導(dǎo)航產(chǎn)品分析報告

1、 導(dǎo)航產(chǎn)品分析報告時間：2020年08月02日編稿：作者二第一篇：導(dǎo)航產(chǎn)品分析報告導(dǎo)航產(chǎn)品分析報告一、導(dǎo)航產(chǎn)品進展方向我國導(dǎo)航類產(chǎn)品主要有兩大進展方向：一是挪移互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)航定位手機或便攜平板電腦及相關(guān)服務(wù)。二是汽車創(chuàng)造業(yè)，導(dǎo)航的車輛應(yīng)用及服務(wù)。定位技術(shù)是導(dǎo)航的核心，將來的導(dǎo)航產(chǎn)品將是融合GPS定位、Wi-Fi定位、藍牙定位、基站定位、超寬帶定位等等定位技術(shù)，能夠滿腳用戶在不同情景下的定位需求的產(chǎn)品。導(dǎo)航類產(chǎn)品將浮現(xiàn)功能細分，部分觀點認為互聯(lián)網(wǎng)電子地圖地圖作為一樣產(chǎn)品將在不同終端（手機、平板電腦、導(dǎo)航儀）實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶體驗。而我認為汽車導(dǎo)航類產(chǎn)品應(yīng)更多關(guān)注路網(wǎng)信息和基于汽車服務(wù)信息以及路況監(jiān)

2、測反饋服務(wù)，挪移終端導(dǎo)航產(chǎn)品則更多的進展和豐富生活類和便民應(yīng)用。二、電子地圖現(xiàn)狀分析1、互聯(lián)網(wǎng)電子地圖分析比較目前幾款常用的互聯(lián)網(wǎng)電子地圖（非挪移終端版本）可見目前市場上主流的電子地圖網(wǎng)站提供的服務(wù)大致都很相近，這里主要對百度地圖與其他地圖相比不支持的功能舉行簡單的分析：1）地形地勢經(jīng)緯度查詢對于一般地圖用戶，地形地勢經(jīng)緯度查詢不會有太大用處，但對于徒步旅行者會有很大的幫助，因此可以與百度旅游結(jié)合，為驢友提供詳細專業(yè)的地形地勢經(jīng)緯度信息。2）街景成像街景成像可以說是對目的地的“預(yù)覽”，能夠使導(dǎo)航信息更加直觀形象。挪移版會消耗大量流量，需要進一步分析（可引入離線下載模式）。2、手機地圖分析谷歌地

3、圖：谷歌地圖經(jīng)過多年進展，已經(jīng)成一個耳熟能詳?shù)牡貓D產(chǎn)品。谷歌手機地圖專為手機設(shè)計，可以像在臺式機中使用谷歌地圖一樣，也可以使用谷歌手機地圖中的地圖圖像和周邊地理信息探究身邊的世界。功能包括地址和本地商戶搜索、衛(wèi)星圖像和街景視圖、公交線路和駕車路線、我的位置以及谷歌縱橫。以及谷歌地圖公布的新功能，比如同意用戶360度觀察店鋪內(nèi)部，大型商店和機場的室內(nèi)地圖功能。通過地圖+搜索+分享的產(chǎn)品設(shè)計思想，將挪移互聯(lián)網(wǎng)改變生活的產(chǎn)品理念發(fā)揮到極致，依托谷歌地圖和谷歌衛(wèi)星強大地圖數(shù)據(jù)，為用戶提供更多更好的地圖與搜索服務(wù)。挪移互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航產(chǎn)品不同于車載導(dǎo)航產(chǎn)品，其特點為：1）基于便攜設(shè)備（手機或者pad）,導(dǎo)航產(chǎn)

