總結(jié)類材料的寫作

1、總結(jié)、匯報(bào)(hubo)材料寫作共七十一頁應(yīng)用文 寫作(xizu)上有規(guī)律可循 解決實(shí)際(shj)問題 共七十一頁格式(g shi)穩(wěn)定 文面形式(xngsh) 結(jié)構(gòu)形式 共七十一頁 計(jì)劃是人們?yōu)榱嗽谝欢〞r期達(dá)到某種目標(biāo)，事先擬定出具體措施和行動步驟的一種(y zhn)書面表達(dá)形式。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！?禮記中庸 計(jì)劃(jhu)共七十一頁計(jì)劃(jhu)目標(biāo)和任務(wù)（做什么?）措施(cush)（怎么做?）步驟（分幾個階段完成） 計(jì)劃主體三要 素共七十一頁 文學(xué)語言是藝術(shù)語言，要求新異活潑，生動(shngdng)形象，具有創(chuàng)造性，是創(chuàng)造性語言。 公文語言是實(shí)用語言，要求規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，是規(guī)范性語言。

2、 公文語言與文學(xué)作品(wn xu zu pn)語言的比較共七十一頁 公文語言：“重應(yīng)用(yngyng)、少文飾”。 表達(dá)方式：敘述、議論、說明。公文(gngwn)語言特點(diǎn) 公文語言嚴(yán)格遵照詞語的詞典意義，使用普通話中的規(guī)范詞語。禁絕使用未列入普通話規(guī)范的方言詞、口語詞。 在遣詞方面，選擇文雅、莊重、規(guī)范的書面語；在修辭上，公文語言只適當(dāng)運(yùn)用比喻、對偶、排比、設(shè)問等常規(guī)修辭格，而對夸張、通感、雙關(guān)、反語等有可能導(dǎo)致理解偏差的修辭格一律不用。共七十一頁 總結(jié)是對某一時期的工作或某項(xiàng)任務(wù)的完成情況，進(jìn)行回顧(hug)、分析、評價，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其條理化、系統(tǒng)化，以指導(dǎo)今后的工作。 總結(jié)(zngj

3、i)共七十一頁總結(jié)(zngji)特點(diǎn)回顧過去評估得失指導(dǎo)(zhdo)未來總結(jié)特點(diǎn)共七十一頁按性質(zhì)(xngzh)分綜合性總結(jié)(zngji) 專題性總結(jié) 單位總結(jié) 個人總結(jié)按范圍分總結(jié)的分類共七十一頁按時間(shjin)分月份總結(jié)(zngji)季度總結(jié)年度總結(jié) 生產(chǎn)總結(jié) 學(xué)習(xí)總結(jié) 思想總結(jié) 工作總結(jié)按內(nèi)容分總結(jié)的分類共七十一頁 總結(jié)(zngji) 綜合性總結(jié)：對單位一定時期內(nèi)工作的 全面總結(jié)。反映工作的全貌，要從整體著眼，對基本情況、工作任務(wù)、進(jìn)程、方法措施、成效等都要有所闡述。內(nèi)容豐富。但不能面面俱到，而要突出(t ch)主要工作、重要經(jīng)驗(yàn)，做到有主有從、點(diǎn)面結(jié)合。 專題性總結(jié)：對某一項(xiàng)工作或某

4、一個問題的總結(jié)。重在總結(jié)專項(xiàng)工作，與此無關(guān)的情況應(yīng)從略或根本不涉及，做到內(nèi)容集中、單一，針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，不節(jié)外生枝。共七十一頁述職報(bào)告(bogo)與工作總結(jié)的區(qū)別 述職報(bào)告要寫擔(dān)任什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職(chn zh)與否，重點(diǎn)在怎樣履行職責(zé)，突出表現(xiàn)述職者履行職責(zé)的能力。 總結(jié)是做了哪些工作、取得了哪些成績、有什么經(jīng)驗(yàn)體會，有什么不足及今后如何改進(jìn)。重點(diǎn)是全面歸納工作情況，體現(xiàn)工作實(shí)績。共七十一頁 總結(jié)一般由標(biāo)題、正文(zhngwn)和落款三部分組成。 總結(jié)(zngji)的寫法共七十一頁總結(jié)(zngji)標(biāo)題 公文式標(biāo)題 即“發(fā)文機(jī)關(guān)名稱時間事由文種” 采油

