經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告學(xué)校：四川師范大學(xué)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)：金融工程班級(jí)：2013級(jí)5班成員：郭麗娜豐碩甘云濠胡容張應(yīng)德指導(dǎo)教師:高峻峰實(shí)驗(yàn)日期：一報(bào)告日期：目錄經(jīng)濟(jì)學(xué)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)日期：一報(bào)告日期：目錄.沙盤(pán)簡(jiǎn)介.實(shí)驗(yàn)過(guò)程.課程背景第一年度曲線(xiàn)分析112338 TOC o 1-5 h z 第二年度19第三年度24第四年度27第五年度30 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 政府決策分析34 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 實(shí)驗(yàn)反思37結(jié)束語(yǔ)39沙盤(pán)簡(jiǎn)介沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙

2、盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略技術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬就是模擬一個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作有一定的了解！模擬培訓(xùn)以成為大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)中高管理層人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的主選課程。接受沙盤(pán)訓(xùn)練的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)已超過(guò)6000家。沙盤(pán)教學(xué)模式引入中國(guó)后，被北大、清華、人大、浙大等18所高校納入MBAEMB破中高層在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。在本次培訓(xùn)中，學(xué)員將分組經(jīng)營(yíng)數(shù)家企業(yè)。學(xué)員的每一步?jīng)Q策對(duì)整個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響將一一在沙盤(pán)上展現(xiàn)。學(xué)員在一個(gè)仿真的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，需要理解企業(yè)、政府在產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)

3、行為。經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬試驗(yàn)須切實(shí)地將所學(xué)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和理論付諸實(shí)踐。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)可以有效地增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)趣味性，使學(xué)生對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)理解更透徹，記憶更深刻。同時(shí)學(xué)員也能體會(huì)并觸摸到宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。實(shí)驗(yàn)過(guò)程課程背景在此次試驗(yàn)中，我們小組（經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2013級(jí)金融工程5班第二組）扮演的是汽車(chē)B公司的角色。在正式開(kāi)始公司運(yùn)營(yíng)之前，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下了解了此實(shí)驗(yàn)課程的背景：該課程假定宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和微觀(guān)經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)組成，這些市場(chǎng)的參與者包括消費(fèi)/者、廠(chǎng)商、政府。其中，產(chǎn)品市場(chǎng)又包括消費(fèi)品市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)。在此游戲中，家電廠(chǎng)商和汽車(chē)廠(chǎng)商代表消費(fèi)者市場(chǎng)，鋼鐵廠(chǎng)商代表原材料市場(chǎng)，政府和消

4、費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場(chǎng)的供給。全班分成9支團(tuán)隊(duì)：1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車(chē)廠(chǎng)商+4家家電廠(chǎng)商+2家鋼鐵廠(chǎng)商。,企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與記錄，3財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報(bào)表，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)與談判，人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)人員招聘與工資談判。政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)分設(shè)央行行長(zhǎng)、家電市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、汽車(chē)市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、原料市場(chǎng)監(jiān)管局長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)、消費(fèi)者代表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。汽車(chē)和家電廠(chǎng)商向鋼鐵廠(chǎng)商采購(gòu)原材料，并受政府的財(cái)政政策和貨幣政策調(diào)控影響。政府根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和原料市場(chǎng)的價(jià)格漲幅得出CPI、PPI數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)GD博數(shù)據(jù)

5、判斷通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)周期，在此基礎(chǔ)上，政府采取相應(yīng)的財(cái)政政策和貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)汽車(chē)和家電行業(yè)受調(diào)控影響時(shí)，將同時(shí)影響鋼鐵行業(yè)的景氣度。各公司初始狀態(tài)：每家汽車(chē)、家電各有1條價(jià)值1億的生產(chǎn)線(xiàn)，每家汽車(chē)、家電還有現(xiàn)金億元，價(jià)值億元的萬(wàn)噸鋼材原料，2年期應(yīng)收款億元，2年期貸款億元（利率6%,3年期貸款億元（利率6%,上年預(yù)定鋼材萬(wàn)噸的預(yù)付款為億元，上年購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)貨鋼材賒賬億元。鋼鐵廠(chǎng)商有現(xiàn)金億元（含預(yù)付款），有1條價(jià)值1億元的生產(chǎn)線(xiàn)，2年期貸款億元（利率6%,3年期貸款億元（利率6%,預(yù)收款億元（此款項(xiàng)為三家公司上年各預(yù)定鋼材萬(wàn)元噸的預(yù)付款），上年三家公司購(gòu)買(mǎi)鋼材賒賬款億元，還有4萬(wàn)噸成品鋼鐵（

6、此批鋼鐵的原料成本為2500萬(wàn)元/萬(wàn)噸）。、/通過(guò)以上基本內(nèi)容的了解，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下開(kāi)始了我們第一個(gè)年度的運(yùn)營(yíng)。首先我們進(jìn)行了人力資源的分配，分配結(jié)果如下：企業(yè)沙盤(pán)演練的過(guò)程為:實(shí)驗(yàn)過(guò)程沙盤(pán)盤(pán)面老師講解過(guò)程第一年度本年度政府規(guī)定的國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為5%失業(yè)率為8%實(shí)際GDP曾長(zhǎng)5%個(gè)人總U入增加7%國(guó)家年度最低利率為6%增值稅為17%所得稅為25%政府補(bǔ)貼為%第一年度本公司可貸資金上限為30000萬(wàn)元，我公司擬定以6%的年利率貸款15000萬(wàn)元來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。/因?yàn)榈谝荒昶?chē)市場(chǎng)為完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)價(jià)格是一個(gè)既定的“參數(shù)”，即不會(huì)因?yàn)橥耆?jìng)爭(zhēng)企業(yè)的行為而改變：

