末位淘汰法則

1、末位淘汰法則管理定律AL續(xù)安慰劑效應(yīng)盧維斯定理阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律暗箱模式藍(lán)斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理阿什法則雷鮑夫法則艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng)阿羅的不可能 定理牢騷效應(yīng)艾德華定理洛克忠告艾科卡用人法則拉圖爾定律阿倫森效應(yīng)魯尼恩定律暗示效應(yīng)拉鋸效應(yīng)安泰效應(yīng)M氨基酸組合效應(yīng)木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律馬太效應(yīng)貝爾效應(yīng)名片效應(yīng)保齡球效應(yīng)米格一25效應(yīng)布里特定理馬蠅效應(yīng)比倫定律末位淘汰法則柏林定律麥克萊蘭定律巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng)彼得斯定律梅考克法則白德巴定理摩斯科定理布利丹效應(yīng)美即好效應(yīng)波特定律馬斯洛理論布利斯定理曼狄諾定律波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象布朗定律

2、毛毛蟲(chóng)效應(yīng)伯恩斯定律摩爾定律布利斯原則木桶歪論名人效應(yīng)拜倫法則N冰淇淋哲學(xué)鯰魚(yú)效應(yīng)比林定律南風(fēng)法則邦尼人力定律尼倫伯格原則玻璃天花板效應(yīng)凝聚效應(yīng)巴納姆效應(yīng)納爾遜原則半途效應(yīng)希爾十七項(xiàng) 成功原則貝爾納效應(yīng)鳥(niǎo)籠效應(yīng)貝勃規(guī)律O邊際效應(yīng)奧卡姆剃刀定律菠菜法則奧格威法則標(biāo)簽效應(yīng)奧狄思法則杯子理論奧美原則弼馬瘟效應(yīng)歐弗斯托原則搬鐵塊試驗(yàn)PC螃蟹效應(yīng)長(zhǎng)尾理論帕累托法則刺猬法則帕金森定律長(zhǎng)鞭效應(yīng)皮格馬利翁效應(yīng)磁石法則破窗效應(yīng)磁力法則皮爾斯定律蔡戈尼效應(yīng)皮京頓定理從眾效應(yīng)皮爾卡丹定理權(quán)威效應(yīng)披頭士法則蔡格尼克記憶效應(yīng)攀比效應(yīng)超限效應(yīng)Q全球化鏈條定律群體壓力傳染效應(yīng)喬布斯法則參與定律犬獒效應(yīng)成事定理青蛙法則拆屋效

3、應(yīng)喬治定理出丑效應(yīng)秋尾法則D強(qiáng)手法則多米諾骨牌效應(yīng)齊加尼克效應(yīng)達(dá)維多定律情緒效應(yīng)倒金字塔管理法R定位法則熱爐法則大榮法則柔性管理法則杜利奧定理儒佛爾定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)達(dá)維多夫定律S德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則杜嘉法則手表定律杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法登門(mén)檻效應(yīng)首因效應(yīng)疊補(bǔ)丁效應(yīng)生態(tài)位法則等待效應(yīng)德西效應(yīng)狄倫多定律多看效應(yīng)E生魚(yú)片理論250定律隧道視野效應(yīng)惡魔效應(yīng)F500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)典管理法則反暗示效應(yīng)弗洛斯特法則雙木桶理論輻射效應(yīng)失真效應(yīng)適才適所法則飛輪效應(yīng)史坦普定理弗里施法則史華茲論斷肥皂水效應(yīng)舍恩定理凡勃倫效應(yīng)史提爾定律法約爾原則斯坦納定理費(fèi)斯諾定理矢澤定律費(fèi)斯法則“4

