經(jīng)濟(jì)適用房施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一章 確保施工工期的具體措施一、以總操縱進(jìn)度打算為基礎(chǔ)，分不編制分部分項(xiàng)工程和配合工作進(jìn)度打算及其它專業(yè)進(jìn)度打算，作為操縱各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度的依據(jù)。二、建立定期的生產(chǎn)打算例會制度，下達(dá)打算，檢查打算執(zhí)行情況，解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度打算執(zhí)行。三、加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)性施工的需要，同時(shí)緊密監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程，爭取將一切阻礙施工的不利因素做到在施工前解決。四、操縱關(guān)鍵工序?yàn)槟繕?biāo)，以滾動打算為鏈條，建立動態(tài)的打算治理模式。在總體進(jìn)度打算的指導(dǎo)下，編制月、旬、周、等各級進(jìn)度打算，一級保一級，絕不能拖

2、延總操縱進(jìn)度打算。五、推廣應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。六、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭奪勞動紅旗，對完成打算好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對完成差的給予批判和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。七、在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械化施工程度，縮短工期。八、建立強(qiáng)有力的實(shí)施工期打算的組織機(jī)構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊(duì)的責(zé)任，對完不成工期打算的要依照具體情況迅速作出處理，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)與行政措施，對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二章 施工現(xiàn)

3、場平面布置圖施工總平面布置圖（附表五）第三章 施工進(jìn)度打算及網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度打算圖（附表四）第四章 完成各分項(xiàng)進(jìn)度打算的具體措施及勞動力安排勞動力投入打算是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和時(shí)期。勞動力投入打算是為制造有利的施工條件，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力的預(yù)備，必須依照工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進(jìn)行。工程開工前所進(jìn)行的一系列施工預(yù)備工作要緊包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ)施工隊(duì)的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)預(yù)備；施工打算預(yù)備；施工勞動力預(yù)備；要緊物資材料打算，以及臨時(shí)設(shè)

4、施施工預(yù)備等工作。工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場勘察；依照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門依照工程特點(diǎn)及相關(guān)的工程資料編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度打算的總體安排編制材料進(jìn)場打算、設(shè)備進(jìn)場打算、人員進(jìn)場打算。一、場址和資源調(diào)查：工程簽訂合同后，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員對下列情況進(jìn)行調(diào)查。1、水文、地質(zhì)、施工現(xiàn)場地形，地貌調(diào)查。2、施工場址的地上、地下和周圍市政設(shè)施調(diào)查。3、各種建筑材料的資源，質(zhì)

5、量調(diào)查，特不要注意阻礙混凝土裂縫的砂石含泥量的調(diào)查。二、圖紙會審預(yù)備：施工合同簽訂后，由項(xiàng)目總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員和工長學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，掌握圖紙內(nèi)容，要求和特點(diǎn)，充分了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)審查和發(fā)覺施工圖中的問題，力求接到圖紙后一周內(nèi)組織圖紙會審。會審按照初審（企業(yè)內(nèi)部專業(yè)進(jìn)行）企業(yè)內(nèi)部綜合會審圖紙會審的程序進(jìn)行。三、技術(shù)交底：工程開工前，由公司總工程師向全體參與施工的技術(shù)人員、治理人員進(jìn)行技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工程師向有關(guān)施工人員進(jìn)行工種質(zhì)量、技術(shù)、安全交底，闡明設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、操作要求、應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量與安全保證措施等內(nèi)容，使參加施工的人員對規(guī)程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)。四

6、、項(xiàng)目治理模式1、項(xiàng)目人員的組成1）項(xiàng)目治理人員的組成：其他要緊項(xiàng)目治理人員等都具有豐富的施工項(xiàng)目治理經(jīng)驗(yàn)，所有項(xiàng)目治理人員的持證上崗率達(dá)到100%。2）操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)進(jìn)行施工，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。各施工班組均是施工多年的老班組,具有豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作能力。各班組進(jìn)場后我項(xiàng)目部將會對所有職工進(jìn)行各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。五、各級人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位生產(chǎn)責(zé)任制：為整個(gè)工程的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制訂工程的整體打算和每月的施工生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)工程施工，處理施工難題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。2、項(xiàng)目技術(shù)

