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文檔簡介
1、一、研究家族企業(yè)管理模式的理論基礎家族企業(yè)的界定對家族企業(yè)的界定,不同的學者擁有不同的觀點。學者竇軍生與賈生華(XX)對家族企業(yè)界定的方法進行了評述,他們通過對西方學者在家族企業(yè)界定中產生的理論進行梳理后,大致分為本質法和家族參與要素法兩類。家族企業(yè)管理模式二、家族企業(yè)管理模式演變路徑創(chuàng)業(yè)階段,家長式管理家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段通常規(guī)模比較小,創(chuàng)業(yè)者一般只有一個或少數的幾個人,他們主要面臨的是如何生存的問題。在這個階段內企業(yè)面臨著很多不可預知的風險而創(chuàng)業(yè)者以“獨挑大梁”的方式承擔著風險,也成為企業(yè)的核心,采用高度集權化管理的效果十分顯著。對創(chuàng)業(yè)階段的家族企業(yè)而言,為保證家族成員利益得到有效的實現,“
2、家長式”的管理方式就形成了。成長階段,家族化管理當管理者發(fā)現“家長式”管理以無法幫助企業(yè)成長,但企業(yè)不能失去家族的庇護、不能完全有能力相信和借助外界力量的時候,家族企業(yè)在成長階段選擇家族化管理是更為合適的。許多風險成為阻礙家族企業(yè)發(fā)展的絆腳石,而家族化管理則可以幫助家族企業(yè)成功的抵御部分風險。3.成熟階段,泛家族化管理家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到成長階段再到成熟階段的發(fā)展過程中,管理模式由“家長式”向“泛家族制”轉變的趨勢已是必然,但在轉變的過程中企業(yè)并沒有將中國傳統(tǒng)文化與自身的特點進行結合,使許多家族企業(yè)在轉型過程中走向了衰亡。三、太極文化對家族企業(yè)管理模式轉型的滲透太極是中國文化歷史上一個重要的概
3、念、范疇,初見于莊子:“大道,在太極之上而不為高;在六極之下而不為深;先天地而不為久;長于上古而不為老”。后見于易傳:“易有太極,是生兩儀。兩儀生四象,四象生八卦?!鼻f子之后,后世人們據周易系辭相關“太極”的論述而逐漸推演成熟的太極觀念,著實展現了中國傳統(tǒng)哲學的精華。結合太極的觀念對企業(yè)進行管理可以極大限度發(fā)揮人、團隊的能動性,真正地實現人性化和人治管理。家族企業(yè)的管理模式并不是一成不變的,關鍵在于管理的實惠過程是否符合公司當前發(fā)展的需要和公司的利益,運用太極的思維對家族企業(yè)進行指導,為家族企業(yè)的管理模式帶來更多的啟發(fā)。易有太極,其理于道對于中國多數家族企業(yè)來說,他們在創(chuàng)業(yè)初期將組織的權力高度
4、集中在一個或幾個少數的創(chuàng)立者手中,由幾個散亂的創(chuàng)業(yè)者凝聚在一起開始艱苦的創(chuàng)業(yè),此時家長式管理的形成則保障了企業(yè)可以順利的起步、決策和經營運轉?!捌淅碛诘馈保易迤髽I(yè)在發(fā)展壯大和生存環(huán)境的需要的過程中,“家長式”管理模式已無法支撐企業(yè)的發(fā)展,遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進行變革,為企業(yè)相信的管理模式轉變理性、客觀地方式。以柔克剛,剛柔并濟太極文化中主張的學說,順其自然,萬物相生相克,剛勁的東西不一定要用更剛勁的來征服,有時最柔軟的事物才恰恰是它的弱點。家族企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到成長期后,面臨著許多剛勁的風險,在解決這些風險和困難時,剛性的對策可能無法起到應有的效果。而團結、凝聚的“家”觀念,作為家族企業(yè)柔