4、品要與終端匹配，考慮屏幕大小和音量大小。貼身應(yīng)用，考慮不便于充電的和用戶流量問題。需要挪移產(chǎn)品簡單易用，減少用戶思量，學(xué)習(xí)時光。3、高德電子地圖挪移互聯(lián)網(wǎng)進展分析高德過去是一個傳統(tǒng)做導(dǎo)航的公司，其導(dǎo)航產(chǎn)品主要是在汽車上應(yīng)用，還給一些手機廠商做預(yù)裝，導(dǎo)航功能強大。它的一個特點就是數(shù)據(jù)和導(dǎo)航引擎，包括用戶界面，都是由高德公司做一體化的解決方案的產(chǎn)品。在高德向挪移互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程當中其地圖產(chǎn)品融合了導(dǎo)航的基礎(chǔ)應(yīng)用，主要是想打造一個從內(nèi)容的查詢，導(dǎo)航應(yīng)用，將來社交元素，還有深度的地圖展示的產(chǎn)品。高德過去在地圖數(shù)據(jù)內(nèi)容，還有基于數(shù)據(jù)內(nèi)容來做應(yīng)用和服務(wù)這方面積存的經(jīng)驗是其轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。目前其在汽車導(dǎo)航方面現(xiàn)金

5、流、現(xiàn)金收入非常好，所以說腳以支撐高德的重大的轉(zhuǎn)型。高德手機地圖在國內(nèi)已經(jīng)取代谷歌，成為市場份額第一的一個地位，其導(dǎo)航產(chǎn)品延續(xù)兩年在蘋果應(yīng)用商店排行榜上排第一位。三、對導(dǎo)航產(chǎn)品的看法做大做強挪移互聯(lián)網(wǎng)的導(dǎo)航產(chǎn)品，需要跟眾多的手機廠商有深度的合作。優(yōu)秀的導(dǎo)航產(chǎn)品要具備專業(yè)性、權(quán)威性和獨立性，需要確定公司在哪一個模塊數(shù)據(jù)的內(nèi)容具有競爭優(yōu)勢，可以做一些專業(yè)的導(dǎo)航應(yīng)用，不一定做得無數(shù)，但是要做得很專業(yè)，很精很細，比如在導(dǎo)航產(chǎn)品中加入一些社交元素。還有更多的一些動態(tài)性的產(chǎn)品，動態(tài)性的信息，比方說打折信息，還有動態(tài)交通信息。將來我們出行的時候，讓路徑的規(guī)劃能夠?qū)崟r動態(tài)的調(diào)整，而不是規(guī)劃了信息以后，讓消費者

6、被動的接受，結(jié)果走到那以后，還是堵車，還是道路不準，還是遇到各種各樣不好的情況。第二篇：產(chǎn)品分析報告產(chǎn)品分析報告圣大保羅服裝一、產(chǎn)品概述1、產(chǎn)品的概括世界名牌“圣大保羅”(SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB)服飾系列，源自1910年的美國加州圣塔芭芭拉馬球俱樂部，以該俱樂部進展的“圣大保羅”標志系列產(chǎn)品，成為顯示身份及品味高雅階層最愛慕的服裝品牌，是從貴族運動中產(chǎn)生的名流紳士服飾。2、產(chǎn)品的定位高檔名流紳士“貴族”風范。圣大保羅品牌一貫秉承著馬球運動的積極進取、全力以赴、協(xié)調(diào)一致、奮發(fā)不懈的精神，依托著悠久的品牌文化和自身高貴、經(jīng)典的氣質(zhì)，經(jīng)過眾多名師多年來的精心雕琢，將

7、其刻畫成為一種款式經(jīng)典、風格簡潔、令穿著者充滿自信和活力的服飾，“圣大保羅”已成為了當今紳士休閑服的代名詞。3、用戶需求分析首先，用戶是誰？作為“貴族”風范的高端服裝品牌，瞄準的市場是那些具有高貴經(jīng)典氣質(zhì)的成功人士。其次，用戶特征。作為圣大保羅的用戶，基本上都是成功人士。他們現(xiàn)在都是上流人士，長期處于這個階層，讓他們具有不同的其他階層的氣質(zhì)-貴族、紳士、自信、活力等，相對應(yīng)的他們的穿著也會相對應(yīng)的不一樣。他們要維護好他們的氣質(zhì)形象，而圣大保羅這個品牌的服裝贏得他們之中不少人的支持。再次，用戶的需求。作為一個有規(guī)格的成功人士，他們對穿著的追求是檔次。這個檔次，不僅僅局限于價格高。雖然他們的穿著相

