為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

1、 為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理？ 1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地加以規(guī)劃與控制并綜合的反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。因此，在理論界與企業(yè)界提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重點(diǎn)，企業(yè)管理應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)管理來展開的觀點(diǎn)。企業(yè)如何在資本市場上籌集資金，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行籌資決策；開展投資決策分析、資本預(yù)算分析；重視資本運(yùn)作，開展資本的兼并與重組；進(jìn)行資本的流動(dòng)性分析和財(cái)務(wù)狀況分析等使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位得到廣泛認(rèn)同

2、。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，故財(cái)務(wù)管理又稱為公司理財(cái)。企業(yè)老板們經(jīng)常說“企業(yè)管理我只抓兩項(xiàng)，一項(xiàng)是財(cái)務(wù)管理，一項(xiàng)是市場營銷”。1 2.高層次的決策者和管理人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)。 從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)來看，企業(yè)的籌資、投資、分配決策和營運(yùn)資本管理做得好，在企業(yè)生產(chǎn)和營銷不變的情況下，企業(yè)就可獲得較大的資本增值，使企業(yè)有較強(qiáng)的生存和發(fā)展能力。反之則會(huì)發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)拮據(jù)，資金難以為繼，甚至破產(chǎn)。國內(nèi)外企業(yè)由于籌資、投資決策失誤，破產(chǎn)倒閉的案例不勝枚舉。如美國的銥星公司破產(chǎn)倒閉案、我國史玉拄的巨人集團(tuán)破產(chǎn)案等。 美國銥星公司投資50多億美元發(fā)射70顆低軌道小形衛(wèi)星，在地球任何時(shí)候地方都可通話，投

3、資盈利前景可觀，但隨著地面蜂窩移動(dòng)通訊網(wǎng)的發(fā)展，通話費(fèi)低廉，而銥星系統(tǒng)使用入網(wǎng)費(fèi)高達(dá)一萬多元人民幣，在我國僅有將近一萬個(gè)用戶，而1999年在我國移動(dòng)通訊用戶即已達(dá)3900多萬戶，導(dǎo)致銥星公司巨額虧損，2000年4月宣告破產(chǎn)。我國的民營企業(yè)“巨人集團(tuán)”，史玉拄實(shí)現(xiàn)了“一年百萬富翁，兩年千萬富翁，三年億萬富翁”的快速致富，但因籌資和投資決策失誤，在1993年由電腦軟件業(yè)發(fā)展為房地產(chǎn)、保健食品業(yè)，將巨人大廈由17層投資2億，改為70層，投資12億元，而且不通過銀行，自籌資金投入，因資金短缺和房地產(chǎn)降溫，導(dǎo)致破產(chǎn)。2 3.財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握及應(yīng)用好壞，是衡量經(jīng)營管理者管理素質(zhì)高低和今后能否在企業(yè)管理中擔(dān)任重要角色，有無個(gè)人發(fā)展前途的重要條件。 通常企業(yè)的籌資方案、長期投資、資本結(jié)構(gòu)、分配方案等重大決策必須由企業(yè)的最高決策層董事會(huì)或由董事會(huì)委托的總經(jīng)理來作出。這些決策涉及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，其決策正確與否將大大的影響企業(yè)的生存和發(fā)展，從而影響個(gè)人的發(fā)展前途。 財(cái)務(wù)管理學(xué)涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)。它是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)之上，利用會(huì)計(jì)提供的信息資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和手段，按照管理學(xué)的一般原則進(jìn)行研究的科學(xué)。對于非經(jīng)