題集六西格瑪綠帶選擇題done

1、二、 單選題： （每題 1 分， 20 題， 共 20 分）.質量管理大師戴明先生在其著名的質量管理十四條中指出“停止依靠檢驗達成質量的做法”，這句話的含義是（）A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。B:質量是設計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。C:在大多數(shù)情況下，應該由操作人員自己來保證質量，而不是靠檢驗員保證。D:人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質量的。.尋找問題的根本原因是六西格瑪DMAIC哪一個階段的任務？（）A:定義B:測量C:分析D:改進E:控制.確定項目的指標是六西格瑪DMAIC哪一個階段的任務？（）A:定義B:測量C:分析D:改進E:控制.六西格瑪哲學

2、的建立在三個基礎之上，以下哪一項不屬于這三個基礎？（）A:依靠數(shù)據(jù)和事實說話B:關注流程的改善C:關注客戶D:重視經(jīng)驗.以下哪一個指標不是用來衡量數(shù)據(jù)分布的集中趨勢的（D ）A:中位數(shù)B:平均值C:眾數(shù)D:極差.以下不是用來衡量數(shù)據(jù)分布的散布的（C ）A:極差B:方差C:均值D:標準差.“樣本最大值和最小值之間的差異”，描述的是：（）A:樣本方差B:樣本標準差 C:樣本誤D:樣本極差.“當所有值按照升序或降序排列后的中間值”指得是：（ B ）A:平均值B:中位數(shù)C:眾數(shù)D:標準差.以下那張圖顯示了問題的焦點(A)64.376.295.2100.02764.324.837.1511.9511.9

3、88.1Pareto Chart for Defect40*DefectCount Percent Cum %n e PCount Percent Cum %1433.333.310Z1023.823.857.181.0819.0100.0Pareto Chart for line18141042.942.923.8100.033.3Pareto CharTfor part no.Pareto Chart for ShifttneerAPw080604020o o 3 2 tnuncwDefect403010P2DefectD57.57.1.1Count Percent Cum %Count

4、Percent Cum %1842.9100.0tn eerfe p M o o o o 1 8 6 4 2C 20.失效模式及后果分析（FMEA從3方面考察事件的風險程度，以下哪一項不是？（）a失效事件后果的嚴重程度b引起失效事件的潛在原因的發(fā)生頻率c控制失效事件的成本d失效事件或者潛在原因是否容易被發(fā)現(xiàn). 6 b在統(tǒng)計上是一個流程或者產(chǎn)品在一百萬次使用機會中只出現(xiàn)（）個缺陷，它也可以是愿景、目標、觀念、方法、價值、標桿、工具、紀律A: 30, 4B:3 . 4 C : 233D: 0.通常我們所說六西格瑪質量水平對應3.4ppm缺陷率是考慮了過程輸出質量特性的分布中心相對目標值偏移。a.沒

5、有b.有-1.5 o-c.有 +1.5 bd.有 1.5 b.某零件有2個關鍵特性，經(jīng)檢驗在500個產(chǎn)品中有25個產(chǎn)品出現(xiàn)了 50個缺陷，其中，有20個產(chǎn)品經(jīng) 返修消除了缺陷，則該生產(chǎn)過程的RTY是：a. 90% b, 95%c, 99% d, 97.5%.加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2% 3% 5%且各道工序互不影響，則流通合格品率RTY=a. 0.969b, 0.097c , 0.699d, 0.903.下面內容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進項目的是（D）A:沒有進行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題？B:很長時間沒有解決的頑固問題C:為實

6、現(xiàn)戰(zhàn)略目標需解決的問題D:成果指標可測量的問題（只是可以測量，如果本來就很好，是不需要改進的）.在下列陳述中，不正確的是：（）A.六西格瑪管理僅是適合于制造過程質量改進的工具；B.六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C.六西格瑪管理是增強企業(yè)領導力和綜合素質的管理模式；D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學方法。. 6sigma水平的缺陷率（DPMO比4sigma水平的缺陷率提高了多少倍（）A:約 1800 彳t,B:約 27 彳t,C:約 60 彳t,D:約 20000 倍.在定義階段結束時，下述哪些內容應當?shù)靡源_定（D）項目目標項目預期的財務收益項目所涉及的主要流程項目