4、+2法則復(fù)壯效應(yīng)思維的定勢(shì)效應(yīng)反饋效應(yīng)社會(huì)惰化效應(yīng)反木桶原理蘇東坡效應(yīng)弗洛伊德口誤森林效應(yīng)峰終定律G圣人理論聲譽(yù)磁場(chǎng)光環(huán)效應(yīng)T格雷欣法則同仁法則身體語(yǔ)言古狄遜定理跳蚤效應(yīng)溝通的位差效應(yīng)特雷默定律管理溝通論踢貓效應(yīng)溝通無(wú)限論托利得定理古德曼定理特里法則古德定律鐵釘效應(yīng)格利定理蛻皮效應(yīng)孤峰原理湯水效應(yīng)果子效應(yīng)托伊論斷過(guò)度理由效應(yīng)投射效應(yīng)過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng)同群效應(yīng)功能固著心理頭魚(yú)理論感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn)鴕鳥(niǎo)政策鐵鍬試驗(yàn)態(tài)度改變一 糖果實(shí)驗(yàn)W感情效應(yīng)王永慶法則共生效應(yīng)韋特萊法則箍桶理論威爾遜法則烏茲納澤定律H威爾德定理花盆效應(yīng)翁格瑪麗效應(yīng)花生試驗(yàn)環(huán)境蓄勢(shì)黑洞效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)沃爾森法則霍桑效應(yīng)沃爾頓法則華盛頓合作定律沃森

5、定律猴子理論王安論斷互惠關(guān)系定律韋爾奇原則杰亨利法則溫德定律海潮效應(yīng)無(wú)折扣法則橫山法則沃特曼定律海恩法則武器效應(yīng)猴子大象法則X赫勒法則新木桶定律信心獲得咸鴨蛋理論懷特定律斜坡球體定律哈默定律夏皮羅法則壞蘋(píng)果法則西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則霍布森選擇效應(yīng)希望效應(yīng)海因里希法則虛榮效應(yīng)和諧定理Y哈羅效應(yīng)羊群效應(yīng)理論亞佛斯德原則J“100-1=0” 定律酒與污水定律魚(yú)缸理論激勵(lì)倍增法則影響世界的100個(gè)定律金魚(yú)缸效應(yīng)蟻群效應(yīng)吉格勒定理雅格布斯定理吉爾伯特定律印刻效應(yīng)吉格定理150定律吉德林法則Yerkes-Dodson法則競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)約翰遜效應(yīng)監(jiān)獄角色模擬 實(shí)驗(yàn)野鴨精神棘輪效應(yīng)郵票效應(yīng)近因效應(yīng)優(yōu)先效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的邏輯

6、 推理效應(yīng)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)金屬切削試驗(yàn)延遲滿足實(shí)驗(yàn)K因果定律苛希納定律異性心理快魚(yú)法則雁陣效應(yīng)異性效應(yīng)醞釀效應(yīng)擁有效應(yīng)坎特法則Z卡貝定律智豬博弈理論克里奇定理墜機(jī)理論柯維定理自來(lái)水哲學(xué)卡爾岑定理煮蛙效應(yīng)刻板效應(yīng)自吃幼崽效應(yīng)L自我參照效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)自我選擇效應(yīng)零和博弈帳篷理論柯維定理最高氣溫效應(yīng)卡爾岑定理詹森效應(yīng)雷尼爾效應(yīng)責(zé)任分散效應(yīng)蟑螂效應(yīng)座椅舒適感編輯末位淘汰法則（活力曲線,10%淘汰率法則）:通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力提出者：GE公司前CEO杰克韋爾奇（活力曲線其實(shí)質(zhì)就是“末位淘汰”）點(diǎn)評(píng)：將員工劃分為不同的類(lèi)別，然后嚴(yán)格地加以區(qū)別對(duì)待。這正是韋爾奇所推崇的“活力 曲線”，這一曲線被認(rèn)為是

