項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)學(xué)生課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱：項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)題 目：超市結(jié)算系統(tǒng)年 級(jí)： 2011級(jí)專 業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)學(xué) 號(hào)：姓 名：指導(dǎo)教師：完成地點(diǎn)：管理學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)室完成日期：2014年6月1日20d3_學(xué)年至2014學(xué)年度第-2_學(xué)期項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 0、導(dǎo)言1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1、提出項(xiàng)目1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2、選擇項(xiàng)目2 HYPER

2、LINK l bookmark12 o Current Document 3、建立項(xiàng)目組織2 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 4、項(xiàng)目立項(xiàng)5 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃7 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 6、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃10 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 7、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 17 HYPERLINK l bookmark62 o Current Docum

3、ent 8、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃22 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 9、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃25 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 10、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 28 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3012、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃 36 HYPERLINK l bookmark95 o Current Document 13、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃 37 HYPERLINK l bookmark109 o Current Documen

4、t 14、項(xiàng)目集成管理計(jì)劃 41項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)0、導(dǎo)言超市結(jié)算系統(tǒng)的目的是是實(shí)現(xiàn)超市結(jié)算過程中自動(dòng)化所需要的一切功能，包括管理貨 物，支持用戶結(jié)算，統(tǒng)計(jì)貨物銷售情況等。系統(tǒng)將提供給超市前臺(tái)，會(huì)計(jì)以及經(jīng)理等管理人 員使用，進(jìn)行日常任務(wù)， 工作的管理，提高工作效率。同時(shí)將實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完善封裝以及 建立友好的圖形用戶界面使得用戶能較快的上手使用。1、提出項(xiàng)目1.1超市結(jié)算系統(tǒng)1.2設(shè)計(jì)一個(gè)小游戲的應(yīng)用1.3 .開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站內(nèi)容超市結(jié)算系統(tǒng)小游戲電子商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目如何誕生為了方便顧客付款， 收銀員的快速結(jié)算， 以及加快對(duì)退貨贈(zèng)品 等事項(xiàng)的處理。附近運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)能夠 做到對(duì)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的風(fēng)格設(shè)

5、計(jì)較感興趣超市提出了開發(fā)一個(gè)操作便捷，界面清晰 的超市結(jié)算系統(tǒng)。項(xiàng)目特征需求較易弄清、涉及的知識(shí) 向廠、具有一定的可操作性規(guī)模小，容易實(shí)現(xiàn)方向難以明確，對(duì)安 全性，穩(wěn)定性要求高生命周期需求分析、系統(tǒng)的方案設(shè) 計(jì)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、結(jié)束設(shè)計(jì)、 維護(hù)系統(tǒng)確定游戲類別規(guī)模、 設(shè)計(jì)游戲，驗(yàn)證游戲確定使用人群，需求 分析，整體設(shè)計(jì)，網(wǎng) 站詳細(xì)設(shè)計(jì)，結(jié)束設(shè) 計(jì)，安全維護(hù)項(xiàng)目階段.需求調(diào)查，弄清客戶需 求.根據(jù)客戶需求，制定幾 套設(shè)計(jì)力不.用戶選擇方案，查找需 要的資料.進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并實(shí)時(shí) 修改.客戶驗(yàn)收系統(tǒng)，做好相 關(guān)的維護(hù)工作.查找資料選擇小 型的容易操作的 游戲類別.進(jìn)行游戲的結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)（包括游戲 的計(jì)分方

6、法、游 戲的模式等）.設(shè)計(jì)游戲.試玩游戲，檢驗(yàn) 游戲的穩(wěn)定性.綜合團(tuán)隊(duì)的意 見，確定網(wǎng)站的 方向。.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 做出需求分析.確定網(wǎng)站的整體 風(fēng)格，網(wǎng)頁(yè)數(shù)等.分配任務(wù)進(jìn)行詳 細(xì)設(shè)計(jì).結(jié)束設(shè)計(jì)，進(jìn)行 安全測(cè)試，進(jìn)行 網(wǎng)站維護(hù)交付的成果可供客戶方便使用的超市 結(jié)算系統(tǒng)一個(gè)簡(jiǎn)單的射擊小游 戲安全穩(wěn)定的旅游電子 商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)2、選擇項(xiàng)目提出的三個(gè)項(xiàng)目具有一定的相似性，都是運(yùn)用計(jì)算相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)的。如何選擇項(xiàng)目，采用加權(quán)評(píng)分的方法進(jìn)行評(píng)分選擇。整體分析如下表備注：1.所有指標(biāo)的權(quán)重之和為 1002.分?jǐn)?shù)由1到100表示程度加深指標(biāo)權(quán)重超市結(jié)算系統(tǒng)小游戲電子商務(wù)網(wǎng)站總體規(guī)模20%8