7、團隊成員A:a） , B:b）和 c） , C:a）、b）和 d） , D:全選.下列說法錯誤的是：（B）A.界定階段包括界定項目范圍、組成團隊。B.測量階段主要是測量過程的績效，即Y,在測量前要驗證測量系統(tǒng)的有效性，找到并確認影響YW關鍵原因。|（錯在后半句）C.分析階段主要是針對Y進行原因分析，找到并驗證關鍵原因。D.改進階段主要是針對關鍵原因X尋找改進措施，并驗證改進措施。20.對于離散型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析，通常應提供至少30件產(chǎn)品，由訃測量員對每件產(chǎn)品重復測量 2次，記錄其合格與不合格數(shù)目。對于30件產(chǎn)品的正確選擇方法應該是：（B）A.依據(jù)實際生產(chǎn)的不良率，選擇成比例的合格及不合格樣品

8、B.至少10件合格，至少10件不合格，這與實際生產(chǎn)狀態(tài)無關C.可以隨意設定比率，因為此比率與測量系統(tǒng)是否合格是無關的D.以上都不對21.在鉗工車間自動鉆孔的過程中，取 30個鉆孔結果分析，其中心位置與規(guī)定中心點在水平方向的偏差值 的平均值為1微米，標準差為8微米。測量系統(tǒng)進行分析后發(fā)現(xiàn)重復性（ Repeatability ）標準差為3微 米，再現(xiàn)性（Reproducibility ）標準差為4微米。從精確度/過程波動的角度來分析，可以得到結論：（C）A.本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比（R&R%來說是完全合格的B.本測量系統(tǒng)從精確度/過程波動比（R&R%來說是勉強合格的C.本測量系統(tǒng)從精確度/過

9、程波動比（R&R%來說是不合格的（原因：R&達到了 6*5um,過程波動達到了6*8um,30/48=60%以上，測量差異/過程波動的比值達到了 30%Z上，是不合格的）D.上述數(shù)據(jù)不能得到精確度/過程波動比（R&R%）,從而無法判斷.離散型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析有專家評估、和，其中不知真值（）A:循環(huán)研究/檢查一致性/檢查一致性B:循環(huán)研究/檢查一致性/循環(huán)研究.下面列舉的工具中，哪個一般不是在項目選擇時常用的工具：（）A.排列圖（Pareto ）B.實驗設計 C.QFDD.因果矩陣.在六西格瑪改進DMAIC過程中，確定當前水平（基線）是（）階段的活動要點。a.界定b.測量c.分析d.控制.對于正

10、態(tài)分布的過程，有關Cp、Cpk和缺陷率的說法，正確的是（D）A:根據(jù)Cp不能估計缺陷率，根據(jù)Cpk才能估計缺陷率B:根據(jù)Cp和Cpk都能估計缺陷率C:缺陷率與Cp和Cpk無關D:以上說法都不對. 一批數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計量計算結果顯示，均值和中位數(shù)都是100o這時，在一般情況下可以得到的結論是（）A?:此分布為對稱分布 B?:此分布為正態(tài)分布C?:此分布為均勻分布D?:以上各結論都不能肯定.對同一工序的四臺設備進行過程能力研究，得到如下數(shù)據(jù)：設備號均值 X過程波動（6 ）#11.4950.004 ”#21.5020.006 ”#31.5000.012 ”#41.4980.012 ”假定規(guī)格要求是1

11、.500 +0.01 且可得到穩(wěn)定的平均值，那么最好的設備是：a.設備#1b.設備#2c.設備#3d.設備#4.下列內容中，最適合對 X s進行篩選的工具是（）A:因果圖，B:因果矩陣，C:GAGER&R D:流程圖.在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格， 合計32個缺陷，則DPMO；（）A:0.0032B:3200 C:32000D:1600.正態(tài)分布的特征是：無論分布多分散其總幾率為（）A: O. 5B: 1 C: O. 8D: 0. 2.檢驗A和B的總體均值是否有差異時，應選擇哪一個工具（）A:1-SampleZB:1-Sampl

