國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)

1、PAGE 試題編號：IPMP D003IPMP知識考核測試題共25頁第 PAGE 24頁考核日期：2002年5月25日國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)知識考核筆試試題題號分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分 級 別： IPMA D級 考 點： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號： IPMA國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會IPMA D級筆試判斷題與選擇題答 題 卷答題注意事項：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A。試題1：判斷題（正確選【】錯誤選【】）1.【】【】6.【】【】11.【】【】16.【】【】2.【】【】7.【】【】12.【】

2、【】17.【】【】3.【】【】8.【】【】13.【】【】18.【】【】4.【】【】9.【】【】14.【】【】19.【】【】5.【】【】10.【】【】15.【】【】20.【】【】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D

3、】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【

4、A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】試題1：判斷題 (每小題1分，共20分)1. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重

5、柔性管理。2. 中國項目管理知識體系（C-PMBOK）其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結(jié)構(gòu)上已經(jīng)考慮了包含其他領(lǐng)域知識的問題。3. 項目的特性與作業(yè)的特性沒有共同之點。 4. 項目干起來需要錢，錢要增值需要找項目。從這一點來講，不管哪類項目，都可歸結(jié)為投資項目。5. 項目以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨；作業(yè)以完成目標(biāo)、目的為宗旨。6. 項目不同的利益相關(guān)者對項目的期望和要求是相同的，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點基本一致。7. 項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。8. 項目管理的體制是一

6、種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制。9. 項目構(gòu)思中的項目組合法與項目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項目，其基本上仍保留原被復(fù)合項目的性質(zhì)；而項目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目。10. 項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響。11. 項目的組織結(jié)構(gòu)對于項目的管理實施具有一定的影響，然而任何一種組織形式都有其優(yōu)點和缺點，沒有一種形式是能適用于一切場合的，甚至是在同一個項目的壽命周期內(nèi)。12在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式。13. 基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的思想，對項目經(jīng)理的授權(quán)與項目的規(guī)模、大小及復(fù)雜性無關(guān)。14. 項目團(tuán)隊的“優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)

7、法”是一種辨別最優(yōu)項目實踐并向他們學(xué)習(xí)的過程。15. 在進(jìn)行項目的可行性分析時，采用動態(tài)方法計算的投資回收期比靜態(tài)方法計算的投資回收期短。16. 質(zhì)量故障對于客戶來講注重的是原因，對于承包商來講注重的是結(jié)果。17. 項目后評價不包括對項目管理活動的評價。18. 合適的溝通對于項目的成功是極其重要的。溝通就是信息被交換的過程，溝通可以是：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的。19. 項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面。20. 項目實施的任何階段都可能存在著風(fēng)險，一般來說各階段對風(fēng)險關(guān)心的側(cè)重點會有所不同。試題2：選擇題(每小題1分，總計50分)（特別說明：1-

8、10為多選題，錯選、漏選或多選均不得分；11-50為單選題）屬于項目特點的有 一次性沖突性多目標(biāo)性穩(wěn)定的組織項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。此定義實際包含的含義有 項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求項目的實施具有一定的風(fēng)險項目式組織形式的優(yōu)點包括 資源利用的靈活性與低成本目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮有利于項目控制有利于全面型人才的成長項目論證中可以屬于靜態(tài)評價方法的概念有 投資收益率投資回收期內(nèi)部收益率外部收益

9、率在進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價時，下面哪幾種說法是正確的 當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論均為可行時，最終結(jié)論是可行的，該項目應(yīng)盡快實施當(dāng)財務(wù)評價和社會經(jīng)濟(jì)評價均為不可行時，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項目上馬當(dāng)財務(wù)評價認(rèn)為可行，社會經(jīng)濟(jì)評價認(rèn)為不可行，一般情況下項目是可行的對于一些國家急需、十分重要的項目，社會經(jīng)濟(jì)評價認(rèn)為可行，但是財務(wù)評價認(rèn)為不可行，應(yīng)予以否定下面那種說法正確 在貸款銀行的追索權(quán)方面，項目融資的特點是對項目發(fā)起人的有限追索，公司融資的特點是對項目發(fā)起人的全額追索在項目周期方面，項目融資項目的周期一般較短，公司融資項目的周期一般較長在貸款人對項目的管理權(quán)方面，項目融資時貸款人一般

10、參與項目的管理，公司融資一般不參與項目的管理在融資成本方面，項目融資的成本較高，公司融資的成本較低項目總目標(biāo)的描述，通常是針對 團(tuán)隊組織工作范圍進(jìn)度計劃成本按項目的生命周期分類，項目驗收可分為 合同期驗收中間驗收竣工驗收質(zhì)量驗收屬于項目實施階段的文件有 項目方案及論證報告項目范圍管理計劃完整的項目進(jìn)度報告項目質(zhì)量記錄、會議記錄施工階段的風(fēng)險中屬于業(yè)主和承包商共擔(dān)的風(fēng)險有 工程變更施工安全財務(wù)收支合同延誤質(zhì)量控制中提高質(zhì)量的預(yù)防措施是指 糾正不一致性或缺點，并恢復(fù)一致性的措施排除引起現(xiàn)有的不一致性或其它不符合要求情況的原因，以防止再次發(fā)生的措施是排除潛在的不一致性或其它潛在的不符合要求情況的起因

