QC小組CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制（34頁(yè)清楚明了）

1、CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制 發(fā)布人：張 軍佰和數(shù)碼廣場(chǎng)QC小組 南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司一、工程概況 佰和數(shù)碼廣場(chǎng)B座公寓樓位于煙臺(tái)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)江路1-9號(hào)；設(shè)計(jì)地下1層，地上13層，工程總建筑面積14000；框架剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，地下穩(wěn)定水位2.50m。 設(shè)計(jì)要求地基承載力特征值fak大于300KPa，根據(jù)設(shè)計(jì)基底標(biāo)高，基礎(chǔ)坐落在第層粉細(xì)砂層上，其天然地基承載力fak=140 KPa，不能滿足設(shè)計(jì)對(duì)地基承載力的要求，經(jīng)過(guò)綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析比較，采用CFG樁復(fù)合地基對(duì)地基進(jìn)行加固處理。南通建筑工程總承包有限公司二、QC小組簡(jiǎn)介1、小組概況 表二小組名稱佰和數(shù)

2、碼廣場(chǎng)QC小組小組注冊(cè)編號(hào)YT（JG）-QC05-01課題登記號(hào)YTQC-KT05-01小組年檢編號(hào)YTQC-XZNJ-06課題名稱CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制課題類型攻關(guān)型注冊(cè)日期2005年3月10日活動(dòng)時(shí)間2005.3.102005.4.15活動(dòng)次數(shù)4次小組成員平均受QC教育40學(xué)時(shí)出勤率95%南通建筑工程總承包有限公司制表人：張軍 制表日期：2005年3月10日序號(hào)姓 名年 齡性 別職 務(wù)職 稱小組職務(wù)1 張 軍32男技術(shù)科長(zhǎng)高 級(jí) 工程師組長(zhǎng)2倪衛(wèi)平40男項(xiàng)目經(jīng)理工程師副組長(zhǎng)3陳耀鋼31男技術(shù)員工程師副組長(zhǎng)4王中華27男技術(shù)員工程師組員5張達(dá)清35男質(zhì)量員助 理工程師組員6李偉光23男資料

3、員助 理工程師組員7李 平38男砼工長(zhǎng)組員南通建筑工程總承包有限公司2、小組活動(dòng)安排及有關(guān)規(guī)定（1）小組活動(dòng)每星期一次，每次活動(dòng)均要有記錄。（2）小組出勤率95%以上。（3）定期對(duì)小組成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講座及有關(guān)質(zhì)量控制的培訓(xùn)。（4）小組成員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、處理，檢查要有記錄。（5）小組成員嚴(yán)格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一貫標(biāo)要求建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的有關(guān)要求。南通建筑工程總承包有限公司三、PDCA循環(huán)1、P階段計(jì)劃階段1.1 選題理由及目標(biāo)值

4、佰和數(shù)碼廣場(chǎng)是我公司在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)總承包的第一個(gè)工程，“建精品工程，樹(shù)企業(yè)形象”，不斷開(kāi)拓開(kāi)發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制 上級(jí)要求 業(yè)主要求 現(xiàn)場(chǎng)要求 選 題 CFG樁復(fù)合地基為“建設(shè)部2005建筑施工10項(xiàng)新技術(shù)”推廣應(yīng)用項(xiàng)目；本工程計(jì)劃申報(bào)“江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，該技術(shù)應(yīng)用為示范工程的申報(bào)和驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 合同約定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”；煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)工程的前提是該工程必須是煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，而地基基礎(chǔ)是其中一個(gè)重要的分部工程。選題理由南通建筑工程總承包有限公司1.2 現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組成員對(duì)煙臺(tái)市華府大廈、世紀(jì)商貿(mào)大廈二個(gè)項(xiàng)目CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量情

