商超項目計劃書(模版)課件

1、XXXXXXXXXX項目(xingm)拓展計劃書2019第一頁，共44頁。CONTENTS目錄(ml)PART ONE公司簡介PART TWO項目前期準備和投資計劃PART THREE經(jīng)營配套設(shè)施要求PART FOUR我們的優(yōu)勢和目標PART FIVE設(shè)計風格圖例第二頁，共44頁。Project Introduction公司簡介1第三頁，共44頁。ONE公司簡介第四頁，共44頁。財務(wù)(ciw)與融資ONE公司簡介旗下產(chǎn)業(yè)介紹第五頁，共44頁。在此輸入(shr)標題在此輸入(shr)標題ONE公司簡介第六頁，共44頁。企業(yè)(qy)榮譽ONE公司簡介第七頁，共44頁。Investment plan

2、and direction項目前期準備和投資計劃2LOGO第八頁，共44頁。TWO項目前期準備和投資計劃1-市場調(diào)查通過調(diào)查，了解當?shù)厥袌龅默F(xiàn)狀及其經(jīng)營(jngyng)趨勢，為項目的市場預(yù)測和經(jīng)營(jngyng)思路決策，以及最終可行性評估提供客觀、正確的依據(jù)。項目前期準備(zhnbi)2-競爭對手分析通過與競爭對手的對比(dub)分析，我們可以及時了解競爭者的動態(tài)，掌握自己的定位方向，有策略性的取長補短，提升本身的競爭力。3-業(yè)態(tài)布局定位結(jié)合當?shù)厥袌龊椭苓吷虡I(yè)形態(tài)，為項目提供合理的商業(yè)定位方案，明確后期經(jīng)營管理方向，奠定繁榮持久經(jīng)營的基石。4-賣場設(shè)計和設(shè)備選擇根據(jù)上述準備工作，構(gòu)思賣場的整

3、體設(shè)計風格、展示道具設(shè)計、商品陳列道具和方式，以匹配項目實際特點和氛圍，提升營銷效果。第九頁，共44頁。此處輸入(shr)標題ADD THE TITLE HERE消費能力潛在消費群體商圈范圍徒步商圈居住圈、學(xué)校、醫(yī)院等數(shù)量競爭情況1-市場(shchng)調(diào)查TWO項目前期準備和投資計劃第十頁，共44頁。TWO項目前期準備和投資計劃硬件調(diào)查競爭對手的選址、外觀形象、建筑結(jié)構(gòu)、停車場配套等運營管理對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境、商品陳列標準、服務(wù)意識等進行分析。對競爭對手的平面布局、購物動線、商品陳列的科學(xué)性和合理性進行分析對比。陳列布局商品結(jié)構(gòu)商品種類齊全程度、定價策略、采購渠道來源等掌握競爭對手主要消費群體、

4、消費能力和消費習慣消費群體2-競爭對手分析(fnx)第十一頁，共44頁。 1.正確的商品分類*商品價值(jizh)導(dǎo)向。*消費能力&消費習慣。 2.商品價格體系*商品的正確定價*商品的貢獻TWO項目前期準備和投資計劃3-業(yè)態(tài)布局(bj)定位第十二頁，共44頁。0102030405根據(jù)整體商業(yè)業(yè)態(tài)進行賣場(mi chn)風格定位依據(jù)物業(yè)結(jié)構(gòu)進行(jnxng)業(yè)態(tài)布局。根據(jù)顧客購群確立(qul)商品結(jié)構(gòu).依據(jù)顧客購買習慣與購買能力確立商品結(jié)構(gòu)與價格體系.根據(jù)物業(yè)結(jié)構(gòu)面積商圈調(diào)研確立業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、商品布局與賣場動線TWO布局和定位項目前期準備和投資計劃第十三頁，共44頁。設(shè)計結(jié)合企業(yè)文化賣場設(shè)計決定超市

5、的未來，這是企業(yè)文化的體現(xiàn)(txin)、也是企業(yè) 核心競爭力的最大表現(xiàn)形式。采用新穎設(shè)計可根據(jù)最新的超市設(shè)計（布局&空間)理念；生活館式的設(shè)計風格，更加貼近消費者，讓顧客更強烈感受生活消費品的使用、性能、作用(zuyng)及其品質(zhì)等強化(qinghu)視覺沖擊營造各區(qū)域格局，給顧客以強烈的視覺沖擊，以此引導(dǎo)顧客消費。更好的激發(fā)顧客的購買欲望重視VI設(shè)計賣場VI設(shè)計。這是企業(yè)文化的主體部分，更好的將賣場商品、區(qū)域、風格展現(xiàn)給顧客，將顧客服務(wù)體現(xiàn)于圖片與文字010304項目前期準備和投資計劃TWO4-賣場設(shè)計和設(shè)備選擇02第十四頁，共44頁。陳列道具與賣場(mi chn)風格匹配。個性化裝修風格(