7、在現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格水平上，完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可以多生產(chǎn)一點(diǎn)，也可以少生產(chǎn)一點(diǎn)，市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)因此下降而上升。在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下利潤(rùn)最大化產(chǎn)量的條件是產(chǎn)品的邊際收益等于該產(chǎn)品的邊際成本即產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等于產(chǎn)品的邊際成本。我們認(rèn)為此時(shí)品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品的報(bào)價(jià)應(yīng)該對(duì)訂單影響較小，所以在第一年度，我們對(duì)產(chǎn)品（汽車(chē)）的報(bào)價(jià)為萬(wàn)元/輛，并且支付了100萬(wàn)元的廣告費(fèi)“第一年度我們獲得的訂單為1200輛，為了完成此目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算表我們得出了第一年我們需要的勞動(dòng)力人數(shù)為280人。產(chǎn)能計(jì)算表如下：勞動(dòng)力投入、技改投入與產(chǎn)能計(jì)算我們以12萬(wàn)元/年的薪資招聘了280名工人。隨后我們開(kāi)始了本年度的生產(chǎn)，我們本年度可供投入生產(chǎn)的

8、原料總量為萬(wàn)噸，廠(chǎng)商生產(chǎn)規(guī)則如下：汽車(chē)J商家電J商鋼鐵J商“單位用鋼量10噸鋼材/1輛汽車(chē)1噸鋼材/1臺(tái)家電10噸鐵精粉/1噸鋼鐵生產(chǎn)線(xiàn)用地100畝/生產(chǎn)線(xiàn)100畝/生產(chǎn)線(xiàn)/200畝/生產(chǎn)線(xiàn)1每條生產(chǎn)線(xiàn)投資額1億、1億/1億為了完成訂單，我們將所有原料投入生產(chǎn)，同時(shí)為了下一年度確定能有原料投入生產(chǎn)，我們以7000萬(wàn)元/萬(wàn)噸的價(jià)格預(yù)定了1萬(wàn)噸的進(jìn)口鋼材。生產(chǎn)完成，按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款17400萬(wàn)元。上繳管理費(fèi)2000萬(wàn)元，領(lǐng)取政府補(bǔ)貼900萬(wàn)，然后分別按照17方口25%的稅率上繳增值稅和所得稅。第一年度運(yùn)行結(jié)束，然后我們盤(pán)點(diǎn)了第一年度的現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余額為24000萬(wàn)元，第一年度本公司凈利潤(rùn)

9、為1000萬(wàn)元，公司第一年度損益表如下：含稅收入17400增值稅率%減：增值稅1400一、銷(xiāo)售收入16000減：原料成本7500人員工資3400土地和廠(chǎng)房租賃費(fèi)1000二、毛利4100減：廣告費(fèi)100技改投入0管理費(fèi)用2000利息1500三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)500r加：本期獎(jiǎng)勵(lì)+其他凈收益900減、違規(guī)操作罰金0四、利潤(rùn)總額1400所得稅率%減：所得稅400五、凈利潤(rùn)1000期初項(xiàng)目現(xiàn)金.14500應(yīng)收帳款5000原材料1000產(chǎn)成品的原料成本預(yù)付款3500機(jī)器設(shè)備凈值10000貸出的委托貸款資產(chǎn)總計(jì)34000應(yīng)付款74000貸款,10000高利貸（借入的委托貸款）應(yīng)交稅預(yù)收款負(fù)債合計(jì)/14000股東

10、資本20000以前年度利潤(rùn)0當(dāng)年凈利潤(rùn)0所有者權(quán)益合計(jì)20000負(fù)債及權(quán)益總計(jì)34000至此，第一年度運(yùn)營(yíng)結(jié)束，為了更好地運(yùn)營(yíng)公司，我們做了如下的總結(jié)與反思：由于第一年汽車(chē)市場(chǎng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，各廠(chǎng)商訂單為無(wú)窮大（需求曲線(xiàn)為水平線(xiàn)）。所以在第一年我們并未考慮廣告對(duì)訂單的影響，在以后，我們會(huì)結(jié)合產(chǎn)品的品牌效應(yīng)以及合理的報(bào)價(jià)來(lái)爭(zhēng)取更多的訂單。曲線(xiàn)分析在第二年開(kāi)始之初，我們擬合了數(shù)條曲線(xiàn)。1.汽車(chē)總需求曲線(xiàn)汽車(chē)總需求曲線(xiàn)價(jià)格（萬(wàn)元）汽車(chē)總需求104080123400142914/16255018226720/2040分析：影響需求的因素有商品自身的價(jià)格、消費(fèi)者的收入、相關(guān)商品（互補(bǔ)品、替代品）的價(jià)格

11、、消費(fèi)者的偏好、廠(chǎng)商的營(yíng)銷(xiāo)手段、消費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期等。需求規(guī)律一般而言為某種商品的價(jià)格越高，消費(fèi)者愿意并且能夠購(gòu)買(mǎi)的該商品數(shù)量就會(huì)越少；反之也成立。需求量與價(jià)格呈反方向變動(dòng)關(guān)系。這里的曲線(xiàn)是反映了該市場(chǎng)汽車(chē)自身的價(jià)格對(duì)汽車(chē)總需求的影/響，我們可以看出隨著汽車(chē)價(jià)格的上漲，汽車(chē)的需求量減少。我們了解了不同價(jià)格段的市場(chǎng)的需求量，更好地決定汽車(chē)報(bào)價(jià)從而才能競(jìng)標(biāo)到我們預(yù)期的訂單量。4700KOO二 500-3200410000OOO3Og2費(fèi) 告 廣 00 O2.廣告費(fèi)投入對(duì)需求的影響廣告費(fèi)投入對(duì)汽車(chē)需求的影響（P=10萬(wàn)）/J甘費(fèi)（萬(wàn)）汽車(chē)總需求1004110500423010004380/150045