8、對于一般人是比較貴，但是，他們真實的追求是這個服裝品牌的理念迎合他們的內(nèi)心需求。服裝的設(shè)計與用料都是得到他們認可的。最后，如何爭取用戶。一個服裝品牌要抓住用戶，我個人認為有一下幾點：第一，該品牌的理念要浩大正氣，迎合你主攻市場受眾心中理念的需求。（品牌文化的迎合度）第二，該品牌的設(shè)計理念也要向來遵循品牌文化中蘊含的理念。（設(shè)計理念遵循品牌理念）第三，在維護老客戶的同時，要不斷創(chuàng)新，不斷的優(yōu)化，從而不斷的增加新客戶。二、產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品構(gòu)造圖“在即將威風、瀟灑的騎士，正揚桿擊球的”便是在美國加州創(chuàng)立了近90年的圣大保羅馬球俱樂部系列產(chǎn)品的享譽世界的聞名標志圣大保羅名牌系列服飾，有休閑、運動服裝及

9、西服、牛仔、絨衫、圣大保羅春夏裝、T恤、領(lǐng)帶、襪類、手袋、箱包、文具、皮件及鞋類、眼鏡、手表、禮品等等。2、用戶使用流程圖客戶在產(chǎn)生購買商品的意圖，到咨詢，然后向來到購買，以及后續(xù)售后維護。這個整個購買行為的完成，中間的環(huán)節(jié)中會浮現(xiàn)問題，這個我們就需要解決和優(yōu)化。三、競敵分析同品牌主要的競爭店鋪為：圣大保羅官方旗艦店和同瑞服飾專營店。其中圣保羅官方旗艦店為旗艦店，相應(yīng)給的資源會比較多，相應(yīng)的運營方式也就更多。同瑞服飾專營店作為我們上級授權(quán)公司，品牌商賦予的資源肯定比我們多，相對應(yīng)的運營成本比我們店鋪少。倫敦霧服裝一、產(chǎn)品概述1、產(chǎn)品的概括倫敦霧是創(chuàng)牌于1922年的服裝品牌。手握科技利器，已經(jīng)從

10、美國最大的軍服生產(chǎn)商，成為公認的世界外衣系列的領(lǐng)導(dǎo)者。倫敦霧已是美國最聞名的服飾品牌，深受美國民眾的愛慕，它的產(chǎn)品占領(lǐng)了美國市場80%以上的風衣、夾克銷售份額。作為民主典范國度的總統(tǒng)，一舉一動都要能夠順從民情民意，所以美國歷任總統(tǒng)總是“倫敦霧”不離身，可能有討好選民的成分吧！2、產(chǎn)品的定位作為國際上最聞名的服裝品牌之一，倫敦霧服裝深受顧客的愛慕。其中，倫敦霧系列風雨衣產(chǎn)品更是深受全世界各階層消費者的愛慕并擁有一個非常穩(wěn)定的、高品位的顧客群。依據(jù)權(quán)威的美國期刊新產(chǎn)品摘要品牌排行榜報告表明，70%以上的倫敦霧品牌消費者是高出日常生活水平的政界、商界、知識界的中上層人士。3、用戶需求分析首先，用戶是