7、05075知識(shí)運(yùn)用范圍15%703070信息收集量15%503060人員數(shù)量10%301035時(shí)間成本15%602070資金成本5%201020收獲20%603040項(xiàng)目權(quán)重得分100%5929.557.5結(jié)果顯示：開發(fā)超市結(jié)算系統(tǒng)的項(xiàng)目權(quán)重的得分最高，所以選擇的項(xiàng)目為超市結(jié)算系統(tǒng)。3、建立項(xiàng)目組織項(xiàng)目授權(quán)乙方項(xiàng)目授權(quán)書（見附錄1）項(xiàng)目章程一、項(xiàng)目概述：稱：超市結(jié)算系統(tǒng)景：21世紀(jì)我國(guó)的超市產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)模式更為復(fù)雜，舊的管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)超市的發(fā)展，這就迫切的需要引進(jìn)新的管理技術(shù)。 超市的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)越來(lái)越龐大， 而計(jì)算機(jī) 就是一種高效的管理系統(tǒng)，這就需要我們把超市的管理與計(jì)算機(jī)結(jié)合起

8、來(lái)，從而超市管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。依靠現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)來(lái)管理超市，節(jié)省了大量的人力、 物力，改善了員工的并且能夠快速反映出商品的進(jìn)、銷、存等狀況和各種反饋信息分析， 使管理人員快速對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的決策，加快超市經(jīng)營(yíng)管理效率。3、項(xiàng)目目的：通過網(wǎng)絡(luò)傳遞銷售信息可以不受距離的限制的優(yōu)勢(shì)，我們可以借閱許多的人力和物力，2項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)方便管理，由此可以減少不必要的開支，通過超市管理系統(tǒng)提高超市的銷售效率，同時(shí)提高超市的經(jīng)濟(jì)效益。4、項(xiàng)目主要工作：系統(tǒng)計(jì)劃：?jiǎn)栴}定義和可行性研究，寫出項(xiàng)目計(jì)劃書和可行性研究報(bào)告系統(tǒng)需求分析：分析目標(biāo)和任務(wù)，畫出數(shù)據(jù)流程圖，編寫數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)：畫出系統(tǒng)

9、結(jié)構(gòu)圖，找出所有的系統(tǒng)模塊，并開始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，編寫概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)：畫出基本邏輯結(jié)構(gòu)圖，N-S結(jié)構(gòu)流程圖，代碼設(shè)計(jì)，用戶界面設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)輸入與顯示，控制界面的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)安全控制設(shè)計(jì)，編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔系統(tǒng)測(cè)試：對(duì)系統(tǒng)記性全面的測(cè)試系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)：系統(tǒng)的實(shí)施以及對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行后的維護(hù)二、項(xiàng)目目標(biāo)：1、時(shí)間目標(biāo)：本項(xiàng)目要求于 2014 年_3_月_24_日開始,于一2014_年_6_月_1_日結(jié)束。項(xiàng) 目的結(jié)束以正式發(fā)布項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)通知的日期為準(zhǔn)。2、可交付成果目標(biāo)：本項(xiàng)目要求最終交付如下的成果：項(xiàng)目應(yīng)于2014年6月29日前提交 超市結(jié)算系統(tǒng)和用戶使用說(shuō)明書。由 項(xiàng)且經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織評(píng)審，須滿足的質(zhì)

10、量要求為：系統(tǒng)能在三日內(nèi)快速完成安裝，用戶能在15個(gè)工作日內(nèi)學(xué)會(huì)使用系統(tǒng).系統(tǒng)在三個(gè)月內(nèi)能無(wú)錯(cuò)的穩(wěn)定運(yùn)行。.項(xiàng)目應(yīng)于2014年6_月29日前提交_系統(tǒng)的各項(xiàng)說(shuō)明書.測(cè)試報(bào)告 。由_ 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織評(píng)審,須滿足的質(zhì)量要求為：系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)過程中的各階段的文檔都有，文檔的格式，內(nèi)容符合規(guī)定。3、費(fèi)用目標(biāo)：本項(xiàng)目總預(yù)算為： 25000.00 元整。三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目贊助人：_;項(xiàng)目經(jīng)理：一；項(xiàng)目PMO代表：一；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單序號(hào)姓名所屬部門項(xiàng)目工作內(nèi)容技能要求預(yù)計(jì)開始日期預(yù)計(jì)工期（工作日）1項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目的所用工作領(lǐng)導(dǎo)、管理能力2設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)

11、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力3生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)能力4研發(fā)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)系統(tǒng)研發(fā)能力3.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管項(xiàng)目研發(fā)主管項(xiàng)目生產(chǎn)主管項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)3.3項(xiàng)目經(jīng)理選擇項(xiàng)目經(jīng)理選擇：項(xiàng)目經(jīng)理能力考評(píng):項(xiàng)目項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)管理知識(shí)和技能人際關(guān)系技能等級(jí)優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好優(yōu)秀總評(píng)優(yōu)秀4、項(xiàng)目立項(xiàng)目名稱及來(lái)源項(xiàng)目名稱：超市結(jié)算系統(tǒng)項(xiàng)目屬性：虛擬項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)起人及簡(jiǎn)介：武漢中商平價(jià)連鎖分公司（簡(jiǎn)稱中商平價(jià)）是武漢中商集團(tuán)股份有限公司下屬的三大連鎖公司之 一，是一家以超市連鎖經(jīng)營(yíng)為主的商業(yè)零售企業(yè)。中商平價(jià)成立于 2000年，經(jīng)過近8年的不斷發(fā)展，目

