EPC模式下建設(shè)單位主要工作

1、工程總承包（EPC)模式下建設(shè)單位（業(yè)主）的主要工作CONTENTS目錄項目產(chǎn)生前期工作工程建設(shè)工程管理1234生產(chǎn)準備5心得體會6項目產(chǎn)生1EPC總承包模式 EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行建筑法積極倡導、推廣的一種承包模式。 按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項

2、目實際，經(jīng)市政府和項目建設(shè)領(lǐng)導小組會議研究確定項目采用EPC模式建設(shè)，即由一個具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位對項目實行總承包，由中標總承包單位選擇若干個具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績好、資信程度高的設(shè)計、施工單位進行分包，共同完成項目建設(shè)。一、EPC總承包模式優(yōu)點：1.EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；2.工作范圍和責任界限清晰，建設(shè)期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；3.合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期

3、相對明確，利于費用和進度控制。4.能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；5.可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。EPC總承包模式EPC總承包模式二、采取EPC總承包模式的法律及政策、規(guī)章依據(jù) 法律依據(jù)：為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計-采購-施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現(xiàn)行建筑法在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位察設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包

4、單位;但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位?！?政策、規(guī)章依據(jù)：為進一步貫徹建筑法第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了200330號關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。三、采取EPC總承包模式的必要性 在建設(shè)模式上縮短工期，節(jié)約時間，控制項目成本，強化項目建設(shè)進度、施工安全和質(zhì)量控制，管控風險。前期工作A designer can use default text to simulate what text would look like

5、. If it is not real text. 2取得項目建議書批復 蘭州市水源地建設(shè)工程項目建議書于2014年8月6日由甘肅省發(fā)改委正式批復，批復文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)20141088號”?？裳?、初設(shè)階段工作機構(gòu)人員準備與資金籌措 成立蘭州水務(wù)建設(shè)管理有限公司負責項目建設(shè)及運維。財政撥付項目資金，國家開發(fā)銀行投放的基金，銀行貸款完成項目可研招標；14個前置性報告獲得批復；蘭州市水源地建設(shè)工程項目可行性研究報告于2015年6月26日由省發(fā)改委正式批復，批復文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)2015688號”。 蘭州市水源地建設(shè)工程項目初步設(shè)計經(jīng)甘肅省項目評審中心評審，于2015年9月20日由發(fā)改委正式批復，批復文

6、號“蘭發(fā)改2015588號”。批復的項目建議書（立項）項目建議書的編制市政部分由中國市政工程西北設(shè)計研究院公司編制水利部分由中國電建集團北京勘測設(shè)計研究院編制。咨詢論證確定本項目為水利、市政綜合項目。按照國家政策確定大城市應(yīng)采用多水源、多水廠供水系 統(tǒng)按照省住建廳遠期規(guī)劃設(shè)想蘭州市應(yīng)建設(shè)第二水源供水眾多專家學者人大代表提出建議蘭州市應(yīng)采用雙水源供水由中國水電顧問集團北京勘測設(shè)計研究院有限公司編制甘肅省蘭州引水工程規(guī)劃報告中國市政工程西北設(shè)計研究院公司編制蘭州市戰(zhàn)略供水規(guī)劃設(shè)想-劉家峽引水工程委托具備資質(zhì)的單位編制項目建議書組織專家學者論證組織專家學者論證蘭州市政府蘭政辦發(fā)2014109號文件確

7、定項目啟動一、項目建議書 項目具體建設(shè)單位，負責項目建設(shè)及運營管理。公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置-部部部部部室部-二、機構(gòu)人員準備及資金籌備業(yè) 主EPC總包商施工分包商社會監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備供貨商政府跟蹤審計合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系委托被委托關(guān)系監(jiān)督被監(jiān)督關(guān)系審計被審計關(guān)系檢察院/檢察室“兩聯(lián)系、兩促進”機制 （朋友、紅娘、靠山/預(yù)防）外部管理機構(gòu)資金籌措二、機構(gòu)人員準備及資金籌備三、可研、初設(shè)階段工作1.編制和報批了*前置性專題報告，均已獲得批復。2.*省發(fā)改委正式批復，批復文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)*號”。前置性報告審批 據(jù)發(fā)改委行政主管科室對不同項目相應(yīng)的前置性報告的要求（針對社穩(wěn)、環(huán)評、能評

