管理評審控制程序(適用全面附有流程圖)

1、市*光電*編號BC-QP-013頁 次1/6版次A/0生效日期2011/03/12管理評審捽制程序頁次123456版次A/0A/0A/0A/0A/0A/0核準(zhǔn)審查制訂市*光電*編號BC-QP-013頁次2/6文件名稱管理評審控制程序版次A/0生效日期2011/03/12修訂容摘要制修單位版次生效日期頁次修訂章節(jié)容編號BC-QP-013市*光電*頁次3/6文件名稱管理評審控制程序版次A/0生效日期2011/03/121.0目的目的在確保質(zhì)量管理系統(tǒng)能經(jīng)適當(dāng)期的管理與評審作業(yè)；檢討與評估所實施的 質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保其持續(xù)的適切性與有效性。2.0圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評審3.0權(quán)責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)

2、提出管理評審要求并主持管理評審活動。管理者代表：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)評審方案管理評審會議議程的制定，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理 報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，編寫相應(yīng)的管理評審報告；負(fù) 責(zé)對評審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)展跟蹤和驗證。各部門主管/經(jīng)理：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料，并負(fù)責(zé)實 施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。4.0定義無5.0作業(yè)容管理評審的時機(jī)管理評審每年至少召開一次，最好介于當(dāng)次部質(zhì)量管理系統(tǒng)審核之后而外部 品質(zhì)審核第三品質(zhì)審核之前，實施之。管理評審得于以下情況下，由管理代表簽提核準(zhǔn)后，臨時召集之部質(zhì)量管理系統(tǒng)審核、制程審核發(fā)現(xiàn)重大缺點，必須由管理階層研討并決 定對策時。第

3、二團(tuán)體或第三團(tuán)體審核發(fā)現(xiàn)主要缺點或重大客戶抱怨時，需要管理階 層決定對策時。技術(shù)、產(chǎn)品或制程發(fā)生重大變遷，需要重新檢討作業(yè)、品質(zhì)文件甚至質(zhì)量 管理系統(tǒng)時。臨時管理評審臨時管理評審系以解決發(fā)生事件為目的，當(dāng)問題的解決案確定，即交由負(fù)責(zé)單位執(zhí)行，管理代表跟催改善成效編號BC-QP-013市*光電*頁次4/6文件名稱管理評審控制程序版 次A/0生效日期2011/03/125.3正式管理評審每年至少一次的正式管理評審，對質(zhì)量管理系統(tǒng)做全面性的檢討，以維持質(zhì) 量管理系統(tǒng)的持續(xù)性和有效性符合要求。具評審容應(yīng)包括：部質(zhì)量管理系統(tǒng)審核所發(fā)現(xiàn)的待決事項，每次管理評審前一，管理代表擬定 管理評審議程發(fā)放到各部門.

4、所有部質(zhì)量管理系統(tǒng)審核所建議糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行成效。品質(zhì)單位報告之重大品質(zhì)問題與客戶抱怨事項。所有現(xiàn)行作業(yè)、品質(zhì)文件的適用性與修訂要求。糾正與預(yù)防措施執(zhí)行的信息。上次管理評審決議事項的執(zhí)行成效檢討與評估。各單位品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成檢討與訂定明年努力的目標(biāo)值。品質(zhì)手冊、品質(zhì)針持續(xù)的適切性。相關(guān)法律、法規(guī)的符合性程度。際和潛在的外部失效及其對品質(zhì)、平安或環(huán)境的影響分析。設(shè)計開發(fā)測量結(jié)果的報告。不良品質(zhì)本錢狀況。戶反響意見及相關(guān)建議。采購過程中存在之問題點.5.4管理評審實施管理評審會議召開前7天，由管理代表發(fā)出管理評審會議議程通知，各部門 按通知要求準(zhǔn)備各項資料并準(zhǔn)時參加管理評審會議。管理評審會議由總經(jīng)

5、理主持，參加成員包括管理代表、副總經(jīng)理、經(jīng)理和各 部門主管。各部門主管/經(jīng)理依管理評審會議議程逐項進(jìn)展報告與檢討。由總經(jīng)理指定人員將檢討結(jié)果作成結(jié)論與紀(jì)錄。管理評審會議所做的決策與或交辦的改善與預(yù)防措施應(yīng)即交由責(zé)任單位 人員實施，管理代表進(jìn)展跟催作業(yè).市*光電*編號BC-QP-013頁次5/6文件名稱管理評審控制程序版次A/0生效日期2011/03/125.5管理評審結(jié)果的艮告與處理檢討與評估結(jié)果的發(fā)現(xiàn)、結(jié)論與建議事項應(yīng)做成報告，報告須為經(jīng)營方案中 所規(guī)定的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況以及客戶滿意狀況提供證據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽署后，發(fā)行并通知責(zé)任單位采取糾正與/或預(yù)防措施。管理評審報告？由管理代表制作，假設(shè)有糾止要求時，依質(zhì)量管理系統(tǒng)要項 開立?正與預(yù)防措施報告？，并由管理代表跟催其執(zhí)行與成效.管理評審結(jié)果如涉及質(zhì)量系統(tǒng)、品質(zhì)手冊、作業(yè)程序的變更時，應(yīng)予以詳細(xì) 記載于才艮告中。管理代表于驗證所有要求變更均已被正確執(zhí)行時，在管理評審報告上簽署結(jié)案。各部門應(yīng)依據(jù)管理評審才艮告的改善要求，進(jìn)展糾正與預(yù)防作業(yè)并于規(guī)定期限 完成之。6.0相關(guān)文件雷理評審議程？消理評審報告?7.0相關(guān)表單7.12