7、給GE帶來(lái)無(wú)限活力的法寶之一。編輯什么是末位淘汰法則？末位淘汰法則就是企業(yè)為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并 在一定的范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名在后面的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或 下崗、辭退的行為。其目的是促進(jìn)在崗者激發(fā)工作潛力，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。以業(yè)績(jī)?yōu)闄M軸（由左向右遞減），以組織內(nèi)達(dá)到這種業(yè)績(jī)的員工的數(shù)量為縱軸（由下向上遞增）。利用這張正態(tài)分布圖，你將很容易區(qū)分出業(yè)績(jī)排在前面的20%的員工（A類(lèi)）、中間的70% 的員H（B類(lèi)）和業(yè)績(jī)排在后面的10%的員工（。類(lèi)）。A類(lèi)是激情滿懷、勇于負(fù)責(zé)、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的一批員工，他們不僅自身充滿活力，而 且有

8、能力帶動(dòng)自己周?chē)娜颂岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率。是否擁有這種激情，是A類(lèi)員工與B類(lèi)員工的最大區(qū)別，通用電氣公司投入大量精力提高B類(lèi)員工的水平，部門(mén)經(jīng)理的主要工 作之一就是幫助B類(lèi)員工成為A類(lèi)員工，而不僅僅要任勞任怨地實(shí)現(xiàn)自己的能量和價(jià)值，這就是 績(jī)效管理的魅力。C類(lèi)員工是不能勝任自己工作的人，他們更多是打擊別人，而不是激勵(lì)，是使目標(biāo)落空，而 不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，作為管理者，不能在C類(lèi)員工身上浪費(fèi)時(shí)間。這種評(píng)估組織內(nèi)人力資源的方法，韋爾奇稱之為“活力曲線”。編輯操作實(shí)務(wù)“活力曲線”需要獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)支持，A類(lèi)員工可以得到大部分股權(quán)和利潤(rùn)，失去A類(lèi)員工是一 種罪過(guò)，一定要熱愛(ài)他們、不要失去他們，每一次失去A類(lèi)員工

9、都要事后檢討并一定要找出這些 損失的管理負(fù)責(zé)人。最重要的是員工在不斷地成長(zhǎng)。有些人認(rèn)為將員工從底部的10%清除出去是野蠻的行徑，事情并非如此，讓一個(gè)人待在一 個(gè)并不能讓他成長(zhǎng)進(jìn)步的環(huán)境才是真正的野蠻行徑。因?yàn)樵诠緝?nèi)部淘汰，他還有機(jī)會(huì)去尋找新 的機(jī)會(huì)，如果放任自流的話，他最終很可能被社會(huì)淘汰，這才是最可怕的?！盎盍η€”之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)樵谶@種績(jī)效文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行 坦率的溝通和回饋，杰克韋爾奇曾經(jīng)對(duì)活力曲線有一段精彩的闡述：“我們的活力曲線之所以能 夠發(fā)生作用，是因?yàn)槲覀兓?10年時(shí)間在GE公司建立起一種績(jī)效文化。在這種文化里，人們 可以在任何層次上進(jìn)行坦率溝通和回

10、饋。坦率和公開(kāi)是這種文化的基石，我不會(huì)在一個(gè)并不具備 這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織里強(qiáng)行使用這種活力曲線?！笨?jī)效管理是一個(gè)很好的管理工具，系統(tǒng)整 合了其他的管理思想和辦法，它在管理上雖然有深刻的內(nèi)涵，但是易于操作，并可以在此過(guò)程中 培育美好的企業(yè)文化。而在目前的中國(guó)，又有多少企業(yè)具備了這種成坦率和公開(kāi)”為基石的績(jī)效 文化呢？所示在使用這種方法的時(shí)候應(yīng)該考慮到企業(yè)的實(shí)際情況?！澳┪惶蕴▌t”顧名思義是“將工作業(yè)績(jī)靠后的員工淘汰掉”，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)為了滿足市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的需要，在對(duì)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)后，進(jìn)行分類(lèi)或排序，并按照一定的比例標(biāo) 準(zhǔn)，將末幾位予以調(diào)崗或辭退的行為。編輯經(jīng)典案例奇異公司每年會(huì)針對(duì)各事業(yè)單位的主管打分?jǐn)?shù)，區(qū)分出ABC三個(gè)不同等級(jí)的績(jī)