空調(diào)綜合布線、樓宇自動化電梯造價審核合同法律咨詢總監(jiān)代表1.機構組織2.項目監(jiān)理部名稱：XXXXXXXXXXXXX項目監(jiān)理部3.監(jiān)理部人員名單序號姓名項目部職務備注123456789104.公司技術顧問組序號姓名專業(yè)職稱12345678七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往監(jiān)理

9、部的全權負責人，全權處理監(jiān)理委托合同授權范圍內(nèi)的有關事務，全面負責和領導項目監(jiān)理部的工作。1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2.組織、指導、監(jiān)督監(jiān)理部工作人員，按預定目標，全面開展施工投資、進度、質(zhì)量控制、合同、信息管理及各方面的協(xié)調(diào)工作。3.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，帶領監(jiān)理部按規(guī)定的監(jiān)理工作程序開展監(jiān)理工作。4.審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見。5.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作，有權指定專業(yè)組負責人。6.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。7.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案

10、、施工進度計劃。8.審核并簽署工程暫停令、停工令、復工令。9.審核簽署承包單位的申請、支款憑證、受業(yè)主委托參與竣工結算。10.主持施工圖會審，參加甲方組織的設計技術交底會議，主持整理交底紀要文件，審查和處理工程變更。11.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12.調(diào)解甲乙方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。13.組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。14.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。15.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程

11、師在總監(jiān)理工程師的領導下，負責本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作。1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責具體實施。2.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。3.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設計及計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4.核查進場原材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。5.清楚掌握本專業(yè)監(jiān)理特點和要求，確定關鍵工序、監(jiān)理要點、組織本專業(yè)分項工程檢查驗收和隱蔽工程檢查驗收。6.負責本專業(yè)及與本專業(yè)相關的工程進度、質(zhì)量、投資等方面的監(jiān)控與簽證。

12、7.負責本專業(yè)對外通知單、備忘錄、報表、報告的成文和簽發(fā)。8.定期（月末）向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。9.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。10.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報編寫。11.負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。12.在施工中，當確認必須立即停工，以免發(fā)生嚴重工程質(zhì)量事故或人身安全事故時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在無法征得總監(jiān)理工程師同意時，有權簽發(fā)“工程暫停令”。之后，再向總監(jiān)理工程師作匯報。（三）監(jiān)理員的職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人

13、力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4.按設計圖及有關規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。5.擔任施工旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序1.開工申請監(jiān)理核驗程序見“三（一）開工前期的監(jiān)理工作”。2.原材料監(jiān)理審驗程序見圖1。3.成品、半成品監(jiān)理審驗程序見圖2。4.主要設備采購驗收監(jiān)理審驗程序見圖3。5.隱蔽工程、工序交接驗收監(jiān)理工作程序見圖4。6.分部分項工程驗收監(jiān)理工

14、作程序圖5。7.工程變更處理時，監(jiān)理工作程序圖6。8.單位工程驗收（含預驗收）程序及監(jiān)理工作職責圖7。9.工程索賠發(fā)生時，監(jiān)理工作程序圖8。10.工程延期時，監(jiān)理處理工作程序圖9。附：監(jiān)理審批工程延期的四原則11.工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序圖10。附件1：工程質(zhì)量事故的分類附件2：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)12.保修階段監(jiān)理工作程序圖11。圖1：原材料監(jiān)理審驗程序一份資料交發(fā)包人一份存留歸檔其余退承包人專業(yè)監(jiān)理工程師填B1表二份：一份交乙方項目經(jīng)理一份為回執(zhí)存檔并限期運離現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師簽A9表，同意使用承包人填A9表，附檢測報告，申請使用專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員見證抽樣，并監(jiān)督送檢專業(yè)監(jiān)理工程

15、師簽A9表同意進場專業(yè)監(jiān)理工程師初審后組織清點，核對出廠合格證、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量承包人采購或發(fā)包方供應材料承包人填A9表申請進場，附合格證格不入與合同不符初步符合合同不合格合格圖2：成品、半成品監(jiān)理審驗程序使用核驗監(jiān)理單位成品、半成品（附合格證）進場施工單位簽訂購貨合同施工單位審查監(jiān)理單位提供成品、半成品樣品及有關資料填寫工程材料、構配件、設備報審表A9施工單位申報刊不合格不合格圖3：主要設備采購驗收監(jiān)理工作審驗程序承包單位監(jiān)理單位到貨驗收供貨單位業(yè)主設計單位簽訂訂貨合同設備招標或磋商確定考察、調(diào)研總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師審核提出訂貨計劃申報業(yè)主磋商磋商圖4：隱蔽工程或工序交接驗收

