工程部年終總結

1、保定旭恒房地產(chǎn)開發(fā)(kif)有限公司2014年工程部年終總結共二十九頁一、工程(gngchng)概況二、2014年度(nind)燕都古城大事記三、工程管理情況四、問題解析與建議五、15年度工作計劃與前景展望共二十九頁一、工程概況 燕都古城位于河北省保定市易縣，由云南旭恒集團投資建設，該項目是以明清建筑風格為主，集商貿、旅游、餐飲、演藝、合院住宅為一體的綜合性建設項目。目前開工一期工程包括(boku)游客中心、綜合商業(yè)、客棧、合院共計27棟。形象進度如下：共二十九頁棟號建筑面積（平方米）結構類型形象進度 一期A、B區(qū)游客中心2491框架結構室內精裝修中H4-1529.36框架結構二次結構完成H4

2、-2439.88框架結構二次結構完成ST11476.02框架結構主體結構封頂ST21476.02框架結構主體結構封頂ST32617.43框架結構主體結構封頂ST91260.68框架結構主體結構封頂ST101260.68框架結構主體結構封頂S153180.63框架結構二次結構完成客棧2.33480.44框架結構二次結構完成S21496.91框架結構二次結構完成S31036.8框架結構二次結構完成S193930.21框架結構二次結構完成3棟H2-12066.76磚混結構室內抹灰完成2棟H2-21440.78磚混結構室內抹灰完成2棟H1-1522.44磚混結構室內抹灰完成H3-2380.65磚混結構

3、室內抹灰完成一期C區(qū)S19(2)5635.15框架結構主體結構封頂3棟H4-41395.54框架結構主體結構封頂H1-1261.22框架結構主體結構封頂S203381.34框架結構主體結構封頂合計39759.94共二十九頁27棟主體已全部封頂(fn dn)：共計完成了39759.94組團3主體(zht)結構封頂共二十九頁S19（2）主體結構(jigu)封頂共二十九頁S20、H4-4、H1-1主體(zht)結構封頂共二十九頁客棧(kzhn)2二次結構完成棟已完成(wn chng)二次結構施工：共二十九頁S2二次結構(jigu)完成共二十九頁S3二次結構(jigu)完成共二十九頁S19二次結構(j

4、igu)完成共二十九頁抹灰(m hu)工程：9棟已完成抹灰共二十九頁游客(yuk)服務中心游客服務中心室內裝修(zhungxi)階段瓦屋面、木結構、外保溫施工完成預計年月份將正式對外開放共二十九頁河道(hdo)治理工程：邊坡填筑1000米，河底清理整平20萬平米，土方施工累計26萬方，其中外購粘土20萬方。附屬配套(pi to)工程進度如下：共二十九頁市政道路工程：市政道路完成300米，市政(shzhng)雨污水管線完成830米。共二十九頁廣場墊層完成(wn chng)5100平米共二十九頁橡膠壩工程：橡膠壩基礎(jch)墊層施工完成。共二十九頁生產(chǎn)類配套工程：完成(wn chng)混凝土攪拌

5、站一座，木材加工廠及鋁合金加工廠一座，目前均已投產(chǎn)使用。返回(fnhu)共二十九頁二、2014年度燕都古城大事記(1)3月19日燕都古城奠基，一期工程破土動工。(2)6月21日游客中心破土動工。(3)6月24日A、B區(qū)第一棟H4-1主體封頂。(4)9月1日游客中心主體封頂。(5)9月10日C區(qū)S19（2）破土動工(6) 9月22日A、B區(qū)最后一棟S3主體封頂。(7)12月30日ST2主體封頂，冬施結束(jish)。 返回共二十九頁三、工程管理情況（1）質量管理： 工程部根據(jù)現(xiàn)場進展情況,依據(jù)規(guī)范、規(guī)程對五家施工隊伍及甲方分包從管理、技術上進行全方位的監(jiān)督和指導，參與各分部分項工程的質量驗收，不

6、合格的部位督促施工單位進行整改，直到驗收通過為止。定期組織施工、監(jiān)理對施工完的項目進行拉網(wǎng)式檢查，將檢查結果下發(fā)各家施工單位逐項落實整改，從而保證了施工質量，達到驗收標準，14年度16棟單體地基基礎及主體(zht)結構，6棟單體地基基礎分部工程驗收全部一次通過。在肯定成績的同時，我們也要正視自身的不足，在日常檢查中，質量問題還是頻繁發(fā)生，主要表現(xiàn)在一些質量通病上，如跑模、漲模造成的梁柱走形，混凝土收面不平整，構造柱設置間距過大，漏做雨水口、空調口等。原因分析主要有以下三點：共二十九頁、施工單位不正規(guī)。目前燕都古城的五家承建單位的項目管理人員嚴重不足，各家單位項目負責人不具備專業(yè)能力，現(xiàn)場存在以

7、包代管現(xiàn)象，每家只有一個技術人員，沒有質量員、安全員等工程(gngchng)管理人員，并且個別技術人員專業(yè)水平不能勝任崗位要求，不能指導班組施工并進行驗收前的自檢，沒有自控體系。 、監(jiān)理單位人員不足。目前承擔燕都古城項目監(jiān)理任務的監(jiān)理公司常駐現(xiàn)場只有三名監(jiān)理人員，而且專業(yè)水平普遍不高，過程控制及專項驗收階段不能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。、甲方管理人員不足。目前公司由于河道工程、市政工程、廠房建設等均為自己施工，放線、抄平、土方倒運計車等最基本的技術工作都要現(xiàn)場工程師負責，占用大量人手，建筑施工現(xiàn)場絕大部分時間只有一名土建工程師、一名水暖工程師、一名電氣工程師，電氣工程師還兼職攪拌站負責人。施工項目還