7、負(fù)責(zé)人崗位生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，組織圖紙會審，處理設(shè)計(jì)變更，整理施工技術(shù)資料和竣工資料。3、施工員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下協(xié)調(diào)安排操縱人力、物力和總體進(jìn)度，向工人班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行技術(shù)安全交底工作。4、質(zhì)量檢查員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，正確認(rèn)識安全與質(zhì)量的關(guān)系。督促班組（工人）遵守安全生產(chǎn)技術(shù)措施和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，有責(zé)任制止違章指揮、違章作業(yè)。5、安全員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)做好安全治理工作和監(jiān)督檢查工地是否依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn)。6、預(yù)算員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：負(fù)責(zé)審核材料員所購安全生產(chǎn)物資備

8、料單是否符合項(xiàng)目組實(shí)際情況。依照項(xiàng)目實(shí)際情況及材料員上報(bào)所購安全生產(chǎn)物資的需要，按現(xiàn)行價(jià)所需安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按打算準(zhǔn)確地提供給公司財(cái)務(wù)部。認(rèn)真搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7、材料員崗位生產(chǎn)責(zé)任制：熟悉建筑施工安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具的有關(guān)性能、技術(shù)參數(shù)、檢驗(yàn)、檢測方法、質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。對采購的安全防護(hù)用品、設(shè)施、器具等質(zhì)量負(fù)有直接的安全生產(chǎn)責(zé)任，禁止采購假冒偽劣產(chǎn)品。對采購的上述產(chǎn)品必須持有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、安監(jiān)站和建設(shè)主管部門推舉證，對批量產(chǎn)品（如安全網(wǎng)）要做抽檢。8、落實(shí)各級治理人員的崗位生產(chǎn)責(zé)任制，做到各項(xiàng)粗細(xì)工作有人管，各種大小問題有人查，各個(gè)質(zhì)安事故有人

9、抓，各盡其職。六、施工隊(duì)伍：本公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、治理水平高、技術(shù)素養(yǎng)優(yōu)良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人員投入本工程的施工。七、組織預(yù)備：1、工程簽訂合同前一周，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)全部抽調(diào)到位。合同簽訂后三日內(nèi)，項(xiàng)目要緊治理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、對操作工人實(shí)行動態(tài)治理，依照施工部署，進(jìn)度打算和勞動力需用打算的要求調(diào)遣施工隊(duì)伍。工人進(jìn)場后，組織進(jìn)行規(guī)章制度、質(zhì)量、安全、防火、文明施工等入場教育工作，并對要緊工種和專門工種進(jìn)行考核。完善班組建設(shè)，班組設(shè)置，班組長和“五大員”。3、向施工班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底，把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工打算和施工技術(shù)要求等，詳細(xì)講解清晰。4、要緊工程勞動力組織打算

10、。 勞動力打算表（附表三）第五章 工程質(zhì)量保證措施一、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定及本公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)“衢江杯”。二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保障體系，治理每一道施工工序。三、從人的治理著手確保質(zhì)量治理體系實(shí)施，確實(shí)是建立完善的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從而達(dá)到確保質(zhì)量目的。在項(xiàng)目部確立項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體負(fù)責(zé)為主，施工員、質(zhì)量員、材料員、觀看、放樣為副的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)體系，職責(zé)分明，相互制約，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)治理。四、質(zhì)量治理系統(tǒng)1、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間操縱，質(zhì)檢基層檢查的三級治理系統(tǒng)。2、成

11、立全面質(zhì)量治理QC小組 依照本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)治理人員及各要緊作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對要緊工序工程中高、難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行P(打算)，D（實(shí)施），C（檢查），A（處理）工作工序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。3、制定質(zhì)量治理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門、作業(yè)層人員均制定質(zhì)量治理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 治理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與月度及年度獎(jiǎng)掛鉤。作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定酬勞、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4、專職質(zhì)檢員

12、的配備對施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)情況，配備土建施工、質(zhì)檢人員、分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。5、質(zhì)量目標(biāo)治理1）要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要有明確的優(yōu)質(zhì)意識，并貫穿在整個(gè)施工全過程中，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工工資勞動生產(chǎn)積極性與勇于向上的進(jìn)取心。充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為現(xiàn)實(shí)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗拼搏。2）項(xiàng)目治理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量是否決權(quán)的作用。3）在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，深入開展“三工序治理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。第六章 安全文明施工措施安全治理目標(biāo)

