楊少杰組織形態(tài)管理案例庫(kù)_第1頁(yè)
楊少杰組織形態(tài)管理案例庫(kù)_第2頁(yè)
楊少杰組織形態(tài)管理案例庫(kù)_第3頁(yè)
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1、楊少杰：組織形態(tài)管理案例庫(kù)（2020年）基于組織形態(tài)管理理論，對(duì)中外知名企業(yè)發(fā)展與變革歷程進(jìn)行了解讀，形成了我 們的案例庫(kù)，涵蓋了眾多的管理學(xué)領(lǐng)域，即有管理模式，也有商業(yè)模式，兩者相 輔相成，這些變革雖然各具體特色，但變革邏輯都符合一定的規(guī)律，值得現(xiàn)階段 中國(guó)企業(yè)借鑒，很多案例已有文章描述，可在公眾號(hào)內(nèi)尋找。后期將不斷完善組織形態(tài)管理案例庫(kù)，呈現(xiàn)這些企業(yè)的變革規(guī)律。IBM的“讓大象跳舞”、多維矩陣GE的“零層管理”“無(wú)邊界行為” “群策群力”3M的“創(chuàng)新型組織”ABB的“全球管控模式”HP的“走動(dòng)式管理”JNJ的“分散型組織”P&G的“產(chǎn)品經(jīng)理體系”騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”阿里的“

2、大中臺(tái)、小前臺(tái)”華為的組織進(jìn)化史、“鐵三角”海爾的組織進(jìn)化史、“人單合一” “OEC模式”美的的組織進(jìn)化史 中興的“無(wú)邊界組織”美軍的流程型組織稻盛和夫的“阿米巴組織”合弄制(Holacracy)的“圈子”晨星公司的自組織管理系統(tǒng)咨詢案例若干19. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)職洲的“創(chuàng)新型漢 織“X來(lái)巴始營(yíng)IBM的“讓大象跳舞稽座和去的-價(jià)值中心A價(jià)值中心B價(jià)佰中心C忻仙中心憾價(jià)如財(cái)GE的“零房管理” * 無(wú)邊界f為“”非誼 群力”L優(yōu)值中心皿L、中興的 界“無(wú)邊組歡r護(hù)HIMP的“走劫式 管理b中印價(jià)值中心薛產(chǎn)田/?P&G的“產(chǎn) 品經(jīng)理”海術(shù)的“人 甲臺(tái)一1JINJ的分散 型W廠藺訊的u小三層”L華為的“詵三WH里的大中 臺(tái)，小前臺(tái)”關(guān)的的

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