12、前已發(fā)展成為擁有連鎖門店30余家，網(wǎng)點(diǎn)遍布湖北武漢、襄樊、荊門、荊州、仙桃、黃石、黃岡、大冶等12地市，年銷售達(dá)35億元的大型連鎖企業(yè)，在華中地區(qū)位于前三甲，旗下年銷售過億元的綜合型大賣場(chǎng) 6個(gè)，社區(qū)超市和區(qū)域公司購(gòu)物廣場(chǎng)24個(gè)，總經(jīng)營(yíng)總面積達(dá) 35萬(wàn)余平方米。武漢中商平價(jià)超市連鎖有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中商平價(jià)），是大型上市企業(yè)武漢中商集團(tuán)股份有限公司旗下的全資子公司，是主營(yíng)超市業(yè)態(tài)的現(xiàn)代化連鎖商業(yè)企業(yè)。位于民族大道的中商平價(jià)曙光超市也是武漢中商平價(jià)連鎖超市中的一家。其重要面對(duì)的客戶群為周邊的學(xué)校的學(xué)生和居民。 因此其產(chǎn)品類型有限。 為了方便顧客付款， 收銀員的快速結(jié) 算，以及加快對(duì)退貨贈(zèng)品等事項(xiàng)

13、的處理。 超市管理人員提出了開發(fā)一個(gè)操作便捷， 界面清晰 的超市結(jié)算系統(tǒng)。擬定甲方招標(biāo)書（見附錄）擬定乙方投標(biāo)書（見附錄）1.4、項(xiàng)目合同項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)5項(xiàng)目利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者：曙光超市的管理人員、收銀員、顧客，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一我們項(xiàng)目組。關(guān)鍵項(xiàng)目利益相關(guān)者分析表因素超市的高層管理人員收銀員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)安全性需要良好的系統(tǒng)安全 性，保障超市信息的 安全。需要仔細(xì)的探 討安全性。系統(tǒng)便于靈活運(yùn)用，不會(huì)出現(xiàn)死機(jī)、卡機(jī)、或商品信息錄入錯(cuò)誤等根據(jù)客戶的要求，米取 一定的措施，確保系統(tǒng) 安全?？赡軐?duì)項(xiàng)目完成 的時(shí)間，所需的成本有 一定的影響系統(tǒng)的總體開發(fā)時(shí)間過長(zhǎng)無(wú)法盡快使用，過短對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性不放心在

14、軟件開發(fā)時(shí)期，可 以用已有的軟件暫時(shí) 代替，所以影胴/、大需要把握好開發(fā)時(shí)間， 時(shí)間越長(zhǎng)可能開發(fā)的系 統(tǒng)效果越好，但成本也 會(huì)加大系統(tǒng)操作的難易程度操作簡(jiǎn)便的系統(tǒng)，便于管理者提取信息，制定計(jì)劃便于操作的系統(tǒng)能過 加快結(jié)算的速度，提 局工作效率簡(jiǎn)便的操作界面，對(duì)開 發(fā)的要求提高，需要不 斷完善系統(tǒng)開發(fā)的模型選取無(wú)影響無(wú)影響采用快速原型法，更好 的了解客戶需求，設(shè)計(jì) 出客戶需要的系統(tǒng)選取原有系統(tǒng)作為參照能過減少系統(tǒng)開發(fā)的 資金投入，便于理解 使用便于理解，能盡快的 掌握，但可能出現(xiàn)操 作失誤增加了開發(fā)的工作量開發(fā)的難度減弱系統(tǒng)成功開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)客戶的消費(fèi)信息能夠 準(zhǔn)確的錄入，信息統(tǒng) 計(jì)分類準(zhǔn)確，系統(tǒng)穩(wěn)

15、 定便于理解操作，系統(tǒng)穩(wěn)定達(dá)到客戶要求，系統(tǒng)安全穩(wěn)定項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目的生命周期將整個(gè)項(xiàng)目分為如下幾個(gè)階段:階段簡(jiǎn)介備注項(xiàng)目啟動(dòng)里程碑1.需求識(shí)別識(shí)別客戶需求系統(tǒng)需求分析報(bào)告2.系統(tǒng)定義對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行客觀完整的描述項(xiàng)目計(jì)劃里程碑1.可行性研究分析項(xiàng)目實(shí)施的條件需求，判定項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)可行性研究報(bào)告2.概要設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔3.詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行具體明確的設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔項(xiàng)目實(shí)施里程碑1.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)完整的超市收銀系統(tǒng)2.系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試系統(tǒng)的性能，安全性等方面測(cè)試報(bào)告用戶驗(yàn)收1.系統(tǒng)驗(yàn)收交與客戶驗(yàn)收2.系統(tǒng)運(yùn)維對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)最佳管理實(shí)踐企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理最終是對(duì)人的管理。很