5、廠采油二礦2009年度安全工作總結(jié)四要素可根據(jù)(gnj)實(shí)際情況有所省略。 新聞式標(biāo)題 根據(jù)正文內(nèi)容、主旨擬訂標(biāo)題，可以采用正副題的形式。 這里是老人們精神的家園 市老年工作總結(jié)共七十一頁開頭主體(zht)結(jié)尾總結(jié)(zngji)正文總結(jié)正文共七十一頁總結(jié)的依據(jù)、指導(dǎo)思想；工作內(nèi)容概況(gikung)；工作的收效與成果?？偨Y(jié)正文(zhngwn)開頭 過渡語： “我們的主要做法和體會是” “現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下”總結(jié)正文開頭 個人總結(jié)開頭：總?cè)蝿?wù)總方法總成績共七十一頁總結(jié)(zngji)開頭例文 2008年，我校在公安部黨委的統(tǒng)一安排部署下，根據(jù)年初所制定(zhdng)的工作任務(wù)和目標(biāo)，密切結(jié)合本單

6、位的實(shí)際情況，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)。一年來，在校黨委的精心組織和科學(xué)謀劃下，經(jīng)過全體教職工的共同努力，使我們在政治思想建設(shè)、隊(duì)伍管理、培訓(xùn)管理、教學(xué)管理和后勤建設(shè)等各個方面都取得了進(jìn)一步發(fā)展，圓滿完成了上級機(jī)關(guān)交給我們的任務(wù)。具體來講，主要有以下幾點(diǎn)收獲和體會：共七十一頁總結(jié)(zngji)開頭例文 2008上半年，我隊(duì)綜合治理工作小組在廠、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)社會治安綜合治理工作方針、政策(zhngc)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，狠抓內(nèi)部治安目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，不斷加大我隊(duì)綜治工作的力度。為我隊(duì)創(chuàng)建平安和諧采油隊(duì)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年工作總

7、結(jié)如下: 共七十一頁 在過去的一年里，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我對我們國家的路線、方針、政策有了進(jìn)一步的把握。作為一名共產(chǎn)黨員，我意識到自己肩上的責(zé)任，在工作中，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。根據(jù)管理局、采油廠在年初提出(t ch)的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全隊(duì)職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：總結(jié)(zngji)開頭例文共七十一頁工作內(nèi)容；（做了什么(shn me)？）工作方法和措施；（怎樣做的？）工作成績和成效；（做的怎樣？）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及體會?？偨Y(jié)(zngji)正文開頭總結(jié)正文主體

8、共七十一頁并列(bngli)式 交叉式 結(jié)構(gòu)(jigu)安排上采用總結(jié)正文主體共七十一頁 全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整工作總結(jié) 我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整工作自去年(qnin)12月份全面鋪開，到今年4月上旬，歷時3個多月，目前已基本結(jié)束。這項(xiàng)工作在省委、省政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨委、政府精心組織，周密實(shí)施，取得了圓滿成功，達(dá)到了省委、省政府提出的撤并目標(biāo)，收到了顯著效果。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整工作的基本情況和主要成效（略） 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整工作的主要特點(diǎn) 這次全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整工作主要有四個特并列(bngli)式結(jié)構(gòu)例文 共七十一頁點(diǎn)，即抓得早、力度大、時間短、效果好。 抓得早，就是這項(xiàng)工作著手早，準(zhǔn)備充分。

9、 力度大，主要體現(xiàn)在撤并的比例(bl)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模的變化上。 時間短，就是從省里集中部署到基本結(jié)束，全省的調(diào)整工作用了不到4個月的時間，而且主要集中在今年第一季度，時間相對集中，在全省形成了一個人比較好的氛圍，為這項(xiàng)工作的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。 效果好，主要體現(xiàn)在運(yùn)行平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)大的波動。并列(bngli)式結(jié)構(gòu)例文 共七十一頁 三、幾點(diǎn)體會 這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整工作之所以取得顯著成效(chngxio)，我們的主要體會有以下四點(diǎn)： （一）、要站在生產(chǎn)力發(fā)展的前沿，在深入調(diào)研論證的基礎(chǔ)上提出鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整的總體框架和科學(xué)可行的方案。 （二）、要有明確的調(diào)整目標(biāo)和可操作性強(qiáng)的調(diào)整原則，并切實(shí)貫徹

