精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版課件

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版2022/7/28精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版課堂要求 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平.請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī) 上課期間請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉.2、其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩, 舉手提問(wèn), 不要隨意走動(dòng).2精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版What Shall We Talk?內(nèi)容安排一. 目視管理的概述；二. 目視管理的定義；三. 目視管理的作用 ;四. 目視管理的對(duì)象 ;五. 目視管理的內(nèi)容;六. 目視管理的標(biāo)準(zhǔn) ;七, 目視管理的方法;八. 目視管理的工具;3精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版一、目視管理的概述4精

2、益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，這個(gè)問(wèn)題有多明顯？你能用多久判定，那里出了問(wèn)題？有多少人能同時(shí)和你一樣，識(shí)別出那個(gè)問(wèn)題？問(wèn) 題 ?5精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，這個(gè)問(wèn)題有多明顯？光頭上的虱子你能用多久判定，那里出了問(wèn)題？瞥一眼的功夫有多少人能同時(shí)和你一樣，識(shí)別出那個(gè)問(wèn)題？經(jīng)理、部長(zhǎng)、組長(zhǎng)，員工每個(gè)人問(wèn) 題 ?6精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。7精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版1.從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去(1)一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致; (2) 一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊; (3) 觸目驚心：提醒或

3、警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害; (4) 見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá) 到仿效的目的; (5) 觸景生情： 激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意.8精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版2.目視管理的緣起 人類天賦的感知器官有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、 味覺(jué)等五感，均屬靈巧無(wú)比。尤其，視覺(jué)更是妙用 無(wú)窮，人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺(jué)占85%、聽(tīng)覺(jué)只占11% ，有關(guān)嗅覺(jué)，觸覺(jué)和味覺(jué)只占3%-4%。 由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的 有效方法。9精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版 目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等

4、各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。3.目視管理的應(yīng)用10精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版4.目視管理的理念 哲學(xué)促進(jìn)走動(dòng)管理的效果 目的塑造一目了然的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行走動(dòng)管理之際，可藉助目視管理的工具，以發(fā)揮認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力等四種能力管理對(duì)象透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng) 11精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版現(xiàn)場(chǎng)管理要素Q(品質(zhì))D (交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)5.目視管理的需求12精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理的需求現(xiàn)在，各項(xiàng)產(chǎn)品

5、生命周期越來(lái)越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。自第一次石油危機(jī)以來(lái)，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。13精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版 目視管理在企業(yè)管理尤其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中顯示著巨大的作用：目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點(diǎn)檢、容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實(shí)際的狀態(tài)及二者的差異和問(wèn)題所在。目視管理為一切管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)場(chǎng)

6、的兩大支柱。目視管理的需求14精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版二、目視管理的定義15精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版1.何為目視管理目視管理 : 基本定義：又稱兩只眼晴抬頭就能看得見(jiàn)的管理。 主要以形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn) 場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高效率的一種科學(xué)管理方式。 16精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版延生定義：使不管是誰(shuí)都能很容易就看出異常所在，在工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，異常，浪費(fèi)等。也稱：可視化管理 看得見(jiàn)的管理 一目了然的管理 用眼睛來(lái)管理的方法17精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版2起源市場(chǎng)需求的改變，企業(yè)面臨著向多樣，少量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的事實(shí)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性，減

7、少浪費(fèi)成為必然趨勢(shì)，目視管理應(yīng)運(yùn)而生。豐田高層美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物，將超市補(bǔ)充物品的概念應(yīng)用到汽車生產(chǎn)過(guò)程。豐田創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，代替了過(guò)去的大量生產(chǎn)，而促使豐田JIT成功的核心即為看板管理。看板管理就是運(yùn)用目視管理的結(jié)果。18精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版3特點(diǎn)以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn)。要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議，成果，感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行相互交流。19精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版4. 應(yīng)用實(shí)物 ：酒店 餐點(diǎn)模型 。燈號(hào) ：復(fù)印機(jī)卡紙故障

8、，亮卡紙部位的燈號(hào)。顔色 ： 小孩的牙刷，口杯，毛巾等。看板 、標(biāo)示（記號(hào)，標(biāo)記，標(biāo)志) 家電使用指示，記號(hào)，標(biāo)記等。 停車場(chǎng)地線標(biāo)示。 ?？傊m當(dāng)?shù)睦眠@類視覺(jué)的工具，使我們的生活更安全、更方便、更愉快。20精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版三、目視管理的作用21精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版 1目的把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就能明白的事實(shí)，這就是目視管理的目的。1.盡早采取對(duì)策;2.提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員;3.掀起竟?fàn)幰庾R(shí);4，容易獲得改善的建議和協(xié)助。22精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版1.立即識(shí)別偏差2. 確保質(zhì)量穩(wěn)定 和為員工提供支持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 顯現(xiàn)問(wèn)題 人人皆知 人人會(huì)用

