概念與方案設(shè)計(jì)管理流程

1、概念及方案設(shè)計(jì)管理流FE程概念及方案設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期會(huì)簽日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂，犬態(tài)修改內(nèi)容修:改人審核人批準(zhǔn)人概念及方案設(shè)計(jì)管理流程、流程圖示營(yíng)銷部、成本如有必營(yíng)銷概念及方案設(shè)計(jì)管理流1 程工程部步設(shè)計(jì)成本筑指業(yè)性方案控制部編制項(xiàng)目目標(biāo)概念及方案設(shè)計(jì)管理流程二、工作指引2.1概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1）概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集：設(shè)計(jì)研發(fā)部與相關(guān)部門完成基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括如下：a）設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃主要結(jié)論；b）發(fā)展部/前期部：項(xiàng)目可研報(bào)告主要結(jié)論、規(guī)劃意見書、宗地自然條件表、宗地社會(huì)條件表等（可研報(bào)告中有相關(guān)內(nèi)容，下屬公司進(jìn)一步深化和確認(rèn)后

2、提供），政府設(shè)計(jì)限制、市政 設(shè)計(jì)限制。2.2概念設(shè)計(jì)管理1）設(shè)計(jì)研發(fā)部在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，即根據(jù)產(chǎn)品策劃建議，著手準(zhǔn)備收集基礎(chǔ)資料和概念設(shè) 計(jì)任務(wù)書的編制工作，在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告審批確定后，完善修訂概念設(shè)計(jì)任務(wù)書 組織會(huì)簽、必要時(shí)組織評(píng)審會(huì)，會(huì)簽部門見授權(quán)手冊(cè)。2）設(shè)計(jì)研發(fā)部以公司審批的概念設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選定管理流程操作 程序選定概念設(shè)計(jì)單位。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部配合、督促設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)方案。4）設(shè)計(jì)過程中如出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營(yíng)銷部、前期部等部門可向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出， 由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接。2.3概念設(shè)計(jì)評(píng)審

3、1）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資規(guī)劃部、營(yíng)銷部、成本控制部（評(píng)審意見即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測(cè)算，如有必要，需請(qǐng)會(huì)計(jì)部更新投資收益測(cè) 算）相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。2）設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見修訂概念方案設(shè)計(jì)，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再 次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)總裁會(huì)審議。3）如主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。若有需要進(jìn) 行外部項(xiàng)目調(diào)研，則可由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織相關(guān)人員進(jìn)行。2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1）規(guī)劃設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)研發(fā)部在概

4、念設(shè)計(jì)階段即行著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：a）設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論；b）營(yíng)銷部：在項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段組織制訂項(xiàng)目物業(yè)策劃方案并逐步深化、下屬公司配合，與設(shè)計(jì)研發(fā)部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方 案需設(shè)計(jì)研發(fā)部、會(huì)計(jì)部參與討論、并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；c）前期部：提供建設(shè)用地規(guī)劃許可證（復(fù)印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報(bào)審前的規(guī)劃要點(diǎn)及政府部門其他意見；|概念及方案設(shè)計(jì)管理流程d）工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)大市政條件。2）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書確定：設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)在概念設(shè)計(jì)階段基本完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，在

5、概念設(shè) 計(jì)基本獲得公司認(rèn)可后即可發(fā)起規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽，必要時(shí)可組織評(píng)審，會(huì)簽部門包括投資規(guī) 劃部、營(yíng)銷部、成本控制部、監(jiān)察審計(jì)部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書，跟蹤至完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。4）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需投資規(guī)劃部、營(yíng)銷 部、成本控制部（評(píng)審意見即組織進(jìn)行項(xiàng)目全成本測(cè)算，如有必要，需請(qǐng)財(cái)務(wù)管理部更新投資收 益測(cè)算）、開發(fā)運(yùn)營(yíng)部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā) 送參與部門。5）設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見修訂規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再 次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)

6、同意將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議；如主管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。6）公司評(píng)審?fù)ㄟ^規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃報(bào)審圖冊(cè)，由前期部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批； 設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定，同步開展單體方案設(shè)計(jì)。7）設(shè)計(jì)過程中如出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)條款的更改，營(yíng)銷部、前期部等部門可向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出， 由設(shè)計(jì)研發(fā)部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的調(diào)整與修改，并與設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接。2.5建筑（單體）方案設(shè)計(jì)管理1）建筑方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備：設(shè)計(jì)研發(fā)部在概念設(shè)計(jì)階段著手進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備，主要包括：a）設(shè)計(jì)研發(fā)部：自行準(zhǔn)備項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、項(xiàng)目定

7、位及產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計(jì)成果及規(guī)劃設(shè)計(jì)主要結(jié)論；b）前期部：匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報(bào)審意見；c）如條件具備，工程管理部負(fù)責(zé)給出初勘報(bào)告。2）建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書確定：設(shè)計(jì)研發(fā)部在規(guī)劃報(bào)批完成后，發(fā)起建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽，必要 時(shí)可組織評(píng)審，會(huì)簽部門包括營(yíng)銷部、成本控制部、招標(biāo)采購(gòu)部、監(jiān)察審計(jì)部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)簽確認(rèn)。3）設(shè)計(jì)研發(fā)部委派設(shè)計(jì)任務(wù)書，跟蹤建筑方案設(shè)計(jì)至完成。4）設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后組織評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)需營(yíng)銷部、成本控制 部（評(píng)審意見即全成本匡算，如有必要，需請(qǐng)會(huì)計(jì)部更新投資收益測(cè)算）、招標(biāo)采購(gòu)部、監(jiān)察審計(jì) 部及其他相關(guān)部門參與，過程中不同意見由相關(guān)人員做好記錄，會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)送參與部門。5）設(shè)計(jì)研發(fā)部督促設(shè)計(jì)公司根據(jù)評(píng)審意見修訂建筑方案設(shè)計(jì)，修訂后的方案由主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否再 次組織討論，直至主管領(lǐng)導(dǎo)同意將設(shè)計(jì)成果和連同評(píng)審記錄報(bào)產(chǎn)品決策委員會(huì)審議；如主管領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為有必要，可在前期各評(píng)審會(huì)階段邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及外部專家參與。概念及方案設(shè)計(jì)管理流程6）公司評(píng)審?fù)ㄟ^建筑方案設(shè)計(jì)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)提供建筑方案報(bào)審圖紙，由前期部進(jìn)行方案階 段專業(yè)報(bào)批；設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定。7）建筑方案設(shè)計(jì)階段即行準(zhǔn)備工程部品策劃，詳見材料、設(shè)備選型定板管理流程