2022年建筑施工“質(zhì)量月”活動方案

1、2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案為了積極響應(yīng)大區(qū)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動的通知文件精神，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，本項目部計劃于2022年9月1日至9月30日組織開展“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想通過“質(zhì)量月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高各項目部質(zhì)量管理水平，為總部提出的“快速周轉(zhuǎn)、開發(fā)提速”方針保駕護(hù)航。二、活動主題“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”三、活動時間2022年9月1日2018年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2022年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長XX，組員XXX、XXX、XXX，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月

2、”期間的各項活動均按照大區(qū)的活動要求并結(jié)合城市公司實(shí)際情況開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段（9月1日-9月7日）1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，工程與安全管理部首先圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)項目部編制“質(zhì)量月”活動，并在辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實(shí)施階段（9月8日-9月26日）1.組織專題知識講座學(xué)習(xí)活動

3、9月8日項目部質(zhì)量組將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項目實(shí)際，組織各個項目開展第三方質(zhì)量評估體系知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場土建工程師、安裝工程師、監(jiān)理管理人員及總分包管理人員，主要內(nèi)容是第三方質(zhì)量評估的流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及檢查方法。2.專業(yè)質(zhì)量考試9月15日在質(zhì)量月活動期間組織各個項目部管理人員、總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行第三方質(zhì)量評估體系專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀者給予通報表揚(yáng)。3.開展質(zhì)量專項檢查活動9月20日工程與安全管理部響應(yīng)大區(qū)號召，以第三方質(zhì)量評估體系表為檢查標(biāo)準(zhǔn)，積極開展日常巡查及月度聯(lián)合檢查，以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查防

4、滲漏、空鼓開裂、結(jié)構(gòu)安全、違規(guī)強(qiáng)條、觀感質(zhì)量。通過日常巡查及月度聯(lián)合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，提出整改及改進(jìn)建議，督促項目部整改落實(shí)，以此提升質(zhì)量管理水平。4、開展客戶滿意度回訪活動9月25日組織客戶關(guān)系部、項目部廣泛開展客戶模擬、客戶回訪等形式，明察暗訪，收集客戶真實(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)，改善質(zhì)量短板，提升客戶滿意度。5、活動要求工程與安全管理部要按照大區(qū)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。質(zhì)量月活

5、動開展后，工程與安全管理部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。第三階段：活動提升總結(jié)（9月27日-9月30日）項目部將“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，組織工程與安全管理部組織各項目部分別上交質(zhì)量月活動總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工程管理上的不足，持續(xù)改善，提升工程質(zhì)量管理水平，提高客戶滿意度。最后由工程與安全管理部統(tǒng)一匯總總結(jié)、存檔，并上交主管部門及公司工程管理部。2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知及集團(tuán)公司相關(guān)文件指示精神，結(jié)合項目部的實(shí)際情況，項目部于9月開展“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動方案安排如下：一、活動目的以開展“質(zhì)量月

6、”活動為載體，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，引導(dǎo)和動員全體員工堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理活動，營造重視質(zhì)量的良好氛圍，落實(shí)項目部質(zhì)量主體責(zé)任，完善項目部質(zhì)量保證體系，提升項目部的質(zhì)量總體水平。實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量必須符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，滿足驗收速度的質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)。二、活動主題“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”三、活動時間結(jié)合集團(tuán)公司及項目部的活動安排及我工區(qū)的實(shí)際情況，現(xiàn)將我項目部的具體活動安排如下：9月1日一9月10日“質(zhì)量月”活動宣傳階段。9月11日一9月17日，質(zhì)量培訓(xùn)教育活動階段。9月18日組織開展質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒与A段。9月19日-9月21日，開展質(zhì)量自查自糾活動階段。9月22

7、日組織開展“施工質(zhì)量通病分析會”階段。9月23日一9月25日，質(zhì)量知識競賽活動階段。9月28日，活動總結(jié)階段。四、組織機(jī)構(gòu)項目部成立以工區(qū)經(jīng)理XXX為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工區(qū)各部門負(fù)責(zé)人組成。組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由XXX擔(dān)任辦公室主任。五、活動形式 1、加強(qiáng)宣傳活動，營造重視質(zhì)量的良好氛圍。在工區(qū)主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅標(biāo)語、標(biāo)牌等形式開展質(zhì)量宣傳活動，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造一個人人重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍和工作環(huán)境。2、加強(qiáng)質(zhì)量教育。通過對工區(qū)各作業(yè)班、技術(shù)員、施工員等進(jìn)行質(zhì)