13、：輕傷操縱在0.5，死亡為零。市級文明標(biāo)化工地。為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，改善工地環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，建立了安全治理系統(tǒng)圖，并明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制訂有效的安全措施，確保施工現(xiàn)場治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、項(xiàng)目經(jīng)理安全治理組織機(jī)構(gòu)圖及安全治理系統(tǒng)圖2、項(xiàng)目上建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全自保體系，明確安全生職責(zé)。其中：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全負(fù)責(zé)人對安全治理負(fù)有直接責(zé)任，制訂安全治理制度，組織安全活動，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全的監(jiān)督檢查。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全工作有領(lǐng)

14、導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織安全活動，組織日常的開放班組的安全檢查，及安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)施工及安全技術(shù)措施的審核和批準(zhǔn)。班組長對安全工作負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)章和安全生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行，開展日常的安全生產(chǎn)活動，及時(shí)糾正違章。3、依據(jù)GB/19002要求制訂的項(xiàng)目經(jīng)理部安全治理系統(tǒng)圖（如圖）依據(jù)GB/T19002制訂安全治理系統(tǒng)圖治理職責(zé)安全質(zhì)量保證體文件和資料操縱 采購產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)培訓(xùn)服務(wù)安 全 管 理制定安全工作目標(biāo)建立各級內(nèi)部安全治理職責(zé)和權(quán)限治理和檢驗(yàn)選用持證上崗人員公司安全科長為安全總負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行定期評價(jià)安全指標(biāo)確認(rèn)：制

15、定安全指標(biāo)，進(jìn)行確認(rèn)并交底安全設(shè)計(jì)：對腳手架進(jìn)行設(shè)計(jì)并審核、審批建立安全文件資料受控清單對內(nèi)部安全治理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審批從內(nèi)部及時(shí)撤出無效安全治理文理現(xiàn)場安全物資和安全設(shè)施進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識對不安全行為和隱患制定糾正措施對安全人員進(jìn)行持證的培訓(xùn)對現(xiàn)場職工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行安全培訓(xùn)考核對安全特效進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)對安全物資使用過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)對安全設(shè)施完畢后進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)為現(xiàn)場安全人員提供服務(wù)設(shè)施對工傷人員的待遇進(jìn)行落實(shí)在安全物資進(jìn)貨進(jìn)行標(biāo)識對現(xiàn)場安全物資進(jìn)行標(biāo)識建立安全物資合格分供放名冊建立安全物資的采購文件對安全品進(jìn)行嚴(yán)格貨源處驗(yàn)證國家及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)打算

16、安全生產(chǎn)工作布置4、施工過程中的安全治理制訂安全目標(biāo)安全治理制度制訂安全技術(shù)措施、方案制訂安全生產(chǎn)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行三級教育對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查施工預(yù)備進(jìn)行書面交底召開班前會對安全設(shè)施進(jìn)行檢查作業(yè)前熟悉安全措施操作規(guī) 程 施工前施工中落實(shí)各項(xiàng)安全措施開展安全宣傳及活動每周安全教育會每月安全總結(jié)會作業(yè)中施工中安全巡視安全日檢安全周檢安全監(jiān)督檢查施工中5、文明施工安全治理措施（1）采取安全防護(hù)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場治理的各項(xiàng)規(guī)定，基坑四周搭設(shè)1.2米高二道護(hù)欄，距坑邊1米以內(nèi)不得堆土，堆料，放置機(jī)具。人員上下設(shè)置斜道。（2）腳手架工程：采納雙排立桿式腳手架，作業(yè)面采納鐵絲捆綁以防止滑動，

