第6節(jié) 工程質(zhì)量管理制度

1、大連新東昌置地有限公司PAGE 第 頁第三章 工 程 管 理 大連新東昌置地有限公司 第六節(jié) 工程質(zhì)量管理制度編制人： 審核人： 批準人： 日 期：2013年 9月 日 修 改 記 錄序號修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期齊心一 工程質(zhì)量管理制度第一條 目的1.1 規(guī)范工程項目的工程質(zhì)量管理，確保公司精品工程戰(zhàn)略的實現(xiàn)。第二條 適用范圍2.1 適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理的全過程。2.2 適用于參加工程項目建設(shè)的本公司項目部、監(jiān)理單位及各施工單位。第三條 定義3.1 精品工程：通過周密的組織和嚴格的控制，對所有工序、工程進行精心操作，幷經(jīng)得起宏觀和微觀的檢查，最終達到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)在品質(zhì)

2、和精致的外觀效果的優(yōu)質(zhì)工程。3.2 質(zhì)量標準：對產(chǎn)品質(zhì)量要求及其檢驗方法等所作的統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)定，一般是指誤差、 HYPERLINK /WebForms/WebDefines.aspx?searchword=%e6%a0%87%e5%87%86%e5%81%8f%e5%b7%ae 標準偏差的 HYPERLINK /WebForms/WebDefines.aspx?searchword=%e7%9b%b8%e5%af%b9%e5%80%bc 相對值、或不確定度的允許限。3.3 質(zhì)量通病：建設(shè)工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題。由于其量大面廣，因此對建筑工程質(zhì)量危害很大

3、。3.4 質(zhì)量控制點：簡稱為控制點，又稱管理點。它是對施工現(xiàn)場 HYPERLINK / o 首頁 t _blank 質(zhì)量管理中需要重點控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量特性進行控制，體現(xiàn)了施工現(xiàn)場 HYPERLINK / o 首頁 t _blank 質(zhì)量管理的重點管理的原則，只有抓住了各分項分部工程 HYPERLINK /c33612.aspx o 質(zhì)量控制 t _blank 質(zhì)量控制的重點對象，并采取相應(yīng)的管理措施，才是抓住了質(zhì)量的要害，然后通過“抓重點帶一般”，保證整體工程施工質(zhì)量穩(wěn)定和提高。因此，確定質(zhì)量控制點，是搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要前提。 3.5 質(zhì)量保證體系：是指 HYPERLINK

4、 /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)方法，依靠必要的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 o 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)，把 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 o 組織 組織各施工單位、各部門、各環(huán)節(jié)的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 o 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理活動嚴密組織起來，將 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)

5、品設(shè)計、現(xiàn)場施工、業(yè)主意見等情報反饋的整個過程中影響 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F o 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進的質(zhì)量管理的有機整體。3.6 質(zhì)量事故：是指在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)、質(zhì)量問題，產(chǎn)生不良后果。第四條 基本規(guī)則4.1 質(zhì)量第一原則：質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，是建造精品工程的必要條件。在諸項工程管理中質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。4.2 巡檢規(guī)則：項目經(jīng)理、專業(yè)工程師每日在施工現(xiàn)場對重點部位、工序的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行處理。每日巡

6、檢次數(shù)不得少于上下午各1次。4.3 分部分項工程檢查驗收規(guī)則：基礎(chǔ)、地下室、主體、砌筑、抹灰、防水、隱蔽、初裝修、精裝修、設(shè)備安裝等分部分項工程必須組織相關(guān)單位人員進行檢查驗收，達到合格標準方可驗收進入下道工序。4.4 技術(shù)交底規(guī)則：施工圖設(shè)計、質(zhì)量通病控制點、四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）組織相關(guān)施工人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵問題、重要結(jié)點。4.5 預(yù)控和過程控制原則：預(yù)控（事前控制）是分項工程施工之前的準備階段根據(jù)經(jīng)驗和分析所制定的措施。過程控制：是施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行糾正的管理過程。（竣工時的檢查驗收為事后控制）只有對工程施工全過程的控制，包括施工準備階段的控制，

