管理會(huì)計(jì)一分類(lèi)模擬8

1、管理會(huì)計(jì)（一）分類(lèi)模擬8（總分：100.00 ,做題時(shí)間：90分鐘）一、非選擇題（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）二、計(jì)算分析題（總題數(shù)：26,分?jǐn)?shù)：100.00）.某企業(yè)在同一生產(chǎn)線上既可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，但根據(jù)生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。A、B產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量分別是 300件和150件，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售價(jià)格分別是 12元和30元，單位變動(dòng)成本分別是 6元和24元。要求：根據(jù)以上資料，進(jìn)行生產(chǎn)哪種產(chǎn)品為有利的決策。（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：解：本題運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法，選擇創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品生產(chǎn)。生產(chǎn)A產(chǎn)品可以獲得邊際貢獻(xiàn)=300X （12 -6）=1800（元）生產(chǎn)B產(chǎn)

2、品可以獲得邊際貢獻(xiàn)=150X（30 -24）=900（元）由于生產(chǎn)A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于 B產(chǎn)品，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。.某單位新進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能量為12000機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)所需機(jī)器小時(shí)及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件機(jī)器小時(shí)3040銷(xiāo)售單價(jià)1625單位成本單位發(fā)動(dòng)成本711固定制造成本812要求：作出應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策。（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：解：本題運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法。如果用該設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，可生產(chǎn)產(chǎn)品12000/30=400（件）如果用該設(shè)備生產(chǎn)乙產(chǎn)品，可生產(chǎn)產(chǎn)品12000/40=300（件）編制乙、丙產(chǎn)品邊

3、際貢獻(xiàn)計(jì)算表。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差額銷(xiāo)售收入640075001100減：變動(dòng)成本28003300500邊際貝獻(xiàn)36004200600由于生產(chǎn)乙產(chǎn)品比生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以多獲得邊際貢獻(xiàn)600元，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品。企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一種紡織原料，其年最大生產(chǎn)能力為100噸。該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、成本等資料如下表所示。根據(jù)正常訂貨需求，2009年的預(yù)算銷(xiāo)售量為80噸，全年預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用為400000元。預(yù)測(cè)執(zhí)行年度中間，有一客戶向企業(yè)發(fā)來(lái)一特殊訂單，其要求的價(jià)格為每噸 11000元，而且假設(shè)該筆訂單不會(huì)增加變動(dòng)銷(xiāo) 售費(fèi)用。紡織原料價(jià)格、成本相關(guān)資料項(xiàng)目金額（元）銷(xiāo)售價(jià)格（噸）15000變動(dòng)生產(chǎn)成本（噸）8000

4、邊際貝獻(xiàn)7000吸收的固定制造費(fèi)用（噸）5000完全生產(chǎn)成本（噸）13000銷(xiāo)售毛利（噸）2000要求：（分?jǐn)?shù)：3.00）（1）,訂貨15噸，剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途。作出企業(yè)是否接受這筆訂單的決策。（分?jǐn)?shù)：1.50）正確答案：（）解析：解：接受特殊訂單銷(xiāo)售收入增加（11000X 15）165000 元減：變動(dòng)成本增加（8000X 15）120000 元邊際貝獻(xiàn)增加45000元公司接受訂單后，會(huì)增加收益 45000元，所以公司應(yīng)該接受這筆特殊訂單。（2）,訂貨25噸，但目前有一家公司打算租用本企業(yè)閑置的生產(chǎn)設(shè)備，并愿意支付租金20000元，同時(shí)該批訂單需要特殊工藝，還需要納入一臺(tái)價(jià)值 30000

