如何建立支持地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)模式的工程管理體系

1、如何建立支持XX商業(yè)模式的工程管理體系一、我們的商業(yè)模式要求工程管理做什么二、為什么工程管理要支持我們的商業(yè)模式三、怎么建立符合XX商業(yè)模式的工程管理 體系1、我們的商業(yè)模式是什么2、商業(yè)模式對(duì)工程管理提出了什么要求一、我們的商業(yè)模式要求工程管理 做什么1、我們的商業(yè)模式是什么商業(yè)模式：縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期購(gòu)買(mǎi)土地開(kāi)工付款售房收到房款進(jìn)住應(yīng)收款天數(shù)現(xiàn)金到現(xiàn)金周期應(yīng)付款天數(shù)開(kāi)盤(pán)2、商業(yè)模式對(duì)工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開(kāi)工，提前做好工程準(zhǔn)備2.2 盡快達(dá)到工程項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)（可售部位）2.3 盡早把項(xiàng)目最有價(jià)值的部位呈獻(xiàn)2.4 盡可能把首付工程款拖到開(kāi)盤(pán)之后2.5 盡可能分散墊資，使工程款

2、后付2.6 前兩次工程款及關(guān)鍵工期、關(guān)鍵線路上工程款必須 保證，否則以后將付出更大代價(jià)2.7 要求我們必須有全程全員客戶意識(shí),以客戶為導(dǎo)向,做足 做細(xì)我們的產(chǎn)品,讓客戶盡快產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為.二、為什么工程管理要支持我們的商業(yè)模式1、使我們找到工程工作的方向2、使我們的操作有了依據(jù)3、這樣做可以實(shí)現(xiàn)工程工作的價(jià)值4、可以使我們安排工作時(shí)知道輕重緩急5、使我們的資源價(jià)值最大化1、使我們的工程工作找到方向藍(lán)水假期為例子方向在于對(duì)項(xiàng)目的理解，對(duì)市場(chǎng)、客戶的理解，對(duì)我們產(chǎn)品的系統(tǒng)、綜合的理解。2、使我們的操作有了依據(jù) 我們整個(gè)項(xiàng)目的操作思路、實(shí)施計(jì)劃、操作原則的依據(jù)就是我們的商業(yè)模式，只有充分理解我們的商業(yè)

3、模式，我們才知道我們操作的主線是什么，怎么操作我們的項(xiàng)目。3、這樣做可以實(shí)現(xiàn)工程工作的價(jià)值 工程管理是純技術(shù)的管理工作，技術(shù)只有同商務(wù)相結(jié)合才能發(fā)揮技術(shù)的最大價(jià)值，商務(wù)工作也只有充分利用技術(shù)才能使商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。工程的工作很辛苦，但如果不能很好的支持我們的商業(yè)模式，工程的價(jià)值也很難得以實(shí)現(xiàn)。4、可以使我們安排工作時(shí)知道輕重緩急 我們的商業(yè)模式讓我們安排工作時(shí)知道先干什么，后干什么，哪些重要，哪些不重要，哪些是緊急的，哪些可以緩一下。我們工程上的關(guān)鍵線路是什么，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，聚焦哪些關(guān)鍵點(diǎn)。5、使我們的資源價(jià)值最大化5.1 我們資源有什么 除了實(shí)體的人力、財(cái)力、物力之外還有時(shí)間，我們的

4、經(jīng)驗(yàn)、勇氣、膽識(shí)、我們的智慧，我們的信心,我們的企業(yè)文化和行動(dòng)綱領(lǐng)。5.2 在有限資源約束條件下，充分利用我 們易得的資源，使我們有限的資源價(jià) 值最大化。5.3 比如：開(kāi)盤(pán)需要示范區(qū)時(shí)，時(shí)間是關(guān)鍵，這 時(shí)除充分利用我們智慧安排操作思路外，資 金使用應(yīng)適當(dāng)傾斜，在做決策時(shí)，工期應(yīng)是 第一位，成本其次。三、怎么建立符合XX商業(yè)模式的工程管理體系1、建立一個(gè)深刻理解公司商業(yè)模式的工程管理團(tuán)隊(duì)2、建立網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理體系3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的思考與執(zhí)行4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞5、第一次就把事情做好6、全程全員客戶意識(shí)7、工程的實(shí)施與組織8、速度決定一切，如何加快工程進(jìn)度1、建立一個(gè)深刻理解公司商業(yè)模式的管理團(tuán)

