管理部二0一0年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、二零一貳年度安全生產(chǎn)綜 合 目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 書(shū)為逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，切實(shí)防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)成安全生產(chǎn)無(wú)災(zāi)害的目標(biāo)。遵照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示，南通中瑞重工科技有限公司特與 管理部 簽定以下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 目標(biāo)控制指數(shù)：1.部門(mén)職工死亡事故人數(shù)控制為零（含急性中毒死亡事故）。2.部門(mén)職工重傷事故人數(shù)控制為零。3.部門(mén)內(nèi)度數(shù)率、強(qiáng)度率、災(zāi)害控制在0.73 /0.07 /0.21以?xún)?nèi)。4.部門(mén)內(nèi)無(wú)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的機(jī)械設(shè)備事故。5.部門(mén)內(nèi)無(wú)發(fā)生人員傷亡或直接財(cái)產(chǎn)損失在5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。南通中瑞重工科技

2、有限公司 部 門(mén)： 簽字人： 簽字人： 年 月 日 年 月 日二零一貳年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照安全生產(chǎn)法和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，明確各級(jí)管理者的責(zé)任，積極促進(jìn)公司內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理持續(xù)穩(wěn)定，有效防止各類(lèi)大小安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)無(wú)災(zāi)害的作業(yè)場(chǎng)的目標(biāo)。所以，公司特與各下屬部門(mén)建立安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)制度，并由各部門(mén)再逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)和有完成綜合目標(biāo)的有效措施；現(xiàn)對(duì)有關(guān)檢查考核辦法作出如下規(guī)定： 一目標(biāo)控制指數(shù)：1部門(mén)員工死亡事故人數(shù)控制為零（含急性中毒死亡事故）。2部門(mén)員工重傷事故人數(shù)控制為零（含急性中毒事故）。3部門(mén)內(nèi)度數(shù)率、強(qiáng)度率、災(zāi)害率

3、控制在0.73 /0.07/0.21。4部門(mén)內(nèi)無(wú)發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的機(jī)械設(shè)備事故。5部門(mén)內(nèi)無(wú)發(fā)生人員傷亡或直接財(cái)產(chǎn)損失在5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。二管理職責(zé)：1公司管理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，及時(shí)部署本公司的任務(wù)；2）督促各部門(mén)嚴(yán)格制定并遵守各項(xiàng)作業(yè)的安全操作規(guī)程，建立健全的安全管理制度；3）公司總經(jīng)理每月1次組織各種時(shí)期、各種形式的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)指示關(guān)聯(lián)部門(mén)消除安全隱患，共同與關(guān)聯(lián)部門(mén)一起解決安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題；4）由安全科對(duì)本公司的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)；5）落實(shí)關(guān)聯(lián)部門(mén)及時(shí)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，及時(shí)責(zé)成相關(guān)部門(mén)

4、進(jìn)行新入員工、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)崗人員以及特種作業(yè)人員等的安全教育和培訓(xùn)工作；6）及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告公司內(nèi)發(fā)生的事故，組織進(jìn)行事故的調(diào)查和原因分析，布置各項(xiàng)防范措施； 7）安全科對(duì)事故的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理通報(bào)；8）組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；9）及時(shí)落實(shí)各種安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及在安全生產(chǎn)上的投入實(shí)施，完善安全生產(chǎn)條件；10）及時(shí)通報(bào)公司的安全生產(chǎn)情況。2部門(mén)職責(zé)1）對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2）建立健全本部門(mén)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò), 制定和完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)、管理制度和操作規(guī)程。3）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部

5、門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作。定期組織安全生產(chǎn)檢查,對(duì)事故隱患及時(shí)整改。4）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,把安全工作列入部門(mén)生產(chǎn)會(huì)議的內(nèi)容, 并做好記錄。5）定期組織召開(kāi)部門(mén)安全專(zhuān)題會(huì), 分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài), 及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；6）根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，將部門(mén)的安全控制目標(biāo)層層分解落實(shí)，并按照目標(biāo)管理考核細(xì)則的規(guī)定，每月對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)考核和進(jìn)行年度考核、評(píng)比工作。7）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部門(mén)各種形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作：新員工三級(jí)安全教育，全員安全教育，經(jīng)常性的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。8）及時(shí)報(bào)告和處理事故(包括事故險(xiǎn)肇), 堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則, 注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng), 查清原因, 分清責(zé)任, 采取防范措