5、的專(zhuān)用設(shè)備。作出企業(yè)是否接受這筆訂單的決策。（分?jǐn)?shù)：1.50 ）正確答案：（）解析：解：接受特殊訂單銷(xiāo)售收入增加（11000X25）275000元減：變動(dòng)成本增加（8000X25）200000元專(zhuān)屬成本增加30000元放棄的租金收入20000元放棄正常銷(xiāo)售的邊際貢獻(xiàn)（7000 X 5）35000元相關(guān)收益增加-10000 元公司接受訂單后，反而會(huì)損失 10000元，所以公司不應(yīng)該接受這筆特殊訂單。3.新民制藥廠生產(chǎn)某新藥品若干瓶，單位售價(jià)18元，其正常的單位成本如下表所示。單位：元直接材料5直接人工 制造費(fèi)用4變動(dòng)費(fèi)用3固定費(fèi)用3合計(jì)15根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)尚有一定的剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有外

6、地客戶來(lái)訂貨1000瓶，但只愿意出14元錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)訂貨能否接受 ？（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：解：根據(jù)資料算出該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本：5+4+3=12（元）假如以14元賣(mài)出尚有2元單位邊際貢獻(xiàn)，而固定成本不變，屬于無(wú)關(guān)成本。所以，應(yīng)該接受該項(xiàng)訂貨。4.某廠為提高產(chǎn)品質(zhì)量，擬購(gòu)置一臺(tái)數(shù)控機(jī)床?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)，需花費(fèi)280000元，估計(jì)可用12年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi) 19500元，使用期滿估計(jì)有殘值 28000元；該機(jī)床每天的營(yíng)運(yùn)成本約為200元。第二方案是向東方租賃公司租用，合同規(guī)定每天租金300元。要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下哪個(gè)方案

7、最優(yōu)？（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：設(shè)年開(kāi)機(jī)天數(shù)為 x購(gòu)入方案的年使用總成本為 y 1租用方案的年使用總成本為 y 2y 2=300 x+200 x=500 x計(jì)算購(gòu)入與租用兩個(gè)方案年使用總成本相等的情況下，所需開(kāi)機(jī)天數(shù)y 1 =y 240500+200 x=500 x300 x=40500 x=135（天）上述計(jì)算表明，每年開(kāi)機(jī)天數(shù)大于 135天，則y 1 y 2 ,即購(gòu)入方案的年使用總成本大于租用方案， 故以向租賃公司租用較為合算。紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷(xiāo)售單價(jià)為80元/件，預(yù)計(jì)全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下:直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中

8、：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷(xiāo)售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價(jià)格為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（分?jǐn)?shù)：4.00）.企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 但追加訂貨需增加專(zhuān)屬固定成本1800元。（分?jǐn)?shù)：2.00） 正確答案：（）解析：解：接受方案的邊際貢獻(xiàn)總額為：200X 50 - 200X （24+12+4） -1800=200（元）因此，接受該方案，可以為企業(yè)帶來(lái)200元的利潤(rùn)。.企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專(zhuān)屬固定成本

9、1100元。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：解：租金凈收入 200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。另外，因接受訂貨而減少正常訂貨20件。會(huì)減少原有的邊際貢獻(xiàn)（80-24-12- 4）X20=800（元），也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。因此，計(jì)算方案的邊 際貢獻(xiàn)總額為：200X 50 - 200X 40 -1100-200-800=-100（ 元）因此應(yīng)拒絕減少這筆追加訂貨，而應(yīng)將設(shè)備出租，可為企業(yè)多增加利潤(rùn)100元。5.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位售價(jià)50元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用10元，單位成本41元

10、。目前該公司還有 40%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。要求：根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力為10000X 40%=4000件）客戶要求訂貨3000件，可利用剩余生產(chǎn)能力，無(wú)需再投資。產(chǎn)品的變動(dòng)成本=15+10+6=31（元）客戶出價(jià)36元31元，企業(yè)可獲利 3000X （36 -31）=15000（元），所以，應(yīng)接受訂貨。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為36000個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)，實(shí)際開(kāi)工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的75%現(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，