11、誰？倫敦霧作為深受顧客愛慕的國際聞名服裝品牌之一，擁有廣闊的各階層顧客群。其次，用戶特征。倫敦霧品牌消費者是高出日常生活水平的政界、商界、知識界的中上層人士。他們的共同特征為年齡在30歲以上、受過良好教育、有一定社會經(jīng)濟地位，同時具有較高收入（年薪在5萬美元以上）和文化品位，擁有美滿幸福家庭的各界人士。對高水終生活品位的執(zhí)著追求，促使他們通過挑選購買倫敦霧品牌產(chǎn)品來體現(xiàn)更高層次的人生價值。再次，用戶的需求。作為政界、商界、知識界的中上層人士，他們都有自己對生活的追求-嚴謹態(tài)度和浪漫情懷。最后，如何爭取用戶。一個服裝品牌要抓住用戶，我個人認為有一下幾點：第一，該品牌要有明確的定位，知道自己馬上迎

12、合的是什么類型的顧客。第二，在客戶從品牌文化中尋到了迎合了他們生活態(tài)度相似的那塊，你要把那塊放大，讓顧客從心里認可這個品牌。第三，在不斷創(chuàng)新，迎合新顧客的時候，我們也不能偏離理念，要實實在在的維護好老客戶。二、產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品構(gòu)造圖倫敦霧品牌的服裝主要是風衣為主的。固然相應(yīng)的其他服裝系列也是有的，休閑褲、襯衫等等。2、用戶使用流程圖客戶在產(chǎn)生購買商品的意圖，到咨詢，然后向來到購買，以及后續(xù)售后維護。這個整個購買行為的完成，中間的環(huán)節(jié)中會浮現(xiàn)問題，這個我們就需要解決和優(yōu)化。三、競敵分析同品牌主要的競爭店鋪為：倫敦霧旗艦店和譽晟服飾專營店。其中，倫敦霧旗艦店為旗艦店，相應(yīng)的權(quán)限和資源會更多。相應(yīng)做

13、的促銷方式不止是方式的多樣化，促銷的次數(shù)也會多點。譽晟服飾專營店的促銷方式中也比較多元化，有個店鋪VIP模式的優(yōu)惠，這個能增加店鋪的會員，也就是老客戶。不過，譽晟服飾專營店臨時的銷量沒有我們好。但是，也是咬得很緊的一個競爭對手，所以，對這個店鋪也需要關(guān)注分析下。JEEP服裝一、產(chǎn)品概述1、產(chǎn)品的概括jeep（中國）服飾有限公司成立于2001年2月，總部位于北京市，是一家從事設(shè)計、生產(chǎn)、銷售“jeep”品牌男裝的新興服飾企業(yè)。公司樹立優(yōu)秀的治理理念、營銷理念及企業(yè)進展理念，擁有一流的設(shè)計力量、高素養(yǎng)的營銷、治理隊伍，努力打造一個優(yōu)秀的男性服飾品牌。致力于服務(wù)2035歲之間、具有較高的審美能力、高

14、知識品位并追求時尚著裝風格的年輕男性。2、產(chǎn)品的定位jeep服裝屬于髙檔戶外休閑服，廣受各個領(lǐng)域團隊精英的愛慕。jeep服裝令穿著者通過服裝彰顯追求自由、勇敢、自信的個性，從而達到人、車、大自然相互融合的完美境地。3、用戶需求分析首先，用戶是誰？jeep作為深受顧客愛慕的國際聞名服裝品牌之一，擁有廣闊的各階層工作團隊精英的愛慕。其次，用戶特征。年齡在25-45歲之間的顧客為主要目標消費群他們屬于工作團隊的精英，熱愛事業(yè)，熱愛生活，熱愛大自然，喜歡探險的刺激。熱衷駕車的樂趣。再次，用戶的需求。作為工作團隊的精英，他們追求的是熱情；對工作的仔細，對生活的享受，對大自然的愛慕，愛駕車疾馳的熱趣，愛探