5、性的武器,成功的避免和抵御了部分風險?!皠側嵯酀眲t要求剛強與柔和相互補充,使恰到好處,則提醒家族企業(yè)在時刻有風險意識,控制好風險,將企業(yè)面臨難的風險與家族特點和文化相結合,讓企業(yè)在困難中發(fā)展,阻礙中成長。3.“人我我人”之境在家族企業(yè)進入成熟階段后,泛家族制管理模式是企業(yè)穩(wěn)步成長的必然發(fā)展趨勢。該模式下對企業(yè)外部資金和外部人才的充分利用形成挑戰(zhàn)。學者儲小平(2002)認為,任何企業(yè)在成長的過程中,都必然要不斷地吸納和集成新的管理資源。家族企業(yè)在吸納和集成新的管理資源的過程中,其特點是有家文化規(guī)則和泛家族規(guī)則在其中起著復雜的作用,家族企業(yè)發(fā)展的重中之重就是要融合的人力資本家族企業(yè)與職業(yè)經理融合
6、的有效性是企業(yè)成長中至關重要的環(huán)節(jié)。四、太極視角下對泛家族管理模式的治理建議1.兼聽則明,亨通無阻太極將求“兼聽則明,偏聽則暗”,也就是說在與對手相對峙時,一定要兼聽周圍一切情況,不要只偏重于聽從某一個點從而失去優(yōu)勢。其道理事項告誡我們凡事不可以偏聽偏信,更不可以被少數人的話語所麻醉,應該聽取和吸納眾人的意見,可降低決策的失誤率。作為家族企業(yè)的領導者,更重要的能力應該是學會如何傾聽別人的意見,要善于吸納說話者語言中帶有的重要價值信息,這有助于管理,也有助于去取的下屬的信任。同時,除了運用自己所有的知識以外,收集眾人所長,彌補自己之短,以提高決策的正確性,為家族企業(yè)由家長式管理向泛家族化管理提供
7、條件。2.追求和諧,和而不同從中國傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)哲學的角度看,太極文化的內涵中也包含了人體“陰陽平衡”、“天人合一”、“和諧為本”、“人與自然和諧統(tǒng)一”的傳統(tǒng)文化理念。但太極圖中陰陽魚合抱,又揭示了太極中陰陽對立互補、陰陽平衡的原理。家族企業(yè)管理模式在轉型的過程要重視企業(yè)的和諧發(fā)展,尊重企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,同時也要正視家族企業(yè)的部分觀念與職業(yè)經理人之間的分歧,協調二者之間的關系,使家族企業(yè)在泛家族化管理中健康有序、系統(tǒng)科學的發(fā)展。“貼得緊”比不上合二為一在太極中“合二為一”是至關重要的一種戰(zhàn)術。兩者過招時,如果你貼對手很緊,并不利于自己發(fā)力;應該充分了解對手并把自己想象成對手,使自己與對手的思
8、想融合為一達到制敵的效果。在企業(yè)經營管理的過程中“貼”與“融”看似一樣的,但二者貼得再緊,都遠不如將二者融合為一的。傳統(tǒng)思想中的“無為而治”在企業(yè)中的應用就是“企業(yè)與員工沒有融合為一就需要治理”。而員工,作為人力資本而言,在企業(yè)中則表現為非常柔弱的一部分。道德經中說:“天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間。吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之?!碧煜驴此谱钊崛醯臇|西卻能擊敗天下最堅硬的東西,就像滴水可以穿石一樣。人力資本這條河流中,員工就是一顆顆柔弱的水滴,若沒有合理的開發(fā)員工的潛能,久而久之員工會“擊穿”企業(yè)這顆堅硬的石頭。作為家族企業(yè),傳統(tǒng)的家族思想更是導致他們無法正確的配置人力資源,往往因為此而走向衰敗。近年來,“以人為本”的發(fā)展理念在企業(yè)中迅速傳播,家族企業(yè)更應該轉變原來的“以家族為本”的思想,充分發(fā)揮和重視企業(yè)中“人”的作用,使員工實現個人價值,達到雙贏的成效。五、結語家族企業(yè)作為中國經濟社會中的一個細胞,要將變革與轉型建立在中國傳統(tǒng)文化基礎之上的。運用太極文化為企業(yè)轉型提供一些合理的思路,既與中國傳統(tǒng)文化一脈相承,又符合企業(yè)現實要求的一種先進理念,其有效實施必將促進企業(yè)的和諧發(fā)展,為中國“百年”家族企業(yè)的實現提供幫助,也為中國特色和諧社
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