暖氣改造施工方案方案

1、第一章工程概況第一節(jié)工程概述工程名稱：大連市機關事業(yè)單位干部教育培訓中心暖氣改造工程施工地點：大連市機關事業(yè)單位干部教育培訓中心院內(nèi)建設單位:大連市機關事業(yè)單位干部教育培訓中心監(jiān)理單位:北京遠達國際工程管理咨詢有限公司第二節(jié)施工組織設計編制依據(jù)及指導規(guī)范依據(jù)建設單位提供的原有采暖電子版圖紙進行核算。冊；規(guī)程IS09001標準依據(jù)及本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和施工工藝手國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗收規(guī)范，以及機關施工操作和有關文件.第二章計劃目標一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范的一次性驗收合格等級。二、工期目標15天。施工部署、項目班子:根據(jù)本工程的特點，將作為公司重點工程，依照

2、項目法施工原則，組建技術(shù)力量強大，善于團結(jié)奮斗的項目經(jīng)理部。特別是項目經(jīng)理人選，公司選派富有施工管理經(jīng)驗和理論水平的并具有高度責任心的如迦擔任本工程的項目經(jīng)理。主要項目管理人員如下：姓名岡也職稱或職務文化程度初永鵬項目經(jīng)理助工專科孫國瑞技術(shù)總負責助E?？魄藙偸┕T助r.專科鄒得靜質(zhì)檢員助r.專科項目部在公司監(jiān)督下強化標準化管理，嚴格遵照IS09002質(zhì)量體系標準及公司的質(zhì)量手冊、程序文件的要求，按設計的施工圖紙及國家有關施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等有關技術(shù)資料精心組織施工。在施工中實行動態(tài)管理，把握工程進度、控制工程質(zhì)量，做到工程有計劃，施工有依據(jù)，操作有標準，施工中實行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根

3、據(jù)工程要求，公司與項目部實行二級管理，合理組織項目的施工，高標準、嚴要求，確保項目的各項目標的完成。:、施工進度木公司為保證按期完成施工任務。在施工進度計劃的編排上做到、抓好各工作項目的人力、物力、設備的安排和投入。全力保證如期完成。、總進度中各項目，應按照最早可能結(jié)束時間，在施工中嚴格控制.在具體實施中，施工技術(shù)人員根據(jù)總進度控制網(wǎng)絡，對各節(jié)點再進行細化，由施工技術(shù)負責人編制計劃，用以指導具體的施工活動，保證木工程項目的如期完成。、在技術(shù)方面，我公司將采用施工工期短,又能保質(zhì)保量的施工方法，采用立體交叉、綜合平衡勞動力進行科學合理地施工.利用施工總進度網(wǎng)絡圖，對工期進行優(yōu)化以有效控制工期。第

4、四章施工準備一、現(xiàn)場準備1材料要求：lo1管材：PPR管應有產(chǎn)品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮及凹凸不平等缺陷.1o2管件符合現(xiàn)行標準，有出廠合格證、無偏扣、亂扣、方扣、斷絲和角度不準等缺陷.3各類閥門有出廠合格證，規(guī)格、型號、強度和嚴密性試驗符合設計要求。絲扣無損傷,鑄造無毛刺、無裂紋，開關靈活嚴密,手輪無損傷。主要機具：機具：砂輪鋸、套絲機、臺鉆、電焊機、煨彎器等。2工具：套絲板、壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、電氣焊工具、鋼卷尺、水平、小線等.二、技術(shù)準備、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織有關施工技術(shù)人員進行資料和圖紙的閱讀,詳細了解木工程的特點，并及時組織圖紙自審，參加圖紙

5、會審，詳細編制施工作業(yè)計劃及有關材料、設備計劃、組織勞動力按計劃進行實施。2、及時做好工程量的的核算工作，對施工總進度計劃進行具體細化，分解，同時編制材料，設備的月度報表及計劃，控制好工程的進度，以確保如期完工。三、機械準備根據(jù)工程的分布及工程特點，選用相應的施工機械，具體見施工用主要機具設備表。施工用主要機具設備表施工設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量：電動套絲機ZT-N100B臺3液壓彎管機25?70臺2砂輪切割機250臺1電焊機BX1-250臺3氣焊工具套2絕緣電阻測試儀ZC25-3只1萬用表只3電錘5試壓泵2第五章施工程序與施工方法3.1工藝流程：3-k1四層立管球閥以下立管支管暖氣片全部拆除更

6、換，換新閥后先打壓確定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂?shù)陀诳刂崎y需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很難恢復，全部換新塑料扣板。8422房間立式暖氣片不換,靠窗暖氣立管裝修需要拆除完工恢復.衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走廊暖氣裝修部分拆除改為明設。普通房間暖氣裝修部位內(nèi)側(cè)需要拆除、套間衛(wèi)生間無暖氣增設一組暖氣。、三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)而積計算需要增加兩組暖氣.二層報告廳暖氣立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要開孔，暖氣片裝修部分開口增設格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層.、一層大廳理石部位暖氣開口增設格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開口增設格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型

7、恢復。餐廳原有部位的暖氣熱量不夠需要在兩個柱上增設4組立式暖氣.（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。地下室按新圖設計施工。第六章質(zhì)量保證體系及措施二、質(zhì)量重點控制部位措施1、落實質(zhì)量責任制(1)根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡，項目中每個人都有其質(zhì)量責任。不同崗位的質(zhì)量責任,在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎上，根據(jù)項目實際要求加以細化。項目領導層：目標控制，工作質(zhì)量控制；項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。（2）對質(zhì)量責任的監(jiān)督項目內(nèi)部的監(jiān)督:由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人實施；上級監(jiān)督:公司質(zhì)量監(jiān)督部門實施；外部監(jiān)

