某市體育中心土建及給排水工程施工組織設(shè)計(jì)方案（Word.188頁）

1、 PAGE 目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc79463812 第一章工程概況 PAGEREF _Toc79463812 h 4 HYPERLINK l _Toc79463813 1.1工程概述 PAGEREF _Toc79463813 h 4 HYPERLINK l _Toc79463814 1.2施工條件 PAGEREF _Toc79463814 h 5 HYPERLINK l _Toc79463815 1.3工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc79463815 h 6 HYPERLINK l _Toc79463816 第二章 施工總體部署 P

2、AGEREF _Toc79463816 h 8 HYPERLINK l _Toc79463817 2.1 施工總體構(gòu)思 PAGEREF _Toc79463817 h 8 HYPERLINK l _Toc79463818 2.2 項(xiàng)目管理 PAGEREF _Toc79463818 h 8 HYPERLINK l _Toc79463819 2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc79463819 h 20 HYPERLINK l _Toc79463820 2.4施工力量安排 PAGEREF _Toc79463820 h 20 HYPERLINK l _Toc79463821 2.5機(jī)械及材料

3、組織 PAGEREF _Toc79463821 h 20 HYPERLINK l _Toc79463822 2.6施工區(qū)劃分及施工組織順序 PAGEREF _Toc79463822 h 21 HYPERLINK l _Toc79463823 2.7 主要施工方法選擇 PAGEREF _Toc79463823 h 23 HYPERLINK l _Toc79463824 2.8 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc79463824 h 24 HYPERLINK l _Toc79463825 第三章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法、施工工藝 PAGEREF _Toc79463825 h 30 HYP

4、ERLINK l _Toc79463826 3.1施工測(cè)量 PAGEREF _Toc79463826 h 30 HYPERLINK l _Toc79463827 3.2 基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc79463827 h 34 HYPERLINK l _Toc79463828 3.3 主體結(jié)構(gòu)工程施工 PAGEREF _Toc79463828 h 40 HYPERLINK l _Toc79463829 3.4看臺(tái)斜折扇形大梁施工 PAGEREF _Toc79463829 h 54 HYPERLINK l _Toc79463830 3.5 后澆帶施工 PAGEREF _Toc79463830

5、 h 55 HYPERLINK l _Toc79463831 3.6 直螺紋鋼筋連接 PAGEREF _Toc79463831 h 56 HYPERLINK l _Toc79463832 3.7 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝的總承包管理及配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc79463832 h 58 HYPERLINK l _Toc79463833 3.8 預(yù)應(yīng)力工程 PAGEREF _Toc79463833 h 64 HYPERLINK l _Toc79463834 3.9砌體工程 PAGEREF _Toc79463834 h 76 HYPERLINK l _Toc79463835 3.10

6、粗裝飾工程 PAGEREF _Toc79463835 h 80 HYPERLINK l _Toc79463836 3.11樓地面工程 PAGEREF _Toc79463836 h 83 HYPERLINK l _Toc79463837 3.12腳手架工程 PAGEREF _Toc79463837 h 86 HYPERLINK l _Toc79463838 3.13水電安裝工程 PAGEREF _Toc79463838 h 89 HYPERLINK l _Toc79463839 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc79463839 h 118 HYPERLINK l _T

7、oc79463840 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明 PAGEREF _Toc79463840 h 118 HYPERLINK l _Toc79463841 4.2工期保證措施 PAGEREF _Toc79463841 h 118 HYPERLINK l _Toc79463842 第五章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 PAGEREF _Toc79463842 h 122 HYPERLINK l _Toc79463843 5.1目前現(xiàn)狀及布置原則 PAGEREF _Toc79463843 h 122 HYPERLINK l _Toc79463844 5.2 施工場(chǎng)道 PAGEREF _Toc79463844

8、h 122 HYPERLINK l _Toc79463845 5.3現(xiàn)場(chǎng)圍蔽 PAGEREF _Toc79463845 h 123 HYPERLINK l _Toc79463846 5.4生產(chǎn)設(shè)施 PAGEREF _Toc79463846 h 123 HYPERLINK l _Toc79463847 5.5辦公設(shè)施 PAGEREF _Toc79463847 h 125 HYPERLINK l _Toc79463848 5.6生活區(qū)布置 PAGEREF _Toc79463848 h 125 HYPERLINK l _Toc79463849 5.7主體育場(chǎng)周圍施工平面布置 PAGEREF _Toc