17、腳手架外側(cè)面作業(yè)層，l.2米高處到架底用密目封閉，即起到防護(hù)作業(yè)，又減少灰塵外揚(yáng)。（3）出入口搭設(shè)防護(hù)棚，棚長6米，寬4米，頂鋪5CM厚木板，兩側(cè)用密目網(wǎng)封閉。（4）預(yù)留洞口關(guān)于15厘米15厘米以上的洞口，采納統(tǒng)一制作的木制蓋板遮蓋。（5）安全防護(hù)治理操縱預(yù)控1、編制安全技術(shù)措施方案2、進(jìn)行層層書面安全交底，工長至作業(yè)隊(duì)長至班組長，班組長向工人口頭交底。落實(shí)由工長、技術(shù)員指導(dǎo)工人對防護(hù)措施進(jìn)行落實(shí)安全治理人員予以監(jiān)督驗(yàn)收組成由工長、方案編制人、安全員、作業(yè)班長的驗(yàn)收組織進(jìn)行核查報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收檢查安全部門每日巡查工地，進(jìn)行檢查，及時(shí)維護(hù)完善第七章 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措

18、施鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)是是施工中關(guān)鍵部位，是主體結(jié)構(gòu)的重要組成部分。因此框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量不容忽視，應(yīng)提高對節(jié)點(diǎn)重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格治理，采取合理的施工措施，確保施工質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，不留隱患。1、節(jié)點(diǎn)區(qū)的鋼筋綁扎梁柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋要緊應(yīng)注意兩點(diǎn)：箍筋的間距、縱筋的錨固。工程實(shí)踐中最常見的框架梁柱施工做法有兩種：一種是將每層柱包括柱身、加密區(qū)和節(jié)點(diǎn)區(qū)的箍筋一次全部按要求綁扎好，然后裝柱模板、在梁底下510處留施工縫澆灌柱砼，柱側(cè)模拆除后接著裝柱頭節(jié)點(diǎn)模板和梁底模（或者包括梁一邊側(cè)模），然后綁扎框架梁鋼筋。這種做法節(jié)點(diǎn)箍筋阻礙了柱砼的澆灌作業(yè)，砼工往往不得不解開扎絲，從側(cè)面敲打

19、已綁好的節(jié)點(diǎn)箍筋以打開一個(gè)大口子讓砼比較順利地流入柱內(nèi)。如此一來，節(jié)點(diǎn)區(qū)的箍筋就被打亂了，要恢復(fù)原狀專門不容易，而且要多費(fèi)工時(shí)。在澆灌柱砼時(shí)部分鋼筋還會被水泥漿污染，阻礙與砼的粘結(jié)。此外，節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋綁扎好后再穿梁底筋將會專門苦惱，尤其是穿帶彎鉤（如在邊支座）的底筋十分困難。這時(shí)是鋼筋工不得不敲打已綁好的節(jié)點(diǎn)箍筋，甚至?xí)米詿龜鄰濄^造成縱筋的錨固不夠。另一種是用所謂“沉梁法”綁扎框架梁鋼筋，即在綁扎柱箍時(shí)留下節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋不綁，等木工將節(jié)點(diǎn)模板、梁模板和樓板底模都安裝好后，再在樓面上綁扎梁鋼筋，綁完后拆除臨時(shí)支架將梁鋼筋骨架落到梁模內(nèi)。這種做法專門容易漏掉節(jié)點(diǎn)區(qū)的柱箍筋，確實(shí)是放了也往往是無法綁扎、

20、數(shù)量不足、間距不分又難以調(diào)整。實(shí)踐中，也有些項(xiàng)目提出采取改進(jìn)的方法在箍筋四個(gè)角設(shè)導(dǎo)筋，將節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋按要求間距綁在導(dǎo)筋上固定成短鋼筋籠，然后再隨梁骨架沉入模板內(nèi)；或者采納兩個(gè)“U”形開口箍套疊，再焊成封閉箍。實(shí)際上，只要是先把模板都安裝好了再沉梁，不管是使用導(dǎo)筋依舊“U”形開口箍，都難以專門好地解決問題。 實(shí)踐證明：只有細(xì)分工藝流程，合理安排工作順序，木工和鋼筋工緊密配合，才可能保證節(jié)點(diǎn)區(qū)鋼筋符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。做法是將柱的箍筋分段綁扎：首先先將柱箍綁至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后綁扎節(jié)點(diǎn)區(qū)箍筋；最后在綁完框架梁鋼筋后再在梁面上加一道節(jié)點(diǎn)（定位）箍筋。具體的施工流程能夠是：綁扎框架梁以下柱箍安