10、到實(shí)際工作中。 （三）、要有一系利得力措施保證各項(xiàng)原則和方案的實(shí)施。并列(bngli)式結(jié)構(gòu)例文 共七十一頁 （四）、各地成功的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調(diào)整提供了可資借鑒的方法、路子(l zi)。 四、存在的主要問題及下一步工作（略） 民政廳 二四年八月二十四日 并列(bngli)式結(jié)構(gòu)例文 共七十一頁 交叉(jioch)式結(jié)構(gòu)例文正文主體部分 一、積極參與政務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。（略） 二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，努力為基層群眾辦實(shí)事好事。(略) 三、努力開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量(zhling)和效率。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦公室工作人員的整體素質(zhì)。（略）共七十一頁交叉式結(jié)構(gòu)例文正文主體(zht)

11、部分 三、努力開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和效率。去年，辦公室把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率和質(zhì)量，作為提高“三個服務(wù)”水平的著力點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，抓開拓，求創(chuàng)新，促發(fā)展，辦公室工作涌現(xiàn)出許多新的亮點(diǎn)。一是精心策劃，嚴(yán)格把關(guān)，辦會質(zhì)量有了較大提高。辦會是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，辦公室圍繞精簡會議、改進(jìn)會風(fēng)、提高會議質(zhì)量和效果，在嚴(yán)格(yng)會議審批制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了會前準(zhǔn)備、會中組織和會后落實(shí)工作。去年，辦公室共組織市政府例會22次，參與組織省、市級會議50余次，各類專業(yè)會議300多次，均取得了圓滿成功。共七十一頁交叉(jioch)式結(jié)構(gòu)例文正文主體部分 二是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，熱情服務(wù)

12、，行政接待工作上了新的臺階。去年，辦公室在接待工作任務(wù)重、壓力大的情況下，努力在周到服務(wù)上做文章，進(jìn)一步規(guī)范和完善工作程序，充實(shí)接待內(nèi)容，強(qiáng)化了超前服務(wù)意識和全方位服務(wù)意識。對每一次重大接待活動，堅(jiān)持提前(tqin)成立接待班子，周密擬定接待方案，并自覺把接待工作從單純的政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)向接待、公關(guān)、信息等綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過接待廣交朋友、獲取信息，對外宣傳、樹立形象，牽線搭橋、當(dāng)好媒介，為全市對外開放和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，提高了接待工作的層次和水平。在行政后勤工作中，共七十一頁 堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)、為同志們創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境、提供優(yōu)良服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了行政后勤工作的規(guī)范化建設(shè)。三是反應(yīng)迅速，

13、處理果斷，進(jìn)一步加強(qiáng)了值班工作。建立了值班快報(bào)制度，修訂完善了各種突發(fā)事件的處理預(yù)案，增強(qiáng)(zngqing)了值班工作的快速反應(yīng)能力。進(jìn)一步完善了市政府辦公室值班工作程序，制定了市政府系統(tǒng)值班工作考核細(xì)則，有效調(diào)動了全市政府系統(tǒng)值班工作的積極性，確保了信息暢通、政令暢通。建立了值班受理事件定期匯總分析制度，提高了超前分析預(yù)測能力。交叉式結(jié)構(gòu)例文正文(zhngwn)主體部分 共七十一頁一、工作內(nèi)容（一）工作A（二）工作B（三）工作C二、工作方法（一）方法A（二）方法B（三）方法C三、工作成績(chngj)（一）成績A（二）成績B（三) 成績 C四、經(jīng)驗(yàn)體會（一）體會A（二）體會B（三）體會C一、

14、工作A（標(biāo)題(biot)）（一）工作內(nèi)容（二）工作方法（三）工作成效二、工作B（標(biāo)題）（一）工作內(nèi)容（二）工作方法（三）工作成效三、工作C（標(biāo)題）（一）工作內(nèi)容（二）工作方法（三）工作成效四、工作D（標(biāo)題） (一) 工作內(nèi)容 (二）工作方法 (三）工作成效并列式交叉式共七十一頁總結(jié)(zngji)結(jié)尾例文 一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們(w men)積極開展中石化“五項(xiàng)勞動競賽”活動，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了新的突破。面對新的形勢與任務(wù)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”精神，扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超”的活動，勇立潮頭敢為先,精心打造負(fù)責(zé)高效雁行團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)異的成績永葆金牌本