9、79463849 h 126 HYPERLINK l _Toc79463850 5.8施工機(jī)械布置 PAGEREF _Toc79463850 h 126 HYPERLINK l _Toc79463851 5.9 供水、供電線路布置 PAGEREF _Toc79463851 h 127 HYPERLINK l _Toc79463852 5.10現(xiàn)場(chǎng)排污 PAGEREF _Toc79463852 h 127 HYPERLINK l _Toc79463853 5.11施工平面布置管理 PAGEREF _Toc79463853 h 128 HYPERLINK l _Toc79463854 第六章 文明

10、施工及環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc79463854 h 129 HYPERLINK l _Toc79463855 6.1 文明施工措施 PAGEREF _Toc79463855 h 129 HYPERLINK l _Toc79463856 6.2 環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc79463856 h 131 HYPERLINK l _Toc79463857 第七章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc79463857 h 134 HYPERLINK l _Toc79463858 7.1 冬季施工措施 PAGEREF _Toc79463858 h 134 HYPERLINK

11、l _Toc79463859 7.2 雨季施工措施 PAGEREF _Toc79463859 h 134 HYPERLINK l _Toc79463860 7.3 炎熱高溫天氣施工措施 PAGEREF _Toc79463860 h 136 HYPERLINK l _Toc79463861 7.4 夜間施工措施 PAGEREF _Toc79463861 h 136 HYPERLINK l _Toc79463862 第八章 主要資源計(jì)劃 PAGEREF _Toc79463862 h 137 HYPERLINK l _Toc79463863 8.1 勞動(dòng)力計(jì)劃 PAGEREF _Toc7946386

12、3 h 137 HYPERLINK l _Toc79463864 8.2 主要機(jī)械計(jì)劃 PAGEREF _Toc79463864 h 140 HYPERLINK l _Toc79463865 8.3 主要材料、供應(yīng)計(jì)劃及保證措施 PAGEREF _Toc79463865 h 144 HYPERLINK l _Toc79463866 第九章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc79463866 h 145 HYPERLINK l _Toc79463867 9.1 大模板的應(yīng)用 PAGEREF _Toc79463867 h 145 HYPERLINK l _Toc794

13、63868 9.2 碗扣式腳手架在支撐體系的應(yīng)用 PAGEREF _Toc79463868 h 145 HYPERLINK l _Toc79463869 9.3 粗直徑鋼筋連接技術(shù)的應(yīng)用： PAGEREF _Toc79463869 h 145 HYPERLINK l _Toc79463870 9.4 高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc79463870 h 146 HYPERLINK l _Toc79463871 9.5 豎向鋼筋有用電渣壓力焊工藝 PAGEREF _Toc79463871 h 146 HYPERLINK l _Toc79463872 9.6 預(yù)應(yīng)力在大型梁板結(jié)構(gòu)中的就

14、用 PAGEREF _Toc79463872 h 146 HYPERLINK l _Toc79463873 9.7 新型建筑防水材料應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc79463873 h 146 HYPERLINK l _Toc79463874 9.8 計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代化管理中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc79463874 h 147 HYPERLINK l _Toc79463875 第十章 總承包管理方案 PAGEREF _Toc79463875 h 149 HYPERLINK l _Toc79463876 10.1 總承包部的性質(zhì)、職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置及任務(wù) PAGEREF _Toc7946387

15、6 h 149 HYPERLINK l _Toc79463877 10.2 總包與業(yè)主、監(jiān)理、分包商的關(guān)系及分包管理措施 PAGEREF _Toc79463877 h 149 HYPERLINK l _Toc79463878 10.3本工程總承包管理各項(xiàng)工作流程 PAGEREF _Toc79463878 h 154 HYPERLINK l _Toc79463879 10.4 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc79463879 h 155 HYPERLINK l _Toc79463880 10.5 進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc79463880 h 157 HYPERLINK l _Toc7

16、9463881 10.6 文明施工 PAGEREF _Toc79463881 h 159 HYPERLINK l _Toc79463882 10.7 機(jī)具設(shè)備管理 PAGEREF _Toc79463882 h 160 HYPERLINK l _Toc79463883 10.8材料管理 PAGEREF _Toc79463883 h 161 HYPERLINK l _Toc79463884 10.9現(xiàn)場(chǎng)水電管理 PAGEREF _Toc79463884 h 162 HYPERLINK l _Toc79463885 10.10文件和資料管理 PAGEREF _Toc79463885 h 163 HY

17、PERLINK l _Toc79463886 10.11穿插和配合施工 PAGEREF _Toc79463886 h 165 HYPERLINK l _Toc79463887 10.12合同和預(yù)決算管理 PAGEREF _Toc79463887 h 166 HYPERLINK l _Toc79463888 10.13工程款支付 PAGEREF _Toc79463888 h 167 HYPERLINK l _Toc79463889 10.14竣工及驗(yàn)收 PAGEREF _Toc79463889 h 168 HYPERLINK l _Toc79463890 十一、 保證質(zhì)量措施 PAGEREF _

