項目管理案例分析報告

1、課程名稱：項目管理案例分析姓名： 準(zhǔn)考證號：北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答題紙注意事項：1.考生答題前，請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準(zhǔn)考證號2.所有解題過程做在答題紙上，寫清題號，按順序作答不 內(nèi) 線 封 密3.4.答題紙不夠用時，可下拉加頁字號為四號、宋體題號一二三四五六總分得分項目管理案例分析報告-LED電源開發(fā)項目1、項目概括描述：(1)市場調(diào)查信息描述：目前，隨著科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的要求不 斷提高，為提高能源利用率，減少大氣污染，優(yōu)化人類居住環(huán)境，提 高電源效率顯得很有必要，也勢在必行。因此，建議開發(fā)優(yōu)化面板燈 LED電源。(2)市場前景及可行性分析：市場前景十分廣闊，項目可行

2、。2、該項目的范圍：(1)主要項目范圍：電源板及外殼結(jié)構(gòu)設(shè)計，詢價采購元器件及 委外生產(chǎn)外殼，電源樣品組裝，對電源樣品進(jìn)行上機測試及調(diào)試， 調(diào)試完成后進(jìn)行驗收交接。(2)主要可交付成果：滿載效率大于 0.91 ,功率因數(shù)大于0.97 的面板燈LED電源。(3)工期要求：2017年7月15日開始，2017年11月15日完成全部項目驗收，總工期為120天(每個月按30天計算)。(4)研發(fā)經(jīng)費：10萬元人民幣。(5)項目總目標(biāo)描述：項目主要可交付成果：滿載效率大于0.91, 功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源、時間120天、成本10萬 元，質(zhì)量符合國家GB-7000相關(guān)法律法規(guī)要求，安全達(dá)到目標(biāo)

3、。3、項目成員組成及分工:企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖:總經(jīng)理人力資源部 財務(wù)部營銷部 技術(shù)部 采購部生產(chǎn)部質(zhì)量部 項目管理部項目經(jīng)理4、項目的責(zé)任分配矩陣任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編他任務(wù)名稱財務(wù)部技術(shù)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量部營銷部項目經(jīng)理111可行性研究CFS112啟動評審CCCCCFS121電源板圖繪制FCS122電子元器件采購JCFCS123電源板樣品焊接FCS131外殼結(jié)構(gòu)圖繪制FCS132外殼開模及采購JCFCS133外殼樣品組裝FCCS141電路板功能測試FCCS142外殼結(jié)構(gòu)測試FCCS143小批量試產(chǎn)CCFCS150項目管理CCCCCCF注：F負(fù)責(zé)；C參與；S審批；J監(jiān)督5、項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS6、項

4、目重大里程碑：電源板及外殼圖紙繪制完成：2017年8月25日所有元器件及配件采購?fù)瓿桑?017年10月10日所有功能結(jié)構(gòu)測試合格：2017年10月28日小批量試生產(chǎn)合格：2017年11月10日項目驗收合格：2017年11月15日里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月電源板及外殼圖紙繪制完成8月25日所有元器件及配件采購?fù)瓿?0月10日所有功能結(jié)構(gòu)測試合格10月28日小批量試生產(chǎn)合格11月10日項目驗收合格11月15日7、項目進(jìn)度計劃:編號工作名稱開始時間結(jié)束時間持續(xù)時2017-72017-82017-92017-102017-11間（天）151920202525

5、1015252810151LED電源開發(fā)2017-7-152017-12-151202可行性研究2017-7-152017-12-1953啟動評審2017-7-192017-7-2014電源板圖繪制2017-7-202017-8-20305外殼結(jié)構(gòu)圖繪制2017-7-202017-8-2535.-6電子元器件采購2017-8-202017-9-2535-7外殼開模及米購2017-8-252017-10-10458電源板樣品焊接2017-9-252017-10-10159電源板功能測試2017-9-252017-10-253010外殼樣品組裝2017-10-102017-10-15511外殼結(jié)構(gòu)

6、測試2017-10-102017-10-281812小批量試產(chǎn)2017-10-282017-11-1013113項目驗收2017-11-102017-11-1558、干擾分析執(zhí)行計劃干擾分析對策A9、人力資源負(fù)荷圖:資源（人數(shù)）20 人力資源負(fù)荷圖181614121086420127月份人數(shù)1111月份時間10、費用負(fù)荷圖：11、根據(jù)項目的實際進(jìn)度進(jìn)行掙值分析：由于電路設(shè)計原因，到2017年11月15日，實際進(jìn)度只完成總工作量的85%則有：項目掙值（BCWP）:EV=10 x85%=8.即元）項目計劃成本（BCWS）:PV=10（萬元）項目實際成本（ACWP）:AC=9行元）項目成本/進(jìn)度的絕

7、對差異 （CSV ）:CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=tO（2）項目成本的絕對差（CV :CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.（5H元），CV小于0,表示項目已經(jīng)超支。項目進(jìn)度的絕對差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1瓦阮）,SV小于0,表明項目進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值1萬元的工作量沒有做，150001弧的工作量，所以項100000/120目進(jìn)度已經(jīng)落后18天。另外，還可以使用成本績效指數(shù) CPI和計劃完工指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行：（4）項目成本績效指數(shù)（CPI） :CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/90.94。（5）項目計劃完工指數(shù)（SPI） :SPI=EV/PV=BCWP/BCW