5、況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見(jiàn)表2：南通建筑工程總承包有限公司 CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查統(tǒng)計(jì)表 表二制表人：張軍 制表日期：2005年3月12日序號(hào)部 位頻數(shù)（個(gè)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1樁身完整性差8769.0569.052樁身強(qiáng)度缺陷1814.2983.343樁長(zhǎng)偏差97.1490.484樁徑偏差86.3596.875褥墊層夯填度缺陷43.17100合 計(jì)126100南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月12日根據(jù)質(zhì)量調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，繪制排列圖如下：圖1 CFG復(fù)合地基質(zhì)量問(wèn)題排列圖 由統(tǒng)計(jì)表和排列圖看出，影響CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量的主要因素是：樁身完整性差。南通建筑工程

6、總承包有限公司1.3 設(shè)定目標(biāo)值及可行性分析1.3.1設(shè)定目標(biāo)值 由于樁身完整性是影響CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量的主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，本課題目標(biāo)值： 避免出現(xiàn)類樁，類樁的比例由活動(dòng)前的65.43%提高到80%。1.3.2可行性分析南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月13日?qǐng)D2 可行性分析圖該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”，同時(shí)申報(bào)“江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”；分公司、總公司在人、財(cái)、物方面投入充足。公司已通過(guò)“三合一”管理體系認(rèn)證，體系運(yùn)行正常，質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及程序文件可操作性強(qiáng)。QC小組成員文化層次高，具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是

7、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的可靠保證。只要目標(biāo)明確，嚴(yán)格管理，措施得力，該目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。工期緊，工人自身素質(zhì)良莠不齊，不可見(jiàn)因素多，均影響工程施工質(zhì)量。不利條件有利條件可行性分析南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年3月13日1.4 要因分析 圖3 因果分析圖南通建筑工程總承包有限公司1.5 要因確認(rèn) 根據(jù)因果分析圖，QC小組成員對(duì)“樁身完整性差”的末端因素到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、驗(yàn)證，確定要因，見(jiàn)表3。南通建筑工程總承包有限公司 要因確認(rèn)表 表三南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司經(jīng)分析、QC小組制定以下五個(gè)要因： 管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。 教育、培訓(xùn)少。 原材料質(zhì)量差。

8、土層含水量大。 鉆桿提拔速度快。1.6 制訂對(duì)策 根據(jù)確定的五個(gè)要因，QC成員研究對(duì)策，制訂目標(biāo)，見(jiàn)表4。南通建筑工程總承包有限公司 對(duì)策措施表 表四南通建筑工程總承包有限公司南通建筑工程總承包有限公司 2、D階段組織實(shí)施實(shí)施一： 針對(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，由組長(zhǎng)張軍、副組長(zhǎng)倪衛(wèi)平制定管理實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)罰措施，并與有關(guān)管理人員簽訂責(zé)任狀。確保在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)有管理人員跟蹤檢查、監(jiān)督，夜間施工有專人負(fù)責(zé)值班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)整改。通過(guò)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，極大地提高了管理人員的責(zé)任心。 南通建筑工程總承包有限公司 實(shí)施二：教育、培訓(xùn)少 由技術(shù)員陳耀鋼、質(zhì)量員張達(dá)清每周三組織全體職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、施工規(guī)范及

9、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到提高；同時(shí)由技術(shù)員王中華在每次班前組織技術(shù)交底，使職工掌握操作要點(diǎn)及質(zhì)量控制重點(diǎn)；工長(zhǎng)李平在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行示范操作。通過(guò)教育、培訓(xùn)，每個(gè)操作工人從理論到實(shí)踐真正掌握操作要領(lǐng)。南通建筑工程總承包有限公司 實(shí)施三：原材料質(zhì)量差 由質(zhì)量員張達(dá)清、資料員李偉光及倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，按規(guī)范要求嚴(yán)格驗(yàn)收，粉煤灰、外加劑、水泥必須有出廠合格證，水泥、砂、石及時(shí)送試驗(yàn)室檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。所有進(jìn)場(chǎng)原材料受控率100%，從材料源頭進(jìn)行了控制。南通建筑工程總承包有限公司 實(shí)施四：土層含水量大 根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在飽和砂土和粉土層內(nèi)不允許停