8、督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。（3）對質(zhì)量責任的考核和獎罰項目人員由項目技術(shù)負責人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施；項目領導層由公司技術(shù)負責人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準實施。2、質(zhì)量控制重點部位（1）關鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗.在工序自檢合格基礎上,專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗.木項目規(guī)定以下關鍵過程：管道焊接；連接暖氣片；試壓；（2）質(zhì)量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢

9、合格基礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點：3、質(zhì)量控制要素木工程建設過程中，企業(yè)將實施全而質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。具體應做好：決策：根據(jù)己確定質(zhì)量的目標，把各項質(zhì)量指標分解到每一個作業(yè)班組.計劃:把質(zhì)量目標、質(zhì)量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標的實施步驟、方法與措施。組織:在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構(gòu)，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。指揮:在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行

10、各自職能.控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標、人、機具的調(diào)整修改。4、重點控制部位的質(zhì)量管理施工前針對木工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平而布置和科學的施工組織設計，制定出符合木工程的質(zhì)量目標及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質(zhì)量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。(3)明確施工技術(shù)規(guī)范、標準

11、，并嚴格按照公司的有關技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設備安裝技術(shù)要求等有關資料精心施工、調(diào)試、檢驗.（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關。木道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工;降低規(guī)范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。（6）認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)

12、量管理要嚴格按公司的有關標準執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作.（8）做好施工技術(shù)資料.資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復查，及時向建設單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗.5、重點控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點為:管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運行。質(zhì)量上的把關重點是管道焊接.（2）管線按原圖紙供暖系統(tǒng)，暖氣片按每個房間面積計算0.95m2/片,（109W/片）圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，通過認真的對照原圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)

13、。（3）做好技術(shù)交底，進行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進行指導與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應牢固，預埋件位置應正確；閥門安裝:安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上,不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表而的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和

14、設備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適當?shù)南♂寗?、質(zhì)量通病的防治（1）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此,木工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段：土建安裝

15、快節(jié)奏交叉配合施工階段；為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段；工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；負責施工的直接責任人和質(zhì)檢人員未到位時；施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；使用技術(shù)水平低，工作不負責的作業(yè)人員；個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應付檢查.7、質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴格按“施工及驗收規(guī)范“和質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán).對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。對工程進行質(zhì)量大檢查,針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。（4）按控制

16、點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位。（5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度.（6）施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平.8、施工記錄（1）按國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定.（2填寫和簽證錯謀！自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復核后簽字確認；錯誤！在自檢合格基礎上進行的專檢，質(zhì)檢

17、員和施工員在班組長己填寫的自檢記錄上簽字確認；錯誤！自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認；錯誤！列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄,施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認；錯課！交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認；錯誤！記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)；錯誤！簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù).、不合格品控制工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通

18、知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料(無論甲供、乙供)不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。、驗評和驗收(1)分項工程驗評由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。分部工程驗評由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分部驗評全部結(jié)束,由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評.分部、分項工程驗評的分段劃分,應報監(jiān)理和總包

19、項目部審核認可。單位工程驗評由總包、業(yè)主組織,項目總工及有關人員參加。預驗收單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項,工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主?？⒐べY料預驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。(6)竣工驗收由建設單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)

20、督。三、原材料質(zhì)量控制方案、項目部配備專職材料員,負責自公司調(diào)撥材料、設備和采購工作。、項目部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。、施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術(shù)負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃.按公司采購管理程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認.、堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。、材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收,不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方.經(jīng)檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6、入庫的

21、所有材料、設備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術(shù)負責人安排落實試驗。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領取.班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。8、對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關人員共同參與，以保證設備的質(zhì)量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第七章工期保證措施及褫包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術(shù)人員和施工隊伍進行施工、安裝、調(diào)試工作時，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質(zhì)、保量地做好每一

22、階段的預埋、安裝、調(diào)試工作。由項目負責人對進度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面妥善的落實，保證在裝修工作結(jié)束前二十天內(nèi)完成施工.1、縮短施工工期.在木工程施工中我們將發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。2、把木工程列為我公司的重點工程，屬確保項目，我們將采取傾斜政策，在人力、物力、財務等方面優(yōu)先給予保證.3、建立明確的崗位職責，形成總公司一項目經(jīng)理-施工員一班組長的行政指揮系統(tǒng),總工程師一專業(yè)責任工程師-項目責任工程師-施工員白技術(shù)管理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢杳員一班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng).規(guī)定各自職責和權(quán)限，把責任落實每個崗位.4、推行行之有效的經(jīng)濟承包責任

23、制，把工期目標按網(wǎng)絡計劃的各控制點分解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理,把進度部位與獎金掛起鉤來，充分調(diào)動職工積極性。5、由項目經(jīng)理率部分人員做好技術(shù)準備、物資準備、組織準備和施工條件準備等各項施工準備工作：（1）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施。（2）積極熟悉建設文件，掌握工藝流程，設計意圖與要求，學習使用的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標準.（3）認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設計交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。（4）編制詳盡的施工網(wǎng)絡計劃和施工材料預算，提前做好設備、材料的計劃。（5）對已到現(xiàn)場的設備材料，及時進行質(zhì)量檢驗。（6）抓緊組織施工機械設備、工器具的進場

24、。（7）根據(jù)工程進度情況組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡計劃安排，及時開工.（8）積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，提高機械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程進度。（9）堅持按施工程序施工，既要木著先地下，后地上，先公用后主體的原則，以符合施工工藝順序的要求。（10）切實搞好與設計，各施工單位的工作關系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進度.對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。（11）確立以項目經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進行。在控制中要抓住網(wǎng)絡計劃的關鍵路線，凡屬控制點，一定要準時到位。（12）根據(jù)工