12、et C:2SampletD:2Proportions. 一般線性模型GLM可用于丫是數(shù)據(jù)，X是數(shù)據(jù)（）A:連續(xù)型/連續(xù)和離散 B:離散型/連續(xù)型C:離散型/離散型 D:連續(xù)型/僅連續(xù)型. DO耍驗中的32指的是（）的實驗方案A: 3因素2水平B: 2因素3水平C: 3因素3水平D: 2因素2水平.光潔磁磚廠在20天內，每天從當日生產(chǎn)的磁磚中隨機抽取5塊，測量其平面度（Flatness ）,并求出其平均值。其平均值的趨勢圖如圖1所示。粗略看來，生產(chǎn)是穩(wěn)定的。下面將每天5塊磁磚的平面度數(shù)值全部直接畫出，則其趨勢圖如圖2所示。從這兩張圖中可以看出生產(chǎn)中存在什么問題？（）A.生產(chǎn)根本不穩(wěn)定。B.平面

13、度指標不服從正態(tài)分布C.每天內的平面度波動不大，但每天間的平面度波動較大D.這兩張圖什么問題也不能說明。.三種層次的防錯設計不包括（）A:缺陷發(fā)生后即時可以發(fā)現(xiàn)B:預防缺陷發(fā)生C:預防錯誤發(fā)生 D:錯誤發(fā)生后即時可以發(fā)現(xiàn).下列描述哪個不適宜用檢查表（）A:有流程的地方都應當使用（錯在都字）B:當人的因素是波動的主要原因時C:面對復雜或重復的流程D:容易疏忽的環(huán)節(jié). 一般控制圖的3個判異準則不包括（）A:點出界B:連續(xù)9點在中心線一側C:連續(xù)6點上升或下降D:連續(xù)7點上升或下降.控制階段使用工具的順序是（）A:風險評估一防錯設計一控制圖B:風險評估一檢查表一控制圖C:防錯設計一檢查表一控制圖D:

14、檢查表一防錯設計一控制圖. 一根軸的變化的直徑不可以選擇（）控制圖A： I-MRB： Xbar RC: C 圖 D： I-MR 或 Xbar R40.原來本車間生產(chǎn)的鋼筋抗拉強度不夠高，經(jīng)六西格瑪項目改進后，鋼筋抗拉強度似有提高。為了檢驗鋼筋抗拉強度改進后是否確有提高，改進前抽取8根鋼筋，改進后抽取10根鋼筋，記錄了他們的抗拉強度。希望檢驗兩種鋼筋的抗拉強度平均值是否有顯著差異。經(jīng)檢驗，這兩組數(shù)據(jù)都符合正態(tài)分布。再檢查兩樣本的方差是否相等及均值是否相等時，用計算機計算得到下列結果。（A）Two-sampleTforstrength_Aftervsstrength_BeforeNMeanStDe

15、vSEMeanstrength_After10531.459.843.1strength_Before8522.445.882.1Difference=mu（strength_After）-mu（strength_Before）Estimatefordifference:9.0125095%lowerboundfordifference:2.10405T-Testofdifference=0（vs）:T-Value=2.28P-Value=0.018DF=16A.改進后平均抗拉強度有提高，但抗拉強度的波動也增加了。B.改進后平均抗拉強度有提高，但抗拉強度的波動未變。C.改進后平均抗拉強度無提高

16、，但抗拉強度的波動增加了。D.改進后平均抗拉強度無提高，抗拉強度的波動也未變。以下為第5章的題目（假設檢驗、方差分析、相關回歸分析）-|難點.檢驗A與B的總體均值是否有差異的驗證結果（顯著性水平5%）,得到P值為？0.0019,對此解釋正確的是（）-5.2假設檢驗兩個總體均值、方差檢驗（課本 174-177頁知識）A:A和B的總體均值相同？B:A和B的總體均值不相同？C:A和B的總體均值約有 0.0019程度的差異？D:P值太小，無法對 A與B的總體均值下任何結論.進行假設檢驗（T檢驗）分析時，沒有必要確認的內容是（）A:正態(tài)性檢驗，B:方差齊性檢驗，C:設定顯著性水平，D:設定管理水平.下列