16、監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填B1表，一份送施工項目經(jīng)理，一份作為回執(zhí)留存歸檔返修或返工進行下一道施工工序工程實施隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師簽字專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料并組織現(xiàn)場檢測，核實承包人填A4表，附驗收紀錄及驗評表，通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包方自檢，專職質(zhì)檢員評定待隱蔽工程或某一工序完成，班組自檢合格不合格不合格圖5：分部分項工程驗收監(jiān)理工作程序簽署整改意見（監(jiān)理單位）整改（施工單位）轉(zhuǎn)入下道分項分部工程施工（施工單位）驗收記錄簽字（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）核查現(xiàn)場及質(zhì)保資料（監(jiān)理單位）填寫分項、分部質(zhì)量驗收記錄，申報驗收分部分項工程完成自檢合格，資料齊全不合格圖6：工程變更處理時監(jiān)理工作程序書面通知建

17、設單位監(jiān)督承包方實施總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師就變更費用，工期評估與承包方及業(yè)主協(xié)調(diào)一致返回總監(jiān)理工程師，對工程變更產(chǎn)生的費用，工期作出評估經(jīng)建設單位轉(zhuǎn)原設計單位編制設計變更文件提交總監(jiān)理工程師審核建設單位或承包單位提出工程變更通知單圖7：單位工程驗收（含預驗收）程序及監(jiān)理工作職責：整改、返工意見不一致重新組織竣工驗收1.施工許可證；2.施工圖設計文件審核意見；3.施工方提交的工程竣工報告，監(jiān)理、勘察、設計單位簽署的質(zhì)量檢查意見；4.規(guī)劃、消防、環(huán)保部門認可文件上報建設行政管理部門備案建設方提出工程竣工驗收報告驗收組各方簽署竣工驗收意見驗收組實地查驗工程質(zhì)量，審閱勘、設、施、監(jiān)四單

18、位的工程檔案資料總監(jiān)理工程師向驗收組匯報：分部分項工程質(zhì)量控制及竣工資料真實性、完整性情況；單位工程驗評結論；法律、法規(guī)及強制性標準執(zhí)行情況；合同履行情況。建設方組織勘察、設計、施工、監(jiān)理及其他有關方面的專家組成驗收組總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理人員預驗收，現(xiàn)場實測實量抽查；復核工程質(zhì)量竣工驗收記錄；復核合同條件，施工圖要求；提出項目質(zhì)量監(jiān)理評估報告及監(jiān)理工作總結。施工方同時提交單位（子單位）工程，工程質(zhì)量竣工驗收記錄（統(tǒng)一驗收、標準、附錄表G、O、1-11-4）施工方填A10表申請工程竣工報驗完工后，承包方項目負責人組織管理人員對分部分項工程現(xiàn)場自檢、自評不合格合格資料不全統(tǒng)計有誤等不合格圖8：

19、工程索賠的監(jiān)理工作程序業(yè)主業(yè)主雙方達成一致后生效起草索賠意見或批復接受索賠報告并與對方談判索賠計算是否準確索賠依據(jù)是否有效完整索賠的理由是否成立意見是否一致專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核施工單位提出工程索賠報告（有理）否（有據(jù)）否（有度）否是調(diào)整否仲裁是圖9：工程延期時，監(jiān)理處理工作程序業(yè)主臨時延期決定總監(jiān)理工程師批復總監(jiān)理工程師審查、分析監(jiān)理單位調(diào)查核實事件具有持續(xù)性？承包單位最終詳情報告承包單位作詳細報告承包單位提出書面意向通知工程延期事件發(fā)生有附：監(jiān)理方審批工程延期的原則：1.發(fā)生延期事件的工程部位，須在施工進度計劃的關鍵線路上。2.導致工程延期的原因是否確切真實。3.導致工程延期的原因

20、不屬于承包單位自身。4.是否符合施工合同條件，與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)一致。圖10：工程事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故恢復施工發(fā)出復工令提交質(zhì)量事故處理報告（監(jiān)理單位）檢查、驗收（監(jiān)理單位）提出新方案補充調(diào)查完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）實施處理方案（施工單位）研究決定處理方案（施工單位）組織審查施工單位質(zhì)量事故調(diào)查提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施工單位）研究制定處理方案事故原因分析事故調(diào)查上報主管部門發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)理）必要時發(fā)出停工令（監(jiān)理）暫停施工不處理原因不清附件1：工程質(zhì)量事故的分類事故性質(zhì)劃分影響程度按性質(zhì)與嚴重程度劃分一般事故通常是指經(jīng)濟損失在5000元10萬元額度內(nèi)的質(zhì)量事故重大事故造