8、等方面），由建設(shè)單位委托或招標相關(guān)專業(yè)編制單位進行編制。完成后向行政主管部門申請審批，待行政主管部門或評審中心組織專家召開相應(yīng)評審會議，會后據(jù)專家意見修改上報后取得批復或直接取得批復。可研階段工作省水利廳確認水土保持方案報告節(jié)能報告移民規(guī)劃大綱及報告水資源論證報告防洪評價報告社會風險穩(wěn)定評估報告規(guī)劃選址意見書地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告地震安全性評價報告礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告安全預(yù)評價報告文物調(diào)查報告停止建設(shè)命令環(huán)境影響評價報告評審批復的可研報告項目范圍線及平面土地復墾報告審核土地利用總體規(guī)劃用地說明補充耕地初步方案地質(zhì)災(zāi)害危險性評估礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告爭取國家資金籌措項目資本金制定項目融資方案人員準備成立項

9、目公司移民實物調(diào)查細則移民安置規(guī)劃大綱移民安置規(guī)劃報告制度建設(shè)節(jié)約集約用地評價報告土地利用修改方案蘭州鯰國家級種質(zhì)資源保護區(qū)影響咨詢報告環(huán)境監(jiān)測報告三峽濕地保護的函節(jié)水方案縣區(qū)文物部門確認市安監(jiān)部門備案臨夏州維穩(wěn)辦報備蘭州市維穩(wěn)辦報備蘭州市政府申請省水利廳初審黃委批準省水利廳初審中游局復審市州符合規(guī)劃的函三峽景區(qū)同意的函蘆家坪水廠選址函彭家坪水廠選址函阿拉善盟補償協(xié)議三峽礦業(yè)補償協(xié)議阿拉善盟補償協(xié)議三峽礦業(yè)補償協(xié)議復墾保證金的憑據(jù)永靖縣調(diào)規(guī)的方案東鄉(xiāng)縣調(diào)規(guī)的方案金塔縣新增地補充證照辦理定崗定編管理制度工作流程考核辦法員工培訓村鎮(zhèn)認可移民意愿調(diào)查表個人企業(yè)村集體認可的實物調(diào)查表區(qū)縣州移民安置意愿

10、調(diào)查的確認函區(qū)縣州移民安置相關(guān)意見的函批復的項目建議書（立項）可行性研究報告編制和批復（立項批準）專題報告招標10個可行性研究報告招標資金籌措方案機構(gòu)人員準備規(guī)劃許可土地預(yù)審項目土地預(yù)審申請規(guī)劃選址論證報告縣區(qū)符合規(guī)劃的函縣區(qū)確認的規(guī)劃圖市州確認的規(guī)劃圖水資源文件水土保持文件社會風險文件蘭州市水源地建設(shè)項目移民招標文件蘭州市水源地建設(shè)項目復墾招標文件蘭州市水源地建設(shè)項目防洪招標文件蘭州市水源地建設(shè)項目地震招標文件蘭州市水源地建設(shè)項目地災(zāi)招標文件環(huán)評文件安全預(yù)評價招標文件社會風險穩(wěn)定評估報告水資源論證報告環(huán)境影響評價報告批復或備案的前置專題報告14個前置性報告1.項目EPC總承包、監(jiān)理招標編制招

