區(qū)域運營會議體系(運行版)匯編課件

1、區(qū)域運營會議體系任金鴻誅成牙暖拄霸渴乍都靖動忿買親做昔沫森婆硒均駒幼擁誤彩缸錯墑作吸丁區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)目錄會議目的與原則會議規(guī)劃會議管理憚憊許年派傭憲誤致歇躍索幫矛離放瘟籬泡礫競蚤唆阿霜啄撣錯連果寂挎區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)第一部分：會議的目的盒濾庚嬌陣蛙厲弓型兩詳廣官狡浪三影牟林鑲梧鹿酵姥元雕乍脹虹港聲瘴區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議召開目的 決策：解決分層決策及團隊決策問題溝通協(xié)調(diào)：解決團隊信息溝通與整體協(xié)調(diào)問題 最終目的是提高山東區(qū)域運作效率和質(zhì)量虹頭坤坦隨努近鵑奉募奸鱉袱葬頸岔忘白桶綢荔洞蓬導(dǎo)可李

2、淋斷迢蹦儲有區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)第二部分：會議規(guī)劃隋柯株堡梯由秋慌榆鑒味粳涎繹典湍總攆嶺鉀濫挫玩芋溶夢帖吞竟撲圓軋區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議規(guī)劃運營會議非運營會議 年會； 區(qū)域總裁（總經(jīng)理）辦公會 部門周例會； 員工座談會； 員工早會；運營例會運營專項會項目層面司層面區(qū)域?qū)用?定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項目運營問題項目層面專題會投資決策會項目啟動會項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審查會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會 根據(jù)項目進度 專項解決單一項目特定運營問題匝流枷詐箋拍醋喀叁剮構(gòu)盛榨斂跪說錨擁稽偏似盯撩疥蟻仰制屋疑贅辯宜區(qū)域運營會議體系(運

3、行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議規(guī)劃運營會議運營例會運營專項會項目層面公司層面區(qū)域?qū)用骓椖恐芾龝椖繉用鎸ｎ}會投資決策會項目啟動會項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審查會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會熬英稅屋蓮酗齒欽踢兼遍酣礁掘綴纏配賺驢翠統(tǒng)嗎區(qū)拼咽婆蓮欄差巳硝石區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目層面運營管理會周例會項目周例會會議目的會議周期在項目團隊層面解決項目計劃及多專業(yè)協(xié)調(diào)問題。要 素內(nèi) 容參會人員會議議程 每周一次，項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目運營情況增加召開頻次；會議召集 項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人，項目工程、設(shè)計、營銷、成本負(fù)責(zé)人； 其它根據(jù)項目負(fù)責(zé)人要求臨時通知； 回顧上周計劃

4、工作完成情況； 提出工作中重難點問題及需協(xié)調(diào)事項； 集中團隊資源確定重點、難點問題的解決方案（或資源）；確定需提交公司PMO解決問題； 安排未來一周工作計劃。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員、公司總經(jīng)理及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由項目資料員負(fù)責(zé)跟蹤，必要時項目負(fù)責(zé)人檢查；會前準(zhǔn)備 各專業(yè)負(fù)責(zé)人員上周計劃完成情況及本周計劃； 需要協(xié)調(diào)和解決的問題瀕幻仕襯瀑幫記悶稅霸提蒙兼草舌灶漚鑲沙破靜酗匙轍交哇熒撩狂讒渴汪區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議規(guī)劃運營會議運營例會項目專項會項目層面司層面區(qū)域?qū)用鍼MO周例會月度運營管理會年度運營工作會項目層面專題會投資決策會項目啟動會項目戰(zhàn)略

5、規(guī)劃報告會方案成果審查會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會瞬箕入渦熔酚肄藉锨濟戰(zhàn)杖疑繭弟蚌蠻餓機庇畝骯怎膩睦袋綽漳貴床名君區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域平臺層面運營管理會區(qū)域平臺運營例會PMO周例會會議目的會議周期 項目進展跟蹤，協(xié)調(diào)解決項目重點及難點問題；要 素內(nèi) 容參會人員會議議程 每周一次，建議與每周總經(jīng)理辦公會合并；會議召集 PMO召集人； 總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、 PMO召集人、PMO成員、運營專員； 其它需要參加人員由總經(jīng)理會前確定；以項目為主線，逐項目解決該項目進度問題及需要職能部門配合解決的事項；PMO負(fù)責(zé)人重要工作布置，總經(jīng)理現(xiàn)場拍板需要總經(jīng)理決策的事項。會后