21、裝柱模澆灌柱砼（頂層邊柱要注意留夠梁筋的錨固位置）拆除柱模安裝框架梁底模安放框架梁底筋綁扎節(jié)點(diǎn)箍筋綁扎框架梁鋼筋梁面處加節(jié)點(diǎn)（定位）箍筋一道安裝節(jié)點(diǎn)區(qū)模板安裝框架梁側(cè)模及樓板底模。如此的安排可能要增加綁扎框架梁鋼筋使用的操作架，這時(shí)能夠用工具式腳手架來解決。假如樓板底模是用鋼管做頂撐，也能夠先搭頂撐架，利用它來做綁扎梁鋼筋的操作架。2、節(jié)點(diǎn)區(qū)的模板安裝梁柱節(jié)點(diǎn)支模一般都比較苦惱，工效底。施工實(shí)踐中最常見的是采納現(xiàn)場臨時(shí)散裝的做法，容易出現(xiàn)尺寸偏差過大、拼縫不嚴(yán)密、表面平坦度及接駁垂直度較差等通病，要拆除再重裝往往十分苦惱，不便于進(jìn)行節(jié)點(diǎn)內(nèi)的雜物清理和節(jié)點(diǎn)箍筋的調(diào)整處理。結(jié)合節(jié)點(diǎn)箍筋的綁扎順序，

22、在裝梁底模、穿梁底筋再綁扎節(jié)點(diǎn)箍筋后才安裝節(jié)點(diǎn)模板，能夠采取框架梁寬度范圍以外（框架梁端頭梁底以下的節(jié)點(diǎn)模板作為梁底模的支承在裝梁底模時(shí)已一起安裝）的節(jié)點(diǎn)模板采納工具式定制模板的改進(jìn)做法。其具體要點(diǎn)如下：1）在弄清每個(gè)節(jié)點(diǎn)處的梁柱、樓板的幾何尺寸及相互位置關(guān)系后，對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類編號。2）依照各個(gè)編號節(jié)點(diǎn)的相關(guān)幾何數(shù)據(jù)確定節(jié)點(diǎn)模板的制作方案。矩形節(jié)點(diǎn)框架梁寬度范圍以外的模板一般由四個(gè)側(cè)面的各一至兩片矩形板組成，模板下部與柱的搭接長度取40便于固定。結(jié)合節(jié)點(diǎn)模板的組合方式確定每片模板的具體尺寸并編號后，繪制出各節(jié)點(diǎn)的模板制作圖。3）安排熟練木工依照各節(jié)點(diǎn)的模板制作圖預(yù)制節(jié)點(diǎn)工具式模板，并做好相應(yīng)的

23、標(biāo)識。模板可用18厚夾板制作，用4050（柱截面大于1000時(shí)可用50100）木枋做背楞，背楞間距不超過300.裝模專用的夾具也預(yù)先加工好，矩形柱采納鋼管夾具，圓形柱采納扁鐵圓箍夾具，緊固對拉螺栓采納12圓鋼。4）隨施工進(jìn)度，現(xiàn)場安裝節(jié)點(diǎn)模板。先用鐵釘將相應(yīng)的模板在柱身初步固定，檢查安裝標(biāo)高及垂直度，調(diào)整合適后安裝夾具并初步收緊螺栓，再復(fù)查無誤后用力收緊螺栓完成安裝。另外，視情況可將節(jié)點(diǎn)模板與梁板模連結(jié)加固。采納工具式定制節(jié)點(diǎn)模板體系，節(jié)點(diǎn)模板一般能夠周轉(zhuǎn)使用10次左右，可節(jié)約人工和材料；提早制作，又可節(jié)約現(xiàn)場作業(yè)時(shí)刻，加快進(jìn)度；工具式定制模板尺寸準(zhǔn)確、接駁垂直、拼縫嚴(yán)密、不易變形，質(zhì)量比較有保障，可減少或杜絕節(jié)點(diǎn)裝模的通??；而且，模板裝拆比較靈活簡便配合了節(jié)點(diǎn)箍筋的綁扎。3、節(jié)點(diǎn)區(qū)的砼澆灌框架梁柱節(jié)點(diǎn)。作為梁的支座本身屬于柱的一部分，因此節(jié)點(diǎn)砼強(qiáng)度等級應(yīng)與柱相同。在工程實(shí)踐中，