管理不善檢討書范文

1、管理不善檢討書范文篇一：關(guān)于工作中存在若干錯誤問題的自我檢討關(guān)于工作中存在若干錯誤問題的自我檢討尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人自去年6 月份參與 * 工作以來， 至今已將近一年時間。 這一年中， * 工作從初期的盲目混亂、全無章法，到中期步入工作正軌、有序開展， 再到現(xiàn)在有條不紊的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)； 我也從最開始的一名 * 項(xiàng)目辦事員， 轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼恼ü緯嫛?這些變化不僅僅是公司項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程和個人工作崗位的轉(zhuǎn)變， 同時也是從面對工作中接連不斷的問題的處理、 變通中調(diào)整優(yōu)化而來。 而這些轉(zhuǎn)變當(dāng)中最重要的， 當(dāng)是我在接觸一個個接踵而至的問題， 并參與問題的發(fā)展以及最后的處理的同時， 自身對于工作中

2、問題的變通及處理的一個成長階段。然而，值得注意的是：工作中所面臨的問題，并非隨著公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、健康發(fā)展后而逐漸減少。這其中更值得深思的是：面臨工作問 題時， 并沒有因?yàn)楣镜慕Y(jié)構(gòu)組織優(yōu)化， 而使問題解決的效率有所提高，使解決問題的途徑更加簡便。并且最讓人產(chǎn)生質(zhì)疑的是：與我本人有關(guān)的工作問題， 最后在解決過程中， 矛盾的焦點(diǎn)總是集中在我個人身上，常常使矛盾激化，變得更加復(fù)雜，更加難以處理。回顧進(jìn)入公司的這段日子， 雖然我在工作中關(guān)于業(yè)務(wù)方面及綜合能力方面有所提高，然而在面對一些問題時，屢屢犯錯并且不知所措； 面對新的矛盾時， 沒有汲取以前所犯錯誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 致使一些錯誤重復(fù)出現(xiàn)， 使一些矛盾惡

3、化， 影響公司發(fā)展。面對這一事實(shí)， 我必須承認(rèn)是我在處理工作中， 出現(xiàn)了重大性的認(rèn)識問題， 我將作出以下客觀的自我檢討， 以糾正自身真實(shí)存在的若干錯誤，以期在日后的工作中，減少類似事件的再次發(fā)生。關(guān)于溝通方面的自我檢討。 溝通不僅存在于日常生活的方方面面，在工作中，溝通也是最重要的途徑，可以讓人相互理解，相互信任，促成合作，達(dá)成共識。而不能良好的溝通，也常常使人在工作中、人際交往中遇到諸多煩惱， 甚至因?yàn)闇贤ú划?dāng)而造成不必要的誤會， 給工作、交際帶來強(qiáng)大的障礙。作為一個不善言談的人，溝通交流方面的問題向來是我最大的一個短板。 在工作中， 領(lǐng)導(dǎo)和同事也發(fā)現(xiàn)了我的這一方面的問題，并及時與我談話溝通

4、，指出我的缺點(diǎn)，指導(dǎo)我如何良好有效的與同事、與領(lǐng)導(dǎo)、與外界進(jìn)行溝通交流，從而達(dá)到工作目的。不僅如此， 在領(lǐng)導(dǎo)出差的時候，還特意去書店購買溝通方面的書籍供我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。 而我雖然在書本中及同事間， 學(xué)到了一些溝通方面小小的經(jīng)驗(yàn)，但有時還是不主動與人溝通，等著別人來找我交流，這恰恰犯了溝通交流中的大忌， 一味紙上談兵， 不從實(shí)際中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 也無形中讓別人產(chǎn)生不必要的誤會和矛盾， 最后使工作產(chǎn)生巨大的障礙，到問題嚴(yán)重時，去主動溝通為時已晚。在今后的工作以及生活中，我要更加積極的面對自身的這一性格缺陷，改掉害羞的臭毛病，主動與人溝通交流，拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離，增進(jìn)同事間的感情。與此同時，也要在溝通中