7、才能實現(xiàn)精品工程目標。4.6 樣板法施工原則：分項、分部工程在大批量施工前必需根據(jù)施工工藝要求先行施工制作、加工而成，其作為大批量施工的驗收與交付標準。第五條 職責5.1 總經(jīng)理5.1.1 工程項目管理第一責任人5.1.2 審批工程質(zhì)量管理標準。5.1.3 批準工程質(zhì)量管理目標。5.2 工程副總經(jīng)理5.2.1 工程項目管理直接責任人5.2.2 依據(jù)公司授權(quán)監(jiān)督工程質(zhì)量標準的執(zhí)行。5.2.3 審核工程質(zhì)量管理目標。5.2.4 審定批準工程質(zhì)量問題的處理意見和激勵標準額度。5.3 項目經(jīng)理5.3.1 本公司該項目工程管理負責人，代表公司對項目管理負責。5.3.2 組織領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量大檢查和參與分項分

8、部工程檢查、驗收工作。5.3.3 審核批準工程質(zhì)量問題的技術(shù)處理意見和激勵方法。5.3.4 監(jiān)督各單位工程質(zhì)量標準實施情況和工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，對屬下責任人有激勵權(quán)。5.4 專業(yè)工程師5.4.1 本公司該項目專業(yè)技術(shù)負責人。5.4.2負責本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和特殊施工工藝的技術(shù)交底。5.4.3 組織本專業(yè)分項分部工程的質(zhì)量檢查和驗收工作。 檢查過程中出現(xiàn)的問題及時記錄，并提出針對性的整改措施。協(xié)同監(jiān)理工程師下達質(zhì)量問題整改通知單和激勵通知。5.4.4 檢查過程中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量情況，及時向上級反饋。5.4.5對工程質(zhì)量不合格、不達標有一票否決權(quán)。5.5 總監(jiān)理工程師5.5.1

9、 受本公司委托，對工程質(zhì)量管理負責。5.5.2主持工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，確定分項分部工程檢查驗收節(jié)點。5.5.3 審議工程質(zhì)量存在問題的整改措施，下發(fā)對施工單位激勵通報。5.6 監(jiān)理專業(yè)工程師5.6.1受本公司委托，工程質(zhì)量現(xiàn)場管理人員。5.6.2 工程施工過程中對施工單位工程質(zhì)量的完成情況進行檢查驗收。對工程質(zhì)量不合格、不達標有一票否決權(quán)。5.6.3 提出針對性的整改措施。起草下達質(zhì)量問題整改通知單和激勵通報。5.6.4 及時做好工程質(zhì)量會議記錄，并在會議結(jié)束后次日中午12:00前將工程質(zhì)量決議下發(fā)給所有參建單位。5.7 施工單位（項目經(jīng)理及主要管理人員）5.7.1 建筑工程施工質(zhì)量責任人。5

10、.7.2 嚴格按國家建筑工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準進行施工組織和檢查驗收。5.7.3確立質(zhì)量第一的原則，建立完善的施工質(zhì)量保證體系，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、精品工程目標。第六條 流程分為工程質(zhì)量保證體系的建立。工程質(zhì)量標準的執(zhí)行。工程技術(shù)質(zhì)量交底通病防治。工程質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量問題整改和激勵。工程質(zhì)量驗收六個流程。6.1工程質(zhì)量保證體系的建立6.1.1 施工單位：三級管理制，班組長、專業(yè)質(zhì)檢員、施工企業(yè)質(zhì)檢部門定期檢查。6.1.2 建設(shè)單位（甲方）：三級管理制，專業(yè)工程師（監(jiān)理專業(yè)工程師）、項目經(jīng)理的現(xiàn)場質(zhì)量控制，開發(fā)企業(yè)相關(guān)部門定期檢查。6.1.3建立任務(wù)明確、職責清楚、權(quán)限合理、相互協(xié)調(diào)、相互促進