12、302000468025004830分析：影響需求的因素有商品自身的價(jià)格、消費(fèi)者的收入、相關(guān)商品（互補(bǔ)品、替代品）的價(jià)格、消費(fèi)者的偏好、廠(chǎng)商的營(yíng)銷(xiāo)手段、/肖費(fèi)者的價(jià)格預(yù)期等。而廣告會(huì)引起消費(fèi)者偏好，消費(fèi)者的偏好與需求量呈同方向變動(dòng)，從而引起親式曲線(xiàn)的移動(dòng)。/根據(jù)數(shù)據(jù)得到曲線(xiàn)，我們得出結(jié)論：廠(chǎng)商投入的廣告費(fèi)越多，汽車(chē)的總需求越大。我們了解了廣告對(duì)市場(chǎng)的需求量的影響，投入適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)來(lái)競(jìng)標(biāo)預(yù)期所得訂單。3.政府補(bǔ)貼對(duì)需求的影響政府政策對(duì)總需求的影響（P=10萬(wàn)）政府補(bǔ)貼汽車(chē)總需求1%41215%4295110%453315%480020%510025%5440分析：一般而言，政府的政策可以通過(guò)影響

13、消費(fèi)者的偏好、收入、相關(guān)商品的價(jià)格以及預(yù)期等因素來(lái)影響消費(fèi)者的需求量。因?yàn)檎a(bǔ)貼增加，消費(fèi)者的實(shí)際可支配收入增加，消費(fèi)者會(huì)增加現(xiàn)期的消費(fèi)，最終影響汽車(chē)的需求量增加。4.勞動(dòng)力的供給曲線(xiàn)勞動(dòng)力的供給曲線(xiàn)/工資（萬(wàn)）勞動(dòng)力總供給5/71071100/91630/112190132720153170173540圖表標(biāo)題分析：工資水平的提高會(huì)提高消費(fèi)者的勞動(dòng)供給量，工資越高，勞動(dòng)供給量增加。但是，當(dāng)工資水平已經(jīng)非常高時(shí)，它的進(jìn)一步提高反而可以使消費(fèi)者減少其勞動(dòng)供給量即所有企業(yè)實(shí)際工資平均值過(guò)高時(shí)，將導(dǎo)致有些人依靠家庭收入不再繼續(xù)工作，社會(huì)勞動(dòng)力總供給將下降。實(shí)際工資與CPI有關(guān)，每年工人數(shù)量需要重新

14、競(jìng)標(biāo)。所以本公司決定每年工人工資去競(jìng)標(biāo)工人時(shí)需要參考該曲線(xiàn)和上年CPI以及考慮其他公司會(huì)給出的工資。.廠(chǎng)商產(chǎn)量曲線(xiàn)廠(chǎng)商產(chǎn)量曲線(xiàn)勞動(dòng)力（人）汽車(chē)單線(xiàn)產(chǎn)量130600170/8002201000280120033013004101400系列多項(xiàng)式（系列11嗎郭-*分析：由數(shù)據(jù)與曲線(xiàn)告訴我們一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：在其他要素投入量不變的條件下，隨著勞動(dòng)投入量的不斷增加，總產(chǎn)量通常會(huì)逐漸增加，但增加的速度卻非保持不變，甚至有可能逐漸降低。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于生產(chǎn)要素投入的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)遵從邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，簡(jiǎn)而言之就是在其他條件不變的情況下，一種可變投入在增加到一定程度之后，它所帶

15、來(lái)的邊際產(chǎn)量遞減。百度又庫(kù)根據(jù)此邊際報(bào)酬遞減規(guī)律與我們的實(shí)際情況，我們更加需要確定應(yīng)需要的實(shí)際勞動(dòng)力即需要競(jìng)標(biāo)的工人數(shù)量。/.成本曲線(xiàn)(1)總成本曲線(xiàn)：%-4罡4ROOOO70000GOOOOr000040000300002000010000050010001500汽車(chē)產(chǎn)量 T多項(xiàng)式CTG分析：企業(yè)為生產(chǎn)既定定量所需要的生產(chǎn)要素投入的費(fèi)用就是該產(chǎn)量下的總成本，它由不變成本和可變成本兩部分組成。不變成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，可變成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而遞增。因而總成本曲線(xiàn)是一條向右上方傾斜的曲線(xiàn)。J該曲線(xiàn)不是一條直線(xiàn)而是多項(xiàng)式曲線(xiàn)，其變動(dòng)率取決于邊際成本大??；隨著汽車(chē)產(chǎn)量的增加，我們所需要的生產(chǎn)總

16、成本增加。(2)變動(dòng)成本曲線(xiàn)5001000汽車(chē)產(chǎn)量O WK W00O0Q0O OOOOOO 6 5 4 3 2 1 VC一簍項(xiàng)式WQ1500分析：可變成本會(huì)隨著產(chǎn)量的增加而遞增，所以變動(dòng)成本曲線(xiàn)是從原點(diǎn)出發(fā)的一條向右上方傾斜的曲線(xiàn)。這是因?yàn)椋S著產(chǎn)量的增加，所需要的勞動(dòng)投入數(shù)量相應(yīng)地增加，從而在勞動(dòng)價(jià)格既定的條件下，企業(yè)的醍成本也會(huì)增加。該曲線(xiàn)不是一條直線(xiàn)而是多項(xiàng)式曲線(xiàn)，其變動(dòng)率取決于邊際成本大??；隨著浜產(chǎn)量的增加，我們所需要的可變成本增加。/(3)邊際成本曲線(xiàn)9316S4321U0500100U汽車(chē)產(chǎn)量分析：邊際成本曲線(xiàn)呈現(xiàn)先遞減后遞增的U形。在勞動(dòng)的工資率保持不變的條件下，企業(yè)的邊際成本與