17、方差分析結果說明正確的是（）One-wayANOVAi（度 versus 班組SourceDFSSMSFP班組 26.8223.41129.400.000Error273.1330.116Total299.954S=0.3406R-Sq=68.53%A:班組別強度無差異B:每個班組之間強度都有差異C:至少有一個班組與其他班組之間的強度有差異D:無法判斷.六西格瑪團隊分析了歷史上本車間產(chǎn)量（Y）與溫度（X1）及反應時間（X2）的記錄。建立了 丫對于X1及X2的線性回歸方程，并進行了 ANOVA回歸系數(shù)顯著性檢驗、相關系數(shù)計算等，證明我們選擇的模型 是有意義的，各項回歸系數(shù)也都是顯著的。下面應該進

18、行：（）-第六章全因子實驗設計A.結束回歸分析，將選定的回歸方程用于預報等B.進行殘差分析，以確認數(shù)據(jù)與模型擬合得是否很好，看能否進一步改進模型C.進行響應曲面設計，選擇使產(chǎn)量達到最大的溫度及反應時間D.進行因子試驗設計，看是否還有其它變量也對產(chǎn)量有影響，擴大因子選擇的范圍.為了判斷A車間生產(chǎn)的墊片的變異性是否比B車間生產(chǎn)的墊片的變異性更小，各抽取25個墊片后，測量并記錄了其厚度的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)都是正態(tài)分布。下面應該進行的是（）（該例是屬于175頁的實例類型，所以首先是進行等方差檢驗，然后再才雙樣本T檢驗）7A:等方差檢驗B:雙樣本T檢驗C：單樣本T檢驗.下列關于方差分析的說明中，錯誤的是

19、（）A:方差分析的目的是為了比較多個總體的顯著性差異B:方差分析條件中，輸出變量應該是獨立、正態(tài)的 ？C：方差分析條件中，各水平的總體分散是一致的？（一致就不需要去分析對比了）D:方差分析原理來源于因子和誤差方差比的卡方分布.某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗證新的降壓藥是否有效，實驗可按如下方式進行：選擇若 千名高血壓病人進行實驗，并記錄服藥前后的血壓值，然后通過統(tǒng)計分析來驗證該藥是否有效。對于 該問題，應采用（）A:T檢驗B:成對數(shù)據(jù)T檢驗C:F檢驗D:方差分析.響應變量丫與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為：丫=2.1X1+2.3X2 ,由此方程可以得到結論是（）A:X

20、1對丫的影響比X2對丫的影響要顯著得多B:X1對丫的影響比 X2對丫的影響相同C:X2對丫的影響比X1對丫的影響要顯著得多D：僅由此方程不能對 X1及X2對丫影響大小作出判定.下列內容中，適合使用卡方檢驗方法的是（）A:離散X離散YB:離散X、連續(xù)丫C：連續(xù)X、離散YD:連續(xù)X、連續(xù)Y 第六章.下列內容中，繪制控制圖時確定合理子組的原則是（）A:子組數(shù)量應該在5個以下B:組內差異只由普通原因造成C:組內差應大于組間差D:不存在組內差異. 一位工程師每天收集了 100200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準備監(jiān)控每天不合格品數(shù)，他應當使用以下哪種控制圖（D）A:uB:npC:cD:p （由于每天

21、抽樣數(shù)不相同，所以需要監(jiān)控不合格率，所以選 P圖）.在質量功能展開（QFD）中，質量屋的“屋頂”三角形表示 （）A:工程特征之間的相關性B:顧客需求之間的相關性C:工程特性的設計目標D:工程特征與顧客需求的相關性.在質量功能展開（QFD,QualityFunctionDeployment） 中，首要的工作是（） A:客戶競爭評估B:技術競爭評估C:決定客戶需求D:評估設計特色.在統(tǒng)計學中，b主要描述一正態(tài)概率分布的。A:平均值B:離散程度C:分布情況.某零件有2個關鍵特性，經(jīng)檢驗在 500個產(chǎn)品中有25個產(chǎn)品共出現(xiàn)了 40個缺陷，則該生產(chǎn)過程的最 準確計算DPMO勺公式為：（）A: （25/5

