現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理課件

1、現(xiàn)代企業(yè)物力資源管理10.1 設(shè)備管理一、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的歷史發(fā)展事后維修階段 特點(diǎn)是:壞了再修,不壞不修。這種修理方式經(jīng)常影響生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行,而且由于修理內(nèi)容、時(shí)間長短等問題具有很大的隨機(jī)性,很難適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。預(yù)防維修階段 設(shè)備的綜合管理階段設(shè)備管理的基本內(nèi)容1.選擇和購置所需設(shè)備。2.組織安裝和調(diào)試設(shè)備。3.合理使用設(shè)備。4.及時(shí)檢修與精心維護(hù)設(shè)備。5.掌握時(shí)機(jī),適時(shí)改造和更新設(shè)備。6.其它日常管理。二、設(shè)備的分類按照用途生產(chǎn)工藝設(shè)備。是用以改變勞動對象形狀或性能,使其發(fā)生物理或化學(xué)變化的那部分設(shè)備。如機(jī)械制造業(yè)中金屬切削機(jī)床、如油廠的反應(yīng)罐等;輔助生產(chǎn)設(shè)備。指用于生產(chǎn)服

2、務(wù)的各種設(shè)備。例如加工、煉行業(yè)中的動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等; 科學(xué)研究設(shè)備。用于科學(xué)試驗(yàn)的各種設(shè)備。如測試、計(jì)量設(shè)備。管理用設(shè)備。用于管理機(jī)構(gòu)的各種設(shè)備。如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)等;用于第三產(chǎn)業(yè)的設(shè)備。如用于通訊、醫(yī)療、餐飲等各方面設(shè)備。 連續(xù)性流程式設(shè)備和非流程式設(shè)備;按工藝性質(zhì)機(jī)械加工設(shè)備和動力設(shè)備三、設(shè)備的選擇 設(shè)備選擇的基本原則:技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)上可行 設(shè)備選擇考慮的因素生產(chǎn)率：設(shè)備功率、效率、單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量等來表示?？煽啃裕悍从吃O(shè)備性能或精度的保持性、零部件的耐用性、設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性等; 維修性：指設(shè)備整體結(jié)構(gòu)與零部件等需要修理的系統(tǒng)所具有的易于維修的程度大小以及可否修理的

3、情況;安全性：指設(shè)備對生產(chǎn)安全的保障性能;成套性：即設(shè)備的成套水平,這是形成設(shè)備生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志之一。節(jié)能性：指設(shè)備節(jié)約能源的能力; 經(jīng)濟(jì)性：是選擇設(shè)備的綜合指標(biāo),不僅需要考慮一次性購置費(fèi)用,而且要考慮設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用;環(huán)保性：指設(shè)備對環(huán)境的污染程度。3. 設(shè)備的評價(jià) 在選擇設(shè)備時(shí),不僅僅考慮該設(shè)備在技術(shù)上是否先進(jìn),還考察它在經(jīng)濟(jì)上是否合理。只有這樣,才能擁有技術(shù)先進(jìn)而又經(jīng)濟(jì)合理的理想設(shè)備。 常用的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法有:1.投資回收期法2.費(fèi)用換算法：設(shè)備在其整個(gè)壽命周期內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用購買設(shè)備時(shí)的一次性投資費(fèi)用設(shè)備使用過程中用發(fā)生的費(fèi)用，稱為維持費(fèi)或使用費(fèi) 10.2 物資管理一、物資

4、管理概述物資是指企業(yè)在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中消耗的各種原材料、輔助材料、燃料動力、工具和備件等生產(chǎn)資料。物資管理是指對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的各種物資的采購、供應(yīng)、保管和利用等工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的一系列活動的總稱。是企業(yè)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要組成部分。物資管理工作的主要內(nèi)容 .編制物資供應(yīng)計(jì)劃。包括：計(jì)劃期內(nèi)各類物資的需用量、儲備量、期初庫存量、采購量。.制定和管理物資消耗定額和儲備定額。制定、執(zhí)行、檢查、修改和分析。.訂貨、采購和倉儲管理。采購、簽訂購貨合同、催交、提貨、發(fā)運(yùn)、驗(yàn)收、入庫、保管和發(fā)放物資。.儲備資金管理。制定儲備資金定額，進(jìn)行庫存控制。 二、物資定額物資消耗定額原材料的消耗