11、的質(zhì)量管理機制。 6.2工程質(zhì)量標準的執(zhí)行6.2.1嚴格按照國家或地方頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗收檢驗標準、驗收規(guī)范進行檢查和驗收。6.2.2部分材料、部品、分項工程實行樣品（板）認定管理原則：即被相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員認定的材料、部品的樣品、部分分項工程實施前小規(guī)模所做的樣板，將作為驗收檢驗的參考標準執(zhí)行。6.3工程技術(shù)質(zhì)量交底及質(zhì)量通病防治6.3.1設(shè)計圖紙：由甲方項目部組織設(shè)計圖紙的會審和交底。6.3.2通病防治：專業(yè)工程師對分部分項工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因、部位、防治措施進行技術(shù)交底。6.3.3四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）：工程中采用的四新技術(shù)，項目部要會同設(shè)計、廠家、施工單位進行使用

12、方法、施工工藝、質(zhì)量控制點、注意事項等方面技術(shù)交底。6.4工程質(zhì)量檢查6.4.1 巡檢：項目管理人員每天應(yīng)對正在施工的分部分項工程進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行施工過程中的糾偏工作。6.4.2 部位：每道分部工程施工完成經(jīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理召集甲方項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師對其檢查驗收，無問題可進入下道工序。否則，進行整改合格后，方可進入下道工序。問題較嚴重時啟動激勵程序。6.4.3 時間：由開發(fā)企業(yè)相關(guān)部門每月組織進行的工程大檢查。6.5 工程質(zhì)量問題整改和激勵6.5.1 整改通知：開發(fā)企業(yè)項目部管理人員在巡檢和部位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，通過書面形式交給相關(guān)施工單位的整改意見。

13、具有管理上的權(quán)威性。6.5.2 質(zhì)量通報：由公司總經(jīng)理及相關(guān)部門每月組織的工程大檢查，檢查結(jié)果進行（評比）通報。獎優(yōu)罰劣啟動激勵程序。6.5.3 激勵通告：工程質(zhì)量存在問題，根據(jù)工程質(zhì)量控制點中激勵條款和本制度第七條相關(guān)規(guī)定，對施工單位、甲方管理人員直接責任者下達的書面激勵文件。6.6工程質(zhì)量驗收6.6.1分部工程驗收： 施工單位驗收：班組驗收，質(zhì)檢員驗收合格后通知甲方。 建設(shè)單位（甲方）驗收：專業(yè)工程師（監(jiān)理專業(yè)工程師）組織，項目經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及相關(guān)施工單位負責人參加。6.6.2 主管部門驗收：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、主體工程、初裝修全部工程竣工后四個階段，由市質(zhì)量檢查監(jiān)督站組織甲方、設(shè)計、

14、施工等相關(guān)參建單位參加的質(zhì)量驗收。第七條 激勵7.1施工單位：分部分項工程質(zhì)量問題執(zhí)行工程質(zhì)量控制點中激勵條款。7.2 項目部、監(jiān)理公司：質(zhì)量管理執(zhí)行預(yù)控和過程控制原則，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不進行激勵。事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題每處問題點執(zhí)行負激勵如下：7.2.1項目經(jīng)理100元。7.2.2專業(yè)工程師（監(jiān)理專業(yè)工程師）50元。7.2.3監(jiān)理單位500元。7.3巡檢、分部分項工程部位檢查視為過程控制。分部分項工程驗收后，再存在質(zhì)量問題為事后控制，執(zhí)行負激勵。7.4負激勵執(zhí)行辦法：7.4.1上一級發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對下一級執(zhí)行。7.4.2各專業(yè)工程師（監(jiān)理專業(yè)工程師）對本專業(yè)承擔責任。二 樣品、樣板管理制度管理制度