16、多成員除了對(duì)物質(zhì)利益的需求以外，還需要提升自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此團(tuán)隊(duì)的管理采用人性化的管理方式，根據(jù)不同成員的個(gè)性特點(diǎn)分配相應(yīng)的任務(wù)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造一種積極活躍的團(tuán)隊(duì)氛圍。5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃5.1、項(xiàng)目章程：項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)超市結(jié)算系統(tǒng)項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱：超市結(jié)算系統(tǒng)授權(quán)時(shí)間：2014年3月24日項(xiàng)目開始日期：2014年3月24日關(guān)鍵進(jìn)度里程碑：項(xiàng)目結(jié)束日期：2014年6月1日3月31日完成需求調(diào)查，結(jié)束需求報(bào)告的撰寫4月13日完成總體設(shè)計(jì)，提交總體設(shè)計(jì)報(bào)告5月11日系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成5月18日完成系統(tǒng)安裝預(yù)算：系統(tǒng)開發(fā)所需硬件和軟件主要采用已有版本，項(xiàng)目的主要成本為人工成本，該項(xiàng)目預(yù)

17、算為2000元。項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目目標(biāo)：基于客戶需求，在 6月1日前完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能安全穩(wěn)定的替代舊的系統(tǒng)。方式：針對(duì)系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行信息收集集體探討項(xiàng)目的整體架構(gòu)將系統(tǒng)測(cè)試貫穿到系統(tǒng)整體開發(fā)過程中姓名角色及責(zé)任角色職位聯(lián)系方式發(fā)起人經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目組成人員PMO弋表項(xiàng)目組成人員設(shè)計(jì)總監(jiān)項(xiàng)目組成人員工程師簽署人：（上述全部利益相關(guān)者簽名）意見（由上述利益相關(guān)者手寫或打?。拔蚁Ｍ蠹夷軌蚍e極的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成整個(gè)項(xiàng)目”PMCE表項(xiàng)目經(jīng)理“我希望大家合作愉快”項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu) WBSIS刑期同靠蜘同前置儲(chǔ)賀粘稱200陣1 口月 22 日2DD6 主五1六1畝二T二

18、i三四五-a -1】順目啟動(dòng)1工作日?口06年加月27日卸巧年叩目重日S2-2啟動(dòng)并幫1工作印2006102702叩B年10月2T日3士 ：與質(zhì)目短管人的白卻1工作日序加帕華加月曾日30瞬M月*日&42. 2草棍項(xiàng)目粵求L JL作日？費(fèi)中年w月費(fèi)B2006年1。月期日a2 3加值項(xiàng)目章理1工作日？加/年m月湃日加必年m月洲日aB5 4符自問1工作日T申（1月2咱20田年IQ月ZT日073擊制任若計(jì)劃】工作型2口口匕年10月NT日MB年1口月芝咱K 3系燒讓累1工作中工口口6年1。月7日E叩E年10月芝7日K911. L解宗義1 T作日?割06年】d月芝？日前08年1 0月皆日G1Q3.1.2可

19、行性分析L工作日？即06年加月日3006年E月泊日O113 1.3融訐劃書1 J_作日？即06年W月ETB3006年E月陰日9JE-3 2系埃才折1工作日T如口6年1。月出日網(wǎng)口6年口。月日133.2 L蜥需都更工作日?2006年加月卻日2006年加月事日.3 2 E懵寫需求非告二L工作日T即06年加月NT日3306年叩月ZT日s154.專任務(wù)1工作日？口口6坪1。月7日2叩B笄1。月WT日K16-4受體進(jìn)計(jì)1工作中Z006i|= lO3ZTH20口5年1U月2T日171.1.1的究舊系統(tǒng)L工作日1即06年10月幻日加06年E月泊日e1Bq 12擊卜暴槐快1 JJT 日？EWB年】峭出臼國(guó)（年

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24、06為明界日日項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)6、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系在甘特圖中，確定各個(gè)子項(xiàng)目的依賴關(guān)系，由前置任務(wù)可以看出，在項(xiàng)目過程中，基本按照項(xiàng)目的流程進(jìn)行，如圖所示：-H月日日日 小介修仙作 lull圖一活動(dòng)歷時(shí)活動(dòng)從2014年3月24日開始，2014年6月1日結(jié)束。總歷時(shí) 50個(gè)工作日。其中啟動(dòng)項(xiàng)目3個(gè)工作日、編制項(xiàng)目計(jì)劃3個(gè)工作日、執(zhí)行任務(wù) 23個(gè)工作日、控制任務(wù)5個(gè)工作日、結(jié)束任務(wù) 15個(gè)工作日。前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖10項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)圖圖三6.1.4確定關(guān)鍵路徑和時(shí)差由甘特圖所示，確定的關(guān)鍵路徑如圖11項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)區(qū)雙膽喇冉中1: 中P邑1正回卻fi WL也史W皿附值I

