新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者應(yīng)具備何種素質(zhì)摘要文章從根本知識(shí)、冒險(xiǎn)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)等方面討論了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，系統(tǒng)分析了新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理者應(yīng)具備的根本素質(zhì)要求，同時(shí)提出了進(jìn)步企業(yè)管理者素質(zhì)的途徑和方法。關(guān)鍵詞新經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者素質(zhì)新經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)和信息的消費(fèi)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在剛剛過去的20世紀(jì)里，科學(xué)技術(shù)革命洶涌澎湃，以信息革命、生物工程、海洋工程、航天工程、新材料、新能源為代表的新技術(shù)革命推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)入一個(gè)空前開展與進(jìn)步的新階段。尤其是信息技術(shù)的革命性開展，使得人類快速進(jìn)入了信息社會(huì)。隨著新的信息溝通技術(shù)的出現(xiàn)，技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用與擴(kuò)散變得更頻

2、繁、更便捷、更有效，它改變了市場競爭的格局，甚至改變了人們的生活行為方式。美國?商業(yè)周刊?曾載文稱：“美國經(jīng)濟(jì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，認(rèn)為“新經(jīng)濟(jì)就是建立在信息技術(shù)革命和全球化大市場根底上的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，新經(jīng)濟(jì)是靠網(wǎng)絡(luò)化、信息化和智能化開展起來的，消費(fèi)方式以集約型為主，以電子商務(wù)為主要交換手段。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，既給各國經(jīng)濟(jì)開展帶來了新的機(jī)遇，也給經(jīng)濟(jì)不興旺國家的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。面對如此嚴(yán)峻的國際競爭形勢，企業(yè)只有擁有大批高素質(zhì)人才尤其是高程度的管理人才才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理者是一個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)的興衰成敗是與管理者的素質(zhì)密不可分的。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理

3、者應(yīng)具備何種素質(zhì)便成為人們非常關(guān)心的問題。一、管理者必須具備綜合知識(shí)隨著進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越成為一項(xiàng)由專業(yè)管理人士干的事情。如要求企業(yè)管理者掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)，人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)開展戰(zhàn)略管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、消費(fèi)管理市場營銷學(xué)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)。當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)造創(chuàng)造日新月異，技術(shù)換代周期縮短，知識(shí)增長日漸突出，每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理者，都必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充和更新各有關(guān)學(xué)科知識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理者所需的知識(shí)和信息，應(yīng)當(dāng)是多學(xué)科，并且是不斷更新的，緊跟學(xué)科的開展和需要，有前瞻性和超前意識(shí)的，通過企業(yè)管理的目的、管理的任務(wù)和職責(zé)，推動(dòng)事業(yè)的開展。只有具備必要的

4、知識(shí)、信息和技能，方能更好地進(jìn)展科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的任務(wù)和目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，我們尤其需要一批懂經(jīng)營、懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，從事推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的工作，按照企業(yè)既定的目的使企業(yè)股東財(cái)富到達(dá)最大化、社會(huì)奉獻(xiàn)最大化和員工幸福最大化。二、管理者必須具有冒險(xiǎn)精神和膽識(shí)1859年，美國打出了第一口油井，全國開場出現(xiàn)一股開采石油的熱潮。約翰洛克菲勒預(yù)見到這是一項(xiàng)既充滿風(fēng)險(xiǎn)又有利可圖的事業(yè)，值得一做。于是，這位聰明的年輕老板同合伙人一起，雄心勃勃地去爭購安德魯斯克拉克公司的股權(quán)。開場時(shí)，拍賣價(jià)為500美元。每次競價(jià)，洛克菲勒都要高于對手。拍賣場上，氣氛異常熱烈，競價(jià)一路上攀。競拍者心里都很明白，

5、這個(gè)標(biāo)價(jià)早已超過了石油公司的實(shí)際價(jià)值。然而富有冒險(xiǎn)膽略的洛克菲勒早已鐵了心，決意要將這家公司買到手。所以在對手最后一次出價(jià)7.2萬美元時(shí)，他果斷地進(jìn)步到7.25萬美元，終于如愿以償。到19世紀(jì)80年代，洛克菲勒所經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)石油公司已經(jīng)控制了美國出售全部煉制石油的90，標(biāo)準(zhǔn)石油公司建起了當(dāng)時(shí)世界上最大的煉油廠，年盈利到達(dá)幾億美元。洛克菲勒深知“愚者賺今天，智者賺明天的道理，靠著膽識(shí)，憑借睿智，適時(shí)種下謀略的種子，收獲來年豐碩的果實(shí)。三、管理者必須具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神羅賓斯對管理下的定義是:“管理是指同別人一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。作為一個(gè)管理者，假如不具備好的團(tuán)隊(duì)精神，很難想象可以