18、Toc79463890 h 169 HYPERLINK l _Toc79463891 十二、安全、消防保證措施 PAGEREF _Toc79463891 h 181第一章工程概況1.1工程概述1.1.1建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征某市體育中心體育場(chǎng)土建工程位于某市文化片區(qū)，體育場(chǎng)位于體育中心中間部位，西臨世紀(jì)大道，南臨游泳館。整個(gè)體育中心范圍場(chǎng)地已平整完畢，地勢(shì)平坦，場(chǎng)外通向場(chǎng)地中央的道路基層已基本做完，運(yùn)輸車輛可正常通行，北看臺(tái)有部分廠房及民房待拆遷。1.1.2建筑設(shè)計(jì)體育場(chǎng)內(nèi)環(huán)呈橢圓形，外環(huán)為圓形。共分為東、南、西、北四個(gè)看臺(tái)，總長(zhǎng)約250 x240 m ,總建筑面積46851 m2，總高約31.2

19、 m,共設(shè)觀眾30599個(gè).業(yè)主為某市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司，由上海同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，北京雙園監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理。體育場(chǎng)以3軸18軸38軸53軸為界分東西南北四個(gè)看臺(tái)區(qū)，西看臺(tái)為五層框架結(jié)構(gòu)，其余為兩層框架結(jié)構(gòu),育場(chǎng)采用鋼結(jié)構(gòu)屋頂.裝飾做法：內(nèi)墻面采用乳膠漆面，地面為水泥砂漿地面，樓面主要采用水泥砂漿樓面，門窗主要采用鋁合金門窗。體育場(chǎng)共設(shè)八條伸縮縫，分別位于8軸13軸24軸33軸44軸49軸61軸68軸1.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：本工程采用樁基礎(chǔ)，樁徑350X350，樁長(zhǎng)約為20-30米，樁頂設(shè)獨(dú)立樁承臺(tái),砼強(qiáng)度等級(jí)均為C35，屋面鋼拱支座承臺(tái)位于體育場(chǎng)兩側(cè)，共有四個(gè)，高約5m.主體:體育場(chǎng)基

20、本結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)。下面對(duì)其主要構(gòu)件作介紹如下：柱：框架柱南看臺(tái)有300X800、300X1200，東看臺(tái)有600X1000、1000X1500，西看臺(tái)有800X1500、600X1000、600X800、600X600。梁：所有框架梁均采用后張拉法預(yù)應(yīng)力梁，預(yù)應(yīng)力筋均為鋼絲束。板：東南西一層為120預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，其余為無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土。柱、梁、板及鋼筋砼墻砼強(qiáng)度等級(jí)均為C30、S6，框架筋用HPB235級(jí)鋼，HRB335、400級(jí)，主要采用電渣壓力焊連接、墩粗直螺紋或冷壓套管連接，體育場(chǎng)從基礎(chǔ)至屋面的各層均設(shè)有后澆帶57-58、28-29各設(shè)置1000MM后澆帶。后澆帶砼強(qiáng)度等級(jí)為C35

21、。1.1.4水電安裝工程范圍為：體育場(chǎng)范圍內(nèi)的水電安裝工程，其中包括：給水、排水和普通照明。體育場(chǎng)給排水工程主要包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)和雨水系統(tǒng)及飲用水系統(tǒng)。水源取自自來水管網(wǎng)，最低供水壓力0.35Mpa。冷水系統(tǒng)供水方式：生活用水由市政管網(wǎng)直供，開水供應(yīng)方式：分散設(shè)置桶裝飲水機(jī)。污水排水系統(tǒng)：污水采用伸頂透氣的單立管排水方式排入市政污水管。雨水排水系統(tǒng)：頂棚屋面排水采用壓力流排水系統(tǒng)，設(shè)置虹吸式雨水斗，其余屋面采用重力流排水系統(tǒng)。照明用電取自對(duì)應(yīng)的低壓配電系統(tǒng)。施工中存在大量的與土建配合工作，屆時(shí)將加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證土建與安裝的順利進(jìn)行。1.2施工條件本工程位于某市文化區(qū)