21、成建筑物、構筑物或其他主要結構倒塌；超過規(guī)范規(guī)定或設計要求的基礎嚴重不均勻沉降、建筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足，影響結構壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故；經(jīng)濟損失在10萬元以上者按造成的后果劃分未遂事故發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)及時采取措施，未造成經(jīng)濟損失、延誤工期或其他不良后果者，均屬未遂事故已遂事故凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標準或設計要求，造成經(jīng)濟損失、工期延誤或其他不良后果者，均屬已遂事故按責任劃分指導責任指由于在工程實施指導或領導失誤造成的質(zhì)量事故。例如，由于趕工追進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，施工時降低質(zhì)量標準操作責任指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程或標準實施操作，

22、而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水；混凝土拌和時間不按規(guī)定要求等按產(chǎn)生原因劃分技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結構設計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；采用了不適宜的施工方法或工藝等附件2：工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)處理依據(jù)資料來源質(zhì)量事故的實況資料施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告，包括事故發(fā)生時間、地點、發(fā)生事故的類型、部位，質(zhì)量事故發(fā)展變化及有關質(zhì)量事故的測試記錄；監(jiān)理現(xiàn)場調(diào)查研究所得的第一手資料；有關合同及合同文件所涉及的文件有：工程承包合同、設計委托合同、設備與材料購銷合同及監(jiān)理合同；各有關單位在施工過程中是否按照各自合同條款實施

23、其活動：如對隱蔽工程驗收；施工單位是否按規(guī)定時間要求內(nèi)提交申請驗收報告；監(jiān)理人員是否按規(guī)定時間進行檢查等；有關技術文件和檔案設計文檔：當事故發(fā)生處理時對照設計文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設計的規(guī)定和要求，核查設計中是否存在問題或缺陷，而導致質(zhì)量事故的產(chǎn)生；施工有關的技術文件和檔案資料，包括施工方案與施工計劃；施工記錄、施工日志；有關建筑材料的質(zhì)量證明資料；質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告；有關的建設法規(guī)設計、施工單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)；建筑市場方面的法規(guī)；建筑施工方面的法規(guī)；圖11：保修階段監(jiān)理工作程序本項目監(jiān)理工作結束辦理監(jiān)理工程業(yè)務手冊監(jiān)理單位與業(yè)主商談監(jiān)理合同結

24、束事宜驗收鑒定質(zhì)量責任，確認保修質(zhì)量參加審核工程結算回訪或投訴九、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段監(jiān)理工作方法1.嚴格控制1.1嚴格控制工程造價：認真審核施工預決算和簽署工程月進度支付款申請表；1.2嚴格控制工程質(zhì)量：對施工組織設計（或施工方案）、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、實驗、測試單位和分包單位的資質(zhì)，工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量及工程復核驗收簽證等嚴把質(zhì)量關。1.3嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行：當工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施的意見，力保項目進度目標的實現(xiàn)。2.積極參與2.1認真學習有關文件，積極配合設計單位解決工程中出現(xiàn)

25、的問題和疑點，協(xié)調(diào)有關單位之間出現(xiàn)的矛盾。2.2在施工組織設計（或施工方案）審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善。2.3經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期或提前完成。3.熱情服務3.1監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要。3.2遇到問題及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。3.3對施工中遇到的一些復雜技術難題，盡可能給予幫助。3.4及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作措施事前預控、預警，事中全方位跟蹤、糾偏為項目監(jiān)理工作的重點。1.施工準備階段的監(jiān)理工作見本規(guī)劃“三（一）開工前期的監(jiān)理工作”2.施工階段的監(jiān)理工作：（參見本規(guī)劃

26、第八章圖110及其附件）2.1建筑材料、工程設備、構配件質(zhì)量控制：2.1.1重要材料，構配件，設備實行認證制度，甲方認證后方可訂貨，并保留樣品；2.1.2主要材料、構配件和設備進場后，施工單位應及時將出廠合格證，材質(zhì)檢驗單報送監(jiān)理工程師，并按規(guī)范規(guī)定共同取樣，送樣至認定的試驗檢測機構，檢測合格，施工單位填報A6表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，驗證合格后簽認A6表；由建設單位供應的材料物件，總監(jiān)應安排監(jiān)理人員檢查其出廠合格證及復印證明，并進行抽樣或檢驗。施工方自行采購的材料構件，應檢查其出示的出廠合格證及復印件，并監(jiān)督施工單位的抽樣及送檢。對施工單位現(xiàn)場配制的半成品材料及制作的構件，應監(jiān)督施工單位的施工工