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32、路徑:14項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)：F 雙皿喇國(guó)/州-L rip詆 ME 也史泰皿 MiZl KiB QESftKJ 0*IsJ魚-跖 Fmj”2 SH白件聲中-3L 1瞞己崩3 I I.TSJtiJ i3=JfrtL#1F更3姻仲S I呈蝴宰牙看 3 3 ifflSTM ：病tr的書陽(yáng)1白哥l 1i 酊虱?酷4 1 ：出日祕(mì)-LI津看甘4 ： 1啊礴甜叱醞= Iffl白骨=i .鏢UK時(shí)差:t i：主H祜斯8笑怛白二叫ST閑塞胡；匚修噌3XL?噌3i ? 1： F5 LE- ：L 24 71 XI 2 ! S的工事日式“耳孑叫對(duì)日葡口嗝羽L日口日R之吟:由* ifzi3工帕msmM日劃曲唱FIBE

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40、管理計(jì)劃成本估算合同成本估算根據(jù)以往類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，通過類比估算方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了粗略的成本估算，對(duì)于此次項(xiàng)目的估算金額為25000.00元。詳細(xì)成本估算制定資源計(jì)劃，進(jìn)行資源分配“超市結(jié)算系統(tǒng)”項(xiàng)目的資源數(shù)據(jù)庫(kù)資源名稱標(biāo)準(zhǔn)工資率（元/小時(shí)）加班工資率（元/每小時(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理50.0060.00商業(yè)分析員40.0050.00數(shù)據(jù)庫(kù)分析員40.0050.00技術(shù)人員40.0050.00“超市結(jié)算系統(tǒng)”項(xiàng)目的資源分配工作任務(wù)資源分配與項(xiàng)目發(fā)起人的啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理50%,數(shù)據(jù)庫(kù)分析員50%,商業(yè)分析員50%,技術(shù)17項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)人員50%草擬項(xiàng)目要求商業(yè)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理50%制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理系

41、統(tǒng)定義項(xiàng)目經(jīng)理可行性分析商業(yè)分析員50%,數(shù)據(jù)庫(kù)分析員50%,技術(shù)人員50%編寫計(jì)劃書項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員50%進(jìn)行需求調(diào)查商業(yè)分析員撰寫需求報(bào)告書商業(yè)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理50%研究舊系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理50%,技術(shù)人員設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)庫(kù)分析員，技術(shù)人員模塊具體設(shè)計(jì)技術(shù)人員，數(shù)據(jù)庫(kù)分析員模塊間接口設(shè)計(jì)技術(shù)人員編碼技術(shù)人員系統(tǒng)測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員檢查各階段的報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理交付系統(tǒng)相關(guān)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)人員確定每項(xiàng)活動(dòng)的成本:工作任務(wù)成本與項(xiàng)目發(fā)起人的啟動(dòng)會(huì)議 392.00草擬項(xiàng)目要求 520.00制定項(xiàng)目章程400.00簽署合同0.00系統(tǒng)定義400.00可行性分析 320.00編寫計(jì)劃

42、書 560.00進(jìn)行需求調(diào)查 320.0018項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)撰寫需求報(bào)告書0.00研究舊系統(tǒng) 1,800.00設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊2,560.00模塊具體設(shè)計(jì)3,200.00模塊間接口設(shè)計(jì) 1,600.00編碼 1,280.00系統(tǒng)測(cè)試 3,600.00檢查各階段的報(bào)告0.00驗(yàn)收系統(tǒng) 800.00交付系統(tǒng)相關(guān)報(bào)告 800.00系統(tǒng)維護(hù)3,200.00確定項(xiàng)目總成本：項(xiàng)目總成本為21,752.00A | BCD周期成本預(yù)算（元）成本預(yù)算 TOC o 1-5 h z 2第一周25g23 |第二周 _ 2220 4第三感 - 2560 下二第四周二32006第五周1600T第六周4780名第七周4800

43、匚總成本2175210 11F7.3項(xiàng)目詳細(xì)成本計(jì)劃19項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)可u.jT-nrj_mJUTMEHlq Xw-nr111 ISProjH1 ItEi加M年泄HHMl件晅1日1HMQ工作日,年澗出日到譚曉咱r島如舞Jlffd加f碑相圈日加打年明如日1三i.i.蛹或和聊 irtnSa博明2舊討因1號(hào)初目照艇:冽,加片酬入勺觸營(yíng)；IlffS融悔陰閑如陣那:日3商此據(jù).賄鈿:雙3 3艇照朝1工作日池暉淚閑如用能日1即鈿打斜曲口工作日an悔陰陽(yáng)部癢瘴俎5-3圖做經(jīng)泳購(gòu)j iiru地?cái)y年3月部日SKH#狙M日51-li解脫”n 口如1碑明期日加映明?陽(yáng)4131 1育鼠1工作日刖串月外日mI阻助1日