8、量教育培訓(xùn)，通過對全體人員進(jìn)行橋梁工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施教育培訓(xùn)，提高管理人員的管理和技術(shù)兩方面的能力，提高作業(yè)人員的操作技能，不斷促進(jìn)和提高我工區(qū)工程質(zhì)量的管理水平。3、開展“質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒印薄Ｌ嵘w作業(yè)人員的質(zhì)量意識和操作技能。4、開展質(zhì)量自查自糾活動。為有效地消除我工區(qū)存在的各項質(zhì)量問題及缺陷，切實(shí)提高我工區(qū)施工質(zhì)量的整體水平，我工區(qū)將組織由工區(qū)經(jīng)理牽頭，工區(qū)總工、經(jīng)理助理、質(zhì)安部、工程部、調(diào)度室等對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行檢查，盡最大的可能消除質(zhì)量隱患風(fēng)險，改進(jìn)和提升施工工藝，有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、組織開展“施工質(zhì)量通病分析會”，于9月22日由工區(qū)xxx主持召開“施工質(zhì)量通病

9、分析會”，對施工現(xiàn)場管理人員講解施工中常見的質(zhì)量問題及處理措施，從而提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，從而讓每個管理人員都懂得如何讓將質(zhì)量通病發(fā)生的概率降至最低，如何預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生。6、組織質(zhì)量知識競賽活動。組織工區(qū)全體技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量知識競賽，通過考試的形式檢驗工區(qū)技術(shù)人員的專業(yè)知識和質(zhì)量意識，提高我工區(qū)質(zhì)量管理和技術(shù)方面的水平，從而保障我工區(qū)的工程質(zhì)量。7、強(qiáng)化重點(diǎn)工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化現(xiàn)場質(zhì)量管理。完善我工區(qū)的質(zhì)量安全責(zé)任體系，大力開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，通過對各作業(yè)班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，對于優(yōu)秀的作業(yè)班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。8、活動總結(jié)項目部將在各項活動結(jié)束之后，對此次“質(zhì)量月”活動進(jìn)

10、行總結(jié)。六、活動要求項目部全體人員及作業(yè)人員要充分認(rèn)識開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)部門職能，把開展“質(zhì)量月”活動作為質(zhì)量工作的重要內(nèi)容，大力宣傳黨中央、國務(wù)院、大橋局集團(tuán)公司及項目部對生產(chǎn)質(zhì)量工作的高度重視，宣傳質(zhì)量工作對社會、公司發(fā)展的重大意義，推動深化“質(zhì)量月”活動各項任務(wù)的落實(shí)，營造有利于加強(qiáng)質(zhì)量工作的氛圍。（一）結(jié)合宣傳活動和及施工生產(chǎn)實(shí)際，開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，真正將活動要求落實(shí)到全員，落實(shí)到管理與施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，使項目部的“質(zhì)量月”活動收到實(shí)效。（二）組織好質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒印Ｍ怀觥瓣P(guān)注民生，重視質(zhì)量”的主題，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。要充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?/p>

11、“質(zhì)量月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于生產(chǎn)質(zhì)量工作大局。（三）組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查活動。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，全面排查工區(qū)各工地、工區(qū)駐地、作業(yè)隊伍駐地等存在的質(zhì)量、安全等問題，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，使安全質(zhì)量大檢查活動形成常態(tài)。（四）工區(qū)全體員工要積極參與工區(qū)舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽活動，通過安全生產(chǎn)知識競賽豐富全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量知識，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，切實(shí)提高我工區(qū)質(zhì)量的總體水平。2022年建筑施工質(zhì)量月活動方案為適應(yīng)市場發(fā)展需要，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、提升配件質(zhì)量及供應(yīng)

12、商的質(zhì)量意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦本次質(zhì)量月活動，使公司全體員工有一個嶄新的工作面貌，在員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與供應(yīng)商之間的互動活動中提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通?；顒臃桨妇唧w如下：活動主題：“關(guān)注民生，重視質(zhì)量”活動時間：9月1日-9月30日三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長： 執(zhí)行組長：組員：四、活動安排：1、9月1日上午，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開“2022年質(zhì)量月活動動員大會”，領(lǐng)導(dǎo)小組組長*將做重要講話，執(zhí)行組長發(fā)言。2、9月2日我公司內(nèi)部宣傳標(biāo)語、致函各供應(yīng)商，廣泛宣傳此次“質(zhì)量月”活動。3、9月5日一9月7日質(zhì)管部廣泛收集各類質(zhì)量問題，并按發(fā)生頻次多少排列，對老大難問題予以立項，于9月27日下午召開相關(guān)人員會議，對老大難問題討論解決方案并確定時間進(jìn)度。4、9月8日到9月13日，發(fā)函老大難問題的各供應(yīng)商及我公