9、反映水準(zhǔn)透明化視覺(jué)化標(biāo)準(zhǔn)化2. 作用23精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版在目視管理下,沒(méi)有額外材料或工具標(biāo)準(zhǔn)容易識(shí)別信息分享, 生產(chǎn)狀況和流程計(jì)劃清楚呈現(xiàn)環(huán)境清潔，安全，自我維持沒(méi)有浪費(fèi)全員參與零不良機(jī)場(chǎng)的航班信息顯示系統(tǒng).你能想到其它行業(yè)的例子嗎?3.效果24精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版四、目視管理的對(duì)象25精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版 構(gòu)成工廠的全部要素，都是其管理對(duì)象。工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的對(duì)象26精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的目視管理; 1.作業(yè)管理； 2.交期管理 ； 3.質(zhì)量管理; 4

10、.模治具管理。二、間接部門的目視管理： 1.文件管理: 分類，顏色，保管場(chǎng)所，定位標(biāo)示等； 2.行動(dòng)管理：人員去向看板，個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃，出勤; 3.業(yè)務(wù)管理：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化，教育訓(xùn)練推進(jìn)狀況板。 4.設(shè)備管理: 保管場(chǎng)所標(biāo)示，管理狀況看板。27精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版五、目視管理的內(nèi)容28精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化；2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；3.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化；4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化;5.物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化;6.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度;7.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。29精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初

11、版六、目視管理的標(biāo)準(zhǔn) 30精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版1. 統(tǒng)一；2 .簡(jiǎn)約;3. 鮮明;4. 實(shí)用;5. 嚴(yán)格。1.目視管理的基本要求：31精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 （管理范圍）。高級(jí)水準(zhǔn)：高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。 初級(jí)水 準(zhǔn)中級(jí)水 準(zhǔn)高級(jí)水 準(zhǔn)2.目視管理的水準(zhǔn)32精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版舉例初級(jí)水準(zhǔn)：33精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版中級(jí)水準(zhǔn)：34精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版高級(jí)水準(zhǔn)：35精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版 預(yù)防 停止 警告 建立標(biāo)準(zhǔn) 呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 呈現(xiàn)資訊目視顯示

12、目視控制6543210S65-S3.目視工廠的層次36精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版3.1.目視控制由目視工具所構(gòu)成的系統(tǒng), 其中不僅正常與異常的狀態(tài)能被區(qū)分并被及時(shí)凸現(xiàn)出來(lái). 該系統(tǒng)還改變相關(guān)人員的行為并幫助異常情形回歸正常37精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視控制不同層次的范例需被控制的項(xiàng)目當(dāng)作業(yè)員接觸到面部和底部,確保烘箱溫度在 50+-2C?Level 1-信息共享Level 2-現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)Level 3-工作場(chǎng)所建立標(biāo)準(zhǔn)Level 4-警告異常Level 5-停止異常Level 6-預(yù)防異常在取得作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之前，包含提醒檢查溫度的指示烘箱旁貼上作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，讓作業(yè)員很容易看到 “烘箱

13、溫度 50+-2C ”當(dāng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，在控制面版旁圖形顯示“ 溫度設(shè)定 50+-2C”當(dāng)溫度異常警告聲響起當(dāng)溫度異常拖盤停止移動(dòng)在異常發(fā)生前溫度自動(dòng)調(diào)正38精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視工具所構(gòu)成的系統(tǒng),其中正常 與異常的狀態(tài)被區(qū)分并被即使凸 現(xiàn)出來(lái).目視顯示只是溝通重要信息但沒(méi) 有控制相關(guān)人員和機(jī)器例如,一些信息在公共區(qū)域的共享NOS BoardSafety Information Sheets 3.2.目視顯示39精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版4.如何實(shí)施目視管理？決定要實(shí)施的具體工作區(qū)域觀察工作區(qū)域,了解員工和管理層需要的標(biāo)準(zhǔn)用5S安排工作區(qū)域,特別是整理,整頓實(shí)施目視顯示使標(biāo)準(zhǔn)明顯化