8、有多項甲方直接分包，現(xiàn)場工程師人手少、協(xié)調工作量大，耗費管理精力，造成施工中過程控制和專項驗收控制不理想。 共二十九頁(2)進度管理14年度的工程進度控制情況。C區(qū)和組團由于開工時間較晚，可施工天數(shù)不多，臨近主體施工后期時又遇北京會議停工半月，最終進入冬施階段。為了保證主體結構封頂目標的實現(xiàn)，在冬施期間工程部首先從方案著手，制定切實可行的冬施方案，方案施行中嚴抓落實，保證冬施措施到位，經(jīng)過全員的共同努力，12月30日ST2主體封頂，冬施結束，區(qū)及組團施工質量和進度目標實現(xiàn)。反之A、B區(qū)工程進度結果不甚理想。進度落后(lu hu)有施工單位施工能力不足的因素，但最主要還是甲方自身原因造成的，分析

9、如下：、設計圖紙問題。自工程開工進入主體施工以來，甲方為降低工程造價、優(yōu)化結構設計進行了大量的設計變更，造成施工現(xiàn)場大量的返工、窩工，嚴重打擊施工單位的生產(chǎn)積極性，造成工期拖后。共二十九頁、戶型方案調整。主體封頂進入二次結構施工階段，甲方調整產(chǎn)品方案進行了戶型重新分割，分割方案始終在調整，遲遲不能定稿，造成施工現(xiàn)場工作不能順利開展，并造成大量返工。、施工單位能力不足。此因素雖然不是進度拖后的主要原因，但也是一個重要因素。幾家施工單位均非正規(guī)施工企業(yè)，在資金、勞動力資源整合等方面都存在不足，無法組織搶期施工。（）安全管理 年度項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標。雖然達到(d do)了目標但施工中仍然

10、存在很多安全問題，如施工人員經(jīng)常不帶安全帽、不系安全帶、鄰邊安全防護不到位、架體搭設不規(guī)范等，由于施工單位沒有一名專職安全管理人員，現(xiàn)場安全管理任務就落到了工程部現(xiàn)場工程師及專職安全員肩上，面對施工單位多、人員復雜，工人安全意識較差、安全隱患多的情況，工程部管理人員克服人手少、工作量大等困難，從日常巡視檢查到每周專項檢查做起，查隱患、促整改，避免了安全事故的發(fā)生。 返回共二十九頁四、問題解析與建議目前工程管理方面的問題究其根本歸納為以下三點：（1）施工單位組織架構不健全。14年度一期工程累計開工面積3.97萬平米，共5家施工單位進行(jnxng)施工。除了施工單位不正規(guī)外，承建施工面積太小也是

11、組織架構缺失的一個很重要原因。承包面積太小，組織健全完整的項目管理班子付出的管理成本過高，施工單位無動力進行(jnxng)班子組建。建議對目前的5家施工單位進行篩選，對施工能力差的進行淘汰，保留的給予較大面積的施工任務，這樣施工單位才有意愿和動力進行班子的組建。 （2）甲方在施工后變更結構方案及戶型方案。設計變更本身是建設方由于建筑功能改變等原因對圖紙作出的局部修改，并不是一個優(yōu)化結構、降低施工成本、優(yōu)化戶型的途徑。結構優(yōu)化、戶型優(yōu)化應在方案設計、施工圖設計階段進行審查，系統(tǒng)的提出優(yōu)化意見。正式施工藍圖出圖并在審查后進行大規(guī)模的變更并不明智，一來現(xiàn)場返工增多，造成大量簽證，另外還嚴重打擊作業(yè)工

12、人的積極性，很難保證施工進度，造成進度拖后。共二十九頁 （3）甲方直接分包多。目前所施工的一些分項工程是由甲方直接分包的，分包合同與甲方直接簽訂，與總包沒有合同關系，但分包單位在施工中要利用(lyng)總包單位的設備、設施并需要總包配合才能完成。甲方對總包單位沒有支付甲分包工程的管理費用，造成總包對分包的配合沒有動力和意愿，增加甲方現(xiàn)場協(xié)調工作量，工作推進困難。建議對此類直接分包工程改為甲指分包，分包單位與總包簽訂合同，納入總包管理，可以解決施工中的總包、分包配合問題，對項目推進大有益處。 返回共二十九頁五、15年度(nind)工作計劃與前景展望共二十九頁 根據(jù)公司經(jīng)營目標，一期A、B區(qū)計劃于

13、15年7月份開街，這是工程部15年度工作計劃的核心(hxn)，為了完成這一戰(zhàn)略目標，開年后園區(qū)市政工程、景觀綠化工程、河道工程、外裝修工程同時啟動，時間緊任務重，工程部面臨的任務異常艱巨。為此我們秉著“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結”的方針，在春節(jié)前將保障開街所有工作的施工方案進行優(yōu)化定稿，編排年后的施工進度計劃及材料、分包進場計劃，保證年后工序的緊湊銜接，工程部有能力也有信心克服困難，保證開街目標的實現(xiàn)。 共二十九頁謝謝(xi xie)!共二十九頁內容摘要保定旭恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。目前開工一期工程包括游客中心、綜合商業(yè)、客棧、合院共計27棟。2棟H2-2。抹灰工程：9棟已完成抹灰。瓦屋面、木結構、外保溫施工完成。市政道路工程：市政道路完成300米，市