44、6 反目鈿J壯而忸淅i iff aan信汩始劃庫(kù)洞3日9制州郎四圈瓶泮即四.好1Q3!夠廿聃1 IffS沏，錯(cuò)用訪捌琳消mH9里目越醫(yī)財(cái)康CMH2-ttsftzm Tfln如口冉加加日Midp月u日4y一甜強(qiáng)糧iltEB曲嫌3朋日卯旭中舊II觸麻13 f f 1端踴Q工作日EW4年兩舅日酬忤期日前出播此事熊i7 ItfiO川工作日?qǐng)F(tuán)“甲刖R2DL年$用日1135-11雛罰* 幫日加“年陰唱加打年4月H日113?L】J限颯sirto的口唱唱如悔中印目14陶更田以揚(yáng)豺城3“F蚓鋤和q工作日翻，中月陽(yáng)加1闡刖日17T f評(píng)單段計(jì)巾工作日加1蟀期HRan伸月is日IT出曜5工作日an聞j|h日部癢1月

45、帕日16苞杵員MS湃員iIEE甑麗55 ifBas便娟曰目部4年1月曾目20 財(cái)人員iU部q工農(nóng)日如虐，月陽(yáng)曲姆可目t豺建35工作日蹲1碑用出抑年月陽(yáng)K5就葩5工作日油快月汨301用序日22陽(yáng)騏.財(cái)儂i5.2 issmiiMsi0工作日勤悔相閑頷年序日以mss 1 G觸咻“工日的“羽刖日的嗚、月曲目r* 目耨劃的工n日啊!（擔(dān)那日SBH銅月1，日343EI國(guó)小2工作日煙，筆月汨如帝月12日25福艇打點(diǎn)文粒&S性2工作日an眸弱陽(yáng)到啤洞N日aMHEB6.2瑞維護(hù)Ifl lE2M峰碼1S0細(xì)幅即汨3獻(xiàn)最I(lǐng)31持里陶OlftB物啤E用日知1部用日H, , 1 .- - .- , 1 - 1 a庫(kù)由？

46、也由學(xué)餐飛飛 丁門war的國(guó)密受飛白口】1巾剪步蜀閩T|TTng|聲目韓國(guó)加必短新日新我皿而歸修員1通牝人勤加】至闈服鼻曬期皿詈目”；MflrMM4鼬肝周5nL此雕肝由麗M*A受iwu整最豺ASiwij1FH百國(guó):對(duì)外T還心長(zhǎng)哥*曼=事札姆可&市上二英能吃麻人受F占通目驅(qū)資源分配固室成總馥SU累苴總mtwcsi差與薪剝金3-ISPfojll0. D0徨比例21, 752. DO0.00?1,T52. DO0. 00?l,T52.0D11項(xiàng)自醐0.00就捌0.000 m0.000.00YO.CO2F啟動(dòng)睇0 00按比例lr31f 000.001.312000 W L312 0032 1司苑融彈僦

47、0.00一比倒鍬.00口 CDW 0Do.w392.00q？.2翰解穌0.QD裝比例5m 00Vd.ooS2D.0DYo.oo520.0052-3蛙彈帽VO.QD的如口.皿dloqYWD.OOo.d400.00S24若署甑0.00榭閭Yo.OoYfl.ttJo.0oYo.ooVo.do13貨制任將計(jì)劃0 tM拄比例1.麗仙yo.ool r6O0 IJO0.00*i. &oo. no6-3 1/姬計(jì)用0 m比制ta oo0,現(xiàn) i,2W m0 on1評(píng)眥叩g3 - .系毓義0.t400.00o(n MEL 000.0D5fqoo.noID3上可行性分析D.on我比例320.00Yo.oo32D.

48、Mo.(id320.003.口綱寫計(jì)妍Yo.au5E0.0DYo.oo38 口.00Yo.ooYE80.D0123-2系瞧糊IfVo.oo花比例320.00Td.OQ320-00D/M劃口133幺1詡靜棚置0.00掂比例320. on0)拗oo0.00血忖143工門喝襁部0.Wmi0.00030 000.W0.00】5-4出行徑舍yo.oo捌斕yiDjw.ooo oar 10, 440.00D.)U0.440.DD15-4.1總蚓諦o.j接比例4,3).ooc. oa 4,則.00D-N)3BD.DD1?M.1錮究舊翩D.Of費(fèi)比例 1,800.00口 oo1,300.(50.DBOO. CO

49、IB4】.古總計(jì)系袋攜牌0.00世峋2.560.00到CD560.M0.002.560. CO197上洋刻謖計(jì)o.oo檄比圖wooo oo4網(wǎng)仙0 00600 M的4 2 .1瞰蟀爵0.W搦懶3,300.00fl tn3,300 OQ0.W3,200. DO21叱上鬟期曲口網(wǎng)D.OD眥刷 I, MO. 00WM回.皿。.叩L EM. DO224.3 刷0.00掰刷1,280.Yo.ool,2flD.0D0.(10i,面.0023-5蝴任務(wù)o.w觥例3,600.00o. m3.麗 Hl0.003hB0D.DB245 !鐲斯it0.00出捌3,600 00到003,60。000.0C3.600.