11、標文件，通過公開招標確定蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位2.初設(shè)批復、施工圖審核協(xié)調(diào)EPC總承包單位編制初步設(shè)計報告并取得批復，協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計審核。3.開工手續(xù)辦理工程建設(shè)前手續(xù)辦理4.永久土地征用、臨時征地協(xié)調(diào)建設(shè)項目用地預(yù)審批復，取得土地證，進行復雜艱辛的臨時征地三、可研、初設(shè)階段工作初設(shè)階段工作三、可研、初設(shè)階段工作初設(shè)階段工作1.項目EPC、監(jiān)理招標按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際，經(jīng)市政府和項目建設(shè)領(lǐng)導小組會議研究確定項目采用EPC模式建設(shè)，即由一個具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位對項目實行總承包，由中標總承包單位選擇若干個具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績好、資信程度高的設(shè)計、施

12、工單位進行分包，共同完成項目建設(shè)。我司嚴格按照國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，對本項目EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位進行公開招標，確定黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司為蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位，甘肅藍野監(jiān)理公司、甘肅水利水電研究院等為本項目監(jiān)理單位。2.初設(shè)批復 協(xié)調(diào)施工圖審計審核通過，取得初設(shè)批復。 3.開工手續(xù)辦理 將資料整理齊全辦理開工手續(xù)報批，資金落實到位。4.永久土地征用、臨時征地 辦理土地證及臨時用地。永久土地征用臨時土地取得建設(shè)工程施工許可證項目EPC招標、監(jiān)理招標EPC招標文件編制監(jiān)理招標文件編制EPC招標公告發(fā)布EPC招標開標EPC合同簽訂監(jiān)理招標公告 布監(jiān)理開標監(jiān)理合同簽訂項目

13、融資市級政府建設(shè)用地請求文件市級國土資源主管部門的審查報告補充耕地信息確認單初步設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計批復施工圖設(shè)計審核總承包單位 標準用地位置和地類的分幅土地利用現(xiàn)狀圖財政撥款項目開工建設(shè)資金落實銀行貸款建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖設(shè)計文件審核及技術(shù)交底地質(zhì)勘探建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)項目選址意見書土地合同或權(quán)屬證明施工圖紙審查通知書投資計劃施工圖建設(shè)用地規(guī)劃許可證技術(shù)資料監(jiān)理合同初設(shè)批復施工圖審核市規(guī)劃局投資計劃和資金到位情況EPC及監(jiān)理合同立項批復文件項目法人的管理機構(gòu)和人員配備的情況工程概況施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃批準或?qū)徍耸┕ず贤こ淌┕ぴS可證申請報告書施工中標通知書用地規(guī)劃許可證申請表項目

14、審批文件初步設(shè)計審定通知書工程規(guī)劃許可證申報表環(huán)境評估報告土地復墾方案報告建設(shè)項目用地預(yù)審批復文件建設(shè)項目批準,核準或備案文件建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告建設(shè)項目初步設(shè)計批準文件或國家有關(guān)部門確認工程建設(shè)征占用林地審核審批文件項目一書四表項目二證一書規(guī)劃現(xiàn)狀地形圖建設(shè)項目總平面圖紙銀行存款證明建設(shè)用地批準書土地權(quán)屬證書或證明文件土地合同 質(zhì)量監(jiān)督備案安全措施備案征地、拆遷、現(xiàn)場“四通一平”可行性研究報告編制和批復（立項批準）工程建設(shè)A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not

15、real text. 3組織準備資金準備人員準備技術(shù)準備物資準備營銷準備外部條件準備項目開工建設(shè)中間驗收中間交接生產(chǎn)準備定崗定員規(guī)程定制人員配備培訓實習管理制度技術(shù)資料原輔材料備品備件生產(chǎn)費用流動資金營銷方案銷售渠道電氣通訊安全環(huán)保各類方案財稅管理建筑工程控制系統(tǒng)機電設(shè)備及安裝工程管道系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)工程電氣系統(tǒng)其他單項工程合格單體工程建設(shè)取水工程輸水工程凈水工程供水管網(wǎng)安全控制質(zhì)量控制成本控制協(xié)調(diào)各方關(guān)系進度控制項目建設(shè)階段一、進度控制1.編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。2