5、隊(duì)1.1 宣貫學(xué)習(xí)做到真正理解公司的商業(yè)模式1.2 團(tuán)隊(duì)成員在思考問(wèn)題，制定方案時(shí)一定要符合商業(yè) 模式的要求。1.3 團(tuán)隊(duì)的最終決策時(shí)一定要站在公司層面上考慮：是 否是最優(yōu)，是否符合商業(yè)模式的要求，學(xué)會(huì)算大帳。 2、建立網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理體系 工程項(xiàng)目具有不可分割的整體性、密切相關(guān)性、同步性，任何一項(xiàng)單位工程都不是一個(gè)人或一個(gè)專業(yè)能獨(dú)立完成的，以這要求每個(gè)人都有高度的協(xié)作精神。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2、建立網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理體系 這種網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，將項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的便于管理的單元，將這些業(yè)務(wù)單元與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，并將這

6、些單元工作賦予相應(yīng)的具體的部門(mén)和人完成，達(dá)到事事有人管，人人有事干，避免出現(xiàn)管理的灰色區(qū)域。這種管理體系具有一下特點(diǎn)： 2、建立網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理體系 2.1 每個(gè)人既是做事者又是管理者。 2.2 增加了平層之間的交流、溝通，使溝通更直接更有 效，提高了效率。 2.3 每個(gè)人都清楚自己干什么，別人干什么，怎么配合， 怎么推動(dòng)自己及別人的工作。 2.4 在這種系統(tǒng)的有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化管理體系中能使每個(gè)人系 統(tǒng)的思考問(wèn)題，把問(wèn)題想的更深更全。 2.5 這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的體系、開(kāi)放的體系有利于員工相 互學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，有利于鍛煉人、培養(yǎng)人。 2.6 使部門(mén)經(jīng)理有更多的時(shí)間去考慮部門(mén)遠(yuǎn)景，有利于部 門(mén)的團(tuán)隊(duì)建

7、設(shè)、有利于部門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的思考與執(zhí)行 任何一件事都不是一個(gè)部門(mén)能獨(dú)立完成的，都需要部門(mén)間的協(xié)作與配合。如果要提高操作水平，在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，所有部門(mén)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行深度理解，得出一個(gè)整體操作思路，也就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)，也叫項(xiàng)目操作實(shí)施方案。然后，再細(xì)化分解到部門(mén)的指標(biāo)體系去執(zhí)行。工程的操作思路，一定是各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同思考的結(jié)果。我們必須站在體系的高度考慮問(wèn)題，而不能僅站在部門(mén)層面上，我們?cè)诰唧w實(shí)施時(shí)也需要各部門(mén)的及時(shí)配合與協(xié)作。4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞 任何一項(xiàng)客戶認(rèn)可的產(chǎn)品的價(jià)值都不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)能獨(dú)立完成的，需要大家協(xié)同作戰(zhàn)。在產(chǎn)品價(jià)

8、值傳遞中，每個(gè)部門(mén)都要做好產(chǎn)品的保值增值，充分挖掘產(chǎn)品的價(jià)值，使每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)值最大化。每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行有效的傳遞，防止出現(xiàn)失真、遺漏，使產(chǎn)品價(jià)值得不到發(fā)揮，只有每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人把產(chǎn)品價(jià)值最終傳到客戶，讓客戶認(rèn)可，我們的工作才能有價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。因此我們工程管理部門(mén)必須同各部門(mén)密切協(xié)作，主要體現(xiàn)以下幾方面： 4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞4.1 主動(dòng)與研發(fā)配合做好設(shè)計(jì)階段的價(jià)值傳遞（1）要在設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)考慮整個(gè)項(xiàng)目 在設(shè)計(jì)階段我們所考慮的對(duì)象為規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)、建筑方案、施工圖、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)及室外附屬工程設(shè)計(jì)。雖然歸屬不同的部門(mén)，我們必須系統(tǒng)的、綜合的考慮整個(gè)項(xiàng)