50、COZ55 2髓部解儺0M稻朧0.00tn0 000.M0.26-E持乘曰普000指比例rM.OOyo.oosoo.ooo.ooYiaaa.no27-B1將系娠付軸戶VD.oo按比楣1,BOO. 00yo.ooirn.ofl0.WYlDD.DD源B-M噓收系統(tǒng)VO.QD掖比例800.00R0QYMD.0I1Yo.oo EDO.DO歿皿交付就踹B0.00榭闞平 aw. ooo.mY 300.0yo.oo EDO.re306.2系跳郅0.00撤捌3,200.00利(M3,300 000的300.00317緒果項(xiàng)自0 3裝比例0.WQ 00GOD0.00Q 00項(xiàng)目成本計(jì)劃20項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)7.4

51、掙值分析7.4.1輸入實(shí)際數(shù)據(jù)在實(shí)際進(jìn)度中，項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施完成了編制任務(wù)計(jì)劃階段，而接下來(lái)的任務(wù)便是執(zhí)行任務(wù)。卜圖為輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息時(shí)的甘特圖IM0I 123-i15 tT -69LD uLESPrajll50工作日2D 14年3月24日2UI4年6月1日門員巨目動(dòng)0工帕江IN年M月b日如：（年明24日-2總動(dòng)在藥3 2作日和代年3月以日曲”年3月期日2 L與朝SHA瞇1工陽(yáng)牙：14不，月例日面誨娟館日2.2草以小目理學(xué)J工花日EDN東至目匹日酬悔明卻日32 3中后頁(yè)日立典1工作已制M年汨38日2QH年3月司日0H受哈瑪0工作目就IH年J月圖日空1*坪3月年日33 HtB加”車3月ZT

52、日2UL4年3月日53.1豕維計(jì)JMS工祚目如1年郛蜜工日篁n彳年3H雄日51.1 1 殖 tsw:工帕前：14耳月卬目SDI目郵月ZT日t3.L2可行性分聽J工作日Efl!H年M月SS日劉悔淚非日B3 1 3所計(jì)聃1二作日EAH年3.H注日20M年:洞然日0-3, E I4Q說(shuō)】月口目題”舞3印1日93.2.1罡專取躅J工作日20N年M月九日如悔淚21日11.3 2.2碼R藥*辟0二作日20H年汨凱日20M年甯對(duì)日131 3行任言E1工作日加】料彳月1 日士口誦駟月舊II4.1度仔卻S工作日劃年4月舊2UL4年，月II日1：-1 ifljjiBSii5工作日加埠水目期1評(píng)明申4 1 i if

53、iMWMll4 IffB3n4可題30H年娟口口74 2國(guó)期校H10工作日加1*年4月14日口14年月2S日114.211幽他45工作日20m年小i舊20N年明保日的 gu j.g Wam* 0 MNumt J/MF圖聯(lián)舌1國(guó)足 WQ. t3a 相厘 L；虎方l, 3lf ttt M -E*法七4曲曲片Y-D.CKi-1 DO H2 EC 利施 -SE ffl黑線M-D.iXi3S氣船先升1期,曲l!麻升麻艮1即1.*北分前員I501L &*人員L5HI4N2Vf.mIfil TO5fmm中I E453了初.加KrE.e%立旭麗埼目盟艮國(guó)用15J：，隹巾目章肖4UO U O| -4a 00耳皿

54、）u牛。地破oo（標(biāo)目”6之，;郅臺(tái)阿0 KDO3 JXmMmNum華3rttTF .班,的Mb ai l.Mii * M Yi.MIMl,MM MM口W1J金越計(jì)*D(TU.Mi LMO.CC TH. DO f1,230 H1IM EM.oa零31.1鼠廬Vt.UDVa do*n 國(guó)a to -Xwt.ro3 00 Sa EC 1m -iSH.WX困mNum gm1EiM口 m 劃 S g理渤傳詢M$n12.1的新的懂域 u既 -密.儂電網(wǎng)*D. 受cf白丑皆苒員itEiHgtrrmnVa mKo DD 0 00 Vl.QDo.(nYd.cd 打m157 一任哥rtoa必 早k血 MfUJU

55、 3M DO工埴ott u 34 m電rJE總*電可Vn.HJ kM0.M VO.Iffl K.M.m也沔畤,陋川標(biāo)Ml用i1叫就胸口，刪瑰附Jft.aa物 DO 2,590 DC,也演IM.HU.5EC后9桁兄afASJ!71計(jì)3計(jì)*.nTO.OD0.M fO.inY1, W MVt.W M.RIH*5 1和.而退小 004。iX號(hào)A g -GjU”Ml”的 1細(xì)陋冠事觸耶DW判m coq m a.n瓶 mW-an 1VMimSN理BWWOO0 W 桁*判新都m，苗*人艮閱5段制任備利.m口m Va.oa Vi.iHi,Ein ott.oa toe do倒nmMSVOtti 啊而 Vti心.