14、實(shí)施目視控制,預(yù)防不正常狀況的出現(xiàn)定期回顧并改善系統(tǒng)減少尋找時(shí)間消除挫折感提高安全提高溝通提高工作滿意度提高操作穩(wěn)定性目視管理有助于工廠40精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版七、目視管理的工具41精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的制作要領(lǐng) （一）、推行系統(tǒng)的各階段工具 推行中的廣宣工具 ：刊物/口號(hào) /標(biāo)語(yǔ) /海報(bào) 導(dǎo)入用的工具 ：教材 /QA集工作上的實(shí)施工具 ：看板、標(biāo)示、圖表等 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、錄影帶等 42精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版（二）、目視管理工具的基本要素 掌握目視管理的對(duì)象及工作項(xiàng)目 明確管理的目的 設(shè)定管理周期 斟酌適用范圍 正式設(shè)計(jì)并制

15、作 43精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版（三）、目視管理工具的種類 1. 實(shí)體的 ： 標(biāo)示物：活動(dòng)看板 / 標(biāo)簽、卡片、傳票/ 電光板、燈號(hào) 收容物 ：箱子（可移動(dòng)） / 桶子（固定裝置） / 盒子 /插板加上拖板車 警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服44精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版2. 形跡 ：圖畫、文字 /圖表 /影畫 3. 標(biāo)志 ：顏色 /標(biāo)記 /界限 /電氣膠帶標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆45精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版(四)、工具的制作要點(diǎn)即使在遠(yuǎn)方亦可一看就知;在希望加以管理的東西上表示出來(lái);能使任何人都能了解并指出它的好壞;大家都能用且方便使用;大家都能遵守且立即改正;加以

16、利用后，工作環(huán)境明亮且整齊。46精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版(五)、工具的制作方法 設(shè)計(jì)格式 :公告物的管理期限 公告物層別 標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)績(jī) 以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理 盡量不使用繪制或書寫的方法（使用電磁鐵的條片 或圖片、卡片類、電氣顏色膠帶等）選定工具 ：依所管理的工作項(xiàng)目決定其所使用的工具。例如， 倉(cāng)庫(kù)的物品放置狀態(tài)用儲(chǔ)位示意圖、產(chǎn)量管理用看 板或電光板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理用單頁(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。47精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版決定工具的規(guī)范 ： 例如字體的書寫方向、看板的尺寸與公告物的層別方式、文件的尺寸、標(biāo)志的顏色等。固定方式 ： 自粘性標(biāo)簽/掛簽 /直接張貼在墻上 /張貼在公告欄或

17、看板上 /垂吊式 /直接噴在設(shè)備上 48精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版(五)、工具的標(biāo)準(zhǔn)化 將各種目視管理工具整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)準(zhǔn)書，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書不必定得太細(xì)，好讓各部門凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過(guò)呆板。49精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版五、目視管理的工具50精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸?/p>

18、個(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。一、看板51精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版二、紅牌指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)的作用 使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。52精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版3信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。二、信號(hào)燈發(fā)音信號(hào)燈適用于物料請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供 需的信號(hào)

19、燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號(hào)燈 必須隨時(shí)讓它亮，信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。53精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合，通常安裝在大型工廠的較長(zhǎng)的生產(chǎn)、裝配流水線。異常信號(hào)燈運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開(kāi)動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的停止原因。54精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版 進(jìn)度燈它是比較常見(jiàn)的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時(shí)間隔有幾分鐘的長(zhǎng)度時(shí)，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)

20、度，防止作業(yè)的遲緩。進(jìn)度燈一般分為0分。對(duì)應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。55精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。五、錯(cuò)誤演示板56精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么

21、檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，一天用個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。五、提醒板57精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。原材料進(jìn)來(lái)后，第一個(gè)流程可能是簽收，第二個(gè)工序可能是點(diǎn)料，第

22、三個(gè)工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。五、操作流程圖58精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。五、區(qū)域線59精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版五、警示線警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來(lái)表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。60精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說(shuō)今天下午兩點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)，告示板就是書寫這些內(nèi)容。五、告示板61精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示

23、板，記入生產(chǎn)實(shí)績(jī)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。五、生產(chǎn)管理板62精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 1.定位法 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。63精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 2.標(biāo)示法 將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。財(cái)務(wù)部64精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 3.分區(qū)法采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)65精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 4.圖形法 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。66精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 5.顏

24、色法用不同的顏色表示差異。67精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 6.方向法 指示行動(dòng)的方向。員工食堂人力資源部68精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 7.影繪法/痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方。69精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 8.透明法 公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。70精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 9.監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。71精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 10.公告法 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。72精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版11.地圖法 將公司的布置表示出來(lái)。73精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版目視管理工具的方法 12.備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。請(qǐng)隨手記下你的思想與行動(dòng)!74精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初版六、目視管理的案例75精益生產(chǎn)培訓(xùn)第