15、色。共七十一頁總結(jié)正文(zhngwn)結(jié)尾如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題；明確今后(jnhu)努力方向（打算）；展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)?？偨Y(jié)正文結(jié)尾共七十一頁 總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績(chngj)，但仍感到有很多不足：主要是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)、思路辦事，墨守成規(guī)，開拓創(chuàng)新意識不足。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，要通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提高創(chuàng)造力。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，積極主動地投入到創(chuàng)新工作中去，自覺而又扎實(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、鍛煉，這樣才能在工作中有所突破?？偨Y(jié)(zngji)結(jié)尾例文共七十一頁

16、總結(jié)(zngji)落款 個人總結(jié)：姓名,時間(shjin)。 單位總結(jié)：單位名稱，時間。 時間：用漢語數(shù)字完整寫出年月日。 共七十一頁總結(jié)(zngji)寫作要求 反映特點(diǎn)，找出規(guī)律?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高自己的重要方法。任何單位(dnwi)或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，每個單位(dnwi)都有自己的特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)體會也各有不同。好的總結(jié)應(yīng)該總結(jié)出那些具有典型意義的，反映自身特點(diǎn)的以及帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要有啟發(fā)性?？偨Y(jié)的根本任務(wù)就在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律性的東西，給人以啟發(fā)。一篇總結(jié)給人啟發(fā)越大，它的作用也越大，價值也越高。是否具有啟發(fā)性，關(guān)鍵在于能不能提出深刻而具有普遍意義的見解，揭示某

17、些規(guī)律性的東西。 共七十一頁總結(jié)(zngji)寫作要求 要善于抓重點(diǎn)(zhngdin)?？偨Y(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)？是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，可以有所側(cè)重，或者著重寫成績與經(jīng)驗(yàn)，或者著重寫經(jīng)驗(yàn)體會。個人總結(jié)，應(yīng)著重寫個人收獲體會，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，至于工作任務(wù)、進(jìn)程、措施等只寫與個人感受有關(guān)的部分，其他可從略。 共七十一頁 總結(jié)(zngji)病文 班2009年上半年工作總結(jié) 2009年上半年，在公司的關(guān)懷下，在我們廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間的指導(dǎo)幫助下，我們班團(tuán)結(jié)一致、克服困難，圓滿完成各項(xiàng)任

18、務(wù)，取得了好成績(chngj)。成績(chngj)是主要的，缺點(diǎn)和不足也不能忽視。 一、我們班的楊明成在夜班當(dāng)班期間，正確判斷，果斷操作，避免一起停車事故，為企業(yè)挽回巨大損失，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎。 二、職工家屬生病住院期間，車間組織職工前往醫(yī)院探視，使職工深受感動，工作干勁更大了。 三、有一名職工評為技師。 共七十一頁 四、由于接近裝置大修時間，設(shè)備故障比較(bjio)多，但我們?nèi)酝瓿闪塑囬g下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 五、勞動紀(jì)律存在問題。 六、全班人員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 七、積極提合理化建議，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 八、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，提高技能水平。 成績是全班共同努力的結(jié)果，下半年要再接再

19、厲，爭取更大成績。 2009年7月8日 總結(jié)(zngji)病文共七十一頁 班2009年上半年工作總結(jié) 2009年上半年，由于接近裝置大修時間，設(shè)備故障比較多，我們班團(tuán)結(jié)一致、克服困難，及時正確處理各類事故，圓滿完成班組工作計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，取得了好成績?，F(xiàn)將上半年的班組工作總結(jié)如下： 一、今年上半年，由于裝置處于安全運(yùn)行末期，設(shè)備問題較多，當(dāng)班人員勞動強(qiáng)度大，但班組人員與兄弟班組互相配合，齊心協(xié)力，正確處理各類事故，避免事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，全面完成了車間下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。我們班的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)在車間四個班中排名第一，接近歷史最好水平。 二、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，提高技能水平。根據(jù)年初計(jì)劃安排