11、的措施人力、手段、材料、方法及環(huán)境的改進(jìn)措施 是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報價，然后將各個報價進(jìn)行比較的采購方式。公開競爭性招標(biāo)有限競爭性招標(biāo)詢價采購直接采購某合同的總價值是為完成該項目所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同 固定價或總價合同單價合同成本加酬金合同計量估價合同在進(jìn)行項目決策時，下面哪種研究所得的結(jié)論將更可靠 一般機(jī)會研究特定機(jī)會研究詳細(xì)可行性研究初步可行性研究不屬于項目的活動是 一種新型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)罐頭產(chǎn)品的試制罐頭產(chǎn)品的營銷策劃不屬于項目概念階段的知識模塊是 方案策劃項目評估商業(yè)計劃書的編寫工作分解 職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的

12、權(quán)限 很小有限中等很高項目經(jīng)理在進(jìn)行項目管理的過程中用時最多的是 計劃控制溝通團(tuán)隊建設(shè)項目團(tuán)隊組建工作一般屬于 概念階段開發(fā)階段實施階段收尾階段在項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)中以本項目團(tuán)隊內(nèi)部某優(yōu)秀操作為“優(yōu)秀基準(zhǔn)”的對象屬于 內(nèi)部“優(yōu)勝基準(zhǔn)”競爭“優(yōu)勝基準(zhǔn)”行業(yè)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”最優(yōu)“優(yōu)勝基準(zhǔn)”項目在那種組織中最不被重視 平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項目協(xié)調(diào)員型職能型下面哪項工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作 業(yè)主的正式驗收吸取的教訓(xùn)項目參加者的重新安排范圍審核變更申請可能來自 對項目章程的審查對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的審查項目隊伍成員提高了解決問題的技能范圍定義方面的錯誤或疏漏項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更，項

13、目經(jīng)理應(yīng)該 進(jìn)行變更將變更造成的影響通知客戶拒絕變更向管理當(dāng)局抱怨為了能夠評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算 能夠進(jìn)行趕工的每一個關(guān)鍵工作的成本和時間的費(fèi)用斜率被增加到項目關(guān)鍵線路中的額外資源成本由于關(guān)鍵線路中某些工作因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間對每個處于關(guān)鍵線路中的工作的三種概率時間的估計項目范圍 只是在項目開始時才加以考慮在合同或其它項目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題應(yīng)該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題工作分解結(jié)構(gòu)是 溝通的有效輔助工具項目團(tuán)隊公司客戶上述三者范圍審核 提高了成本與進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性，尤其是在項目中利

14、用創(chuàng)新技術(shù)和方法項目在轉(zhuǎn)交給客戶之前所做的最后一項工作對項目所承擔(dān)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性進(jìn)行歸檔與質(zhì)量控制的不同之處在于范圍審核關(guān)心工作結(jié)果的驗收而非糾正項目工期緊張時你會集中精力于 盡可能多的工作非關(guān)鍵工作加速關(guān)鍵線路上工作的執(zhí)行通過降低成本加速執(zhí)行“不進(jìn)行軟件編碼，我就不可能進(jìn)行軟件測試。”這種觀點代表了下列哪種依賴關(guān)系 靈活性的組織關(guān)系軟邏輯關(guān)系先后邏輯關(guān)系強(qiáng)制性邏輯關(guān)系計劃評審技術(shù)（PERT） 一般有三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示每項工作僅有一個工作時間估計值a和b資源均衡通常 增加整個項目成本拖延項目的完成使資源安排更為合理需要較少的資源進(jìn)度安排的靈活性

15、是由 決定的自由時差總時差網(wǎng)絡(luò)圖趕工工作的持續(xù)時間是指 工作的預(yù)期工時使用資源時的時間一項工作完成時的時間一項工作開始時的時間你已經(jīng)決定對每項工作估計一個時間估計值來安排你的項目計劃，然后你會使用下列哪種方法 PERTPDMCPMWBS工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是 36天6天21天26天如果生產(chǎn)一個單位的可變成本是100元，所有固定成本為2500元，那么生產(chǎn)10個單位的總成本是 3500元1000元25000元1500元如果一個工作包的估算成本是1500元，該工作到今天實際上成本用了1350元，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是

16、150元-150元-350元-500元EAC是對 的定期評估工作完成的成本完成工作的價值項目完成時的預(yù)期總成本到工作完成時將花費(fèi)多少魚刺圖有助于 探究過去的結(jié)果激發(fā)思考、組織思路確定過程是否失控對問題進(jìn)行排序下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出 統(tǒng)計抽樣質(zhì)量管理計劃工作結(jié)果過程調(diào)整下面哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 持續(xù)改進(jìn)增加檢驗統(tǒng)計質(zhì)量過程客戶跟蹤過程下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突 職能型組織矩陣型組織項目型組織項目協(xié)調(diào)員型組織馬斯洛需要層次理論的頂點被稱為 生理的需要尊重的需要社交的需要上述都不是對于沖突，現(xiàn)代的觀點認(rèn)為 沖突是不好的沖突是由制造事端者引起的應(yīng)當(dāng)避免沖突沖突常常是有