11、擬開(kāi)發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下袁所示。項(xiàng)目甲產(chǎn)品（實(shí)際）乙產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）內(nèi)產(chǎn)品（預(yù)計(jì)）二每件定額（小時(shí)）18108銷(xiāo)售價(jià)格（元）1008575單位發(fā)動(dòng)成本（兀）807263固止成本息額（兀）460000要求：（分?jǐn)?shù)：4.00）（1）.進(jìn)行開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)最有利的決策。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：解：企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力36000X （1 -75%）=9000（工時(shí)）生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲邊際貢獻(xiàn)=9000+ 10X （85 -72）=11700（元）生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲邊際貢獻(xiàn)=9000+ 8X （75 -63）=13500（元）丙產(chǎn)品獲得的邊際貢獻(xiàn)總額多，應(yīng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品。（2

12、）.在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)（1）決策新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲邊際貢獻(xiàn)共多少 ？（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：解：企業(yè)生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品獲得的邊際貢獻(xiàn)總額為：36000X 75好 18X （100 -80）+13500=43500（元）.某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 10000件，市場(chǎng)銷(xiāo)售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額 50元，具 體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年 有35%勺生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過(guò)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷(xiāo)

13、售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購(gòu)置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。（1）現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本。（2）現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，增加固定成本2000元。（3）現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5000件，接受該訂貨需追加專(zhuān)屬成本 3800元。若不接受訂貨可 將設(shè)備出租，可獲得租金 1300元。（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000X 35%=3500件）單位變動(dòng)成本=18+14+8=40（1）35 40單位價(jià)格小于單位變動(dòng)成本，不

14、應(yīng)該接受訂貨。（2）40+2000/3500=41 46單位價(jià)格大于接受訂貨所增加的單位成本，應(yīng)接受訂貨。40+1500 X（60 -40）+1300+3800/5000=47 56單位價(jià)格大于接受訂貨所增加的單位成本，應(yīng)接受訂貨。.設(shè)某企業(yè)年最大生產(chǎn)能力為5萬(wàn)件，該產(chǎn)品的正常售價(jià)為80元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 55元，單位邊際貢獻(xiàn)25元，全年固定制造費(fèi)用為 90萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2009年的銷(xiāo)售量為4.5萬(wàn)件?，F(xiàn)有一客戶發(fā)來(lái)一特殊訂單， 要求訂貨5500件，價(jià)格為每件70元。要求：企業(yè)能否接受這項(xiàng)特殊訂貨。（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：接受特殊訂貨銷(xiāo)售收入增加70X 5500=38500

15、0阮）變動(dòng)成本增加=55X 5500=302500阮）放棄正常銷(xiāo)售的邊際貢獻(xiàn)=25X 500=12500（元）增加的收益=385000-302500-12500=70000（元）可以接受這項(xiàng)特殊訂貨。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)60元，單位直接材料費(fèi)用、單位直接人工費(fèi)用和單位直接銷(xiāo)售費(fèi)用分別為30元、10元和10元。年銷(xiāo)售量40000件，年固定成本 500000元，生產(chǎn)能力有剩余。要求：回答下列問(wèn)題（以下各小題互不相關(guān)）（分?jǐn)?shù)：3.00）.是否該停止生產(chǎn)該產(chǎn)品？（分?jǐn)?shù)：1.00 ）正確答案：（）解析：解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本 =30+10+10=50（元）邊際貢獻(xiàn)總額=（60- 50）X40000=4

16、00000阮）若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，不應(yīng)停產(chǎn)。若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移且轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的利潤(rùn)大于400000元，則應(yīng)停產(chǎn)。否則，不應(yīng)停產(chǎn)。.若生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且有顧客追加訂貨，單位定價(jià)為55元，企業(yè)為此需追加固定成本25000元。請(qǐng)問(wèn)企業(yè)是否接受該訂單？（分?jǐn)?shù)：1.00） 正確答案：（）解析：解：設(shè)訂單數(shù)量為 x,則差別收入=55x差別成本=50 x+25000差別損益=55x-（50 x+25000）=5x- 25000=5X （x -5000）若訂單數(shù)量大于5000件，企業(yè)可接受該訂單。.假設(shè)企業(yè)為充分利用剩余生產(chǎn)能力而將該產(chǎn)品進(jìn)一步加工，需要再租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備每年需支付租金750