17、勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量成反比。但在邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的作用下，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量先遞增后遞減，因而這也就決定了短期邊際成本必然隨著產(chǎn)量的增加先遞減后遞增。該曲線(xiàn)是汽車(chē)市場(chǎng)的邊際成本曲線(xiàn)，它反映了短期邊際成本隨著產(chǎn)量的增加而遞增的這個(gè)階段。第二年度第二年度開(kāi)始，每?jī)杉夜韭?lián)合為一組以擬定的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)競(jìng)選政府。最后由鋼鐵A、B公司成功競(jìng)選成為第一屆政府。本年度政府所定的基本宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：CPI為5%GD西8%失業(yè)率為7%個(gè)人總收入為8%貸款利率為5%所得稅率為20%增值稅率為14%最低工資為9萬(wàn)，且政府決定不發(fā)行貨幣，也未做出其他貨幣政策。在第一年經(jīng)營(yíng)后，本公司擬合了汽車(chē)總需求曲線(xiàn)、廣告投入對(duì)需求量影響的曲

18、線(xiàn)、工資對(duì)勞動(dòng)力影響曲線(xiàn)、勞動(dòng)力的供給曲線(xiàn)等。我們了解與分析了各因素對(duì)市場(chǎng)需求的影響，所有組員進(jìn)行討論從而決定第二年度公司的具體運(yùn)營(yíng)。第二年度期初現(xiàn)金余額為24000萬(wàn)元。我們先償還到期貸款4000萬(wàn)元，然后更新了資產(chǎn)業(yè)務(wù)即收回了到期應(yīng)收款5000萬(wàn)元。進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，本公司的現(xiàn)金余額為25000萬(wàn)元。本公司又根據(jù)政府所定貸款利率5%該年度公司貸款上限21000萬(wàn)元以及本公司該年度所需要的生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)，我公司擬定4%勺年利率向政府申請(qǐng)貸款15000萬(wàn)元來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。但由于政府發(fā)放貸款的規(guī)則為利率高者的公司先獲得貸款，利率相同者按上交投標(biāo)單順序發(fā)放貸款。與其他公司相比，本公司所上交的競(jìng)標(biāo)貸款利

19、率較低，所以未得到我們所競(jìng)標(biāo)的貸款金額，政府最后撥給本公司9500萬(wàn)元貸款。/上年度預(yù)定的鋼材原料1萬(wàn)噸到貨，本公司對(duì)比兩家鋼鐵公司的鋼材價(jià)格，決定在鋼鐵A公司購(gòu)買(mǎi)噸的鋼材現(xiàn)貨。同時(shí)為了確保下一年度有合理價(jià)格的足夠的原料來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，我們?cè)阡撹FB公司以10%勺違約金預(yù)定了萬(wàn)噸鋼材。盤(pán)點(diǎn)本公司的鋼材原料總量為噸，我們初步?jīng)Q定以噸原料全部生產(chǎn)為預(yù)期目標(biāo)來(lái)競(jìng)標(biāo)1500輛的訂單貨量。所以做出決策投入廣告費(fèi)100萬(wàn)元，產(chǎn)品報(bào)價(jià)為15萬(wàn)競(jìng)標(biāo)，最后獲得訂單數(shù)量為1300輛，比預(yù)期少了200輛。交付本年土地租賃費(fèi)1000萬(wàn)元后，政府拿出6塊土地進(jìn)行拍賣(mài)。公司全體成員再次進(jìn)行討論，因?yàn)楝F(xiàn)有的生產(chǎn)線(xiàn)可以完成本年

20、度的訂單，且我們也決定在本年度提高生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，如若我們?cè)谧赓U土地便要購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)，資金支出較大，所以我們決定本公司今年不購(gòu)入土地不加生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行保守性經(jīng)營(yíng)。為了完成訂單，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算表我們得出了第二年我們需要的勞動(dòng)力人數(shù)為300人，年工資為13萬(wàn)，加班費(fèi)10%19500產(chǎn)能計(jì)算表如下：我們將噸原料投入生產(chǎn)完成，按訂單交貨，收取現(xiàn)金貨款萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，我們決定在本年度投入1500萬(wàn)元進(jìn)行技改，使以后所有年度生產(chǎn)效率提升（產(chǎn)能擴(kuò)大）約20%上繳管理費(fèi)2000萬(wàn)元，領(lǐng)取政府補(bǔ)貼900萬(wàn)，然后分別按照14%口20%勺稅率上繳增值稅和所得稅。第一年度運(yùn)行結(jié)束，然后我們盤(pán)點(diǎn)了第一年度的現(xiàn)金余

21、額m現(xiàn)金余額為39500萬(wàn)元，第一年度本公司凈利潤(rùn)為-600萬(wàn)元，公司第一年度損益表如下：資產(chǎn)負(fù)債表如下:總結(jié)與反思：雖然之前分析了大量曲線(xiàn)，但是我們?nèi)匀粺o(wú)法將理論知識(shí)很好的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。在第二年度，本公司虧損600萬(wàn)元，期末現(xiàn)金余額為39500萬(wàn)元，所剩原料萬(wàn)噸。本年度我公司之所以虧損是因?yàn)楫a(chǎn)品成本比較高，我們支付給工人的工資以及加班費(fèi)共計(jì)4300萬(wàn)，造成產(chǎn)品的成本過(guò)高，從而盈利比較少。我公司今年期末現(xiàn)金余額為39500萬(wàn)元八相對(duì)于其他公司而言較多，主要是因?yàn)槲夜驹诮衲昴瓿鯐r(shí)貸款過(guò)多，且我公司一直屬于保守經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有大量使用現(xiàn)金。下一年我公司擬定不再貸款，仍然走保守經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)；但我們會(huì)加大對(duì)