9、目而不能單獨(dú)的考慮其中的任何一個(gè)方面。4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞（2）在設(shè)計(jì)階段就要考慮施工方案，保證產(chǎn)品品質(zhì) 項(xiàng)目的操作、開(kāi)發(fā)、實(shí)施以及好的工藝實(shí)施必須在設(shè)計(jì)階段就得解決。根據(jù)項(xiàng)目推廣思路有些反正常工序，要提前出的形象部位，我們必須在設(shè)計(jì)階段采取技術(shù)措施從建筑物、綜合管網(wǎng)、景觀系統(tǒng)、綜合地考慮，采取最優(yōu)的方案達(dá)到成本最低、質(zhì)量最好。如果我們提前出樣板環(huán)境，我們就可以把綜合管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，在技術(shù)上采取措施達(dá)到做一塊成一塊，成一塊保一塊，這樣項(xiàng)目總體成本最低，不至于造成資源浪費(fèi)，給客戶造成不好影響。 4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞（3）設(shè)計(jì)階段是挖掘項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值最大階段 工程項(xiàng)目成本7090在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)

10、確定，工程實(shí)施階段只能通過(guò)招投標(biāo)、減少簽證、集團(tuán)采購(gòu)降低有限的成本，設(shè)計(jì)階段是成本控制的關(guān)鍵階段，工程部必須積極參與此階段。 4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞 4.2 充分理解整個(gè)項(xiàng)目的推廣策劃。 項(xiàng)目的推廣策化是銷售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求情況做出的整個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷思路，工程開(kāi)發(fā)部門(mén)只有充分理解這個(gè)思路才能知道整個(gè)營(yíng)銷策劃活動(dòng)及其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，才能安排相對(duì)應(yīng)的工作，保證推廣策化階段的價(jià)值進(jìn)行有效的傳遞。 4、要進(jìn)行有效的價(jià)值傳遞 4.3 做好本部門(mén)工作，使傳遞的價(jià)值增值保值。 作好本部門(mén)的本職工作，做好成本控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用功能，保證開(kāi)盤(pán)、入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做精做細(xì)產(chǎn)品，給客戶提供價(jià)值最大化的產(chǎn)品。 4、要進(jìn)行

11、有效的價(jià)值傳遞 4.4 對(duì)銷售進(jìn)行充分的價(jià)值傳遞。 給銷售部門(mén)講解產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使其充分理解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及亮點(diǎn)；給銷售部門(mén)講解產(chǎn)品的操作工藝，使其對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)充滿信心，從而在銷售過(guò)程中傳遞給客戶，使客戶對(duì)產(chǎn)品有信心。5、第一次就把事情做好 我們的核心價(jià)值觀和商業(yè)模式要求我們必須第一次就把事情做好，這也是工程項(xiàng)目不可反復(fù)性的特點(diǎn)所決定的，第一次就把事情做好，可以節(jié)省資源，降低成本，提高效率，縮短工期，鼓舞士氣。因此在我們的項(xiàng)目操作中，不管任何事情我們都堅(jiān)持第一次就把事情做好的這個(gè)原則，通過(guò)制定最佳方案，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行體系，來(lái)保證其實(shí)現(xiàn)。 5、第一次就把事情做好5.1、如何制定最佳方案5.2、

12、如何建立強(qiáng)有力的執(zhí)行體系5、第一次就把事情做好5.1、如何制定最佳方案（1）要把做的事剖析透，從各個(gè)方面弄清弄明（2）要善于利用思維工具把事情想全、想深、想得遠(yuǎn)（3）充分利用我們的資源（4）制定行動(dòng)的方案5、第一次就把事情做好（1）要把做的事剖析透，從各個(gè)方面弄清弄明？在什么時(shí)間，什么時(shí)候開(kāi)始、結(jié)束，有效時(shí)間多長(zhǎng)在什么地點(diǎn)，處在什么位置，什么層面有誰(shuí)去做，誰(shuí)去監(jiān)督，責(zé)任人是誰(shuí)，像管人員是誰(shuí)，什么樣的關(guān)系如何去做好，如何保證，如何實(shí)施為什么要這樣做為什么要這樣想為什么不那樣做事情的內(nèi)容是什么WHENWHEREWHOHOWWHYWHAT如何把事弄清弄明 5W1H圖 5、第一次就把事情做好（2）要善