17、00元，并且每單位產(chǎn)品需追加變動(dòng)成本5元，但售價(jià)可上升10%請(qǐng)問(wèn)該方案是否可行？（分?jǐn)?shù)：1.00）正確答案：（）解析：解：差別收入=60X（1+10%） -60 X40000=240000（元）差別成本=5X40000+75000=275000阮）差別損益=240000-275000=-35000（元）由于進(jìn)一步加工會(huì)造成利潤(rùn)減少，故該方案不可行。尚易公司一共生產(chǎn) A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)下一年度產(chǎn)銷(xiāo)量、售價(jià)、成本和人工小時(shí)的預(yù)算資料如下表所 列：三種產(chǎn)品的有關(guān)預(yù)算資料單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量（件）500040006000銷(xiāo)售單價(jià)（元）8010090單位發(fā)動(dòng)成本（兀）657060固

18、定制造費(fèi)用（元）335000（按銷(xiāo)售收入分配）銷(xiāo)售與管理費(fèi)用30000（全部為固定成本）要求：（分?jǐn)?shù)：5.00）（1）.根據(jù)題中資料，編制完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算表。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算表單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入減：銷(xiāo)售成本 變動(dòng)成本銷(xiāo)售毛利減：銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（分?jǐn)?shù)：2.50）正確答案：（） 解析：解：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算表單位：元項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入4000004000005400001340000減：銷(xiāo)售成本變動(dòng)成本325000280000360000965000固定制造費(fèi)用100000100000135000335000銷(xiāo)售毛利-250002000045000

19、40000減：銷(xiāo)售與管理費(fèi)用30000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10000其中：固定制造費(fèi)用分配率=335000（400000+400000+540000）=0.25A產(chǎn)品分配的固定制造費(fèi)用=40000OX 0.25=100000（元 ）B產(chǎn)品分配的固定制造費(fèi)用=400000* 0.25=100000（元 ）C產(chǎn)品分配的固定制造費(fèi)用=54000OX 0.25=135000（元 ）（2）.作出是否應(yīng)該停產(chǎn) A產(chǎn)品的決策。（分?jǐn)?shù)：2.50）正確答案：（）解析：解：如果停產(chǎn)A產(chǎn)品，則停產(chǎn)A產(chǎn)品以后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算表單位：元項(xiàng)目B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入400000540000940000減：變動(dòng)成本28000036000

20、0640000邊際貝獻(xiàn)120000180000300000減：固定制造費(fèi)用335000銷(xiāo)售與管理費(fèi)用30000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-65000在停產(chǎn)A產(chǎn)品后，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而下降了65000元，這正是A產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)總額，所以公司不應(yīng)該停產(chǎn)A產(chǎn)品。8.設(shè)某廠目前生產(chǎn) A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元）要求：請(qǐng)據(jù)以確定產(chǎn)品 C應(yīng)否彳？產(chǎn)？（分?jǐn)?shù)：3.00） 正確答案：（）解析：解：判斷產(chǎn)品 C是否停產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是銷(xiāo)售 C產(chǎn)品是否能提供邊際貢獻(xiàn)。產(chǎn)品C的銷(xiāo)售收入150000元，變動(dòng)成本105000+15000=120000（元），邊際貢獻(xiàn)150000-120000=30000（元）。所以產(chǎn)品C雖

21、然虧損75000元，但它仍可提供邊際貢獻(xiàn)30000元，也就是全廠目前實(shí)現(xiàn)的最終利潤(rùn)87500元中含產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)毛益。如果產(chǎn)品C停產(chǎn)了，利潤(rùn)總額將由87500減少到57500元（87500-30000）。可見(jiàn)， 產(chǎn)品C不宜停產(chǎn)。設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年需要A零件50000個(gè)，如果外購(gòu)，其單位價(jià)格為 30元，該企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力并無(wú)其他用途，可供制造這種零件。其預(yù)計(jì)的制造成本如下：要求：（分?jǐn)?shù)：3.00）.對(duì)零件自制或外購(gòu)進(jìn)行決策分析。（分?jǐn)?shù)： 1.00）正確答案：（）解析：解：?jiǎn)挝唬涸灾撇顒e成本直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用 合計(jì) 外購(gòu)差別成本 自制零件節(jié)約成本(50000 X 15)