15、險中的刺激。最后，如何爭取用戶。一個服裝品牌要抓住用戶，我個人認為有一下幾點：第一，目標消費者要瞄準，定位要準。第二，產(chǎn)品理念要迎合該市場的需求。第三，讓自己的理念放大化，讓顧客自動來尋覓你。第四，售后一定要維護好，杜絕差評。二、產(chǎn)品分析1、產(chǎn)品構(gòu)造圖jeep是垮領(lǐng)域進展的一個品牌。大家可能最先想到的是jeep越野車Jeep是克萊斯勒集團有限責任公司的注冊商標，創(chuàng)立于1941年，主要用于公司生產(chǎn)的具有越野性能的四輪驅(qū)動車。后期，遵循品牌延伸的進展戰(zhàn)略，克萊斯勒集團有限責任公司逐步將Jeep品牌拓展到了除汽車以外的其他領(lǐng)域，如服裝、鞋帽、太陽鏡、箱包、自行車、電器及戶外運動裝備等。2、用戶使用流

16、程圖客戶在產(chǎn)生購買商品的意圖，到咨詢，然后向來到購買，以及后續(xù)售后維護。這個整個購買行為的完成，中間的環(huán)節(jié)中會浮現(xiàn)問題，這個我們就需要解決和優(yōu)化。三、競敵分析同品牌主要的競爭店鋪為：jeep戶外旗艦店和jeep吉普依夢專賣店。其中，jeep戶外旗艦店除了上述作為旗艦店的優(yōu)勢為，該店鋪的產(chǎn)品豐富度也大。jeep吉普依夢專賣店的店鋪裝修不錯，特殊是店鋪背景圖，突出了jeep熱愛大自然一點，更加吸引受眾的停留和購買。PX16KT301PW12WH003PS13KT112PS14WH015PS13WH110PS11WP102PS11WP101PS13KT112PS14WJ002PW13KS034PW1

17、3WJ210PS13WJ002PS12WP143PS14WN104PW13KS034PS12WP303PW11WJ808圣大保羅銷售分類圣大保羅短袖T恤POLO襯衫在售商品131個有銷量的53圣大保羅長袖襯衫在售商品116個有銷量的82圣大保羅長袖T恤在售商品66個有銷量的57圣大保羅長袖襯衫（春夏款）在售商品55個有銷量的36圣大保羅短袖襯衫在售商品54個有銷量的48圣大保羅休閑褲在售商品47個有銷量的43圣大保羅休閑褲（春夏款）在售商品37個有銷量的33圣大保羅長袖T恤（春夏款）在售商品37個有銷量的32圣大保羅夾克在售商品個30有銷量的25圣大保羅針織衫/毛衣在售商品23個有銷量的21圣

18、大保羅棉衣在售商品16個有銷量的16圣大保羅夾克（春款）在售商品16個有銷量的15圣大保羅牛仔褲在售商品14個有銷量的14圣大保羅牛仔褲（春夏）在售商品14個有銷量的14圣大保羅背心/馬甲在售商品13個有銷量的13圣大保羅短褲在售商品6個有銷量的6圣大保羅羽絨服在售商品5個有銷量的4PW12WJ704圣大保羅皮衣在售商品2個有銷量的2PW12WJ402圣大保羅毛衣大衣在售商品1個有銷量的1倫敦霧銷售分類LS11KT301倫敦霧短袖T恤POLO襯衫在售商品48個有銷量的40LS12WH131LW13WH029LS12WP115LS11WF114LW11WJ705LS12WP115LS13WH01

19、5LW10KT108LW11WJ705LW12KS001LW12WJ205LS11WP202LW11KS003JS14WH001JS14KT301JW13KT111倫敦霧短袖襯衫在售商品37個有銷量的31倫敦霧長袖襯衫在售商品39個有銷量的12倫敦霧休閑褲在售商品29個有銷量的19倫敦霧風衣在售商品26個有銷量的15倫敦霧夾克在售商品11個有銷量的7倫敦霧休閑/西裝褲（春夏）在售商品10個有銷量的10倫敦霧長袖襯衫（春夏）在售商品6個有銷量的3倫敦霧長袖T恤在售商品5個有銷量的5倫敦霧羽絨服在售商品4個有銷量的4倫敦霧針織衫/毛衣在售商品4個有銷量的4倫敦霧棉衣在售商品3個有銷量的1倫敦霧短褲