5、，發(fā)現(xiàn)自身的其他缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的其他問題， 多請教領(lǐng)導(dǎo)同事， 積極尋找方法以避免一些工作失誤和誤會的出現(xiàn)。關(guān)于做事方面的自我檢討。 自進(jìn)入公司以來， 我自以為工作較為認(rèn)真、仔細(xì)，殊不知別人眼中看到的我，卻是一個死板、教條、不懂變通的迂腐形象。 在社會中立足， 誠然需要自身過硬的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，但更重要的是，在工作中學(xué)會變通并且化解難題。現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)成，正是人力資源整合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，面對許多問題的時候，要學(xué)會將問題交給團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成， 每個人都不是萬能的， 但是術(shù)業(yè)有專攻， 每個人都有自己比較精通的領(lǐng)域。 要學(xué)會把專業(yè)的問題交給專業(yè)的人員去解決， 才能夠事半功倍， 才能高效、 快捷、 圓

6、滿的完成任務(wù)。學(xué)會變通的處理事務(wù)， 也正是人與機(jī)器的最根本區(qū)別。 如果一味的只要求按照自己認(rèn)定的路線去工作， 閉門造車， 就會像死機(jī)的電腦一般，遇到巨大阻礙時只能重新啟動。而工作中，難免一些失誤的出現(xiàn)，而當(dāng)失誤出現(xiàn)時一味的只要求避免失誤， 并未從根本解決問題。 正確的處理方法，應(yīng)該是在出現(xiàn)失誤時，巧妙地將一些損失調(diào)整到最小，并盡可能的用其他方法進(jìn)行彌補(bǔ)。 在失誤事件處理結(jié)束后， 應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出失誤出現(xiàn)的原因，并避免類似事件的再次發(fā)生。 在今后的工作中， 我要牢記這些要點(diǎn)， 以實(shí)際出發(fā)、靈活的解決工作中的一些問題， 學(xué)會善用團(tuán)隊(duì)的智慧解決問題， 找出處理事情的最優(yōu)方案，有條不紊的的完成分

7、配給的工作，與此同時，也要慢慢改變我在大家心目中的刻板印象。關(guān)于主觀認(rèn)識方面的自我檢討。 在日常工作中， 面對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，沒有進(jìn)行深刻的思考，只是膚淺的一些認(rèn)識，常常因?yàn)檫@樣主觀的理解問題， 到最后處理事情的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的期許大相徑庭， 給領(lǐng)導(dǎo)造成非常嚴(yán)重的后果。 這一切的根源， 就在于對問題本身的認(rèn)識不夠，沒有發(fā)現(xiàn)問題的迫切性、嚴(yán)重性。當(dāng)然，根本原因還是自身看待問題的高度較低，不能宏觀、全局的去認(rèn)識事情的本質(zhì)，這也與自身崗位的局限性有關(guān)。 然而這些理由并不能成為造成錯誤本身的一些借口， 對于認(rèn)識方面的深刻理解， 以及正確按照領(lǐng)導(dǎo)的思路目標(biāo)完成工作任務(wù)，還是有跡可循的。 首先，應(yīng)該保持對領(lǐng)導(dǎo)

8、安排的任務(wù)的高度警覺； 在認(rèn)真對任務(wù)進(jìn)行解析后， 對于仍然感到困惑、 不理解的方面，應(yīng)多向同事請教， 尋求同事們的幫助； 在對于一些拿不定主意的主觀判斷時， 應(yīng)該第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報反應(yīng)時下的問題所在， 請求給與相關(guān)指示；對工作中的進(jìn)度， 應(yīng)階段性的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，使領(lǐng)導(dǎo)更好的做出決策判斷，不影響工作的最后結(jié)果。最重要的一點(diǎn)是：在處理一些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作時，應(yīng)盡可能的站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來想問題， 盡可能全局的來把握全局發(fā)展進(jìn)程， 從全局中尋找任務(wù)的最終方向，以實(shí)現(xiàn)任務(wù)的最終完美完成。關(guān)于思維的高度，當(dāng)然不是一朝一夕能夠改變的， 在日后的工作中， 我將更加積極的思考問題， 換位思考以厘清一些事態(tài)發(fā)展