6、fngg)專業(yè)設(shè)計指導(dǎo)。賣場(mi chn)專業(yè)軟裝設(shè)計指導(dǎo)。TWO4-賣場設(shè)計和設(shè)備選擇項目前期準備和投資計劃第十五頁，共44頁。TWO照明設(shè)計原理1.通道照明與特殊照明.2.照度與流明(limng).3.光色與光衰.第十六頁，共44頁。TWO陳列設(shè)備1、匹配賣場風格 2、凸顯商品的品質(zhì)(pnzh)3、個性化陳列道具第十七頁，共44頁?？偼顿Y(tu z)預(yù)算TWO項目前期準備和投資計劃第十八頁，共44頁。pporting facility經(jīng)營配套設(shè)施要求3第十九頁，共44頁。THREE經(jīng)營配套設(shè)施要求1.租賃超市整體面積XXXX平米2.樓層凈高4.5米；3.樓層荷載550KQ/平米；4.電力

7、配置500KVA以上；5.空調(diào)系統(tǒng)配置到位；6.消防系統(tǒng)（一消驗收合格）；7.自動平板電梯（樓層動線電梯）、貨梯（根據(jù)現(xiàn)場實際(shj)需求）；8.配套內(nèi)倉儲面積不低于500平米；9.超市獨立使用的停車位80個10.外立面廣告位3個（主門、物業(yè)頂層、樓體）第二十頁，共44頁。Advantages and objectives我們的優(yōu)勢和目標4第二十一頁，共44頁。FOUR我們的優(yōu)勢我們當前經(jīng)營狀況良好，并且擁有充足資金實力的總部做支撐，為各項工作的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。實力雄厚我們從事商超行業(yè)多年，擁有非常豐富的商品和信息資源，并在圈中積攢了大量的人脈。資源豐富我們擁有一支強大出色的管理隊伍，

8、均從事商超行業(yè)多年，具備豐富的實操經(jīng)驗，我們有能力也有信心打贏每一場攻堅戰(zhàn)。團隊成熟公司針對零售行業(yè)，經(jīng)過了多年總結(jié)，梳理了一套科學(xué)有效的管理體系，企業(yè)運營高效正規(guī)，標準化建設(shè)取得了顯著成果，成為了企業(yè)突出的軟實力之一。管理正規(guī)第二十二頁，共44頁。完善配套(pi to)設(shè)施入住首選、投資(tu z)價值高整體(zhngt)商業(yè)價值提升 1、我們的入駐，能夠充分滿足業(yè)主生活消費需求，完善商業(yè)配套設(shè)施服務(wù)，提升住宅附加價值，吸引更多購房者和投資者。FOUR我們的入駐能夠帶來的影響第二十三頁，共44頁。 2、能夠積聚大量消費人群，對業(yè)主方共生業(yè)態(tài)具有較強的消費力支持作用，可以顯著提升商業(yè)發(fā)展(fz

9、hn)空間和商業(yè)價值FOUR我們的入駐能夠帶來的影響第二十四頁，共44頁。 3、我們(w men)在行業(yè)中擁有大量的商業(yè)資源，能夠吸引和拉動更多的中高端商業(yè)品牌入駐，提升整體商業(yè)形象，達到合作共贏的最終目的。FOUR我們的入駐能夠帶來的影響第二十五頁，共44頁。方 針 強化商品質(zhì)量意識，樹立物美價廉、服務(wù)大眾的經(jīng)營宗旨全面深入當?shù)丨h(huán)境，以當?shù)叵M者習慣為經(jīng)營方向指引始終堅持現(xiàn)代化管理，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，扎實有效的執(zhí)行落實各項計劃策 略 堅持在公司管理上下功夫，提高服務(wù)品質(zhì)，降低成本，提高綜合競爭力豐富商品品類，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，品質(zhì)第一，價格第一。尋求產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持實施品牌戰(zhàn)略發(fā)展方針和策略FO

10、UR發(fā)展方針和策略第二十六頁，共44頁。發(fā)展目標將自身打造成為新城區(qū)的商業(yè)中心區(qū)域，成為商業(yè)新名片。打造完整總部體系，提升企業(yè)軟實力。經(jīng)濟目標實現(xiàn)單店業(yè)績x千萬/年，年增長率xx%以上；未來x年內(nèi)，力爭實現(xiàn)體系銷售額突破x億元。THREE發(fā)展目標第二十七頁，共44頁。Design legend設(shè)計風格圖例5第二十八頁，共44頁。干貨(gnhu)區(qū)-第二十九頁，共44頁。床品區(qū)-第三十頁，共44頁。第三十一頁，共44頁。休閑(xixin)食品區(qū)-第三十二頁，共44頁。主通道設(shè)計(shj)第三十三頁，共44頁。箱包館第三十四頁，共44頁。收銀區(qū)第三十五頁，共44頁。散稱區(qū)第三十六頁，共44頁。水產(chǎn)(shuchn)區(qū)第三十七頁，共44頁。肉禽區(qū)第三十八頁，共44頁。 冷凍(lngdng)日配區(qū)第三十九頁，共44頁。 顧客(gk)體驗區(qū)第四十頁，共44頁。 蔬果(sh u)區(qū)第四十一頁，共44頁。 烘焙(hngbi)區(qū)第四十二頁，共44頁。謝謝(xi xie)觀看BUSINESS REPORT POWERPOINT第四十三頁，共44頁。內(nèi)容(nirng)總結(jié)XXXXXXXXXX項目。對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境、商品陳列標準、服務(wù)意識等進行分析。掌握競爭對手主要消費群體、消費能