27、藝，必要時進行抽樣及送檢。施工方采購的用于工程重要部位的材料、設備或構配件，或總監(jiān)認為有必要進行抽檢的材料、設備或構配件安排監(jiān)理人員自行抽樣，并送公司檢測實驗室檢驗。2.1.3工程中采用的新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送有關部門鑒定，確認的證明文件及技術鑒定文件；2.1.4審查各種配合比，督促施工單位按規(guī)定制作、養(yǎng)護、砼試塊和砂漿試塊，并評定是否符合設計要求。2.2工程施工質(zhì)量的控制：本項目監(jiān)理工作主要采用檢查、旁站、測量等手段保證工程質(zhì)量。通過檢查和旁站，消除質(zhì)量隱患，幫助承包單位發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術或管理問題。2.2.1督促施工單位按批準的施工組織設計組織施工；2.2.2督促施工單位按

28、設計施工圖施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、強制性標準和統(tǒng)一驗評標準。2.2.3嚴格各種報驗程序，工序或分部分項工程完成后，經(jīng)施工單位“三檢”合格后，向監(jiān)理工程師報驗，并附相關資料，監(jiān)理工程師經(jīng)資料審查和現(xiàn)場檢查，確認合格后，簽認工程報驗申請表，施工單位方可進行下一道工序施工；2.2.4協(xié)助施工單位建立一個機構健全、運行有效的質(zhì)量保證體系，對技術負責人、施工員、質(zhì)檢員，如發(fā)現(xiàn)不負責任或不稱職，有權向施工單位提出更換；2.2.5檢查施工單位的水準儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測量儀器設備的檢定合格證；2.2.6對重要部位的軸線、尺寸、標高和各種預埋件及預留孔洞進行技術復核；2.2.7督促施工單位處理一般質(zhì)量缺陷，對

29、于嚴重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，通知施工單位限期處理，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗確認合格后，方可繼續(xù)施工；2.2.8施工單位有下述情況之一者，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”指令，施工單位應立即停工整改；（1）未經(jīng)檢驗即進入下一道工序施工者；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好仍繼續(xù)施工者；（3）擅自使用未經(jīng)認可或批準的工程材料、構配件；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）沒有可靠質(zhì)量措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆或隱患者；2.2.9審核各分部及重要分項工程的開工申請，檢查施工開工準備情況，保證施工工藝的各項要求能夠?qū)崿F(xiàn)；2.2.10隱蔽

30、工程及中間檢查驗收：對需進行隱蔽檢驗及技術復核的部位，應在施工方自檢的基礎上對其填報的“隱蔽記錄”或“技術復核記錄”進行核實、簽認。做到“不檢驗不簽字；不簽字，不得進行下一步施工”；2.2.11質(zhì)量事故處理情況：一般質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師現(xiàn)場處理。較復雜的或重大的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師在確定監(jiān)理處理方案前，應報請本公司技術負責人或項目主管經(jīng)理，以征求顧問委員會意見，確保處理方案的經(jīng)濟合理性；2.2.12質(zhì)量問題處理：對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，隨時發(fā)出口頭整改指令，施工方處理不力時，可發(fā)出書面整改指令，嚴重時要求停工整改；對隱蔽檢查或技術復核中發(fā)現(xiàn)的問題，應在報驗單上書面指出，要求其整改后重新報驗；對嚴

31、重質(zhì)量問題，按質(zhì)量事故對待；2.2.13每周召開三方工地例會，總結上周施工情況，對本周可能出現(xiàn)的問題，要求施工方提出有效預防措施；2.2.14施工隊伍人員控制：監(jiān)理機構將嚴格對分包單位進行資質(zhì)審查，并控制好特殊工種人員的上崗資格。2.2.15施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖122.2.16重要分項工程質(zhì)量預控程序（1）混凝土工程質(zhì)量預控程序圖13（2）砌體工程質(zhì)量預控程序圖142.2.17施工階段監(jiān)理實施質(zhì)量監(jiān)督、控制的手段。（見33頁）2.3工程進度控制：2.3.1審查施工單位遞交的工期進度計劃：總監(jiān)理工程師應根據(jù)合同工期對總進度計劃的可行性、合理性進行審核，必要時，可請公司顧問委員會協(xié)助審核