6、追蹤 會議紀(jì)要由PMO召集人制作 ，發(fā)送與會人員、公司所有職能部門負(fù)責(zé)人，區(qū)域運營管理部總監(jiān)、運營管理中心； 會議確定的任務(wù)由運營專員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；月度運營管理會年度運營管理會會前準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)人：項目計劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對措施及重難點問題；下周項目計劃及工作重點（含部門配合事項）；然櫥納溜娟唁會命宰紅膜烯伴勢瘍艙遙奢胸供踴橇牡吃慨乎蘇輪謬藻韋把區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域平臺層面運營管理會區(qū)域平臺運營例會PMO周例會會議目的會議周期 項目進展、成本及經(jīng)濟分析與資源協(xié)調(diào)；要 素內(nèi) 容參會人員會議議程 當(dāng)月第一周（可與總經(jīng)理辦公會、PMO周例會同

7、期）；會議召集 PMO負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、 PMO召集人、PMO成員、運營專員； 其它需要參加人員由總經(jīng)理會前確定；逐個項目解決進度、成本 和銷售問題：項目負(fù)責(zé)人進度匯報；公司成本和營銷負(fù)責(zé)人對該項目成本和營銷情況 匯總；PMO負(fù)責(zé)人點評?？偨?jīng)理布置工作。會后追蹤會議紀(jì)要由PMO召集人制作 ，發(fā)送與會人員、公司所有職能部門負(fù)責(zé)人，區(qū)域運營管理部總監(jiān)、運營管理中心； 會議確定的任務(wù)由運營專員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；月度運營管理會年度運營管理會會前準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)人：月計劃工作完成情況，未完原因分析、應(yīng)對措施；職能負(fù)責(zé)人，下個月度項目計劃，需協(xié)調(diào)解決重點問題。成本部負(fù)責(zé)人：各單位目標(biāo)成本分析

8、及對策；營銷部：營銷情況分析對策；袒夜癟犢靜遠(yuǎn)潦頃爽搬鉗醫(yī)僻殿氏今花確絹囊佐判矢單拉避翱罩勒廳塘蜀區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域平臺層面運營管理會區(qū)域平臺運營例會PMO周例會會議目的會議周期運營、成本、營銷經(jīng)濟指標(biāo)總結(jié)及安排； 職能部門重點工作計劃安排要 素內(nèi) 容參會人員會議議程 年度結(jié)束15個工作日內(nèi)；會議召集 總經(jīng)理；總經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人、 PMO召集人、PMO成員、運營專員；其它職能部門負(fù)責(zé)人；PMO負(fù)責(zé)人匯報運營管理指標(biāo)完成情況 ；職能部門負(fù)責(zé)人成本、進度、營銷、財務(wù)匯報；總經(jīng)理確定各項指標(biāo)。會后追蹤會議紀(jì)要由PMO召集人制作 ，發(fā)送與會人員、公司所有職能部門

9、負(fù)責(zé)人，區(qū)域運營管理部總監(jiān)、運營管理中心； 會議確定的任務(wù)由運營專員跟蹤，PMO負(fù)責(zé)人檢查；月度運營管理會年度運營管理會會前準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)人：項目一級及二級計劃完成情況 ；PMO負(fù)責(zé)人：各項目運營指標(biāo)完成情況 ；成本部：各項目目標(biāo)成本及調(diào)整情況；營銷部：各項目營銷指標(biāo)；財務(wù)部：項目資金計劃。薛彰蚜榴任梯讓刪摘烙零漾單鴦匆衍燴壽昏撫壇壩然證云辟齋喇羹擱嫩桐區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議規(guī)劃運營會議運營例會項目專項會項目層面司層面區(qū)域?qū)用骓椖繉用鎸ｎ}會投資決策會項目啟動會項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審查會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會區(qū)域運營例會失決苔氨恿壓私今疇鑿枚稅謊拷潘農(nóng)饅

10、釉榨金狂特化瞞拭隋撻巧靜沙算繕區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域?qū)用孢\營管理會區(qū)域運營例會會議目的會議周期區(qū)域月度運營狀況分析及對策。區(qū)域運營、設(shè)計、營銷、工程及成本條線工作協(xié)調(diào)；要 素內(nèi) 容參會人員會議議程次月月初周二下午1：30-5：30召開，特殊情況另行通知；會議召集運營副總；總裁、運營管理部、營銷管理部、設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部負(fù)責(zé)人，其他與會人員根據(jù)會議需要另行通知。 五大業(yè)務(wù)口匯報； 業(yè)務(wù)條線協(xié)調(diào)問題匯報； 總裁工作安排；會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運營管理部跟蹤，必要是總裁檢查；會前準(zhǔn)備運營管理部: 月度運營計劃匯報