56、蜘.mVC.WJ.MI DOSHStrttfAa抬芋值鄧1曲邛。iX心曲吊機(jī)由DjKI他 yr面統(tǒng)6-修，帆皿n.w o.h Vu.no Vt.oajxi k.鐘KM砥口和料fl011 蝌蛤*1I.W輛 oo o van vtwMn血1珈1貨日至0*Y-D.iXi M獨(dú)健-吊二加皿恒F1睜u39T修即俎c；cn皿國(guó)0/i i CdyVd.xiVi.oo* M7.4.4后續(xù)應(yīng)對(duì)措施：通過7.4.2中的跟蹤甘特圖以及 7.3項(xiàng)目詳細(xì)成本的比較得出，項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)展過程相對(duì)較有序，并且在嚴(yán)格按照WBS中的計(jì)劃在執(zhí)行，但是，我認(rèn)為，在后期的工作中可以對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，可以一最好的效率完成此次項(xiàng)目。

57、7.5最佳管理實(shí)踐在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要注意項(xiàng)目進(jìn)度的管理，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度最先影響到項(xiàng)目的成本，所以，在一個(gè)項(xiàng)目小組中， 各個(gè)人員要懂得配合以及團(tuán)結(jié)，以整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展為前提展 開項(xiàng)目的實(shí)施，才能高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。8、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)（1）產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a）滿足客戶的需求；b）能在有系統(tǒng)故障或者、數(shù)據(jù)輸入無(wú)效或操作等意外環(huán)境下，系統(tǒng)能做出 適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)；c）有足夠的計(jì)算機(jī)資源來(lái)完成預(yù)定的功能；22項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)d）能夠有效的控制未經(jīng)授權(quán)的人使用軟件或者數(shù)據(jù)；e）能使用戶較輕松的理解和使用該系統(tǒng)；f）在一定程度上能夠診斷和改正錯(cuò)誤；g）能夠修改或改正在運(yùn)行的系統(tǒng)需要的工作量；h）可

58、測(cè)試；i）能被其他相關(guān)的程序再次使用；j）較同類產(chǎn)品相比價(jià)格低廉、系統(tǒng)穩(wěn)定；k）按時(shí)完成系統(tǒng)并及時(shí)維護(hù)升級(jí)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a）按時(shí)完成任務(wù)并提交相關(guān)文檔；b）符合開發(fā)企業(yè)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；c）項(xiàng)目具有良好的保密性；d）有良好的技術(shù)性能。質(zhì)量策略選擇合適的開發(fā)技術(shù)；做好項(xiàng)目開發(fā)人員的培訓(xùn)；做好用戶的使用培訓(xùn)；向用戶灌輸質(zhì)量觀點(diǎn)；在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行過程規(guī)劃等一系列的活動(dòng)；確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證活動(dòng)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，采取措施減少由于設(shè)計(jì)原因?yàn)楫a(chǎn)生的質(zhì)量隱患； 在管理過程中不斷對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行多方面的檢測(cè)，并及時(shí)作出反饋； 跟蹤問題的解決情況；收集新方法，提供過程改進(jìn)的依據(jù)；在產(chǎn)品制成

59、后進(jìn)行檢測(cè)。質(zhì)量控制活動(dòng)A.技術(shù)評(píng)審：評(píng)審的對(duì)象包括軟件需求規(guī)格說(shuō)明書、軟件設(shè)計(jì)方案、測(cè)試 計(jì)劃、用戶手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)開發(fā)過程、產(chǎn)品發(fā)布說(shuō)明等；23項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)B.代碼走查：以此檢測(cè)其他此時(shí)方法無(wú)法檢測(cè)到的錯(cuò)誤；C.代碼會(huì)審：由一組人通過閱讀、討論和爭(zhēng)議對(duì)程序進(jìn)行靜態(tài)分析；D.軟件測(cè)試；E.缺陷追蹤。質(zhì)量保證的報(bào)告途徑做書面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)的報(bào)告，并通過小組會(huì)議進(jìn)行評(píng)審；管理過程中定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)以書面或者口頭方式向項(xiàng)目經(jīng)理做匯 報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于已經(jīng)檢測(cè)到的錯(cuò)誤進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，并做好記錄；對(duì)于改進(jìn)的過程，進(jìn)行小組的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后以書面形式對(duì)新技術(shù)以 及改進(jìn)的過程做出書面報(bào)告，

60、遞交至上級(jí)；產(chǎn)品制成，進(jìn)行測(cè)試，對(duì)于測(cè)試的結(jié)果以書面形式進(jìn)行匯報(bào)。記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各類報(bào)告以及各項(xiàng)評(píng)審的內(nèi)容、過程及結(jié)果進(jìn)行收集和保存。最佳管理實(shí)踐有效提高交付成果的質(zhì)量則需要：通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，從上至下貫徹質(zhì)量觀念；建立組織項(xiàng)目管理體系；建立項(xiàng)目級(jí)的激勵(lì)制度，并設(shè)法和鼓勵(lì)全員參與管理；著力提高項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種文檔的質(zhì)量；用規(guī)范的程度度模型來(lái)指導(dǎo)自身的組織和體系結(jié)構(gòu)建設(shè)；掌控好質(zhì)量與成本的關(guān)系，在有限的成本下盡量通過良好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量；形成質(zhì)量改進(jìn)的習(xí)慣，真正發(fā)揮質(zhì)量改進(jìn)的作用。24項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)9、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃責(zé)任分配矩陣RAM系統(tǒng)工程需求分析系