15、第一條 目的1.1 實現(xiàn)建設(shè)工程項目所使用的材料、部品，分項、分部工程實施樣品、樣板管理的規(guī)范化、制度化。1.2 明確公司各相關(guān)部門及管理人員在材料、部品現(xiàn)場驗收，分項分部工程樣板制作及工程驗收流程中的職責。 第二條 適用范圍適用于本公司。適用于參與公司建設(shè)項目各項目部、監(jiān)理公司、施工企業(yè)。第三條 定義3.1 材料、部品樣品：泛指所有與工程建設(shè)使用材料、設(shè)備、施工工藝樣板及其他相關(guān)設(shè)施，并經(jīng)公司及相關(guān)單位確認簽字，并作為驗收標準的材料樣品、樣板。3.2 原材料樣品：是指能夠代表商品或工藝品質(zhì)的少量實物。它是從整批商品中抽取出來作為對商品質(zhì)量、品質(zhì)驗收的標準物。3.3 分項、分部工程施工樣板：是

16、在大批量施工前根據(jù)施工工藝要求而先行由施工制作、加工而成，并其作為大批量施工的驗收與交付標準。3.4 驗收：是指對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。第四條 基本規(guī)則4.1 樣品提供規(guī)則4.1.1 樣品必須提供二份，招采部保留一份，項目部保留一份。4.1.2 項目部作為公司派駐現(xiàn)場代表的部門，負責現(xiàn)場保存材料樣品。4.1.3 現(xiàn)場材料/（設(shè)備）合格證、出場檢測報告統(tǒng)一由項目部負責整理保管，并做好出入庫登記。4.2 統(tǒng)一保管原則。4.3 樣板先行規(guī)則。4.4 公平公正原則：4.4.1 管理人員在進場材料/（設(shè)備）、施工工藝樣板驗收時，就事論事，

17、不能夾雜個人感情色彩。4.5 嚴格把關(guān)原則4.5.1 對于所有進場材料/(設(shè)備)，驗收時必須嚴格把關(guān)，并參照封存樣品/(說明書)的規(guī)格、型號、質(zhì)量、外觀等進行驗收，不合格材料/(設(shè)備)不予進場。4.5.2 對于現(xiàn)場施工工藝樣板，如砌體、抹灰、涂料等，必須嚴格按照有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行驗收，未達到要求的，清除重做。樣板未通過的，不允許進行大面積施工。第五條 職責5.1 總工程師5.1.1 審批材料樣品的技術(shù)條件與參數(shù)。5.1.2 參與大型設(shè)備及主材的市場調(diào)研。5.1.3 參加大型設(shè)備及主材的進場驗收。5.2 副總經(jīng)理5.2.1 參與大型設(shè)備及主材的市場調(diào)研。5.2.2 參加大型設(shè)備及主材的進場

18、驗收。5.3 項目經(jīng)理5.3.1 總體協(xié)調(diào)材料驗收相關(guān)事宜，處理突發(fā)事情。5.3.2 參與大型設(shè)備（如發(fā)電機、電梯等）及主材（如鋼材、瓷磚、涂料等）的考查與驗收。5.3.3 定期檢查各專業(yè)工程師的材料臺賬記錄情況，并督促各專業(yè)工程師完善材料臺賬記錄。5.4 各專業(yè)工程師5.4.1 對本專業(yè)范圍內(nèi)所用材料提出技術(shù)要求，并積極參與材料的市場考查。 5.4.2 負責本專業(yè)范圍材料的驗收管理，對其質(zhì)量負直接管理責任。5.4.3 負責保管本專業(yè)范圍所使用的材料樣品，并做好出入庫登記。5.4.4 對進場材料及時做好臺賬記錄。5.5 監(jiān)理工程師5.5.1依據(jù)規(guī)范對管理范圍內(nèi)的施工樣板、工序過程、工序完成、入