22、00 ） *1000000B: （25/500 ） *100%40c:（1 - e- 25） ? 1000000d:都不是.短期能力與長期能力差異小，則流程一定能生產(chǎn)出更多的合格品（）A:不一定B: 一定.某一流程的Zshift=3.64 , Zst=5.09 ,說明該過程（）（不是標準的名稱，不算）A:過程控制較一般水平好，且技術能力比較好B:過程控制較差，但技術能力比較好C:過程控制和技術能力都較好D:過程控制較好，但技術能力較差。.在分析X下控制圖時應（）A.先分析淚然后再分析RB.先分析明然后再分析X圖C.X圖和R圖無關，應單獨分析D.以上答案都不對.對于流水線上生產(chǎn)的一大批二極管的輸

23、出電壓進行了測定。經(jīng)計算得知，它們的中位數(shù)為2.3V。5月8日上午，從該批隨機抽取了 400個二極管，對于它們的輸出電壓進行了測定。記X為輸出電壓比2.3V大的電子管數(shù)，結果發(fā)現(xiàn)，X=258支。為了檢測此時的生產(chǎn)是否正常。先要確定X的分布?？梢詳嘌裕海ǎ〢.X近似為均值是200,標準差是20的正態(tài)分布。B.X近似為均值是200,標準差是10的正態(tài)分布。（不知道怎么計算的）C.X是（ 180, 220）上的均勻分布。D.X是（190, 210）上的均勻分布。. 一批產(chǎn)品分一、二、三級，其中一級品是二級品的二倍，三級品是二級品的一半，若從該批產(chǎn)品中隨 機抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是（）A.1/

24、3B.1/6C.1/7D.2/7 TOC o 1-5 h z .為了保持產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定，最應該針對哪些過程建立控制用控制圖（）。a.所有生產(chǎn)過程b.過程能力很強 Cpk 2c.過程能力很差Cpkw0.5d.偶發(fā)質量問題的關鍵過程.計量型測量數(shù)據(jù)適用的控制圖是：Da. p 圖b. np 圖c. c 圖d. X R 圖63.休哈特控制線的值與流程規(guī)格線的取值是相關的（）A:正確B:錯誤三、多選題：（每題2分，10題，共20分。錯選、多選不得分，少選得 1分）. 6 b的核心概念包括（ABC）A:客戶B:數(shù)據(jù)C:流程D:現(xiàn)有能力E:變異F:浪費以下哪些類型適合確定為六西格瑪項目.（ABCDE）a

25、.疏通瓶頸，提高生產(chǎn)效率b.關注成本節(jié)約c.改進服務，提高顧客滿意度d.提高質量、降低缺陷e.優(yōu)化管理流程，擴大市場占有率f.新技術宣傳推廣.項目改進流程包括（）A:分析B:改善C:實驗設計D:定義E:測量F:控制. SIPOC模式各字母代表的意義下列涉及的有（CD）A:資源B:檢查C:流程D:客戶E:篩選F:機會.商務流程圖與傳統(tǒng)流程圖的區(qū)別主要是（CE）課本無明確講解A:有成本線B:可減少庫存C:有時間軸D:物流/信息流分開 E:有執(zhí)行的部門/人員 F:減少檢驗.魚刺圖中的產(chǎn)品流程包括以下幾個因素（）A:機器B:政策C:流程D:人E:測量F:環(huán)境.以下關于六西格瑪?shù)年U述，正確的有？（）A:六西格瑪是一個目標B:六西格瑪是一套方法C:六西格瑪最終目的是改善產(chǎn)品質量D:六西格瑪是一種思維模式.六西格瑪管理方法（ACD）A:起源于摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣等跨國公司B:其DM