20、在售商品2個有銷量的2倫敦霧背心/馬甲在售商品1個有銷量的1JEEP銷售分類JEEP長袖襯衫在售商品146個有銷量的123JEEP短袖POLO衫在售商品105個有銷量的100JEEP長袖T恤在售商品99個有銷量的91JS13WH102JEEP短袖襯衫在售商品85個有銷量的80GS15WP131JEEP休閑褲在售商品77個有銷量的77JW12WJ014JEEP夾克在售商品73個有銷量的58JS14WH001JEEP長袖襯衫（春夏款）在售商品61個有銷量的51JS14WN118JEEP牛仔褲在售商品57個有銷量的53JS13WP102JS14WN201JW11WJ216JS12KT001JS14W

21、J012JS14KT389JW13WJ803JS14WP202JS12KS001JS13WV003JW11WF007JEEP休閑褲（春夏款）JEEP牛仔褲（春夏款）JEEP棉衣JEEP長袖T恤（春夏款）JEEP夾克（春款）JEEP短袖圓領(lǐng)T恤JEEP羽絨服JEEP短褲JEEP針織衫/毛衣JEEP背心/馬甲JEEP風衣在售商品54個有銷量的53在售商品50個有銷量的46在售商品44個有銷量的40在售商品42個有銷量的38在售商品40個有銷量35在售商品38個有銷量的34在售商品35個有銷量的35在售商品25個有銷量的25在售商品23個有銷量的22在售商品15個有銷量的14在售商品7個有銷量的5第

22、三篇：產(chǎn)品市場分析報告一、市場分析（一）分析市場進展歷史與進展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么進展階段；（二）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的比較分析；1、目前市場的主打產(chǎn)品2、我們推出的產(chǎn)品或服務(wù)，有那些適用的法規(guī)優(yōu)勢（三）統(tǒng)計當前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。1、市場上主要對手2、這些對手的強弱3、當你打入市場，他們將如何反應(yīng)4、在市場競爭中，決定成敗涉及那些因素（四）產(chǎn)品消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。1、購買我們的產(chǎn)品是怎樣的客戶2、哪些考量因素會影響他們的取舍3、客戶購買的決定，有哪些人參與拿主意4、顧客對品牌忠心程度（五）目標市場1、整體市場規(guī)模、潛在顧客、

23、分布區(qū)域2、市場中有利于營銷增長的客戶、競爭狀況、利潤3、市場正面臨的沖擊（六）分銷渠道（七）定價的根據(jù)1、操縱產(chǎn)品價格的條件2、市場對手的定價（八）宣傳與營銷1、市場對手使用那些方式做營銷廣告2、行業(yè)的關(guān)系鏈二、政策調(diào)查（一）分析有無政策“支持”或者“限制”；（二）分析有無地方政府（或其它機構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。三、技術(shù)和時光分析（一）從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”；（二）按照正常的運作方式，開辟本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？（三）預(yù)算中的人員能及時到位嗎？（四）預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎？四、成本收益分析（一）估量總成本；（二）估量總收益。五、SWOT分析（一）我

24、們的強項是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強項？（二）我們的弱項是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響？（三）市場為我們提供什么樣的機會？我們?nèi)绾伟盐者@些機會？第四篇：產(chǎn)品成本分析報告（）產(chǎn)品成本分析報告龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨立舉行:PTC車間成本核算，裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算.現(xiàn)依據(jù)（）月份的成本計算結(jié)果,結(jié)合目標成本（定額成精效版精品文檔34 本）的執(zhí)行情況,簡要分析如下:一，（）月份XX公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表：車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料:詳見XX公司目標成本操縱結(jié)算表（表1-1）；二，對