19、場材料、部品等進行檢查驗收。5.6 采購員5.6.1 負責聯(lián)系與安排甲供材料到場，需要時安排人員卸貨，并組織相關(guān)人員進行驗收。5.6.2 對進場材料進行跟蹤管理，如實記錄材料進場數(shù)量，并及時掌握材料去向及使用情況，及時記錄臺賬。5.6.3 檢查現(xiàn)場材料堆放情況，對堆放不合理的及時督促其整改合格，并根據(jù)安全文明施工制度和合同予以負激勵，以確保符合現(xiàn)場材料堆放的技術(shù)管理要求，達到文明施工。第六條 流程6.1 分為材料、部品樣品、分項、分部工程施工樣板兩個操作流程。6.2 材料、部品樣品：分為提供技術(shù)參數(shù)，考察確認，收集保管、批量驗收四個環(huán)節(jié)。6.2.1 材料驗收： 參驗單位及人員：.1 建設(shè)單位項

20、目經(jīng)理、專業(yè)工程師、采購員、技術(shù)部。.2 監(jiān)理單位總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理員、見證員。.3 施工單位技術(shù)負責人、見證員、材料員。.4 供貨商及其負責人。 驗收：.1 各參驗單位人員參照封樣材料樣品的型號、規(guī)格、質(zhì)量及觀感等，對進場材料進行檢驗。.2 檢驗合格，各方在材料驗收單上簽字確認。.3 檢驗不合格，材料不得進場。6.2.2 取樣復(fù)檢： 在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督下，由施工單位隨機地從進場的材料、構(gòu)配件等，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行復(fù)檢。復(fù)檢合格，可以用于施工。復(fù)檢不合格，材料退場。6.3 分項、分部工程施工樣板：樣板技術(shù)質(zhì)量交底、樣板施工、樣板驗收、樣板應(yīng)用四

21、個環(huán)節(jié)。6.3.1 參驗單位及人員： 建設(shè)單位項目經(jīng)理、專業(yè)工程師。 監(jiān)理單位總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理員。 施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)量員、專業(yè)施工員。6.3.2 驗收： 各參驗單位人員根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，對施工樣板進行檢驗。 檢驗合格，各方在樣板驗收意見表上簽字確認，并標示其為施工樣板，作為該項工序后續(xù)施工質(zhì)量檢驗的衡量標準。 檢驗不合格，不得進行該工序的施工，并重新制作樣板，直至驗收合格。第七條 激勵7.1 應(yīng)該有樣品的材料、部品而沒有提供樣品的，采購、驗收責任人各負激勵200元/次。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不合格材料用于施工，負激勵項目經(jīng)理、專業(yè)工程師各100元/次，并根據(jù)合同約定追究施工單位相關(guān)責任。7

22、.2樣品保管期間丟失的 負激勵責任人100元/次。 工序通過驗收后，仍存在質(zhì)量不合格的，負激勵項目經(jīng)理50元/次。負激勵專業(yè)工程師30元/處。7.3 批量進貨時同樣品有差異，不得接收，否則負激勵責任人100元/次。 各單位參驗人員無故不參加進場材料或施工樣板驗收的，負激勵100元/次。7.4應(yīng)該制作樣板的工程而沒有制作，負激勵項目經(jīng)理200元/次，專業(yè)工程師（監(jiān)理工程師）200元/次。7.5制作樣板驗收不合格，樣板作廢。施工人員不得進場施工，否則負激勵責任施工單位500元/次。第八條 支持性文件8.1 進場材料驗收單8.2 施工樣板驗收意見表三 工程檢查驗收制度制度第一條 目的1.1 規(guī)范工程

