生產員工保底管理制度

1、保底管理制度金富雅家具.行政中心1生產員工保底管理制度文件發(fā)放編號 WI-MD-15 制訂日期2011年3月1日修訂日期2011年3月9日生效日期2011年4月1日21.目 的確保員工收入得到保障，有效控制人員流失，挖掘廣大干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，向“多勞多得，少勞少得，不勞無獲”的管理模式功能轉變，不斷提高工作效率，節(jié)約人力、物力、降低成本，增加企業(yè)抵抗風險的能力。32.范 圍：生產線員工：（含金富雅分公司、B線后段、亨利美家分公司、東莞分廠 制造中心生產一線在職員工）43.定義：5名詞定義1.保底收入2.生產淡季 3.工作量不飽和 4.保底對象 5.享受保底的情況 63.1保

2、底收入：是指公司在生產淡季或其它因素造成工作量不飽和，公司參照同行業(yè)工資水平標準設定的員工保障性薪資收入。73.2生產淡季：指行業(yè)銷售淡季，導致公司生產無訂單，生產線停工多日，或斷續(xù)停工待料多日的情況（春節(jié)放假除外）。83.3工作量不飽和：是指本部門或工序所有人員平均收入達不到保底標準。93.4保底對象：所有計件員工。103.5享受保底的情況：當月本部門或本工序所有人員的平均收入達不到規(guī)定的標準收入（保底收入標準）。114.下列情況不得享受保底工資，只能按照實際計件收入結算。124.1整月請假累計3天（含3天）以上者；請假在3天以內者，按實際出勤天數(shù)計算保底；134.2不服從部門主管（上級領導

3、）正常調動或其它工作安排而惡意對抗者；144.3曠工累計達1天者；154.4未經部門主管批準而私自離開工作崗位者；164.5試用期內申請辭職或被辭退者； 174.6申請辭職已到期的當月；184.7公休須以部門簽核的公休單為憑、公司正常放假（不含春節(jié)放假）按正常出勤處理 195.保底收入特別約定：205.1特別約定：新進員工培訓期內離職（一般培訓期為10天，含辭工和辭退）不予結算工資；215.2 單方終止勞動合同的公司扣回已經補出的保底差額收入；225.3所有工序助手原有的補助取消，按最新簽署過的制度執(zhí)行。23保底方式：6.246.1車間員工在符合保底條件下分工序進行保底。計算方法是：將本工序所

4、有保底差額累計，除以本工序全勤總天數(shù)（即：全勤總天數(shù)=月全勤天數(shù)*人數(shù)）為日保底金額，再按本工序員工出勤天數(shù)進行分配保底差額；256.2助手和師傅分開保底,不按正常生產比例進行分配保底。 26范例： 面漆師傅6月保底工資計算姓名保底標準 實際收入 保底差額 全勤天數(shù) 出勤天數(shù) 實得工資 差額 計件 實得 張三20002200030304.1730 20002325.1 李四2000030284.1728 20002116.8 王五180020030304.1730 18001925.1 麻子170030030294.1729 17001820.9 日保底金額=（200+300）（304）=4.

5、17 277.生產中分貨原則：287.1堅持能者多勞的原則，在貨源充足的情況下，在保證品質和交貨日期的情況下，可以向主管多申請分貨；297.2堅持平衡分配原則，在貨源不足的情況下，平均分配工作量，達到勞逸結合和平衡收入目的，同工序員工計件收入相差不得相差300-500元；307.3公布原則：部門每月20日前按時公布上月保底收入情況，增加透明度，保底員工認真核對，讓公平公正的保底落到實處。318.車間計件員工除學徒工第一個月包吃外，其余一律不包吃。32保底收入審批流程:8.338.1初 審部門經理復 核分管人事行政的總裁助理批 準財務部擬 定各部門主管保底收入情況(參考考勤和部門平均收入復 核部

6、門總監(jiān)/副總12345348.2財務部審核重點：本部門或工序員工平均收入是否達到保底收入標準。359.制造中心助手類工資核算按現(xiàn)有計算方法保持不變3610.總廠生產員工保底收入設定見附表37實木廠生產員工保底收入設定見附表 11.38本制度由人事行政中心負責組織重新整編，負責解釋，修改時亦同。 12.39本規(guī)定自2011年4月1日起施行，原有之相關生產員工保底規(guī)范同時廢止。 13.140判斷是非？（正確的打，錯誤的打）1、張三是油磨熟手，保底3000元，他這個月計件工資達不到3000元，可以按保底發(fā)3000元（ ）2、張三是排鉆師傅，李四是排鉆助手，可以按正常的生產比例進行分配保底（ ）3、計件員工10