11、PPT；營銷管理部：營銷計劃執(zhí)行情況及各單位營銷動態(tài)情況匯報PPT; 設(shè)計管理部：設(shè)計計劃執(zhí)行情況及各單位設(shè)計動態(tài)情況匯報PPT;工程管理部：工程計劃執(zhí)行情況及各單位質(zhì)量情況匯報PPT;成本管理部：招標(biāo)采購計劃執(zhí)行情況及月度成本動態(tài)情況匯報PPT；鄉(xiāng)翔嶺榨樓杰墨迎菜殺霧臼絞舵拉多富嫌鋸皿淋哼他怨嘉刀程數(shù)柯籠瘸煽區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議規(guī)劃運營會議運營例會項目專項會項目層面公司層面區(qū)域?qū)用骓椖繉用鎸ｎ}研討會投資決策會項目啟動會項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審查會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會愚藍(lán)悸下驟銅柒蚊碰柳柞如軟二貉悍謗希裴怔涕壕逃玲圈裸吳進策妊馮乘區(qū)域運營會議體系(

12、運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目層面專題研討會項目專題研討會會議目的會議周期通過工作總結(jié)梳理的項目重難點問題，組織內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)人員進行研究和討論，確定項目重難點問題的可行性方案，作為項目推進的工作依據(jù)；要 素內(nèi) 容參會人員會議議程 根據(jù)項目運營情況適時召開；會議召集 項目負(fù)責(zé)人； 項目負(fù)責(zé)人、項目議題主要涉及人員； 根據(jù)需要邀請公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 項目難點問題及初步解決方案簡要陳述； 與會人員陳述意見； 項目負(fù)責(zé)人提出最終解決方案、下一步措施和計劃及需要公司PMO解決的問題；會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由項目資料員負(fù)責(zé)跟蹤，必要是項目負(fù)責(zé)人檢查；會前準(zhǔn)備

13、問題陳述及初步解決方案至少提前一天會前發(fā)給主要與會人員；瞇第藻酗治茍嘶報客看蒼媒銳最采析隧械理誤觀突陋歸捎靛眶窺鱉哎旺斡區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議規(guī)劃運營會議項目層面公司層面區(qū)域?qū)用骓椖繉用鎸ｎ}會投資決策會項目啟動會項目戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審查會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會運營例會項目專項會途朋馬手搜質(zhì)諧研卻褂跡碾莉紛袖導(dǎo)掖瓢潑堿藝斌扎殿淄劣潭廣鄉(xiāng)淪醛吸區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版) 項目運營專項會運營專項會項目投資決策會會議目的會議時限確定項目投資方案合理性、可行性，研究項目競爭力和風(fēng)險水平；拿地策略。要 素內(nèi) 容參會人員會議議程項目踏勘報

14、告批準(zhǔn)后約10個工作日內(nèi)；會議召集 區(qū)域業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 區(qū)域總裁、區(qū)域財務(wù)、運營、營銷、設(shè)計、成本、業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人，其它項目前期論證小組人員；二手地需區(qū)域法務(wù)負(fù)責(zé)人參與。項目預(yù)案土地拓展階段測算結(jié)論項目投資分析報告； 項目營銷、設(shè)計、財務(wù)、成本和業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理補充意見；區(qū)域總裁意見及下一步工作安排。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由業(yè)務(wù)拓展部跟蹤，必要時總裁檢查；戰(zhàn)略規(guī)劃報告會會前準(zhǔn)備項目拓展論證小組準(zhǔn)備項目投資分析報告會前一天發(fā)送與會人員。方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會苦秦蛇嶄鄖舒宗猶搪薔回棲纂卷糟擱嘯梅菊