13、于利用思維工具把事情想全、想深、想得遠(yuǎn)邏輯思維形式概念判斷推理是科學(xué)認(rèn)識(shí)過(guò)程中形成的反映同類客觀對(duì)象一般的本質(zhì)屬性的思維形式是在判斷的基礎(chǔ)上，運(yùn)用邏輯規(guī)律揭示判斷之間必然聯(lián)系的思維形式是對(duì)某種研究對(duì)象肯定或否定的一種思維形式網(wǎng)線、網(wǎng)結(jié)往反過(guò)程網(wǎng)線網(wǎng)結(jié)從繽紛復(fù)雜的表面現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)及規(guī)律可以抓住事物本質(zhì)間的必然聯(lián)系對(duì)未知事物規(guī)律性認(rèn)識(shí)可以使我們從個(gè)別人是一般，又從一般分是認(rèn)識(shí)個(gè)別達(dá)到目的網(wǎng)絡(luò)比喻定義形式邏輯思維方法比較與分類歸納與演繹確定客觀對(duì)象的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)的邏輯方式根據(jù)對(duì)象的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，把事務(wù)劃分不同種類的邏輯方法從個(gè)別實(shí)施中概括出一般原理的思維方法從一般原理出發(fā)推出個(gè)別新知識(shí)的推

14、理方法把整體分解為部分，把復(fù)雜的事務(wù)分解為簡(jiǎn)單的要素，然后分別加以研究的一種思維形式把研究對(duì)象的各個(gè)部分、方面和因素的特點(diǎn)、性質(zhì)聯(lián)系起來(lái)考察，從整體上去認(rèn)識(shí)和把握研究對(duì)象的一種思維方法比較是有條件的，既要抓住要害關(guān)鍵進(jìn)行比較，又要全面進(jìn)行比較。比較要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，分類是在比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)從現(xiàn)象分類進(jìn)入本質(zhì)分類歸納蘇演繹是辯證的統(tǒng)一，兩者缺一不可，歸納是以演繹為先導(dǎo)，演繹以歸納為前提分析與綜合按其思維方向是相反的，但是二者又是辯證統(tǒng)一，分析是以整體為基礎(chǔ)，分析不是目的，分析是為了綜合方法定義關(guān)系分析與綜合5、第一次就把事情做好創(chuàng)造性思維分類想象在已有的事實(shí)材料和知識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)新的加工、排

15、列和組合而創(chuàng)造新形象或引發(fā)新聯(lián)想的思維活動(dòng)直覺(jué)在已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)事物本質(zhì)的直接領(lǐng)悟和判斷，表現(xiàn)為對(duì)事物底蘊(yùn)的迅速揭開(kāi)，對(duì)現(xiàn)象奧秘的迅速發(fā)現(xiàn)，直覺(jué)也可以說(shuō)是一種洞察力靈感在創(chuàng)造活動(dòng)中，由于某種誘因的作用的作用所出現(xiàn)的一種忽然大徹大悟、豁然開(kāi)朗、思路突然貫通的飛躍性思維現(xiàn)象指有創(chuàng)見(jiàn)的思維過(guò)程，它不僅能把握事物發(fā)展本質(zhì)，而且進(jìn)一步提供具有新價(jià)值的思維成果定 義定義 通過(guò)邏輯思維、創(chuàng)造性思維，我們能把握住事物本質(zhì)及其規(guī)律，事物間的聯(lián)系、因果關(guān)系、發(fā)展趨勢(shì)，使我們能更好的把握我們的所做的事。5、第一次就把事情做好（3）充分利用我們得資源 在制定方案時(shí)還應(yīng)充分考慮我們的資源，使我們的資源充分利用，達(dá)

16、到價(jià)值最大化，我們的資源包括：人力、資金、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)、行動(dòng)綱領(lǐng)、企業(yè)文化，還包括我們的責(zé)任心，我們的勇氣、膽識(shí)、判斷以及決策。根據(jù)不同的資源的約束條件，我們?cè)趯?duì)資源分配時(shí)，要采取不同的資源優(yōu)先原則。 5、第一次就把事情做好（4）制定行動(dòng)的方案 a.形成可行的幾個(gè)方案 b.進(jìn)行方案的評(píng)估、驗(yàn)證 c.形成一個(gè)最優(yōu)有方案 d.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加方案的保證率 5.2、如何建立強(qiáng)有力的執(zhí)行體系 以上形成的最優(yōu)的方案，只是我們成功的第一步，要想第一次就把事情做好，光有好的方案還不行，還必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，為此我們還需做好以下幾方面： 1、方案學(xué)習(xí)、宣貫、落實(shí) 2、建立相應(yīng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 3、建立事前、事中、