22、廣告費(fèi)的投入，合理定價(jià)我們的產(chǎn)品，來(lái)獲取更多的訂單；合理分配勞動(dòng)力，降低產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，獲取更多的盈利，將今年的虧損補(bǔ)回來(lái)。第三年度第三年由汽車(chē)A公司與家電C公司競(jìng)選成為政府。本年國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為4%失業(yè)率為8%GD吐漲9%個(gè)人總收入增幅為9%國(guó)家宏觀(guān)政策為增值稅率為14%所得稅率為20%政府補(bǔ)貼率為5%相比第二年均無(wú)改變，最低工資報(bào)價(jià)為8萬(wàn)元，相對(duì)于第二年有所下降，且本年度政府為了刺激生產(chǎn)，增發(fā)了30000萬(wàn)元貨幣?？紤]到本年度我公司流動(dòng)現(xiàn)金充足并且生產(chǎn)線(xiàn)有限所以不向政府貸款。本年度宏觀(guān)政策相對(duì)寬松，政府鼓勵(lì)生產(chǎn)，有利于發(fā)展。本年度償還到期貸款6000萬(wàn)元，流動(dòng)現(xiàn)金盈余33500萬(wàn)

23、元，比上一年度多8500萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)資金。于是公司決定購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)噸鋼材。鋼材價(jià)格相對(duì)上一年單價(jià)下降200萬(wàn)元，成本的下降有利于盈利水平的提高。綜合以上主要因素，考慮到工資越高勞動(dòng)力獲得越多，產(chǎn)量隨勞動(dòng)力的提高而增加，同時(shí)投入廣告費(fèi)越多品牌效應(yīng)會(huì)使銷(xiāo)量越大，所以公司決定在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策寬松，成本下降，并且可用現(xiàn)金充足的情況下購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)噸鋼材，同時(shí)為獲得更多勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力工資報(bào)價(jià)為10萬(wàn)，同時(shí)為獲得更多的訂單，我們將產(chǎn)品定價(jià)為16萬(wàn)，將廣告費(fèi)提高到400萬(wàn)元，由于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和自身的品牌效應(yīng)，本年度我們獲得訂單數(shù)量為1100輛。但結(jié)果表明由于工資報(bào)價(jià)相對(duì)別的公司較低，并且由于本年勞動(dòng)力

24、報(bào)價(jià)相對(duì)于上一年總體下降（本年度各公司平均報(bào)價(jià)較低），摩擦失業(yè)人數(shù)增加，社會(huì)勞動(dòng)力人數(shù)普遍減少，本公司僅僅獲得了/90人的勞動(dòng)力，同時(shí)由于廣告費(fèi)的大量投入，獲得了較多數(shù)量的訂單，公司雖然采取加班策略，在加班的情況下，本年度仍未完成訂單數(shù)量。產(chǎn)能計(jì)算表如下：勞動(dòng)力投入.技改投入與產(chǎn)能計(jì)算汽車(chē)（輛）冢電（臺(tái)）鋼隹（噸）投入勞動(dòng)力（人）90240240支付加班費(fèi)（%）25%技改投資（萬(wàn)）1500技改后產(chǎn)能5001000030000由于工人數(shù)量有限，本年度剩余了萬(wàn)噸的大量的原材料，且由于本年度產(chǎn)量為500輛，訂單數(shù)量為1100輛，我們未按時(shí)上交訂單，只能支付違約金，交付的違約金為2000萬(wàn)。最終，由于

25、GD嚇降，獲得的政府補(bǔ)貼也相應(yīng)下降，僅為400萬(wàn)元。所以第三年本公司總計(jì)虧損3300萬(wàn)，是所有年份中虧損最大的年份，其中由于違約金是虧/損的主要原因。損益表如下：ABCDb眼益表單位二萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年含稅收OO增值稅率17.00%1*00314.00%減：增值、銷(xiāo)售收入16000182007400藤：瓊料成本750090003900人員工資34004300HOC壬地和廠(chǎng)房租賃費(fèi)100010001000二，毛利410099002000減；廠(chǎng)告責(zé)100200400技改投入0115000管理費(fèi)用200020002000利息r1500170

26、01300三、營(yíng)業(yè)利相500-1500TTO。加；本期獎(jiǎng)勵(lì)+其他;釧媾900900400賽：違規(guī)操作罰金002000四、利洞總箭1400-60073Q0所得稅率25*00，20.00%20.00%減：所得稅400O0五、凈利澗1000-60073Q0資產(chǎn)負(fù)債表如下:ABCr.n霸產(chǎn)向后表單位二萬(wàn)元期初第一年E-f-第一年第二耳現(xiàn)金1450024000908g33600應(yīng)忸繚50009000QQ.原郴卜1000014008000產(chǎn)成光譙科成本0oo他徘050070000Qr機(jī)若饅苦浮值1Q0W1001XJ1U9W1WWQ00費(fèi)產(chǎn)總it31000460005090041600應(yīng)付款dcOo0oo牖

27、1。0025000H5g24500高利貸（借八總諼穌貸款000的良000f懾收就00g員債合計(jì)140002SOOO3050024500r股東資本20000200002000020000第年度制酒001(X)0d。當(dāng)年凈而澗01000-goo-9500即有漏杈靛自讓=_20000以眄一一Lwo二總結(jié)與反思：本年度公司虧損慘重，主要有以下幾方面的原因1、對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力水平的總體了解不夠，由于缺乏總體眼光，在報(bào)價(jià)時(shí)未參照其他公司報(bào)價(jià)，并且沒(méi)有意識(shí)到由于摩擦失業(yè)導(dǎo)致的勞動(dòng)力劇減，于此同時(shí)盲目的投入大量廣告費(fèi)，獲得了大量訂單卻無(wú)法生產(chǎn)出足夠汽車(chē)，導(dǎo)致違約金的支出導(dǎo)致虧損。2、由于生產(chǎn)數(shù)量的減少，政府補(bǔ)貼的

