進度目標分析格式

1、工程進度目標情況分析項目進度控制是結合實際情況選擇最優(yōu)方案制定的施工計劃，在執(zhí)行過程中需經(jīng)常檢查項目運營情況，若出現(xiàn)偏差須及時分析產(chǎn)生的原因和對進度計劃產(chǎn)生的影響，制定必要的措施調(diào)整原計劃，如此不斷的循環(huán)直到項目結束，因此目標進度偏差檢查及糾偏措施對于項目實施過程中顯得極為重要。針對進度偏差及糾偏措施做如下要求：一、未完成進度目標的主要工程項目及工程量統(tǒng)計，存在的主客觀影響因素分析形象進度計劃情況形象進度完成情況上月制定糾偏措施落實情況及原因分析樁號部位單位計劃工程量計劃時限完成工程量計劃是否完成未完成原因及下步計劃時限措施執(zhí)行情況（優(yōu)、良、好、差）主客觀原因分析分析原因及影響計劃完成時限注：

2、、做好項目跟蹤檢查工作，通過項目盤點收集實際進度數(shù)據(jù)，分析計劃執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)值虛報，將嚴格按照工管中心管理制度予以重處。、主客觀原因分析主要從：項目管理：月度目標管理情況及執(zhí)行情況。勞動力方面：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工。物資方面:主要機械、設備、工具（包括模板）、材料等的利用，是否均衡、充分。（）、客觀因素：當?shù)貧夂驐l件、征地拆遷、阻工等因素。二、在施工過程中有無及時糾偏、調(diào)整施工方案1根據(jù)產(chǎn)值目標完成情況是否需要采取糾偏措施，如制定糾偏方案該如何執(zhí)行（保障措施）。2確保季度或月度目標能及時完成，如何調(diào)整施工方案（如：工序調(diào)整、管理人員調(diào)配、物資儲備、外部協(xié)調(diào)、加強施工隊管理、制

3、定獎懲措施、各類施工信息收集、整理、傳遞）。三、趕上某個階段施工進度目標的具體時間和時限這一目標計劃的保證措施根據(jù)業(yè)主要求或集團公司指示，完成階段性目標計劃的保證措施。（如：階段性動員大會、階段性獎懲等）四、能否保證合同工期或年度目標以年度目標或合同工期為準則，預期項目完成情況，查找影響節(jié)點控制性工程的外圍因素，制定解決問題的期限和辦法。（一）分析原因及影響，制定追回落后工期措施，制定時限表。（二）關鍵工序的糾偏措施當實際進度出現(xiàn)偏差時，首先是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。（三）非關鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。（四）資源不足的糾偏措施（五）增減工作項目時的糾偏措施（六）由于業(yè)主、設計原因導致工期延誤的糾偏措施五、對責任人的懲罰及落實情況