9、的方向， 同時也要經(jīng)常瀏覽一些偉人的著作，與高層次的人多交流，多提問、多思辨、多琢磨、多反省，使自己認(rèn)知方面有所提升，達(dá)到一個全新的視角。對于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)方面的自我檢討。 偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過： “實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識，這樣的形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮， 而實(shí)踐和認(rèn)識之每一次的循環(huán)的內(nèi)容， 都比較地進(jìn)到了高一級程度?！?從實(shí)踐中認(rèn)識，再從認(rèn)識到實(shí)踐中去。 這一偉大的辯證思想，指導(dǎo)著我黨從抗戰(zhàn)初期到建設(shè)和諧社會的當(dāng)下， 使我黨保持高度的先 進(jìn)性、革命性。 這在中學(xué)課本中的重要內(nèi)容，在大學(xué)畢業(yè)已近四年的我身上卻沒有起到任何作用。 對于工作中的失誤屢犯屢錯， 卻還不懂得反省，沒有從錯誤中

10、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，屢錯屢犯，走進(jìn)了工作中的死胡同而不自知，使領(lǐng)導(dǎo)痛心、同事嘆息、自己可惜。這一問題歸根結(jié)底，還是對自身的錯誤認(rèn)識不夠，沒有找到問題的病結(jié)所在，沒有深刻剖析錯誤的根本原因， 偶爾的成功也沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 面對新的工作時，也沒有徹底理解透徹，一味囫圇吞棗的開展工作，沒有根據(jù)以前工作的失誤教訓(xùn)而避免一些錯誤點(diǎn)， 少走一些彎路， 更沒有根據(jù)以篇二：工作作風(fēng)檢討書在整風(fēng)運(yùn)動中自省自改我是 2003年進(jìn)入金富雅的，先后做過業(yè)務(wù)工作、督導(dǎo)工作、產(chǎn)品工作、培訓(xùn)工作，在工作中，我習(xí)慣去總結(jié)自己的的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)。不愿意去看到自己的缺點(diǎn)和謬誤。 習(xí)慣的認(rèn)為自己是規(guī)則的建立者和執(zhí)行者，卻不愿意去承認(rèn)自己是規(guī)

11、則的破壞者。藐視一切規(guī)則，喪失了敬畏之心。習(xí)慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。 在我的身上有很多不好的特質(zhì)： 對待同事外寬內(nèi)嫉，表面上挺寬容的，其實(shí)內(nèi)心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動莽撞、固執(zhí)輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規(guī)定滿不在乎、藐視法紀(jì)。對待別人的建議和批評，表現(xiàn)出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認(rèn)賬、死都要拉人墊背。在管理層內(nèi)部，搞個人主義、自由主義。在學(xué)習(xí)上不要

12、求進(jìn)步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規(guī)定，破壞團(tuán)隊(duì)文化，影響執(zhí)行力的時候，那個或者隔岸觀火、 或者煽風(fēng)點(diǎn)火、 或者助紂為虐、 或者落井下石的人也是我。更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不一、言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調(diào)叫囂、見利忘義、以權(quán)壓人、以勢欺人、肆 意妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執(zhí)行、阻礙執(zhí)行、傳播負(fù)能量的習(xí)慣。以上種種， 或多或少， 或輕或重， 已經(jīng)成為了我個人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通

13、，一邊卻做著決絕溝通的事?？慈隧樠劬蜏贤?，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通， 心情不好就負(fù)向溝通。 完全忘記了自己的責(zé)任和義務(wù)。 無法從各種爭論、 埋怨、 被動、 消極中抽身出來， 去看到目標(biāo)，去追求目標(biāo)。我到處說別人表里不一， 心胸狹窄。 自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑領(lǐng)導(dǎo)和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認(rèn)可。我在管理工作中，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，好的管理舉措總是執(zhí)行不徹底， 對公司的管理制度， 領(lǐng)導(dǎo)任免， 職能劃分， 總是有很多抱怨，在工作中時不時的就傳遞這種抱怨和不信任。 對待管理工作， 很多時候是在走形式，是在應(yīng)付檢查，甚至是