28、絕對(duì)值也是幾年中最低水平，進(jìn)一步造成虧損。/下一年我們將關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)及失業(yè)率等，綜合成本勞動(dòng)力等等，制定更理性的策略。第四年度第四年由家電A、B競(jìng)選為政府，第四年政府規(guī)定的國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為4%實(shí)際GDP曾長(zhǎng)12%個(gè)人入增加12%失業(yè)率控制在6%國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策為年度最低利率為3%增值稅為13%所得稅為20%政府補(bǔ)貼為7%由于上一年政府增發(fā)了貨幣，造成市場(chǎng)通貨膨脹，貨幣極度貶值，國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是很景氣。本年年初我公司剩余現(xiàn)金為16600萬(wàn)元，在年初我們償還了三年期的/15000萬(wàn)元貸款，償還貸款后所剩現(xiàn)金余額并不多，所以我公司以3%的年利率貸款15000萬(wàn)元來(lái)進(jìn)行本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

29、活動(dòng)。/根據(jù)上一年消費(fèi)者收入、政府稅收和廠(chǎng)商利潤(rùn)預(yù)測(cè)在本年度宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下汽車(chē)市場(chǎng)需求減少，我們的產(chǎn)品（汽車(chē)）報(bào)價(jià)萬(wàn)元，投入廣告費(fèi)500萬(wàn)元，以達(dá)到多爭(zhēng)取訂單數(shù)量來(lái)高端銷(xiāo)售的目的。本年度我們獲得的訂單數(shù)量為1000輛，為了完成目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)能計(jì)算表我們得出：工資22027X12=2640萬(wàn)200X(1+20%)X12=2880萬(wàn)因此，投入勞動(dòng)力/汽車(chē) （輛）投入勞動(dòng)力（人）/220支付加班費(fèi)（）技改投資（萬(wàn)）/技改后產(chǎn)能1200220人。產(chǎn)能計(jì)算表如下:汽車(chē)（輛）投入勞動(dòng)力（人）200支付加班費(fèi)（）20%技改投資（萬(wàn)）技改后產(chǎn)能1200隨后我們開(kāi)始了本年度生產(chǎn)，我們本年度可供投入生產(chǎn)的原料總量為

30、萬(wàn)噸，可生產(chǎn)出1200輛汽車(chē)。生產(chǎn)完成，按訂單交貨1000輛汽車(chē)，收取現(xiàn)金貨款15500萬(wàn)元，剩余200輛庫(kù)存。本期預(yù)訂下一年原料1萬(wàn)噸，繳納預(yù)付款6700萬(wàn)元，支付員工工資2700萬(wàn)元，上繳管理費(fèi)2000萬(wàn)元，土地租賃費(fèi)1000萬(wàn)元，領(lǐng)取政府補(bǔ)貼1000萬(wàn)元，然后按照13%勺稅率上繳增值稅1000萬(wàn)元。鋼鐵B公司在我公司以3%勺利率委托貸款1400萬(wàn)元，家電D公司在我公司以3%勺利率委托貸款200萬(wàn)元。第四年度運(yùn)行結(jié)束，我們盤(pán)點(diǎn)了本年度的現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余額為123800萬(wàn)元，第四年度凈利潤(rùn)為1800萬(wàn)元。/公司第四年度損益表如下:項(xiàng)目第四年含稅收入、15500增值稅率%減：增值稅1000一、

31、銷(xiāo)售收入、14500減：原料成本6700人員工資/八2700土地和廠(chǎng)房租賃費(fèi)1000二、毛利/4100減：廣告費(fèi)X500技改投入0管理費(fèi)用2000，利息800三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)800力口：本期獎(jiǎng)勵(lì)+其他凈收益1000減：違規(guī)操作罰金0四、利潤(rùn)總額1800所得稅率%減：所得稅0五、凈利潤(rùn)1800第四年度資產(chǎn)負(fù)債表如下:第四項(xiàng)目年現(xiàn)金23800應(yīng)收帳款0原材料、0產(chǎn)成品的原料成本1300預(yù)付款6700機(jī)器設(shè)備凈值10000貸出的委托貸款1600資產(chǎn)總計(jì)43400應(yīng)付款0貸款24500高利貸（借入的委托貸款）0應(yīng)交稅0預(yù)收款0負(fù)債合計(jì)24500股東資本20000以前年度利潤(rùn)/-2900當(dāng)年凈利潤(rùn)1800所

32、有者權(quán)益合計(jì)18900P負(fù)債及權(quán)益總計(jì)43400總結(jié)與反思:經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，結(jié)合公司具體情況，理性決策，我公司在此運(yùn)營(yíng)下開(kāi)始盈利。前幾年的經(jīng)濟(jì)道路探索，為公司今后的良好運(yùn)行提供了條件，我們應(yīng)該積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。第五年度本年由家電公司D和汽車(chē)公司B共同執(zhí)政當(dāng)政府。本年度政府規(guī)，定的國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為5%失業(yè)率為8%實(shí)際GDP曾長(zhǎng)為5%個(gè)人總U入增加7%國(guó)家年度宏觀(guān)政策為最低利率為4%增值稅為15%所彳#稅20%政府補(bǔ)貼為5%沒(méi)有新增發(fā)貨幣。上一年度我公司現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)為23800萬(wàn)元，本年度我公司可貸款金額上限為23800萬(wàn)。由于市場(chǎng)需求決定了我公司要生產(chǎn)多

33、少產(chǎn)品，我公司的生產(chǎn)線(xiàn)安排多少才算合適。隨著年份的增加，越來(lái)越多的市場(chǎng)會(huì)被開(kāi)發(fā)出來(lái)，那么市場(chǎng)需求肯定會(huì)越來(lái)越大，我們不能安于本分，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期用最大的產(chǎn)能來(lái)增加我公司的收入，要實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能就需要大量的資金，因此，/我公司選擇了貸款。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理對(duì)本年貸款上限、貸款利率和支付所有未到期銀行單款的年度利息的計(jì)算過(guò)后，決定今年公司的貸款金額為20000萬(wàn)。在貸款利率競(jìng)爭(zhēng)中我公司擬定以利率4嫣標(biāo)，獲得了20000萬(wàn)的貸款。并且，支付所有未到期銀行貸款的年度利息為1300萬(wàn)。本年度我公司決定提高凈利潤(rùn)，但是想盈利并非那么容易，如果想提高這一點(diǎn)，那么訂單的多少就占了很重要的地位，拿到的訂單越多毛利越高，凈