20、，我們在班組內(nèi)互幫互學(xué)，交流學(xué)習(xí)體會。對車間內(nèi)各班組處理事故的經(jīng)驗(yàn)(jngyn)，及時進(jìn)行講評。在上半年公司組織的技師考評中，我們班的李云章取得技師資格，進(jìn)一步改善了我們班的技術(shù)等級結(jié) 構(gòu)。提高了班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。 三、全班成員開動腦筋，共同探討生產(chǎn)中可能的危害因素，及時提合理化建議，我們班提出的兩條預(yù)防閥門泄漏的合理化建議被車間采納。修改(xigi)病文共七十一頁 修改(xigi)病文 我們班的楊明成在夜班當(dāng)班期間，精心操作，正確判斷出儀表誤顯示，采取果斷措施，避免一起停車事故，為企業(yè)挽回巨大損失，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jijing)。 四、班組成員互相關(guān)心，增強(qiáng)班組凝聚力。班組在兩名職工家

21、屬生病住院期間，請示車間工會后，組織同事前往醫(yī)院探視，職工和家屬深受感動。 五、上半年廠里組織崗檢，我們班有兩人遲到，違反了勞動紀(jì)律。車間按規(guī)定對兩人進(jìn)行了處罰，全班成員深受教育，守紀(jì)意識增強(qiáng)了。 下半年，裝置即將大修，我們班完成全年生產(chǎn)指標(biāo)的壓力仍然很大。全班成員要再接再厲，爭取按計(jì)劃完成大修任務(wù)，順利開車，優(yōu)質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 芳烴車間班組 二九年七月八日 共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料 下級向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)時所用的文稿，以便得到(d do)領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助。它的好壞直接反映出匯報(bào)主體的領(lǐng)導(dǎo)能力和部門的工作水平，因此寫好匯報(bào)材料至關(guān)重要。 共七十一頁 匯報(bào)材料(cilio)格式

22、一般來講，匯報(bào)材料由標(biāo)題、正文兩部分構(gòu)成 。 1.標(biāo)題：由匯報(bào)單位、匯報(bào)內(nèi)容、文種構(gòu)成。 例:勝利油田工作情況匯報(bào) 2.正文 (1)概括說明和引導(dǎo)語：表示尊敬、禮貌、歡迎的語言，對要匯報(bào)的問題是屬于上級交辦的，還是重大責(zé)任事件或工作進(jìn)展情況作最簡括的說明，然后加“現(xiàn)將情況報(bào)告如下或匯報(bào)如下”或“按要求(yoqi)匯報(bào)如下等語引入正文主體部分。 共七十一頁 匯報(bào)材料(cilio)格式 例：今天，蘇總及總部有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)百忙之中來勝利油田檢查指導(dǎo)工作，我們深受鼓舞，倍感振奮，這必將對勝利油田今后的工作產(chǎn)生強(qiáng)有力的指導(dǎo)和推動作用。在此，我代表勝利石油管理局黨委、管理局和分公司，對蘇總一行的到來，表示

23、熱烈歡迎和衷心感謝！下面，將勝利油田的情況(qngkung)作一簡要匯報(bào)。共七十一頁匯報(bào)材料(cilio)格式 （2）主體 單位的基本情況、 去年的主要工作情況 今后的工作安排和打算 例：油田工作情況匯報(bào)大多由勝利油田基本情況、去年以來的工作情況、下步工作打算、存在的問題及建議(jiny)等幾部分組成。共七十一頁匯報(bào)材料(cilio)格式 （3）結(jié)尾語對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)一般都是表態(tài)，如“請總和總部機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)(ln do)放心”，并以“以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請批評指正”之類用語結(jié)束正文。共七十一頁 匯報(bào)材料(cilio)格式 例：請?zhí)K總和總部機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)放心，在今后的工作中，我們一定要在集團(tuán)公司、股

24、份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、壓力感和危機(jī)感，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，加快發(fā)展步伐，加大改革力度，竭盡全力把勝利油田的事情辦好，全面完成集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 以上(yshng)匯報(bào)，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文 xx公司(n s)工作匯報(bào)尊敬的王局長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 首先，感謝管理局和分公司領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，我代表xx公司黨委、xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎。下面，根據(jù)調(diào)研通知要求匯報(bào)如下： 一、2007年主要工作情況 2007年，在