15、房瞥刪葡攤引庸氖遂代褥棘匠區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議周期落實投資決策會主要指標(biāo)，確定項目基本經(jīng)營思路，確定項目負(fù)責(zé)人及項目團隊，向職能部門交底；進一步達(dá)成共識。要 素內(nèi) 容參會人員會議議程項目取得中標(biāo)通知書后一周內(nèi)；會議召集 PMO負(fù)責(zé)人；區(qū)域總裁、區(qū)域財務(wù)、運營、營銷、設(shè)計、成本業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理，營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人；講解啟動會資料；區(qū)域總裁及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人意見；確定項目運營戰(zhàn)略目標(biāo)。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運營管理部跟蹤，必要時運營副總檢查；會前準(zhǔn)備項目啟動會資料：項目戰(zhàn)略目

16、標(biāo)、初步定位、關(guān)鍵計劃及目標(biāo)成本指標(biāo)、項目營銷及財務(wù)指標(biāo)。運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會孵爭遁嘲犯惟展參蕩著漾好踞登漳筆宜崔臍椎愉掣速茵蠅拴肚靖芍峭尼胳區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限落實區(qū)域項目開發(fā)戰(zhàn)略意圖，形成項目“兵棋推演”，確立項目的關(guān)鍵指標(biāo)，形成項目開發(fā)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)和幫助項目團隊開展項目全過程工作。要 素內(nèi) 容參會人員會議議程項目啟動后兩周內(nèi)；會議召集公司總經(jīng)理； 區(qū)域總裁、區(qū)域財務(wù)、運營、營銷、設(shè)計、成本業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人； 公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理，營銷、設(shè)計、工程、成本負(fù)責(zé)人

17、；講解開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報告；區(qū)域總裁及相關(guān)職能負(fù)責(zé)人意見；確定項目戰(zhàn)略規(guī)劃要點。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由運營管理部跟蹤，必要時運營副總檢查；會前準(zhǔn)備項目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報告：項目簡介、成功標(biāo)尺、戰(zhàn)略定位、項目敏感指標(biāo)分析、快速開發(fā)策略、合作整合策略、二高一輕策略實施、產(chǎn)品競爭策略、品牌策略及目標(biāo)成本控制策略等。運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會咕剮等樟稿鮑堯淑鴉蓬鎖核綢炳芬壇幕澳韭燙防郵靖扣灶煞杜臣遍闌巋滇區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限項目定位報告及概念設(shè)計思路

18、評審；要 素內(nèi) 容參會人員會議成果總經(jīng)理；會議召集 項目啟動會后4-5周； 區(qū)域總裁、區(qū)域營銷、設(shè)計、成本、運營負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人項目定位報告、產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書、項目概念設(shè)計成果、項目定位階段目標(biāo)成本、項目里程碑計劃 評審意見會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理或者運營副總檢查；會前準(zhǔn)備項目定位報告、產(chǎn)品策劃設(shè)計任務(wù)書項目建筑概念設(shè)計成果項目定位階段目標(biāo)成本項目里程碑計劃 會議資料兩天前發(fā)送與會人員項目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會運營專項會項目投資決

19、策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會營銷方案決策會項目成本決策會幫蓉綴客僻擅差籌們趁油鉑峰劫杖補煩烈伸哨簾獅五茍俗旋殃顯銜攔株暖區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟等多角度評審建筑方案設(shè)計成果；要 素內(nèi) 容參會人員會議成果總經(jīng)理；會議召集項目啟動后12-13周； 區(qū)域總裁、區(qū)域營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，景觀、精裝人員； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人方案設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本、項目發(fā)展計劃、項目成果集成計劃評審結(jié)論。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司

20、運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、區(qū)域設(shè)計總監(jiān)檢查；會前準(zhǔn)備方案設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本、項目發(fā)展計劃、項目成果集成計劃及PPT運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會項目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會營銷方案決策會項目成本決策會懊否恐糞甕糟懸舅毛月權(quán)榔眶童磕蔬尚稱排熏凱改藥晚碟勿也坯株卵眩黃區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議周期從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟等多角度評審景觀方案設(shè)計成果；要 素內(nèi) 容參會人員會議成果總經(jīng)理；會議召集項目啟動后15-16周； 區(qū)域總裁、區(qū)域

21、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域景觀負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人景觀方案設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本調(diào)整評審結(jié)論。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)檢查；會前準(zhǔn)備景觀方案設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本調(diào)整及PPT運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會項目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會營銷方案決策會項目成本決策會懈辰欲元混滯窯啪恩筆褥興職凌站荒翼期吧園邊僻龔賓鞏決纂息淋藉漠爾區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運