34、利潤(rùn)才可能更高。因此我公司給出的產(chǎn)品報(bào)價(jià)為萬(wàn)，廣告費(fèi)為700萬(wàn)，員工工資為14萬(wàn)元。綜合最后的品牌效應(yīng)和本年度的廣告費(fèi)，我公司獲得了1400輛的訂單。生產(chǎn)總監(jiān)用勞動(dòng)力投入、技改投入與產(chǎn)能計(jì)算表計(jì)算后得知340個(gè)員工可以完成本年度我公司的訂單，而且不需要支付加工的費(fèi)用。產(chǎn)能計(jì)算表如下：芳動(dòng)力投入、技改投入與產(chǎn)靛計(jì)算汽車(chē)（輛）家電臺(tái)鋼鐵（噸）投入勞動(dòng)力（人）34024024：0支付加班薪06）技改投資（萬(wàn)）1500技改后產(chǎn)能15001000030000在此期間，運(yùn)用了供給規(guī)律的相關(guān)知識(shí)，在其他條件不變的條件下，汽車(chē)的價(jià)格越高，我公司對(duì)汽車(chē)的供給量就會(huì)越大。同樣，對(duì)于需求而言，隨著年份的增加，市場(chǎng)需

35、求越來(lái)越大，這就意味著我公司大量的產(chǎn)出不會(huì)出現(xiàn)大量囤貨的情況，相反，還會(huì)在這種情況下，訂單全部生產(chǎn)賣(mài)完，獲得大量的資金，用于下一年的公司運(yùn)營(yíng)。我公司作為生產(chǎn)者的要素所有者，其目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，并為此而生產(chǎn)出將要投入銷(xiāo)售的產(chǎn)品。上年預(yù)定的原材料有1萬(wàn)噸，由于我公司有上年度現(xiàn)金23800萬(wàn)和銀行貸款20000萬(wàn)，在流動(dòng)資金有剩余的情況下，采購(gòu)總監(jiān)對(duì)我公司的產(chǎn)能進(jìn)行了以下的詳細(xì)計(jì)算：、1萬(wàn)噸鋼材可以生產(chǎn)1000輛汽車(chē)，而生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)了技術(shù)改造，我公司可以增加勞動(dòng)投入和支付大額加班費(fèi)用來(lái)提高我公司的產(chǎn)能，盡管這些會(huì)使得產(chǎn)能提升呈現(xiàn)邊際遞減效應(yīng)，但是總體而言對(duì)我公司的利潤(rùn)會(huì)有較大的提升。本年度公司損益表如

36、下：ABcDE振益表單位萬(wàn)元對(duì)第一年第二年第三特第四年第五斗含稅收入ITdftO1A50OROOO1R50070ft憎值制率14.00%14.00%13,00%lb.OU1%瓦增值猊140013006001OOO1600一、箱售收入160001020074001450020100房；原料成本75009000330007009DOO技工資34004300110027004ROO土堆和廠(chǎng)房租流費(fèi)1UOO1000LOOT)LOOO1Q0Q二毛利4LOOSDOO200041004800般.廣古巷100200400500700技改投入o1500000管理而20002Q。200020002000利息150

37、01700LflOO800WOO三.營(yíng)業(yè)利澗500-1SOO-1700SOO1100加：本期獎(jiǎng)原+其他凈時(shí)益90口90040010001000履；違規(guī)操作罰金0000uy、剎添因箱1400-600-330018002100所得稅率25.0g20.OOS20.OOH2O.OO%2D.OOH前i：所得稅4Ofb口002005、凈禾蝌10UO-600-3JCUiaoo1900資產(chǎn)負(fù)債表如下:ABCDEF0資產(chǎn)員俵表單位,萬(wàn)元項(xiàng)目期初籥一年第二年第三斗第四年第五年HOOZ3HOO3皿。盛收帳款500050000000原材料10000140080000o產(chǎn)成品的原料成本00D1

38、3003000預(yù)付款3E007000006700o機(jī)器也務(wù)凈博100001000010000100001000010000貸出的委托貸款a0016001000C造產(chǎn)總計(jì)340004500060900416004340055800應(yīng)付款400000000貸款100002buuo9U5O0Mb。24bOUSbWO高利貸借入的委托貸款?QVoQQ故稅00000祇收款0000o負(fù)債合計(jì)140002500030600245002450035000股東資本200002DOOD20000200002000020000以前年度*小閏001000dDO-2900-twoW年鬲利聞01000一500-33001和

39、01900所看看利曲含讓_20QQQ21QQQ.20400171Q0189Q(L總結(jié)與反思：(1)最重要的問(wèn)題：現(xiàn)金的滯留，在本年度中我公司留存有大量的現(xiàn)金，我公司只做到了不倒貼錢(qián)，但是卻沒(méi)有做到錢(qián)生錢(qián)，這是我公司的一個(gè)最不好的地方。(2)我公司需要非常明確地階段目標(biāo)，在本年度中，小組成員每一個(gè)人都各司其職，但是，計(jì)劃趕不上變化，我公司制定的各項(xiàng)措施都只是針對(duì)最終目標(biāo)，我想這是最后結(jié)果不如人意的地方。(3)由于本年度我公司又在執(zhí)政當(dāng)政府，為了實(shí)現(xiàn)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，我公司盡最大可能擴(kuò)大生產(chǎn)，支付了較高的工資，造成產(chǎn)品成本比較高，但我公司對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)又不高，導(dǎo)致最終結(jié)果為我公司雖有盈利，但凈利潤(rùn)卻不是