25、管理局黨委、管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞深化改革、強(qiáng)化管理、和諧穩(wěn)定，同心協(xié)共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文力，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，文明建設(shè)取得(qd)了新進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)總收入xx億元；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx億元，超額利潤xx萬元。 2007年，我們主要抓了以下工作： （一）xx運(yùn)行水平明顯提升。（略） （二）各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)。 （略） （三）經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高。 （略） （四）科技管理和人才隊(duì)伍建設(shè)有了新突破。 （略） （五）“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動和群眾工作扎實(shí)有效。 （略） 共七十一頁匯報(bào)(hubo)材料例文 2007年我們雖然取得了一

26、定成績，但在工作和發(fā)展中還存在一些深層次的矛盾和問題。如局部xx結(jié)構(gòu)不合理，部分設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重、安全運(yùn)行可靠性差，并且由于生產(chǎn)成本資金緊張，造成xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造的投入逐年減少，歷史欠賬較多，給xx安全可靠運(yùn)行構(gòu)成(guchng)重大威脅；經(jīng)營管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在社區(qū)居民xx管理方面還不夠精細(xì)，還有管理和服務(wù)不到位的地方；在安全管理上，還存在對安全規(guī)程和管理制度執(zhí)行不到位、監(jiān)控不力的現(xiàn)象；隨著各項(xiàng)改革不斷深化，職工隊(duì)伍和家屬穩(wěn)定也將面臨新的共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文考驗(yàn)等。針對這些深層次矛盾和問題，我們將認(rèn)真研究，積極采取措施，努力加以解決。 二、2008年主要工作安排

27、 2008年，是油田大力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“三大創(chuàng)新”和“五大和諧工程”的重要一年。我公司在召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會、黨委擴(kuò)大會議和職代會基礎(chǔ)(jch)上，結(jié)合實(shí)際研究形成了全年的工作思路：以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油田“百年創(chuàng)新、百年勝利”的宏偉愿景和階段性工作部署，堅(jiān)持“xx穩(wěn)固、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、效益突出、和諧發(fā)展”的主題，以共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文人為本，以安全供xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，凝心聚力，求實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 2008年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，利潤xx億 元，完成上繳管理局資產(chǎn)收益任務(wù)。 為全面完成上述任

28、務(wù)，今年我們將重點(diǎn)圍繞以下幾個方面做好工作： （一）以xx升壓改造帶動(didng)節(jié)能降耗的實(shí)施，加強(qiáng)xx建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，不斷提升xx的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（略） 共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文 （二）以HSE管理體系有效運(yùn)行帶動安全環(huán)保的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化管理監(jiān)督，確保(qubo)本質(zhì)安全、長效安全。（略） （三）以提升執(zhí)行力帶動管理水平提高，強(qiáng)化責(zé)任、精細(xì)管理，全面提升公司整體經(jīng)營管理水平。（略） （四）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動“勝利xx”品牌形象的提升，加強(qiáng)xx管理與服務(wù)工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大xx市場。（略） （五）以自動化建設(shè)帶動科技進(jìn)步，加強(qiáng)科技興xx和人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司又好又快發(fā)展共七十

29、一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文提供有力支撐。（略） （六）以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題(zht)活動為主導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),為公司持續(xù)有效發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。（略） （七）堅(jiān)持以人為本心系群眾，關(guān)注民生、改善民生，著力抓好民生建設(shè)。（略） 三、目前存在的主要矛盾、問題及建議 1、在xx規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)管理方面。（略） 2、xx市場及相關(guān)產(chǎn)品保護(hù)問題。 （略） 共七十一頁 匯報(bào)(hubo)材料例文 3、關(guān)于生產(chǎn)用車問題。 （略） 4、關(guān)于職工住房問題。 （略） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2008年，我們深感生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，但無論如何，請油田領(lǐng)導(dǎo)放心，我們xx

30、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子有決心、有信心迎難而上，戰(zhàn)勝(zhnshng)困難，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，凝心聚力，和諧共進(jìn)，全面完成2008年的各項(xiàng)任務(wù)，努力開創(chuàng)公司持續(xù)有效發(fā)展的新局面，譜寫勝利xx和諧發(fā)展的新篇章。 以上匯報(bào)不妥之處，請批評指正。共七十一頁匯報(bào)(hubo)材料例文 構(gòu)建班組家園文化，打造和諧(hxi)注采管理站 注采管理XX站現(xiàn)有干部職工66人，其中干部5人，黨員10人，管理著孤島油田南區(qū)B72、B76、B82等三個開發(fā)單元上的95口油水井，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)20.54萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。去年以來，我站通過 “創(chuàng)新、效益、平安、和諧”四個方面建設(shè)，深化“班組家園文化”濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了