23、項目檢查驗收的管理，提高工程質(zhì)量，為客戶建設(shè)精品工程。第二條 適用范圍適用于本公司。適用于參與公司建設(shè)項目各項目部、監(jiān)理公司、施工企業(yè)。第三條 定義3.1工程巡檢。3.2分項分部工程檢查驗收，包括隱蔽工程、土石方工程、基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、圍護結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程、裝修工程等等3.3工程質(zhì)量大檢查。3.4質(zhì)量標準 。3.5質(zhì)量事故。3.6施工過程質(zhì)量控制。3.7質(zhì)量控制權(quán)。3.8工程竣工檢查驗收3.8.1 檢查驗收計劃：召集人與工程開工之初根據(jù)工程施工的特點確定工程施工的全周期內(nèi)的質(zhì)量檢查計劃，包括檢查內(nèi)容、檢查時間、參加人員。3.8.2 檢查驗收召集人：指監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師

24、、項目經(jīng)理、副總經(jīng)理，在工程開工之初確定工程質(zhì)量檢查的節(jié)點、參加檢查人員及檢查時間。3.8.3 檢查驗收參加人員：總承包單位項目經(jīng)理、安全管理員、技術(shù)負責人及所有參建專業(yè)施工單位的現(xiàn)場負責人，監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師，項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師。第四條 基本規(guī)則4.1工程巡檢原則。4.2過程質(zhì)量控制原則 。4.3 質(zhì)量缺陷、問題及時處理原則。4.4 完整記錄原則。檢查驗收必須有完整記錄并形成檢查驗收紀要。4.5上道工序無檢查驗收不準進入下道工序原則。4.6三檢原則（班組自檢、施工單位核檢、監(jiān)理甲方檢查驗收）。4.7質(zhì)量一票否決（質(zhì)量第一）原則。4.8 檢查驗收紀律規(guī)則4.8.1 所有參

25、加人員必須嚴格遵守檢查驗收時間，不允許遲到、早退。4.8.2 因故不能按時參加質(zhì)量檢查者，原則上須于第一時間向項目經(jīng)理請假，未經(jīng)批準不參加檢查驗收者，按缺席處理。4.8.3 參加檢查驗收人員須記錄與本單位相關(guān)的質(zhì)量問題及具體的整改完成的時間。第五條 職責5.1 副總經(jīng)理5.1.1 依據(jù)公司授權(quán)監(jiān)督工程檢查驗收工作的開展，評價檢查效果。5.1.2 批準檢查驗收統(tǒng)計結(jié)果及激勵的下發(fā)。5.2 項目經(jīng)理5.2.1 依據(jù)工程進展的實際情況召集參建單位負責人參加工程檢查驗收。5.2.2 依據(jù)公司授權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)對工程檢查驗收過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，根據(jù)相應(yīng)的激勵條款下發(fā)激勵。5.2.3 監(jiān)督檢查驗收期間違返

26、檢查驗收制度激勵的執(zhí)行。5.3 專業(yè)工程師5.3.1 按確定的檢查時間按時參加。5.3.2 檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量問題，并記入檢查記錄。5.4 總監(jiān)理工程師5.4.1 主持工程檢查，確定檢查驗收的內(nèi)容及部位。5.4.2 召集所有參建單位按規(guī)定時間參加工程質(zhì)量檢查。5.4.3 對違反工程檢查驗收制度的參建單位下發(fā)激勵通報。5.5 監(jiān)理單位專業(yè)工程師5.5.1 通知參建單位按規(guī)定時間參加工程質(zhì)量檢查。5.5.2 在職責范圍內(nèi)對工程檢查驗收的過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出有針對性的整改措施。5.5.3 及時做好工程檢查記錄，并在工程檢查結(jié)束后次日中午12:00前將檢查驗收結(jié)果匯總下發(fā)給所有參建單位。5.6 參建單位項目經(jīng)理及主要管理人員5.6.1 按規(guī)定時間參加工程檢查驗收。5.6.2 記錄與本專業(yè)、本單位相關(guān)的質(zhì)量問題。5.6.3 并針對存在的問題制定相應(yīng)的整改措施及確定整改完成時間。第六條 流程6.1 分為檢查驗收計劃、檢查驗收實施、檢查驗收內(nèi)容整理、檢查驗收決議執(zhí)行與激勵四個流程。6.