14、在情緒化的，是在追求短期的個人利益和小團(tuán)隊(duì)利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標(biāo)榜自己。片面的認(rèn)為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。我總是愛占公司的便宜， 有很多侵吞公司財產(chǎn)的行為。 也經(jīng)常由于管理不善，浪費(fèi)公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費(fèi)用報銷的時候， 總是想辦法多報銷。 發(fā)現(xiàn)別人在浪費(fèi)公司資源的時候，我也會一起參與其中， 還勸慰自己這是為了不脫離群眾， 不吃白不吃，不拿白不拿， 反正金富雅不是自己的， 毫無敬畏之心。 從每一件小事，都可以瞥見， 我自己并不是那個能為金富雅盡到責(zé)任的人， 更不是能為這個團(tuán)隊(duì)盡到

15、責(zé)任的人。 對那些愿意為金富雅盡到責(zé)任的人， 我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節(jié)約了一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)造了一點(diǎn)效益，就滿世界宣講自己的功德?？偸菍e人充滿懷疑， 卻從來不懷疑自己。 總認(rèn)為別人都是別有用心，自己 1才是心如明鏡。 總是帶著有色眼鏡看待別人， 卻從來不審視自己。總是責(zé)怪別人的職業(yè)素養(yǎng)低， 總是拿著放大鏡找別人的缺點(diǎn)。 總是把別人的橄欖枝當(dāng)做毒箭?？偸鞘懿坏靡稽c(diǎn)委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發(fā)泄自己的情緒，任意表達(dá)自己的不滿。 甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿， 或者把工作會議冷漠化， 甚至把工作會議妖魔化。 虛偽的高

16、舉著民主管理的旗幟，實(shí)質(zhì)上卻干著縱欲妄為的齷齪事。每個人的欲望不加以限制， 就不會有真正的民主。 民主需要建立在責(zé)任的基礎(chǔ)之上， 民主需要建立在控制私欲的基礎(chǔ)之上。 民主式管理也好， 參與式管理也好， 集權(quán)式管理也好， 最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責(zé)任。 能為部門盡責(zé)任才是部門領(lǐng)導(dǎo)， 能為企業(yè)盡責(zé)任，才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。從這個角度講，我根本就不配談民主。因?yàn)槲宜非蟮拿裰鳎瑢?shí)質(zhì)上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業(yè)績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆 意妄為的情緒發(fā)泄。 3 月份，在吳興典、鄧發(fā)川、張應(yīng)全組織的大學(xué)

17、生過電網(wǎng)勵志培訓(xùn)會上， 我作為裁判員非但沒有干好自己的本質(zhì)工作。還借題發(fā)揮，否定鄧發(fā)文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，影響非常惡劣。 4 月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發(fā)文總裁的講話，再次破壞了整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 這種對抗領(lǐng)導(dǎo)講話的方式， 對領(lǐng)導(dǎo)投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團(tuán)隊(duì)，以發(fā)泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執(zhí)行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。其實(shí)這是我一貫的行為模式， 我對待公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事， 一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫(yī)生的職務(wù)權(quán)利，

18、毒死了至少 263 位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習(xí)慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。 慢慢的就會認(rèn)為自己其實(shí)是在干好事， 是在幫助病人解除痛苦。古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。 不要小看自己所犯的錯誤， 一個又一個小錯的積累， 能使人生毀于一旦。 特別是在我們這樣一個信息社會和團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境中，很容易以訛傳訛，一個小的錯誤，會越傳越錯，就會爆發(fā)瘟疫?？谷諔?zhàn)爭中長沙會戰(zhàn)， 有這樣一幕。 日軍的一個王牌師團(tuán) 1.5 萬人被國民黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前

19、面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機(jī)空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團(tuán)其戰(zhàn)斗力只能用令人敬畏來形容， 因?yàn)樗麄冇谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力。 他們做出任何戰(zhàn)術(shù)動作從來不猶豫， 從來不懷疑指揮官的能力， 從來不更改既定目標(biāo)，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅(jiān)決執(zhí)行。這樣的執(zhí)行力才是現(xiàn)代企業(yè)真正需要的。在執(zhí)行力這方面， 我是做得最差的。 每次公司領(lǐng)導(dǎo)有任何作戰(zhàn)方 案， 我總是第一個懷疑方案的正確性， 進(jìn)而開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和態(tài)度。 就算再好的方案， 再正確的命令， 我也能找到其中的錯誤點(diǎn)，于是就有了不執(zhí)行的借口。 試