40、很高。政府決策分析第五年度，由家電D公司和汽車(chē)B公司（即我公司）聯(lián)手執(zhí)政。為了實(shí)現(xiàn)本年度我們定下的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)、（國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為5%、失業(yè)率為8%、實(shí)際GDP增長(zhǎng)為5%、個(gè)人總收入增加7%）,我們就要做相應(yīng)的決策。為了做好相應(yīng)的決策，首先我們分析了上一年度的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況。上一年度國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是CPI為4%,失業(yè)率為5%,實(shí)際GDP增長(zhǎng)12%,個(gè)人總U入增加12%由于第四年度的政府過(guò)度刺激生產(chǎn)，提高工人工資，最后雖然實(shí)現(xiàn)了GDP和個(gè)人總收入的極大增幅，但是社會(huì)的失業(yè)率卻上漲了11個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)整體局勢(shì)的查看，我們制定了本年度的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策：為了刺激廠(chǎng)商貸款生產(chǎn)，我們

41、將年度最低利率規(guī)定為4%;廠(chǎng)商需要繳納的增值稅稅率為15%;廠(chǎng)商需要繳納的所得稅稅率為20%;為了給廠(chǎng)商帶來(lái)福利，刺激廠(chǎng)商生產(chǎn)交易，我們將政府補(bǔ)貼定為5%。由于第三年度政府新增發(fā)30000萬(wàn)元貨幣，但并沒(méi)有任何作用，反而引起市場(chǎng)通貨膨脹，造成貨幣貶值。鑒于有此前車(chē)之鑒，我們本年度并沒(méi)有新增發(fā)貨幣。因?yàn)楸灸甓仁巧潮P(pán)游戲的最后一個(gè)年度，我們走的是保守路線(xiàn)，我們希望通過(guò)促進(jìn)廠(chǎng)商生產(chǎn)，從而提高GDP,又以此可以降低失業(yè)率，所以我們將工人的年度最低工資定為12萬(wàn)元每年。但我們忽略了工資與勞動(dòng)力曲線(xiàn)的分析，我們沒(méi)有意識(shí)到，當(dāng)社會(huì)平均工資過(guò)高時(shí)，有些人可以依附高工資而不用外出上班，造成社會(huì)的總勞動(dòng)力供給減少

42、。而且我們沒(méi)有進(jìn)行比較全面的綜合考量，經(jīng)過(guò)前幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，兩家鋼鐵公司已經(jīng)生產(chǎn)了足夠的產(chǎn)成品一一鋼材，且家電和汽車(chē)公司也購(gòu)買(mǎi)了足夠進(jìn)行本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料，并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)原材料一一鋼材進(jìn)行生產(chǎn)的欲望，又因今年為我們本次沙盤(pán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最后一年，所以為了自己公司可以盈利更多，兩家鋼鐵公司決定本兩度不貸款，不購(gòu)買(mǎi)原材料一一鐵精粉，不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然本年度政府有足夠的資金來(lái)支持各家公司貸款，但由于兩家鋼鐵公司集體罷工，不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即使家電D公司和汽車(chē)lB公司以高薪聘請(qǐng)員工，大力進(jìn)行生產(chǎn)，但少數(shù)的力量是微薄的，從而也就造成了在年末的時(shí)候我們并未達(dá)到預(yù)期的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。有的公司未進(jìn)行

43、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而也就導(dǎo)致本年度政府所收到的增值稅和所得稅很少，但是政府仍要斥資對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)貼。在發(fā)放補(bǔ)貼之后，盤(pán)點(diǎn)本年度政府財(cái)務(wù)狀況，本屆政府出現(xiàn)了財(cái)政赤字。反思：雖然我們已經(jīng)采用了很多手段來(lái)刺激廠(chǎng)商生產(chǎn)，希望以此提高GDP。但是由于GDP是用貨幣來(lái)計(jì)算的，GDP的變動(dòng)由兩個(gè)因素造成：一是所生產(chǎn)的物品和勞務(wù)數(shù)量的變動(dòng)，一是物品和勞務(wù)價(jià)格的變動(dòng)。本年度市場(chǎng)的勞務(wù)價(jià)格和勞務(wù)數(shù)量都有一定的變動(dòng)，/我們僅單純的想要通過(guò)加大生產(chǎn)來(lái)提高GDP是有一定局限性的。并且我們沒(méi)有考慮到前幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各生產(chǎn)廠(chǎng)商帶來(lái)的影響，沒(méi)有很好地分析市場(chǎng)現(xiàn)階段的需求，沒(méi)有了解各廠(chǎng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，只是盲目地執(zhí)行一些我們認(rèn)為較合適的政策。我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，也沒(méi)有考慮政府自身的承受能力，所以非但沒(méi)有完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，反而造成了財(cái)政赤字，這是本屆政府最大的失誤。經(jīng)過(guò)討論總結(jié)與深刻反思，我們小組成員一致認(rèn)為我們沒(méi)能作出適合本年度公司經(jīng)營(yíng)情況的合適的政策的最根本的原因是我們還未能將書(shū)本上的理論知識(shí)很好地與現(xiàn)實(shí)將結(jié)合，不能熟練地將他們應(yīng)用于實(shí)踐中，課后我們一定會(huì)痛定思痛，好好研讀理論知識(shí)，力求將他們熟練地應(yīng)用于實(shí)踐之中。實(shí)驗(yàn)反思沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)是模擬現(xiàn)實(shí)的公司與政府相結(jié)合來(lái)做的實(shí)驗(yàn)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我們都學(xué)到了挺多，在此，我們小組來(lái)談一談我們的深切感受。實(shí)驗(yàn)采取小組合作的方式，