6、實(shí)現(xiàn)管理目的。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神要求管理者不能一味貪戀權(quán)利，發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)迫命令，使用勢力，權(quán)利一方面會(huì)變質(zhì)，另一方面，也會(huì)導(dǎo)致下面的逆反心理，從而使管理的意圖貫徹不力，下面反響緩慢，這樣就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)效率，久而久之就會(huì)失去競爭力。所以，團(tuán)隊(duì)的理念應(yīng)為每一個(gè)管理者、指導(dǎo)者學(xué)習(xí)和借鑒，這樣團(tuán)隊(duì)才能更和諧，更有戰(zhàn)斗力和競爭力。在對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理過程中，特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)心、愛心、耐心、善用、信任和尊重。根據(jù)各人的才能特點(diǎn)，合理使用人才，讓每個(gè)人都在合適自己的崗位上最大限

7、度地發(fā)揮作用。在管理的全過程中，在管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中充分表達(dá)人文關(guān)心。用情感謝發(fā)員工的創(chuàng)造激情。管理者要當(dāng)“超級(jí)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“共享式管理。管理者要盡量抓大放小，做到舉重假設(shè)輕，處變不驚。這樣管理者才能比擬超脫，從事無巨細(xì)的繁瑣事務(wù)中解脫出來。要管理資源共享，讓管理者的意志變?yōu)槿w隊(duì)員的一致行動(dòng)。從而有效地形成團(tuán)隊(duì)合力，使效能最大化，工作成效最大化。四、管理者必須具備創(chuàng)新意識(shí)整個(gè)人類的文明史，就是一部人類創(chuàng)新活動(dòng)的歷史。沒有創(chuàng)新就不能進(jìn)步和開展，只有創(chuàng)新才能符合人類社會(huì)開展的規(guī)律，推動(dòng)事物的開展和社會(huì)的前進(jìn)。江澤民總書記指出：“無論從進(jìn)步的開展變化還是從國內(nèi)改革和建立的要求看，我們都需要比以往任何

8、時(shí)候更加注意科技進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；假如不能創(chuàng)新，一個(gè)民族難以興盛，難以屹立于世界民族之林。管理也是一門科學(xué)，它需要調(diào)查、論證、決策、方案規(guī)劃、列項(xiàng)、施行、驗(yàn)收、鑒定等的相關(guān)知識(shí)支撐和運(yùn)作，管理要推動(dòng)事物的開展，就要遵循事物運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，就無疑需要不斷的創(chuàng)新。而管理的創(chuàng)新，不是隨心所欲，而是遵循被管理的事物或?qū)ο蟮男再|(zhì)、特點(diǎn)和開展規(guī)律進(jìn)展的。所管理的事物是由市場的導(dǎo)向和社會(huì)開展的需要確立的，或者說是千差萬別的，因此，管理的方法、措施和要求，不是一成不變，一種形式的，而是因事制宜，因地制宜，對癥施治下藥的。也就是說，現(xiàn)代管理必須創(chuàng)新，必須以合情合理的動(dòng)態(tài)的理念、方法、措施對待被管理的事物。隨著新經(jīng)

9、濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的外部環(huán)境，紛繁的市場信息、飛速開展的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)指導(dǎo)者必需要有創(chuàng)新精神，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的開展空間。市場供求關(guān)系干變?nèi)f化，競爭空前劇烈，優(yōu)勝劣汰成為競爭中不可抗拒的潮流。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)指導(dǎo)者只有研究市場開發(fā)市場，發(fā)揮創(chuàng)新才能，才能做出適應(yīng)市場的正確決策。因此，企業(yè)指導(dǎo)要隨著新時(shí)代的變化和開展，自覺地更新觀念，用適應(yīng)時(shí)代開展潮流的觀念，指導(dǎo)自己的行為。企業(yè)指導(dǎo)者的創(chuàng)新才能，一方面表現(xiàn)為個(gè)人的深謀遠(yuǎn)慮，遠(yuǎn)見卓識(shí)。另一方面，還要集思廣益、吸納群眾的智慧，要充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，正確對待和利用群眾的智慧，來豐富充實(shí)自己的創(chuàng)新才能。五、進(jìn)步企業(yè)管理者素質(zhì)的途徑

10、管理者的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，進(jìn)步企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。1.加強(qiáng)自我修養(yǎng)這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和進(jìn)步的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí)。要針對自身實(shí)際，制定實(shí)在可行的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持做好讀書筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合，堅(jiān)持向別人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。2.勇于理論管理者的許多素質(zhì)才能是在長期的社會(huì)理論和管理理論中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者進(jìn)步自身素質(zhì)，離不開理論。管理者在理論中要擅長學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷，總結(jié)自己的經(jīng)歷，擅長理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，運(yùn)用理論檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在理論中學(xué)習(xí)，在理論中創(chuàng)新，在理論中開展。3.勤于自我檢查管理者進(jìn)步自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)展自我分析、評定。這種方法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對性的揚(yáng)長避短，不斷改良工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。“吾日三省吾身。一個(gè)管理者假如經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)