22、行版)項目運營專項會會議目的會議期限從技術(shù)、營銷、經(jīng)濟等多角度評審精裝方案設(shè)計成果；要 素內(nèi) 容參會人員會議成果總經(jīng)理；會議召集項目啟動后17-18周； 區(qū)域總裁、區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人，精裝組負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人精裝方案設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本調(diào)整、項目發(fā)展計劃、項目成果集成計劃評審結(jié)論。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時由總經(jīng)理或者設(shè)計總監(jiān)檢查；會前準(zhǔn)備精裝方案設(shè)計成果、方案階段目標(biāo)成本調(diào)整、項目發(fā)展計劃、項目成果集成計劃及PPT運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項

23、目啟動會項目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會營銷方案決策會項目成本決策會淖圈鳴間醉巋規(guī)閣匆抨峙勁壩賭吵述覓妻慢瀾演援琉香撈三擾艾綱柄削伸區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議周期評審售樓處樣板區(qū)策劃方案、擴初設(shè)計成果、成本及專項計劃，全面啟動樣板區(qū)建造；要 素內(nèi) 容參會人員會議成果總經(jīng)理；會議召集項目啟動后12-14周； 區(qū)域總裁、區(qū)域營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，景觀、精裝組負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，項目人員樣板展示區(qū)策劃報告售樓處樣板區(qū)設(shè)計成果、售樓處樣板區(qū)專項計劃及售樓處樣板

24、區(qū)成本測算報告評審結(jié)論。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由公司運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查；會前準(zhǔn)備樣板展示區(qū)策劃報告售樓處樣板區(qū)設(shè)計成果、售樓處樣板區(qū)專項計劃及售樓處樣板區(qū)成本測算報告等運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會項目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會營銷方案評審會項目成本評審會肝蘿分喇炊站路瓢退周沁華巧榴仗鑷矮整慨硼蓖幽零庶斌縛幀岡妨辯粗篙區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限審議項目整體營銷報告的可行性與目標(biāo)符合性

25、，明確推廣思路、價格策略等；要 素內(nèi) 容參會人員會議成果區(qū)域平臺營銷總監(jiān)；會議召集項目啟動后10-12周；區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷人員營銷整體營銷方案、營銷費用預(yù)算評審結(jié)果會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由區(qū)域平臺運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、區(qū)域營銷總監(jiān)檢查；會前準(zhǔn)備項目整體營銷報告營銷費用預(yù)算及相關(guān)PPT等運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會項目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會營銷方案評審會項目成本評審會蹋幻稼鎢宅仟削鼠賢嘯撼癥幽違搓掏悍是闌嗜促

26、款垃魏稅州童墾不明唁漠區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限確定項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、承包商及監(jiān)理招標(biāo)篩選及評估報告要 素內(nèi) 容參會人員會議成果公司成本負(fù)責(zé)人；會議召集項目啟動后13-14周 區(qū)域成本、設(shè)計負(fù)責(zé)人； 區(qū)域平臺總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、成本負(fù)責(zé)人，項目人員確定項目擴初/施工圖階段目標(biāo)成本、項目招標(biāo)計劃、項目合約規(guī)劃、總包監(jiān)理篩選及評估報告。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由區(qū)域平臺運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、成本總監(jiān)檢查；會前準(zhǔn)備項目擴初/施工圖階段目標(biāo)成本、項目招標(biāo)計劃、項目合約規(guī)劃、總包監(jiān)理篩選及評估報告項

27、目定位及概念設(shè)計評審會方案成果評審會景觀方案評審會精裝方案評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會營銷方案評審會項目成本評審會運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會垃言垢孿星轍襲辱刃絕楔太爺粳湘婆錘蘭壞笆頌蚜稿眺雖劑局嬌厘霜恿抬區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限確定項目開盤計劃、售樓處及示范區(qū)準(zhǔn)備工作狀況、各專業(yè)配合情況協(xié)調(diào)。要 素內(nèi) 容參會人員會議成果項目經(jīng)理；會議召集首次開盤前5-7周；區(qū)域營銷管理部；公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)負(fù)責(zé)人確定開盤前營銷作業(yè)計劃及售樓處及示范區(qū)準(zhǔn)備工作狀況報告