32、；2.3.2審核施工方的月工程進度的執(zhí)行情況：審核施工單位的月作業(yè)計劃是否按監(jiān)理工程師批準的總進度計劃安排編制。應從資源供應、現(xiàn)場氣象條件等影響進度的各種因素中分析完成作業(yè)計劃的可能性。對不切實際或拖后進度的月計劃，要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月末，監(jiān)理工程師要從得到的資料中分析月作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給業(yè)主。2.3.3協(xié)助施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，充分利用時空，增加同時作業(yè)的施工面，縮短施工工藝過程或技術間歇時間。2.3.4對工期計劃管理和進度控制的主要手段是加強現(xiàn)場巡視和采集相關資料，并做好進度記錄。2.3.5編寫工期進度月報告，提供工期進度信息：監(jiān)理工程師每月末均要編

33、寫月工期進度報告送達公司和業(yè)主。2.3.6工程進度控制監(jiān)理工作流程圖152.4工程投資控制2.4.1總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；2.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告；2.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；2.4.4未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。2.4.5工程

34、投資控制監(jiān)理工作流程圖163.工程驗收階段監(jiān)理工作：3.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。3.2項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求。由總監(jiān)理工程師會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告。圖12：施工階

35、段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序開工準備施工單位現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師不合格不合格不合格合格不合格不合格不合格填寫竣工報告書監(jiān)理工程師整改單位工程完成整改整改整改填寫自檢單報監(jiān)理驗收施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師分項工程完成填寫分項工程驗收通知施工單位匯總分項工程驗收單填寫分部工程驗收單監(jiān)理工程師各分項工程自檢施工單位各道工序施工施工單位下達開工令監(jiān)理工程師審核開工條件監(jiān)理工程師填寫開工報告施工單位整改竣工驗收申請業(yè)主、監(jiān)理、施工單位填寫工程初驗報告監(jiān)理工程師填寫單位工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實測實量監(jiān)理工程師組織單位工程初驗監(jiān)理工程師填寫單位工程初

36、驗申請書監(jiān)理工程師簽證分部工程質(zhì)量評定等級監(jiān)理工程師圖13：混凝土工程質(zhì)量預控程序材料準備出具合格證申請混凝土配合比學習圖紙和技術資料資料整理1.每個工作班不少于一組；2.100m3混凝土不少于一組；3.樓層每屋不少于一組；專業(yè)會簽操作人員參加書面交底澆灌混凝土標準養(yǎng)護試塊準備工作技術交底質(zhì)量評定養(yǎng)護申請澆灌命令測溫記錄事故處理記錄混凝土施工記錄混凝土澆灌命令質(zhì)量評定記錄自檢記錄試塊報告單材料合格證清理現(xiàn)場、文明施工暖熱定時澆水、冬季保溫按時覆蓋根據(jù)情況調(diào)整配合比執(zhí)行配合比木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量崗位分工、操作掛牌上道工序弊病補救措施垂直、水平運輸機械準備檢查腳手架及道路模板鋼筋和混凝土工序交接

37、準備試模和坍落度筒不合格的處理（返工）按梁柱和獨立基礎的件數(shù)各抽10%，但不應少于3件。條形基礎圈梁和板每3050m各抽查1處，但不少于3處執(zhí)行驗評標準制訂保證混凝土質(zhì)量的措施學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準圖14：砌體工程質(zhì)量預控程序磚、水泥、砂準備，出具合格證準備工作學習圖紙和技術資料砌磚中間抽查基底測量放線平面尺寸、標高測量放線水平、垂直運輸工具準備腳手架準備按圖立皮數(shù)桿對土建工序交接檢查申請砂漿配合比克服上道工序弊端的補救措施自檢執(zhí)行驗評標準外墻：按樓層每20m抽查1處內(nèi)墻：按有代表性的自然間數(shù)抽查10%，不少于2間，每間不少于2點柱：不應少于5根不合格處理（返工）清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評定每一

38、樓層或250m3砌體至少應制作一組試塊試塊預留、養(yǎng)護、定期試壓預埋件、預留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿嚴格執(zhí)行配合比攪拌均勻材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄資料整理技術交底操作人員參加書面交底學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工階段質(zhì)量監(jiān)督、控制手段控制手段種類控制目的旁站監(jiān)督在施工過程中進行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以控制，對于隱蔽工程一類的施工，進行旁站更為重要測量它是建筑對象的幾何尺寸、方位等控制的重要手段。對施工放線及高程控制進行檢查，不合格者不得施工，通過測量控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正試驗通過試驗手段取得的試驗數(shù)據(jù)是用來判斷和確認各

39、種材料和工程部位品質(zhì)的主要依據(jù)，如材料性能、拌和料配合比、成品的強度等物理力學性能以及打樁的承載力等指令文件所謂指令文件（如監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令）是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題，提請施工單位注意，提出整改要求，或責令暫停施工規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序這是規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工利用支付控制手段這是在國際上較為通用的一種重要的控制手段，是業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權。所謂支付控制權就是：對施工承包單