17、益的在一個有5000名員工的組織中開始進(jìn)行一個重組項目，項目隊伍由每個部門中一名代表組成，識別和滿足利益相關(guān)者對項目信息需求的最好方式是 溝通計劃溝通和責(zé)任矩陣人員分配和資源管理計劃組織分解結(jié)構(gòu)下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響分析最相關(guān) 風(fēng)險管理風(fēng)險評估風(fēng)險識別風(fēng)險減輕下面關(guān)于風(fēng)險規(guī)避的陳述中，哪一項是錯誤的 集中消除哪些產(chǎn)生風(fēng)險的因素包括對某項目作出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因為這個項目的風(fēng)險被認(rèn)為是太高了在風(fēng)險事件發(fā)生時接受風(fēng)險造成的后果當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險最有利的地位時，將風(fēng)險留給客戶一個承包商受雇承建一個倉儲貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加50%的獎勵費(fèi)。承包商在130小時內(nèi)完成了

18、倉儲貨棚，實際物料成本是6200元。承包商在完成時得到了7850元，請問這個項目使用的是哪種合同 成本加固定酬金合同成本加固定百分比合同目標(biāo)成本加獎罰合同成本加浮動酬金合同雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合同或違約被稱為 部分完成收尾停止終止試題3：（20分）長征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，以改變企業(yè)

19、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計1000萬元，其中研制時間為半年，需要研制費(fèi)600萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機(jī)計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。3.1（8分）假設(shè)企業(yè)期望的投資收益率為12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1 長征電器公司現(xiàn)金流量表年度20

20、022003200420052006投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值3.2（4分）根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“全自動滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。3.3（4分）假設(shè)需要對“全自動滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項目”的可行性進(jìn)行靈敏度分析,請說明需要從那幾個方面對該項目進(jìn)行靈敏度分析？3.4（4分）假設(shè)新款滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品的售價為3000元/

21、臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計算滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。 試題4：（30分）對于全自動滾筒洗衣機(jī)項目經(jīng)過工作分解后，項目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對全自動滾筒洗衣機(jī)研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證全自動滾筒洗衣機(jī)項目按期、保質(zhì)完成，你作為項目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表2所示。表2 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目工作列表4.1 （9分）根據(jù)表2全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目工作列表，繪制全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖1所示位置。圖1 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目雙代號

22、網(wǎng)絡(luò)計劃圖4.2（2分）圖2給出了根據(jù)表2繪制的全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個約束關(guān)系：“A.總體設(shè)計”工作在開始了10天之后“B.單元定義”工作便可開始“I.電腦控制系統(tǒng)測試”工作完成10天之后“M.總裝”工作才可以完成請在圖2已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3（6分）根據(jù)圖2所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項目各項工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（2分）根據(jù)4.3計算結(jié)果，該項目的總工期為 。4.5（6分）計算該項目各項工作的最遲開始時間

23、和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖2中。4.6（4分）計算該項目各項工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖2中。4.7（1分）在圖2中用雙線或粗線標(biāo)注該項目的關(guān)鍵線路。 C機(jī)體設(shè)計15E滾筒試制20D傳動裝置試制 30F殼體試制10圖例： A總體設(shè)計15B單元定義20J電動機(jī)設(shè)計20L電動機(jī)測試 10M總裝20N測試15K電動機(jī)試制 40 ES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差FF=自由時差D=工作時間NO=工作代號G電腦控制系統(tǒng)設(shè)計30H電腦控制系統(tǒng)試制30I電腦控制系統(tǒng)測試30 ESTFEFNO工作名稱DLSFFLF 圖 2 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目單代號

24、網(wǎng)絡(luò)計劃圖試題5：（20分）通過對初始計劃的分析，全自動滾筒洗衣機(jī)研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項目計劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對全自動滾筒洗衣機(jī)研制計劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表3所示。表3 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目修正后的工作時間及工作量估計表5.1（4分）根據(jù)表3計算每項工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。（注：每天按照8小時工作制計算）5.2（6分）按照表3調(diào)整后的時間安排，全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目的甘特圖計劃，如圖3所示。請根據(jù)全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目的甘特圖，在圖4中繪制該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時間單位為周，每周按照5天工作日計算）。時間單位：周 代號工作名稱1234567891011121314151617181920212223A總體設(shè)計B單元定義C機(jī)體設(shè)計D傳動裝置試制E滾筒試制F殼體試制G控制系統(tǒng)設(shè)計H控制系統(tǒng)試制I控制系統(tǒng)測試J電動機(jī)設(shè)計K電動機(jī)試制L電動機(jī)測試M總裝N測試1234567891011121314151617181920212223圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機(jī)動時間圖3 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項目甘特圖計劃圖4 全自動滾筒洗衣機(jī)