17、事后的控制體系 4、建立考核指標(biāo)體系，并與績(jī)效掛鉤 5、第一次就把事情做好5、第一次就把事情做好目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定項(xiàng)目總流程設(shè)計(jì)控制點(diǎn)明確責(zé)任人實(shí)施過(guò)程中檢查、對(duì)比下道工序或新目標(biāo)流程1流程2流程3流程.標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn).完善計(jì)劃否是控制體系的流程示意圖6、全程全員客戶意識(shí) 在我們整個(gè)工程項(xiàng)目操作過(guò)程中每一個(gè)干事的人，要始終有客戶意識(shí)，要知道客戶關(guān)注什么，客戶會(huì)怎么想，客戶會(huì)認(rèn)為什么是最好，把客戶的要求作為衡量我們工作是否達(dá)到最佳程度的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能知道我們的工作是否到位，只有客戶認(rèn)可了我們的工作，才能真正體現(xiàn)我們產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此我們必須把全程全員客戶意識(shí)貫穿到每個(gè)

18、人、每件事。 6、全程全員客戶意識(shí)6.1 做精做細(xì)產(chǎn)品,給客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品, 我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理時(shí),必須用心、精 心、細(xì)心控制好我們的產(chǎn)品的品質(zhì),把握好 每一個(gè)細(xì)節(jié),讓細(xì)節(jié)打動(dòng)我們的客戶6.2 做足做實(shí)產(chǎn)品的功能,給客戶一個(gè)良好的感 受6.3 對(duì)客戶關(guān)注的產(chǎn)品價(jià)值盡早盡快呈現(xiàn)6.4 做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,增加客戶對(duì)我們的信心7、工程的實(shí)施與組織 在工程的組織與實(shí)施時(shí),我們必須結(jié)合我們的商業(yè)模式,系統(tǒng)地綜合地考慮問(wèn)題。安排我們地工作不能只孤立于某一方面,單獨(dú)地考慮某一項(xiàng)可能會(huì)降低成本或加快工期,但如果要放到整個(gè)體系里或公司層面上,可能會(huì)引起別的成本增加或工期延長(zhǎng),綜合起來(lái)成本不一定最低,工期

19、不一定最短。我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)必須學(xué)會(huì)算大帳,充分利用系統(tǒng)工程和價(jià)值工程原理,綜合平衡,使我們的工作達(dá)到完美。工程組織與實(shí)施具體要做的有很多,在此僅列幾點(diǎn)如下:7、工程的實(shí)施與組織7.1 發(fā)包時(shí)充分考慮承包商的墊資能力（不要給的太多）; 盡量分散墊資;可以同銷售掛鉤7.2 合同簽訂時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),時(shí)時(shí)刻刻掌握主動(dòng)，各種可能發(fā)生 的情況都考慮進(jìn)去，例如無(wú)償配合銷售、無(wú)償配合配套 場(chǎng)地、防止民工鬧事問(wèn)題、入住不交鑰匙、資料、封樓 等7.3 現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要善于抓住主動(dòng)，留痕跡。7.4 平面布置時(shí)要考慮到景觀、配套的施工，使場(chǎng)地不要成 為問(wèn)題。7.5 示范區(qū)特殊棟號(hào)也應(yīng)采取相應(yīng)措施，避免與別的項(xiàng)目攪 在一起，說(shuō)

20、不清不便管理。7.6 土建、配套、景觀必須作為一個(gè)整體系統(tǒng)地綜合地考慮, 巧妙地穿插流水,才能使整個(gè)項(xiàng)目縮短工期8、速度決定一切，如何加快工程進(jìn)度 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)、銷售及回款現(xiàn)金流。在項(xiàng)目實(shí)施中我們時(shí)刻聚焦戰(zhàn)略、聚焦商業(yè)模式，按照項(xiàng)目的總體操作思路制定進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制、偏執(zhí)執(zhí)行確保了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，密切配合銷售推廣活動(dòng)，展現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，吸引客戶盡快認(rèn)可我們的產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，縮短現(xiàn)金現(xiàn)金的時(shí)間，保證回款最大化。為此，我們科學(xué)安排、統(tǒng)籌計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)控及過(guò)程管理，做到事前提前安排，事中及時(shí)處理，事后及時(shí)解決，從管理中要進(jìn)度。 為了做好進(jìn)度控制要做一下幾方面工作： 8.1 明確目標(biāo)，建立相應(yīng)的管理體系 我們建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位共同編制總進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，明確我們的總目標(biāo)、分目標(biāo)及我們需要將資源聚焦和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。甲方、監(jiān)理、施工單位將共同編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、以及季、月、周進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相應(yīng)的管理體系，明確責(zé)任人，