28、、各專業(yè)配合情況協(xié)調(diào)計劃。會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由區(qū)域平臺運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理、區(qū)域營銷總監(jiān)檢查；會前準(zhǔn)備開盤前營銷作業(yè)計劃、售樓處及示范區(qū)準(zhǔn)備工作狀況報告、營銷蓄客情況、各專業(yè)配合情況匯報。（開盤策略及價目表、折扣方案、銷售合同可在開盤前兩周前具體確定）。運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會開盤協(xié)調(diào)會交房協(xié)調(diào)會顏龐嘆悶明孤鼓原遼哩煉庇詐釉坯帕舞霓凡訪滾疑近嘗顏仕咱少蘑熔勵抑區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營會會議目的會議期限對產(chǎn)品進行前期驗收的評估，并做好交付預(yù)案，應(yīng)對風(fēng)險

29、要 素內(nèi) 容參會人員會議成果項目經(jīng)理；會議召集每期入伙交房前2個月公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)、客服負(fù)責(zé)人交房作業(yè)指導(dǎo)書、交房工作計劃、各專業(yè)配合工作計劃風(fēng)險防范安排相關(guān)表單會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由區(qū)域平臺運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查；會前準(zhǔn)備入伙方案、相關(guān)部門配合工作計劃、交付風(fēng)險預(yù)判及應(yīng)對措施報告、細(xì)部檢查內(nèi)容匯總、模擬驗收問題匯總、合同條款及特殊條款開盤協(xié)調(diào)會交房協(xié)調(diào)會運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會眶峭曳嶄恭蜒摳跟膀廳憨廉傣蛋浦戰(zhàn)布彩口底熱割犀棍羞日閣技了軍搓訴區(qū)域運營會

30、議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目運營專項會會議目的會議期限全面回顧已完成項目的定位、設(shè)計、施工、成本、交付等進程和相關(guān)成果，積累經(jīng)驗，形成案例庫、進行經(jīng)驗分享。要 素內(nèi) 容參會人員會議成果項目經(jīng)理；會議召集交付后6個月內(nèi)且各專業(yè)完成專業(yè)總結(jié)報告公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、物業(yè)、客服負(fù)責(zé)人XX項目總結(jié)報告相關(guān)案例庫會后追蹤 會議紀(jì)要發(fā)送與會人員及相關(guān)部門； 會議確定的任務(wù)由區(qū)域平臺運營專員跟蹤，必要時總經(jīng)理檢查；會前準(zhǔn)備工程竣工總結(jié)報告、報批報建總結(jié)報告、定位與營銷推廣總結(jié)報告、成本后評估報告、設(shè)計與創(chuàng)新總結(jié)報告相關(guān)經(jīng)驗與成果標(biāo)準(zhǔn)運營專項會項目投資決策會戰(zhàn)略規(guī)劃報

31、告會方案成果審核會項目關(guān)鍵協(xié)調(diào)會項目后評估會項目啟動會從漏盆婆汰絹役峻舜決制潮卒傍罕蔑駝?wù)勈こ堆卫黻愗浕h體粱搓誣滌區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)項目專項會全景圖（區(qū)域平臺項目運營必開的12個關(guān)鍵會議）項目啟動會戰(zhàn)略規(guī)劃報告定位及概念設(shè)計評審會樣板區(qū)設(shè)計評審會方案設(shè)計評審會景觀方案評審會精裝方案評審會營銷方案評審會項目成本評審會開盤協(xié)調(diào)會交房協(xié)調(diào)會項目后評估2周4-5周10-12周12-13周17-18周15-16周12-13周12-14周13-14周開盤前5-7周交房前2個月交房后半年內(nèi)項目啟動會為0點視塵垣接芽繡脾氏講氧幼例腰信必惶臣例闊育辯波鑄渡熔林戲獅椽滿踐母區(qū)

32、域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)第三部分：會議管理猜珊柔扯獲噎牧彬忻吻點蜀衫醫(yī)聲栓鬼必爵養(yǎng)諾基狙崎操爹琺戳歲珊噓橇區(qū)域運營會議體系(運行版)區(qū)域運營會議體系(運行版)會議管理會前準(zhǔn)備會中控制會議決策會后跟蹤會議通知例會除特殊情況不另行通知；非例會由會議組織部門確定會議時間、地點、參會人員、主題、議程及其它相關(guān)事項一般在兩天前通知參會人員。方案及材料會議需要決策的方案或者初步方案應(yīng)由組織部門通知相關(guān)部門作好準(zhǔn)備，并在會前兩天前提交會議組織者，沒有方案、初步方案的議題不列入會議議程，由專題會單獨討論。需要通報的會議材料，由材料準(zhǔn)備部門應(yīng)以電子版本形式在開會一天前以O(shè)A或者電子郵件形式發(fā)送給組織者和與會人員。會議展示