20、想一下， 如果每位員工都像我這樣執(zhí)行命令，對待工作。這樣的團(tuán)隊(duì)將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團(tuán)隊(duì)沒有認(rèn)同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團(tuán)，無法形成凝聚力，無法擔(dān)2當(dāng)起任何責(zé)任。以后的家具市場， 必定會走向大規(guī)模定制時代， 企業(yè)需要制信息權(quán)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹圃旌臀锪鞴芾恚枰笠?guī)模的立體銷售，需要大軍團(tuán)作戰(zhàn)，企業(yè)的競爭是資本的競爭、規(guī)模的競爭、人才的競爭、執(zhí)行力的競爭、文化的競爭、客戶價值的競爭、多元化服務(wù)的競爭，企業(yè)的利潤也會從產(chǎn)品利潤走向服務(wù)利潤。我們整個團(tuán)隊(duì)， 都應(yīng)該深刻檢討。 我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們只是創(chuàng)造了

21、金富雅的過去，我們并不一定有能力創(chuàng)造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準(zhǔn)備功成身退，主動讓位。還是準(zhǔn)備，不斷提高自己，嚴(yán)格要求自已，以適應(yīng)未來的發(fā)展需求。今年，公司來了 50 位家具專業(yè)、藝術(shù)專業(yè)大學(xué)生，都是90 后，他們有很系統(tǒng)的知識，有團(tuán)結(jié)合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創(chuàng)造力，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，有大局觀，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。一兩年過后， 超越我們是完全可能的。 再看看我們60 后、 70 后、 80 后這群人，我們生長在一個打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮思想。在一個小的團(tuán)隊(duì)中我們都無法凝聚力量，又如何去領(lǐng)導(dǎo)大軍團(tuán)作戰(zhàn)。我們等了

22、多少年，現(xiàn)在終于有自己的工業(yè)園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應(yīng)該被埋葬了。我們需要解放思想，統(tǒng)一思想，緊密團(tuán)結(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，堅(jiān)定信念，堅(jiān)定執(zhí)行最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。我奶奶跟我說，十個說客，敵不過一個咄客。一句負(fù)面的話，會毀掉十句正面的話。一個負(fù)能量，會毀掉十個正能量。也許我們真的做過 10 件大好事，這個時候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著我們，很多的人在學(xué)我們的樣子，只要我們管不好自己，說錯一句話，做錯一件事，其爆發(fā)出來的負(fù)能量，足以摧毀那 10 件好事帶來的收益。以上是我的自我檢討

23、， 感謝大家對我的關(guān)心和支持， 感謝大家對我的監(jiān)督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、堅(jiān)持整風(fēng)、認(rèn)真做事、踏實(shí)做人。王大王2013 年 4 月 19 日3篇三：公司企業(yè)違規(guī)未年審檢查檢討書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是 * 的法定代表人王永斌， 身份證號為 *，電話為 *。* 年，經(jīng)本人向 * 提出申請，成立了 * ，編號為 *證字第 * 號，代碼為 * 。地址設(shè)立在* ，主要從事* 項(xiàng)目。 2010 年，因原地址拆遷，俱樂部被迫停止運(yùn)營。目前，新的地址已經(jīng)選定，準(zhǔn)備繼續(xù)運(yùn)營，繼續(xù)為 * 發(fā)展發(fā)揮作用，為 * 提供 * 的平臺。變更時，被告知該手續(xù)未按規(guī)定參加年審，為此給* 帶來很多麻煩，造成工作上的主動被動。經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)批評教育和正確指導(dǎo)， 我充分認(rèn)識到了到未按規(guī)定參加年審的嚴(yán)重后果。經(jīng)深刻反省，原因主要有一下幾點(diǎn)。一、對法規(guī)認(rèn)識不深，自身法制觀念淡薄。 中華人民共和國行政許可法 、詳細(xì)規(guī)定了具體罰則，對未年審的單位可視情節(jié)予以不等程度的處罰，直至注銷。 長期以來，本人未認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，對相關(guān)規(guī)定認(rèn)識不深刻，有愧主管部門對