5、主要分為三個(gè)部分：有效消耗：構(gòu)成產(chǎn)品凈重的部分。工藝損耗：是指工藝過程所產(chǎn)生的損耗。非工藝損耗：是指有效消耗和工藝損耗以外的損耗。物資儲備定額經(jīng)常儲備定額：為保證兩次進(jìn)料間隔期內(nèi)正常生產(chǎn)而建立的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。保險(xiǎn)儲備定額：為保證供應(yīng)異常條件下正常生產(chǎn)而建立的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。季節(jié)儲備定額：為保證季節(jié)性供應(yīng)和使用而建立的物資儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。制定儲備定額的方法（1）經(jīng)常儲備定額，采用“以期定量”法確定 某種物資 物資平均 物資使用 平均 物資 經(jīng) 常 供 應(yīng) 前 的 每日消耗 儲備定額 間隔天數(shù) 準(zhǔn)備天數(shù) 產(chǎn)量 定額 物資平均 （每次入庫量進(jìn)貨間隔天數(shù)）供 應(yīng)間隔天數(shù) 每次入庫數(shù)量物資使用前準(zhǔn)備

6、天數(shù)包括驗(yàn)收入庫時(shí)間和使用前的簡單的加工、化驗(yàn)和處理等。制定儲備定額的方法（2）保險(xiǎn)定額的制定方法某種物資保險(xiǎn)儲備定額保險(xiǎn)儲備天數(shù)平均每日產(chǎn)量物資消耗定額（3）季節(jié)定額的制定方法季節(jié)儲備定額=季節(jié)儲備天數(shù)平均日產(chǎn)量物資消耗定額三、采購管理采購是通過交易從資源市場獲得資源的過程。采購基本要求保證供應(yīng)，不缺貨保證質(zhì)量，控制成本掌握資源市場信息“采購” “購買”采購分類傳統(tǒng)采購科學(xué)采購訂貨點(diǎn)采購MRP采購JIT采購供應(yīng)鏈采購電子商務(wù)采購單源采購招標(biāo)采購談判采購分散采購集中采購三個(gè)“采購案例”的對比分析本田公司采購策略西門子移動公司的全球采購四、物資庫存管理庫存管理目標(biāo)傳統(tǒng)庫存：最小儲備，保證供應(yīng)現(xiàn)代

7、庫存：適量庫存，合理供應(yīng)，總成本最小(一)倉儲管理作業(yè)流程入庫：準(zhǔn)備、驗(yàn)收、交接、登帳、立卡、建檔理貨堆存保管出庫1.入庫準(zhǔn)備倉位準(zhǔn)備；人員設(shè)施準(zhǔn)備；作業(yè)順序安排場所管理形態(tài)（貨位分配方式）流動型可變的貨位（動態(tài)定位）固定型固定的貨位驗(yàn)收外箱完整性數(shù)量符合發(fā)票質(zhì)量檢驗(yàn)制造日期和保存日期貨物批號的檢查核對儲位管理要分類分批號；揀貨系統(tǒng)優(yōu)先級事先明確“先進(jìn)先出” （FIFO）和“批號”的沖突；收貨端的信息系統(tǒng)要能容納批號信息。3.堆存存放原則面向通道、不圍不堵分類存放盡可能碼高、貨垛穩(wěn)固適當(dāng)搬運(yùn)活性、擺放整齊4.保管質(zhì)量變化儲存時(shí)間、環(huán)境、操作價(jià)值變化呆滯損失、時(shí)間價(jià)值損失維修保養(yǎng)5.出庫出貨順序

8、先進(jìn)先出周轉(zhuǎn)快的放在便于存儲處貫通式貨架系統(tǒng)“雙倉法”儲存計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)即進(jìn)即出適用于高新產(chǎn)業(yè)、生鮮食品按照保存日期、制造日期、進(jìn)倉日期的優(yōu)先級來排定。有時(shí)還要考慮批號！揀貨方式自動化、半自動化、人工摘果式、播種式大量出貨時(shí)揀貨方式效率比較表品類每項(xiàng)數(shù)量摘果式播種式時(shí)間誤差時(shí)間誤差多多1003.2651.1少1001.5850.4少多1002.3960.1少1000.31120.1(二)庫存物資分類管理 庫存品種數(shù)量管理ABC分類管理關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)1.分類標(biāo)準(zhǔn)級別品種數(shù)（）資金占用額（）A1070B2020C7010標(biāo)準(zhǔn)不唯一金額考慮物資重要性。2.ABC分類步驟選定統(tǒng)計(jì)期，收集數(shù)據(jù)：