22、(50000 X 5) (50000 X 5)(50000 X 30)75000025000025000012500001500000250000上述計(jì)算分析表明，A零件自制差別成本比外購(gòu)差別成本少250000元，故以自制為宜。.設(shè)自制A零件，每年還需為此而增加專(zhuān)屬固定成本90000元。在這種情況下，A零件宜自制還是外購(gòu)？（分?jǐn)?shù)：1.00） 正確答案：（）解析：解：可先確定追加專(zhuān)屬固定成本后零件自制與外購(gòu)的分界點(diǎn)產(chǎn)量:以上計(jì)算說(shuō)明，當(dāng)零件需要量在18000個(gè)以上時(shí)，自制成本低于外購(gòu)價(jià)，零件A應(yīng)以自制為宜；若零件需要量在18000個(gè)以下，零件自制成本高于外購(gòu)成本，應(yīng)以外購(gòu)為宜。根據(jù)所提供的資料，

23、該企業(yè)每年需用A零件50000個(gè)，以采用自制方案為宜。.假設(shè)該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不僅可用于自制A零件50000個(gè)，而且也可以用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品 4000件，每件可獲利75元。這二者是相互排斥的。在這種情況下，零件是自制還是外購(gòu)？（分?jǐn)?shù)：1.00）正確答案：（）解析：解：根據(jù)提供的資料，可見(jiàn)將剩余生產(chǎn)能力用于自制A零件，就不能用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品。如果我們選擇了自制A零件，就必須放棄生產(chǎn)丙產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，所以生產(chǎn)丙產(chǎn)品可獲得的300000元（4000X75）的利潤(rùn),就成為自制A零件的機(jī)會(huì)成本，在決策時(shí)，應(yīng)加以考慮。據(jù)此，A零件自制與外購(gòu)差別成本的計(jì)算如下：自制差別成本直接材料（50000 X 15）75000

24、0（元）接人工（50000 X 5）250000（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用（50000 X 5）250000（元）“會(huì)成本（4000 X 75）300000（元），計(jì)1550000（元），貝聰別以（50000 X 30）1500000（元）1自制差別成本超過(guò)外購(gòu)差別成本50000（元）上述計(jì)算表明，如果考慮了機(jī)會(huì)成本，A零件外購(gòu)比自制節(jié)約成本 50000元，以選擇外購(gòu)為宜，而將剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品。.某廠制造甲產(chǎn)品，每年需要 A零件2000件，如果外購(gòu)，其外購(gòu)成本每件為50元，該廠有多余的生產(chǎn)能力，這剩余的生產(chǎn)能力亦無(wú)其他用途，可供制造A零件，有關(guān)制造成本如下：要求：有人認(rèn)為：自制的單位成本5

25、4元高于外購(gòu)單價(jià)50元，應(yīng)外購(gòu)。這樣的決策是否正確 ？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：自制零件的變動(dòng)成本 =20+12+8=40（元）外購(gòu)零件的單價(jià)為50元，高于自制零件的變動(dòng)成本40元。由于企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，所以固定成本為非相關(guān)成本，在決策時(shí)不能考慮。所以，認(rèn)為自制零件的價(jià)格高于外購(gòu)價(jià)格的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品需要的零件，其外購(gòu)價(jià)格為 7元。該零件若自制，單位零件需要耗用直接材料4元,直接人工1.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元。目前該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有15%勺剩余可用來(lái)生產(chǎn)此零件。企業(yè)年固定性制造費(fèi)用為1500000元，該企業(yè)年需要的零件為70000件。要