6、施。9）執(zhí)行公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn), 做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作和關(guān)于女職工的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。10）部門(mén)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向公司提出在安全生產(chǎn)上的合理化建議和對(duì)策；11）部門(mén)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理區(qū)域內(nèi)的整理整頓和環(huán)境衛(wèi)生等情況，保持區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔。三考核1考核期：2012年1月1日2012年12月31日2各考核部門(mén)必須于2012年1月15日前按目標(biāo)完成情況進(jìn)行全年總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告書(shū)上報(bào)安全科，再由安全科進(jìn)行考核后報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。3根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書(shū)由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽字，簽字人如因工作原因有變動(dòng)，接任人為自然簽字人。四獎(jiǎng)罰辦法 1.獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)：（共分3等） 一等：切實(shí)履行了管理職

7、責(zé)，目標(biāo)管理在控制指數(shù)5項(xiàng)范圍內(nèi)，所屬部門(mén)員工人數(shù)在100名以上的。二等：切實(shí)履行了管理職責(zé)，目標(biāo)管理在控制指數(shù)5項(xiàng)范圍內(nèi)，所屬部門(mén)員工人數(shù)在100名以下，50名以上的。三等：1）切實(shí)履行了管理職責(zé)，目標(biāo)管理在控制指數(shù)5項(xiàng)范圍內(nèi)，所屬部門(mén)員工人數(shù)在50名以下的（不包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)）； 2）所屬部門(mén)員工人數(shù)在100名以上，但目標(biāo)管理第1、2、4、5項(xiàng)在控制指數(shù)內(nèi)，第3項(xiàng)的災(zāi)害率、強(qiáng)度率、度數(shù)率達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)100%以上的。 （單位：元RMB）部門(mén)職務(wù)獎(jiǎng)金一等二等三等生產(chǎn)部部長(zhǎng)200015001000科段長(zhǎng)（主任）800500300班長(zhǎng)500300100管理部品

8、質(zhì)部技術(shù)部部長(zhǎng)200015001000科長(zhǎng)（主任）1000600300擔(dān)當(dāng)5003001002.處罰基準(zhǔn)：（共分3等）一等：目標(biāo)管理突破控制指數(shù)第1項(xiàng)即發(fā)生部門(mén)職工因事故而死亡；或因火災(zāi)造成人員死亡；或發(fā)生直接財(cái)產(chǎn)損失在5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。二等：目標(biāo)管理突破控制指數(shù)第2項(xiàng)即發(fā)生部門(mén)職工因事故而重傷；或發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在30000元以上的機(jī)械設(shè)備事故；或發(fā)生直接財(cái)產(chǎn)損失在5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。三等：目標(biāo)管理控制指數(shù)第3項(xiàng)的災(zāi)害率、強(qiáng)度率、度數(shù)率達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)100%以下的。或目標(biāo)管理突破控制指數(shù)第4項(xiàng)后發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上的機(jī)械設(shè)備事故；或發(fā)生直接財(cái)產(chǎn)損失在5萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故。 部門(mén)職

9、務(wù)罰金一等二等三等生產(chǎn)部管理部品質(zhì)部技術(shù)部部長(zhǎng)300020001000科長(zhǎng)20001000600工段長(zhǎng)（主任）1500800500班長(zhǎng)（擔(dān)當(dāng)）10006003003.其它1）公司內(nèi)任何部門(mén)突破目標(biāo)控制指數(shù)第1項(xiàng)或突破第5項(xiàng)的，其它部門(mén)一律不予獎(jiǎng)勵(lì)，但處罰基準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。2）所得罰金一律轉(zhuǎn)入公司專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。五10年度達(dá)成無(wú)災(zāi)害目標(biāo)日獎(jiǎng)勵(lì)條件和基準(zhǔn)： 1.條件：1）由安全科管理的公司無(wú)災(zāi)害記錄板為準(zhǔn)；2）公司在冊(cè)（以各部門(mén)組織表為準(zhǔn)）且入司時(shí)間滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工。3）累計(jì)缺勤（病假、事假或工傷休假等）1個(gè)月以上，公司或部門(mén)決定的停職人員一律取消獎(jiǎng)勵(lì)。 2.獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)： 在原有的基礎(chǔ)上，為了達(dá)成更高的目標(biāo)，除達(dá)成百天