下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、籌劃2022年終工作總結(jié)一、工作進(jìn)展情況回憶第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)工程籌劃,對它的營銷推廣是一個生疏的、模糊的概念,經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚,摸著石頭過河的艱辛探究后網(wǎng)-找文章,到網(wǎng),初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不一、工作進(jìn)展情況回憶第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)工程籌劃,對它的營銷推廣是一個生疏的、模糊的概念,經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚,摸著石頭過河的艱辛探究后網(wǎng)-找文章,到網(wǎng),初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學(xué)會做人,踏實工作做起;其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策,企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境,比方開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、政府總體規(guī)劃、行業(yè)開展動態(tài)和城市建立開展動態(tài)等;還有微觀
2、環(huán)境和園區(qū)競爭情況;再次是飲水思,探究有效的營銷推廣方案,經(jīng)??紤]這樣的問題:怎樣花最少的錢到達(dá)最好的宣傳效果?通過什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶?現(xiàn)階段工業(yè)城工程還存在什么問題,應(yīng)該先從哪方面入手解決營銷難的問題?2022年10月2022年12月的主要工作1、配合完成中秋晚會2、協(xié)助完成汽配展活動3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作4、積極配合公關(guān)活動5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研,幫助完善招商根底資料6、配合同事完成其他工作內(nèi)容7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略8、完成臨時性交代的任務(wù)二、根本工作情況和做法(一)不怕困難,建立把工程籌劃好的信心。認(rèn)真分析p 新形勢新情況,正視新挑戰(zhàn),沉著應(yīng)對,及
3、時調(diào)整工作策略。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和的相關(guān)政策和規(guī)劃,進(jìn)步對它的理解和認(rèn)識,以積極的姿態(tài)迎接困難,樹立信心,始終保持旺盛的工作精神,千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的搜集和鑒別、分析p 才能,應(yīng)對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略,以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略;三是積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,在制定營銷策略和市場推廣方案的時候,由于各自存在思維差異,肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況,但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題,會認(rèn)真“把脈、會診”,及時調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己方案的目的還存在差距,但在目前嚴(yán)峻困難的形勢下,我認(rèn)為所付出的努力和艱辛一定不會白費。(二)從細(xì)分市場找
4、到目的客戶力求按照不同的特征來進(jìn)展市場細(xì)分,市場細(xì)分有三條好處,一個是獲得消費者高度的忠誠度,一個是保護(hù)適當(dāng)利潤,一個是容易獲得成功。比方追求相似利益的企業(yè)、具有一樣行業(yè)特性的企業(yè)、一樣國度的企業(yè)等等?;I劃工作總結(jié)范文雖然園區(qū)在設(shè)計研發(fā)的時候就進(jìn)展了市場的細(xì)分,但是這種細(xì)分往往相對是粗線條的,因此在詳細(xì)施行銷售的時候有必要進(jìn)展更為明確的目的市場細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段,針對更加明確的目的客戶,使用適宜的營銷策略和方式。(三)與世俱進(jìn),轉(zhuǎn)變籌劃觀念和思維形式。工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比擬特殊的產(chǎn)品,其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所差異,尤其是民用地產(chǎn),它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)
5、的特點是從理性訴求的角度進(jìn)展宣傳籌劃。工業(yè)廠房的需求量及其目的客戶群的隱蔽性和分散性,就決定了它的宣傳形式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉(zhuǎn)變籌劃觀念和思維形式是勢在必行,把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能,進(jìn)步工作效率在常規(guī)工作的根底上,注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作才能的提升。自我抓根底、抓內(nèi)功,一是抓實效工作,不斷進(jìn)步自我工作素質(zhì),使自己成為籌劃的行家里手;二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步,著力進(jìn)步工作效能。三、存在的問題目前在營銷和宣傳等方面存在的問題:(1)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全,信息量和信息來渠道還不夠多。(2)招
6、商方式創(chuàng)新不夠,仍以傳統(tǒng)的為主,面對面接觸居多,招商效率低;(3)招商面還不夠廣泛,信息含金量偏低。(4)已建的廠房構(gòu)造比擬單一,缺乏個性化,不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。(6)給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上,工程不能同時完工。(7)與北京2_園區(qū),橫向縱向的比擬,在價格上沒有優(yōu)勢,價格相對偏高,尤其是銷售價格。(8)廠房的設(shè)計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的最正確表達(dá)(9)工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組織構(gòu)造建立的不科學(xué),宣傳推廣的力度比擬小。五、工作中的體會與考慮通過我兩個月對工業(yè)地產(chǎn)營銷的認(rèn)識和理論,主要有以下幾條體會和考慮:1、領(lǐng)導(dǎo)對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷
7、策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。一是領(lǐng)導(dǎo)對部門或個人的重視,使得個人才能增強(qiáng),獲得更多的資和協(xié)助,對營銷方案的真正施行也有幫助,甚至可能改變乾坤。二是戰(zhàn)略重點的定位重視,比方說領(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)城的主體思路,對投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識,要建立品牌就得加大投入,不斷創(chuàng)新,連接施行。理論證明,領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)性工作重視了,認(rèn)識到位、支撐到位了,有機(jī)構(gòu),有人手,有支撐,有管理,有推動,事情就會辦的更好。相反,倘假設(shè)仍停留在“等、靠、要”的階段,那么只能走下坡路。2、優(yōu)化組織構(gòu)造,暢通內(nèi)部信息溝通渠道,明確責(zé)任,進(jìn)步工作效率的是前提?;I劃工作總結(jié)范文進(jìn)步工作效率的關(guān)鍵是明確個人工作職責(zé),部門分工明確,發(fā)揮個人專長,完善組織架構(gòu),組織構(gòu)造扁平化,保障信息溝通無障礙,事事有人做,人人有人管。3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境,完善營銷制度,進(jìn)步營銷推廣施行力度,加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)工程,進(jìn)步工業(yè)城的核心競爭力是當(dāng)務(wù)之急,也就對園區(qū)硬環(huán)境根底設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)效勞、物業(yè)管理、園區(qū)文化建立等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營銷戰(zhàn)略和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年員工福利和解合同
- 2025年在線教育運營合同
- 2025年公司融資投資人增資協(xié)議
- 2025年代理合作簽約協(xié)議
- 二零二五年度嬰幼兒奶粉產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建設(shè)合作協(xié)議3篇
- 2025年項目建議書編制委托人工智能+大數(shù)據(jù)合同模板2篇
- 2025年度健康養(yǎng)生產(chǎn)品居間營銷合同模板4篇
- 跟著2025年新番走:《動漫欣賞》課件帶你領(lǐng)略動漫魅力2篇
- 2025年度智能牧場羊代放牧與物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)合同
- 二零二五年度簡易解聘并購交易合同
- 反騷擾政策程序
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運動技能的練習(xí)
- 射頻在疼痛治療中的應(yīng)用
- 四年級數(shù)學(xué)豎式計算100道文檔
- “新零售”模式下生鮮電商的營銷策略研究-以盒馬鮮生為例
- 項痹病辨證施護(hù)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 懷化市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及未來投資可行性研究報告
- 07FD02 防空地下室電氣設(shè)備安裝
- 教師高中化學(xué)大單元教學(xué)培訓(xùn)心得體會
- 彈簧分離問題經(jīng)典題目
評論
0/150
提交評論