25、產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下:1,PTC車間（1）據(jù)統(tǒng)計，（）月份PTC車間生產(chǎn)產(chǎn)品種，其中盈利產(chǎn)品種，占%；虧損產(chǎn)品種，占%；（2）盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率由大到小羅列，前名產(chǎn)品見下表:序號邊際貢獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量2精效版精品文檔 5678虧損的種產(chǎn)品中,按邊際貢獻率絕對值從大到小,倒數(shù)種產(chǎn)品羅列如下:序號邊際貢獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量23456789102,裝配1車間(2)3,裝配2車間(2)三,對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下:1,本次分析將，等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見主要產(chǎn)品單位成本表;對主要產(chǎn)品單位成本表作如下分析:(1)從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的本月實際單位成本()元比本年計劃

26、()上升/下落了元，(上升/下落百分比為%);比上年實際()元上升/下落了元，(上升/下落百分比為%);比歷史先進水平()元上升/下落了元，(上升/下落百分比為%).(2)依據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對產(chǎn)品各成本項目作如下分析:(I)直接材料成本項目分析：【見后(W)主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品銷售單價:規(guī)格:本月實際產(chǎn)量:計量單位:本年累計產(chǎn)量:編制單位:年月金額單位:元成本項目歷史先進水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均直接材料直接人工創(chuàng)造費用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟技術(shù)指標用量用量用量用量用量主要材料a.b.c.2.耗用電費直接人工成本項目分析：(采納差額計算分析法

27、)XX產(chǎn)品單位直接人工成本對照表單位產(chǎn)品工時每小時工資直接人工成本計劃/目標a0b0C0本月實際a1b1C1差異AaAbAC由此可見,xx產(chǎn)品直接人工成本本月實際比計劃/目標成本落低(升髙)了AC元，有關(guān)計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=(al-a0)*b0=x1每小時工資變動的影響=a1*(b1-b0)=x2影響程度合計二xl+x2=x（元）以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)省（超支）AC元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)省的結(jié)果,而每小時的工資費用則是超支的,它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)省所產(chǎn)生的成本落低額.應(yīng)該進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)省和每小時工資費用超支的原因.（III）創(chuàng)造費用成本項目

28、分析：XX產(chǎn)品單位創(chuàng)造費用成本對照表單位產(chǎn)品工時每小時創(chuàng)造費用創(chuàng)造費用成本計劃/目標a0b0C0本月實際a1b1C1差異AaAbAC由此可見,xx產(chǎn)品創(chuàng)造費用成本本月實際比計劃/目標成本落低（升髙）了AC元，現(xiàn)采納差額計算分析法對其舉行分析，有關(guān)計算如下:單位產(chǎn)品工時變動的影響=（al-a0）*b0=x1每小時創(chuàng)造費用變動的影響=a1*（b1-b0）=x2影響程度合計二xl+x2=x（元）以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品創(chuàng)造費用成本超支（節(jié)?。┝薃C元,完全是由每小時創(chuàng)造費用超支造成的,而從單位產(chǎn)品工時消耗來看,還是節(jié)省的,它抵消了一部分由于每小時創(chuàng)造費用超支帶來的創(chuàng)造費用成本超支額.應(yīng)該進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)省和每小時創(chuàng)造費用超支的原因.（W）主要經(jīng)濟技術(shù)指標項目的分析：主要材料:XX產(chǎn)品單位直接材料成本對照表某某材料材料消耗量（單位）材料單價（元/單位）直接材料成本（元）計劃/目標a0b0C0本月實際a1b1C1差異AaAbAC從上表可以看出，xx產(chǎn)品某某直接材料成本本月實際比計劃/目標成本節(jié)?。ǔВ┝薃C元，現(xiàn)采納差額計算分析法對其影響因素舉行分析，有關(guān)計算如下：材料