31、整體管理水平的穩(wěn)步提升。 一、創(chuàng)新管理模式，打造班組創(chuàng)新之家。 2007年以來，我站完善了雙向成本管理法，實(shí)施了班組管理提升工程，開拓生產(chǎn)經(jīng)營新思路，創(chuàng)新管理模式，班組管理水平得到進(jìn)一步提升。推行共七十一頁匯報(bào)(hubo)材料例文雙向成本管理法，強(qiáng)化成本控制。面對年初限電、壓電等客觀因素的影響，深化“抓生產(chǎn)、控成本、保上產(chǎn)”意識，將其分為“軟成本”和“硬成本”，建立班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳進(jìn)行考核控制。在“軟成本”管理上，我們應(yīng)用PEOFFICE軟件(run jin)的宏觀動態(tài)控制模板，快速生成控制圖，全面了解油井的生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)整油井生產(chǎn)參數(shù)，有效地挖掘了油井的潛力。在“硬成本”管理上，將上產(chǎn)工作

32、量、生產(chǎn)經(jīng)營管理細(xì)化，分類管理、逐項(xiàng)考核；將材料費(fèi)、電費(fèi)等，量化到班組、個人，建立班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳，根據(jù)節(jié)超情況按一定比例與班組和個人工資獎金掛鉤，共七十一頁進(jìn)行考核，達(dá)到了便于管理、提高效果的目的。目前，我站采油時率達(dá)到96.77%，設(shè)備完好率達(dá)到97.05%，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。實(shí)施班組管理提升工程，構(gòu)建高素質(zhì)職工隊(duì)伍。我們積極實(shí)施“班組管理提升工程”，建立了班組建設(shè)激勵機(jī)制，先后完善了班組長安全管理職責(zé)和班組長、崗位職工績效考核評價機(jī)制，拉開了效益工資的檔次。我站還推行了以“日巡、周查、月檢”為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，狠抓反習(xí)慣性違章行為，通過(tnggu)對電器設(shè)備、

33、電路的定期、定人、定責(zé)的“三定”管理辦法的實(shí)施，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的積極匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一頁性和主動性。同時，我站還在班組內(nèi)開展(kizhn)“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”活動，由班組長、能工巧匠和責(zé)任技師組成導(dǎo)師隊(duì)伍，突出針對性、典型性和實(shí)用性，注重將專業(yè)理論知識與技能培訓(xùn)有機(jī)融合為一體，努力打造一支由懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的基層職工隊(duì)伍。 二、強(qiáng)化精細(xì)管理，打造班組效益之家。 結(jié)合所管轄區(qū)塊，以注聚開發(fā)、稠油熱采和常規(guī)注水開發(fā)三類為主的實(shí)際，我站狠抓“一井一策”的精細(xì)化管理，大力開展“油水井站經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行競賽活動”，取得了良好效果。深入開展油水井站匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一

34、頁經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行競賽活動。我站結(jié)合管理區(qū)“油水井站達(dá)標(biāo)”活動，加強(qiáng)油水井責(zé)任承包落實(shí)，將班組可量化、可操作的指標(biāo)(zhbio)細(xì)化為經(jīng)營指標(biāo)(zhbio)、技術(shù)指標(biāo)(zhbio)、管理指標(biāo)(zhbio)、否決指標(biāo)(zhbio)四大項(xiàng)16小項(xiàng)，把抽油機(jī)井平衡率、采油時率、計(jì)量誤差作為硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，全站油水井站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升。南1-1班組所管轄的32口油水井屬正注聚單元渤72斷塊，由于注聚攜砂、油稠等因素，易出現(xiàn)油井砂卡、泵筒磨損、光桿斷脫等現(xiàn)象，繼而導(dǎo)致油井躺井率升高、作業(yè)費(fèi)用增加。為此，該班組成員根據(jù)油井生產(chǎn)特點(diǎn)，總結(jié)出了單井分析到位、單井管理措施到位、匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一