9、每種的銷售量、單價(jià)、銷售金額比較靠近當(dāng)前；銷售比較正常（處于正常情況）。制作ABC分析卡按銷售額由大到小排出各個(gè)品種序列，然后計(jì)算各品種的銷售金額占總銷售金額的百分比，按上述順序計(jì)算銷售額的累計(jì)百分比把占銷售總額累計(jì)70左右的各種物資作為A類；占余下的累計(jì)20左右的各種物資分為B類；余下分為C類。繪制ABC分析表、ABC分析圖示例(三)庫存控制管理什么時(shí)候訂貨？訂貨點(diǎn)訂貨時(shí)機(jī)訂多少？訂貨批量如何實(shí)施？訂貨法，如何操作庫存計(jì)劃的七種管理模式模式適用條件純訂單毛需求法AR完全依 BOM毛需求，每批獨(dú)立計(jì)算。高單價(jià)料品（A類）。純OEM委托訂單生產(chǎn)。流行類產(chǎn)品，幾乎無重復(fù)性。復(fù)倉法（Two Bill

10、s System）低價(jià)料品（C類）。不易計(jì)量與控制的料品。定期訂購法生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定，產(chǎn)品變化不大。訂購前置期短，且供應(yīng)來源穩(wěn)定。定量訂購法經(jīng)濟(jì)批量因素為購料的關(guān)鍵條件。嚴(yán)格依訂單或生產(chǎn)購料，以減少呆存。模式適用條件安全存量法 生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品變化不多，或用料單一類產(chǎn)品壽命周期較長，存料較不易過時(shí)者。料品具通用性，易于處理，不易變質(zhì)。MRP 物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)批量生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)，要求確實(shí)達(dá)到適品、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需求者。適于、B類材料要應(yīng)訂單的變化，以及工程設(shè)計(jì)的變化。JustinTime 看板方式 本廠及外協(xié)廠已實(shí)施工作改善，準(zhǔn)備工時(shí)極短，而制程不良率極低者。原則上庫存為一日內(nèi)。后制程向前制

11、程領(lǐng)料方式幾乎不作存量計(jì)劃。定量、定期訂貨系統(tǒng)比較 因素定量訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng)訂購量何時(shí)訂購庫存記錄 庫存量大小工作量適合物資類型每次訂購固定批量Q當(dāng)庫存量降至訂購點(diǎn) 每次出庫都需記錄較定期訂貨模型小較定期訂貨模型大 較昂貴、關(guān)鍵、重要的物資 每次訂購量Qi不同經(jīng)固定周期T只在經(jīng)T后時(shí)刻1.庫存費(fèi)用分析隨庫存量增加而增加的費(fèi)用。主要是保管儲存費(fèi)用資金成本。主要是指資金利息。倉儲空間費(fèi)用。建造倉庫、配備設(shè)備、供暖照明、修理保管費(fèi)用等。物資變質(zhì)和陳舊發(fā)生的費(fèi)用。稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用。隨庫存增加而減少的費(fèi)用。主要是采購訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用。調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用。購買和加工費(fèi)用。生產(chǎn)管理費(fèi)用。缺貨損失費(fèi)用。庫存總費(fèi)用

12、。將上述費(fèi)用歸納后，年庫存總費(fèi)用可以分為四項(xiàng)：年維持庫存費(fèi)用（CH）。資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)和陳舊損失等。年補(bǔ)充訂貨費(fèi)用（CR）。每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用。年購買或加工費(fèi)用（CP）。與價(jià)格或訂貨數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用。年缺貨損失費(fèi)用（CS）。包括機(jī)會成本、停產(chǎn)損失、信譽(yù)損失等。 CT=CH+CR+CP+CS庫存優(yōu)化的目標(biāo)是CT最小。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量Economic Order Quantity，EOQ通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來降低總庫存成本的方法。訂購批量：花費(fèi)一次訂貨費(fèi)用所采購的某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購批量：從庫存總費(fèi)用最小的原則出發(fā)確定的訂貨批量?；窘?jīng)濟(jì)

13、訂貨批量模型EOQ基于如下假設(shè)：外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，且為常量一次訂貨量無數(shù)量限制。采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣。訂貨提前期已知且為常量。訂貨費(fèi)用與訂貨批量無關(guān)。維持庫存費(fèi)用是庫存量的線性函數(shù)。不允許缺貨。補(bǔ)充率無限大，全部訂貨一次到齊。經(jīng)濟(jì)訂購批量由確定性模型而來再訂貨點(diǎn)（ROP）時(shí)間庫存水平平均庫存水平 （Q*/2）訂貨提前期經(jīng)濟(jì)訂貨 批量（Q*）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q例某公司以單價(jià)10元每年購入某種零部件8000個(gè)，每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12，單位部件年庫存保管費(fèi)率為18，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、年訂貨次數(shù)。值得注意的是這里單位庫存保管費(fèi)由兩部分組成，一是資金利息，二是存儲費(fèi)用.單位庫存保管費(fèi)=1012%1018%=3元/年。解:年訂貨次數(shù)= 8000400=20次有經(jīng)濟(jì)折扣的訂貨批量問題某廠每年需要4000只開關(guān)，每次訂貨費(fèi)18元