16、.編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。 3.實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。項目建設(shè)階段工程四大控制項目建設(shè)階段工程四大控制4.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支

17、付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。6.搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。7.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。二、成本控制1.項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2.項目經(jīng)

18、理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。3.控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。項目建設(shè)階段工程四大控制項目建設(shè)階段工程四大控制4.控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。5.機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。6.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的

19、目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。7.嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。8.控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。項目建設(shè)階段工程四大控制三、質(zhì)量控制1.明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。2.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。3.確保

20、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4.重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。項目建設(shè)階段工程四大控制5.抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。6.樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方

21、和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。7.加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。8.嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。9.搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。項目建設(shè)階段工程四大控制四、安全控制1.建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和

22、班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。2.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。項目建設(shè)階段工程四大控制5.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6.搞好

23、文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。工程關(guān)鍵工作面節(jié)點工程管理A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text. 4信息管理使各類計劃密切配合、互相銜接，合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。使業(yè)主滿意的同時還要使合同執(zhí)行不受大的影響。提高工作效率，減少各方矛盾，縮短有效工期。保證所有的相關(guān)人員對項目的相關(guān)信息能夠及時掌控，成員之間以及各類信息的溝通順暢。重點

24、抓好五大管理合同管理計劃管理項目溝通協(xié)調(diào)程序管理項目重大變更管理工程管理重點抓好五大管理1.合同管理 工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設(shè)的依據(jù)，也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理，領(lǐng)導項目組人員認真履行合同條款。 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO(shè)的全過程，首先項目經(jīng)理要組織學習合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹

25、執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。工程管理重點抓好五大管理2.項目協(xié)調(diào)程序管理 項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設(shè)工作，項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。工程管理重點抓好五大管理3.項目重大變更管理 在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的

26、經(jīng)濟利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費用的。工程管理重點抓好五大管理4.計劃管理 項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經(jīng)理要努力實現(xiàn)，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝置總進度計劃、項目總體施

27、工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。工程管理重點抓好五大管理5.信息管理 在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息

28、數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理 根據(jù)通用的EPC合同條件，業(yè)主或業(yè)主代表對承包商的管理大致包括設(shè)計管理、質(zhì)量管理、工期管理以及合同款支付與變更等方面的工作，其管理的具體內(nèi)容是：1.對設(shè)計方面的文件的審批。2.在質(zhì)量管理方面審查承包商的質(zhì)量保證體系、對承包商編制的項目實施程序文件進行審查、在項目實施過程中監(jiān)控質(zhì)量動態(tài)。3.在工期管理方面，根據(jù)承包商提交進度計劃和每月進度報告以及定期和不定期的現(xiàn)場觀察確定項目的進度是否與計劃進度相一致，如果出現(xiàn)進度偏差，則可以要求承包商采取必要措施

29、加快進度。業(yè)主管理工作工程管理HSE管理體系建立情況一、公司HSE管理體系文件基礎(chǔ) 為落實習近平總書記：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的重要指示。 遵守自2014年12月1日起施行的中華人民共和國安全生產(chǎn)法，根據(jù)GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系要求 、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南。公司建立了安全、健康、環(huán)境管理體系。工程管理010203安全（Safety）在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利

30、進行環(huán)境（Environment）指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。健全健康（Health）健全和完善公司、分包單位的安全組織機構(gòu)HSE管理體系工程管理一、健全和完善公司、分包單位的安全組織機構(gòu) 1、一把手親為主要負責人，組建健康、安全、環(huán)保管理文員會，分包單位一把手不在現(xiàn)場，請重新任命一把手，班組要有安全員； 2、設(shè)專職安全員； 3、健康、安全、環(huán)保方面的設(shè)施要完善，列出清單； 4、應(yīng)急搶險、搶救聯(lián)系方式要暢通，匯報程序要公開，并及時； 5、規(guī)程規(guī)定和工作需要的其他設(shè)施。HSE管理體系二、制度必須要完善主要管理文件至少