26、求：進(jìn)行生產(chǎn)所需零件自制還是外購(gòu)的決策。（分?jǐn)?shù)：4.00）正確答案：（）解析：解：本題屬于零部件自制或外購(gòu)決策。 自制和外購(gòu)的相關(guān)成本比較如下表。項(xiàng)目金額（元）自制相關(guān)成本直接材料280000直接人工105000變動(dòng)制造費(fèi)用70000合計(jì)455000外購(gòu)相關(guān)成本購(gòu)買(mǎi)價(jià)格490000自制零件節(jié)約成本35000由于自制零件比外購(gòu)零件的成本少35000元，所以應(yīng)自制該零件。某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 4元。要求：（分?jǐn)?shù)：6.00）（1）,甲零件每年需要量為 3000件，剩余生產(chǎn)能

27、力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：解：自制總成本=3000X （20+6+6）=96000（元 ）外購(gòu)總成本=3000X 50=150000（元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件。（2）,甲零件每年需要量為 3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的邊際貢獻(xiàn)總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（分?jǐn)?shù)：2,00） 正確答案：（）解析：解：自制總成本=3000X （20+6+6）+3000=99000（元 ）外購(gòu)總成本=3000X 50=150000（元）結(jié)論：因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件。（3

28、）,甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本18000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？（分?jǐn)?shù)：2.00） 正確答案：（）解析：解：結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量小于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。某企業(yè)每年需要A零件10000件，市場(chǎng)售價(jià)為每件30元。企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可以自行安排生產(chǎn)，經(jīng)預(yù)測(cè)，每件需要直接材料 15元，直接人工10元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 4元，固定性制造費(fèi)用11元。要求：（分?jǐn)?shù)：4.00）（1）,如外購(gòu)，企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力也無(wú)法轉(zhuǎn)移。那么，對(duì)A零件，該企業(yè)是應(yīng)該自制還是外購(gòu) ？（分?jǐn)?shù)：2,00）正確答案：（）解析：解：A零件自制的相關(guān)成本=1000OX （15+10+4）

29、=290000（元 ）外購(gòu)A零件的相關(guān)成本=1000OX30=300000（元）由于自制A零件比外購(gòu)A零件少10000元，所以應(yīng)選擇自制零件。（2）.如果企業(yè)可利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)另一種B產(chǎn)品1600件，其售價(jià)為每件15元，單位變動(dòng)成本為8元,那么，這時(shí)A零件適應(yīng)自制還是外購(gòu) ？（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：解：此種f#況下，生產(chǎn)B零件可以獲得邊際貢獻(xiàn)：1600X（15 -8）=11200（元），這是自制A零件的機(jī)會(huì)成本。此時(shí)，A零件自制的差別成本=10000X（15+10+4）+11200=301200（元 ）300000 元 所以，此種情況下應(yīng)選擇外購(gòu)零件。.某企業(yè)生產(chǎn)中每年需要

30、A零件5000件，該零件既可以自制也可以外購(gòu)。 外購(gòu)每件40元。該企業(yè)輔助車(chē) 間有剩余生產(chǎn)能力可以自制，輔助車(chē)間固定成本總額48000元，將其設(shè)備出租，年租金收入 40000元。自制A零件的單位變動(dòng)成本 20元，另還需購(gòu)一專(zhuān)用設(shè)備，價(jià)值 28000元。要求：確定A零件外購(gòu)還是自制？（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：此題應(yīng)用本量利分析法進(jìn)行分析。設(shè)零件的需要量為x。則：外購(gòu)的成本方程為：y=40 x自制的成本方程為：y=40000+28000+20 x計(jì)算成本分界點(diǎn)：40 x=40000+28000+20 x解得：x=3400（件）因?yàn)椋篈零件的年需要量為5000件，大于成本分界點(diǎn)，故

31、應(yīng)自制。.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)量在5000件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為1.75元，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5000件，每單位的外購(gòu)價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位 變動(dòng)成本為0.9元，每年追加固定成本 4000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：設(shè)x代表某零件需要量在 5000件以下自制與外購(gòu)的成本平衡點(diǎn)。y代表該零件在5000件以上自制與外購(gòu)的成本平衡點(diǎn)。據(jù)題意建立方程：4000+0.9x=1.75x 4000+0.9y=1.4y解得：x=4706（件）y=8（300（件）當(dāng)需用量在5130