35、頁單井承包到位、隨機(jī)維修保養(yǎng)到位的“四到位”管理法，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，在管理區(qū)“油水井站經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行競賽” 活動中，該班組被評為先進(jìn)典型。狠抓“一井一策”的精細(xì)化管理。為提高全站機(jī)采地面系統(tǒng)效率，我站不斷深化“一井一策”的精細(xì)化管理。2008年，我站在5口稠油井上推廣應(yīng)用了HADTJN-A動態(tài)節(jié)能裝置，實(shí)施后見到了良好效果，與07年同期相比，平均地面系統(tǒng)效率上升了1.54個百分點(diǎn)。同時，我站還堅(jiān)持加大重點(diǎn)井治理工作(gngzu)，從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)實(shí)施入手，提高了作業(yè)施工有效率。GDN14-02井，是我站B72斷塊正注聚匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一頁單元的一口高產(chǎn)井，因地層產(chǎn)液粘度

36、高，攜砂能力強(qiáng)，平均免修期只有66天。為此，我們實(shí)施了檢泵、擠抑砂劑等措施，開井后采用初期小參數(shù)生產(chǎn)，正常后逐級上調(diào)生產(chǎn)參數(shù)的方法，取得良好效果?，F(xiàn)已累計(jì)生產(chǎn)540天，增油2200噸。全面深化群眾性挖潛增效活動。我站結(jié)合“精細(xì)管理、挖潛增效”主題活動內(nèi)容，不斷深化油水井動態(tài)分析培訓(xùn)活動，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)(xux)單井和井組分析所需要的資料、分析流程及一些分析方法，為職工參與單井、井組分析，自行尋找增油潛力點(diǎn)提供幫助，激發(fā)了職工挖潛增效的主動性、積極性。2008年以來，共收到匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一頁職工提出的措施方案建議18個,井組調(diào)配方案7個，實(shí)施群挖群扶工作量18井次，累計(jì)增油24

37、80噸。 三、推行安全生產(chǎn)，構(gòu)建班組平安之家。 面對日益惡化的油區(qū)治安環(huán)境，我們在做到推行文明、安全、清潔生產(chǎn)的同時，大力開展綜治促管理、促效益活動，實(shí)現(xiàn)了全站原油(yunyu)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化安全意識教育，加強(qiáng)油區(qū)綜合治理。我們結(jié)合員工守則、十大禁令等內(nèi)容，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，做到了安全意識入腦入心。利用“周學(xué)習(xí)、月考核、崗位抽查”的辦法，積極營造全員人人講安全的氛圍。我站積極利用職工大會進(jìn)匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一頁行法律法規(guī)教育，以采油廠的實(shí)際涉油案例說法，開展“算三比帳”教育，既“親情帳，成本賬，后果帳”，強(qiáng)化了全體干部職工的法制意識。加大人防、物防、技防力度。在“人防”

38、上，我站采取不固定夜巡班人員的方法，全站能值夜班的男職工全部(qunb)參加夜巡，夜巡力量得到了顯著加強(qiáng)，做到了責(zé)任共擔(dān)；在“物防”上，對全站7座計(jì)量站進(jìn)行了重新加固，安裝單井單流閥12個；對易被盜的零部件拆除；對電纜線采取深挖深埋、下地錨的措施，有效遏制了盜油案件的發(fā)生，凈化了油區(qū)治安環(huán)境。落匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一頁實(shí)全員HSE責(zé)任，提升HSE管理水平。我們圍繞“落實(shí)全員HSE責(zé)任，深化提升HSE管理”的83次崗檢主題，我們在班組中推行了“兩卡一表”HSE工作規(guī)范，按照設(shè)備“三化三零”標(biāo)準(zhǔn)，維修、保養(yǎng)抽油機(jī)、電器、電路設(shè)備110臺次，粘貼安全警示標(biāo)語526條次，整改安全隱患18處。我站還開展了全面細(xì)致地逐井、逐站自查自改活動，對每臺抽油設(shè)備進(jìn)行了臺臺過濾，累計(jì)查處、整改安全隱患21項(xiàng)。 四、開展溫馨班組爭創(chuàng)活動，構(gòu)造班組和諧之家。 讓班組呈現(xiàn)溫馨、和諧的工作生活(shnghu)環(huán)境是我站匯報(bào)(hubo)材料例文共七十一頁追求的目標(biāo)。為此,我們大力開展“星級黨員”評選活動，溫馨班組