10、機(jī)待料，成樁過(guò)程連續(xù)，后臺(tái)供料滿足灌注量的需要，確保在該土層內(nèi)樁身不發(fā)生斷樁及縮頸；該工作由技術(shù)員王中華、質(zhì)量員張達(dá)清負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)張軍進(jìn)行監(jiān)督。由于專人負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)斷樁及縮頸現(xiàn)象發(fā)生。南通建筑工程總承包有限公司 實(shí)施五：鉆桿提拔速度快 CFG 樁成孔到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，停止鉆進(jìn)，開(kāi)始泵送混合料，當(dāng)鉆桿芯管充滿混合料后開(kāi)始拔管，嚴(yán)禁先提管后泵料，成樁的提拔速度控制在23m/min，成樁過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，同時(shí)避免因后臺(tái)供料緩慢而導(dǎo)致停機(jī)待料，施工中每根樁的投料量不少于設(shè)計(jì)灌注量。該工作由混凝土工長(zhǎng)李平、質(zhì)量員張達(dá)清負(fù)責(zé)，技術(shù)員王中華監(jiān)督，確保了成樁過(guò)程的連續(xù)性及鉆桿提拔速度的均勻性。南通建筑工程總承包有限公司

11、 3、C階段實(shí)施效果檢查 通過(guò)QC小組活動(dòng)，對(duì)佰和數(shù)碼廣場(chǎng)B座公寓樓長(zhǎng)螺旋成孔內(nèi)泵壓CFG樁樁身完整性進(jìn)行低應(yīng)變反射波法檢測(cè)，類樁占被測(cè)樁總數(shù)的85.76%，類樁占被測(cè)樁總數(shù)的14.24%。檢查結(jié)果表明，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)類樁，類樁占總數(shù)的80%以上，完全達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)值。南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年4月10日南通建筑工程總承包有限公司4、A階段總結(jié)階段 通過(guò)本次QC活動(dòng)，小組成員齊心協(xié)力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、克服困難，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)QC小組活動(dòng)，小組成員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、個(gè)人能力、QC知識(shí)、解決問(wèn)題的能力以及團(tuán)體精神均得到了顯著提高。 項(xiàng)目部于同年11月申報(bào)煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，為

12、公司在煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)樹(shù)立了良好企業(yè)形象，取得較好的社會(huì)效益及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益。南通建筑工程總承包有限公司制表人：張軍 制表日期：2005年4月15日 QC小組活動(dòng)自我評(píng)價(jià)表 表六項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)（分）活動(dòng)前活動(dòng)后創(chuàng)優(yōu)意識(shí)7290個(gè)人能力7488QC知識(shí)7091解決問(wèn)題的能力7391團(tuán)隊(duì)精神7694南通建筑工程總承包有限公司制圖人：張軍 制圖日期：2005年4月12日南通建筑工程總承包有限公司四、鞏固措施 1、本次QC活動(dòng)，提高了QC小組成員自身素質(zhì)，培養(yǎng)了人才，通過(guò)研究及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，總結(jié)出CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制的施工經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的操作性。項(xiàng)目部編寫(xiě)CFG樁復(fù)合地基質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，報(bào)分公司批準(zhǔn)后，在分公司內(nèi)推廣應(yīng)用。 2、將操作過(guò)程中掌握的工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分公司技術(shù)科，并上報(bào)總公司技術(shù)部門，審批后列入公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推廣。 3、進(jìn)一步推廣QC小組PDCA循環(huán)活動(dòng)，使每道工序在以后的工作中仍按照同樣的PDCA循環(huán)方法找差距、抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量。南通建筑工程總承包有限公司五、總結(jié)及今后打算 此次QC小組活動(dòng)中，大家真正體會(huì)到運(yùn)用QC科學(xué)管理方法，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、精心施工的重要性。通過(guò)相互交流、相互啟發(fā)，增強(qiáng)了成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，專業(yè)技術(shù)水平得到很大提高。本次QC活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)，受到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評(píng)。 當(dāng)然我