32、0件以?xún)?nèi)，小于4706件宜外購(gòu)，大于4706件宜自制。當(dāng)需用量在51300件以上，從5000件到8000件宜外購(gòu)，大于8000件宜自制。.資料：假定某公司利用相同的生產(chǎn)程序，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，它們都可以在分離點(diǎn)出貨，其有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品僅能于分離點(diǎn)出售，B產(chǎn)品則可加工制成C產(chǎn)品后再行銷(xiāo)售，每公斤加工成本為0.08元，C產(chǎn)品售價(jià)為0.16元。要求：根據(jù)上述資料，分析B產(chǎn)品是在分離后立即出售還是繼續(xù)加工后銷(xiāo)售有利？（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：本題不需考慮分離前的聯(lián)合成本，因?yàn)檫@一部分成本是無(wú)關(guān)成本，同當(dāng)前所進(jìn)行的決策沒(méi)有關(guān)系。產(chǎn)品C銷(xiāo)售收入=0.16X250000=40000（

33、元），產(chǎn)品B加工為產(chǎn)品C后的預(yù)期銷(xiāo)售收入將增加251300元 （40000-15000）,而進(jìn)一步加工后的成本只有（0.08 X250000）=213000 元，可見(jiàn)預(yù)期增加的收入超過(guò)預(yù)期的 可分成本，則進(jìn)一步加工為宜。.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，兩者都是在聯(lián)產(chǎn)過(guò)程后可以直接銷(xiāo)售，也可繼續(xù)加工，有關(guān)資料見(jiàn)下表。產(chǎn)品) 里立即出售單價(jià)繼續(xù)加工單位成本加工后出售單價(jià)甲250006411乙1500010615根據(jù)上述資料，判斷甲、乙產(chǎn)品應(yīng)在分離后立即出售還是繼續(xù)加工（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工的預(yù)期收入增加額 =25000X （11-6）=125000（元）甲產(chǎn)品進(jìn)一

34、步加工預(yù)期成本=25130OX 4=100000（元 ）甲產(chǎn)品加工后的差量收入大于差量成本，應(yīng)進(jìn)一步加工。乙產(chǎn)品進(jìn)一步加工的預(yù)期收入=15000X （15 -10）=75000（元）乙產(chǎn)品進(jìn)一步加工預(yù)期成本 =15000* 6=90000（元）乙產(chǎn)品加工后的差量收入小于差量成本，應(yīng)立即出售。.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，與自制甲零件相關(guān)的固定成本為50000元。要求：做出自制還是外購(gòu)決策。（分?jǐn)?shù)：4.00） 正確答案：（）解析：解：成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =50000 （50 -20-6-4）

35、=2500（件）當(dāng)該零件的預(yù)計(jì)年需要量小于 2500件時(shí)，應(yīng)選擇外購(gòu)方案。當(dāng)預(yù)計(jì)該零件的年需要量大于2500件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案。某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%勺剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下表所示。產(chǎn)品名稱(chēng)甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位發(fā)動(dòng)成本503012單件定額工時(shí)402010要求：（分?jǐn)?shù)：4.00）（1）.根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（）解析：解：根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000+ 40=2008000+

36、 20=4008000+ 10=800單價(jià)1006030單位發(fā)動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)503018單位定額工時(shí)402010單位工時(shí)提供邊際貢獻(xiàn)50+ 40=1.251.51.8邊際貝獻(xiàn)總額1.25 X8000=100001200014400由上表可知：從單位邊際貢獻(xiàn)來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的邊際貢獻(xiàn)總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 (2).如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：()解析：解：如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余工時(shí)2

37、000小時(shí)(8000- 600X 10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(2000+20),這樣才能使企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)最大，為 13800 元(600X18+100X 30)。.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為20000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為 40元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為4小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為 50元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷(xiāo) 量為2000件，B產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷(xiāo)量為 3000件。要求：A、B產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