22、，四周道路為規(guī)劃中道路，交通通暢，整個(gè)場(chǎng)地離居民區(qū)較遠(yuǎn)，不存在嚴(yán)重?cái)_民問題，市政排污管網(wǎng)已接至體育中心四周。1.2.2施工及生活用水目前施工及生活用水已由業(yè)主接到現(xiàn)場(chǎng)，體育場(chǎng)南側(cè)生產(chǎn)用地已敷設(shè)了給水管，管徑為150mm，供水量滿足施工及生活用水要求。1.2.3施工用電及照明用電體育場(chǎng)南側(cè)生產(chǎn)用地建有臨時(shí)配電房，總電容量達(dá)200KVA，不能滿足施工生產(chǎn)高峰要求，我方擬自備發(fā)電機(jī)。1.2.4水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)本工程業(yè)主所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)滿足我方施工要求。樁基工程施工完畢后，為了保證建筑物的軸線及框架柱等平面位置的準(zhǔn)確性，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)資料和基礎(chǔ)樁基施工移交的有關(guān)控制點(diǎn)和定位軸線進(jìn)行同精度復(fù)核，同時(shí)注意

23、與鄰近的國(guó)家網(wǎng)或地方獨(dú)立城市網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，以體現(xiàn)城市規(guī)劃的整體統(tǒng)一性。1.3工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析某市體育中心體育場(chǎng)土建工程規(guī)模大、造型新穎、構(gòu)造復(fù)雜，我單位把該工程列為重中之重，運(yùn)用全單位性能最好、技術(shù)最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，集中全單位的精英管理人才，投入優(yōu)秀精干的勞務(wù)隊(duì)伍和足夠的資金，運(yùn)用最先進(jìn)科學(xué)的管理方法及手段，確保該工程按期保質(zhì)完成，確保體育場(chǎng)如期交付使用。本工程的特點(diǎn)如下：屋面結(jié)構(gòu)造型新穎，構(gòu)造獨(dú)特。本工程屋面系統(tǒng)為鋼結(jié)構(gòu)，由兩座斜拱及眾多鋼V形支撐、鋼大梁及懸索狀鋼管支撐組成，形成一個(gè)鋼構(gòu)空間整體受力體系。體量大，本工程建筑面積近達(dá)5萬多平方米，可容納3萬觀眾，屋面高度達(dá)31m，長(zhǎng)約（

24、250）X寬約（240）。構(gòu)造復(fù)雜，體育場(chǎng)形狀不規(guī)則呈橢圓形，東、西、南、北各看臺(tái)層高不一樣。梁大部分為弧形，還有部分斜梁，斜柱、斷面尺寸大小不一，有普通鋼筋和預(yù)應(yīng)力鋼絲束。工期緊。工期為365天，在如此短的時(shí)間內(nèi)完成此工程工期較緊。 施工專業(yè)眾多，本工程主要專業(yè)有土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通空調(diào)、消防、弱電等，工種協(xié)調(diào)配合較為重要。 不確定因素較多，鋼屋蓋設(shè)計(jì)方案尚未確定，對(duì)未來的施工會(huì)造成一定的影響。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為該工程難點(diǎn)有以下幾條：屋面鋼拱體系施工難度大，如前文工程特點(diǎn)中所分析，它是本工程的最關(guān)鍵部位。在目前設(shè)計(jì)方案尚未確定的情況下，我方將集中高級(jí)專家積極參與方案討論工作

25、，為業(yè)主提出合理化建議。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一旦完成，并確定專業(yè)隊(duì)伍后，盡快制訂出科學(xué)合理的總承包方案及配合方案，并付諸實(shí)施。必須充分做好總承包管理工作，由于本工程施工專業(yè)眾多，導(dǎo)致交叉作業(yè)多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，其中不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)影響大范圍甚至整個(gè)工程的施工。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何將這么多專業(yè)施工隊(duì)伍組成一個(gè)有機(jī)整體，協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包管理單位面前的一個(gè)難題。施工技術(shù)難度大。對(duì)土建工程技術(shù)難點(diǎn)有以下幾條：.大體積砼的施工；.鋼柱及預(yù)埋件的施工；.后張拉法預(yù)應(yīng)力施工；.定位測(cè)量施工；第二章 施工總體部署本章節(jié)是本

26、施工組織設(shè)計(jì)的總體綱要，是組織本工程施工的一個(gè)總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力組織、機(jī)具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進(jìn)度計(jì)劃等。為了更詳盡的說明，將對(duì)其中的幾項(xiàng)單獨(dú)列章編寫。2.1 施工總體構(gòu)思 針對(duì)我們主承建的工程內(nèi)容，根據(jù)本工程的自然分布，我們將工程分為東西南北四個(gè)施工區(qū)域，再根據(jù)工程結(jié)構(gòu)本身的特點(diǎn)，將每個(gè)區(qū)域劃分為三個(gè)施工區(qū)段，即總共分為十二施工段。在每個(gè)施工區(qū)域上投入一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的土建工程處，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)主體工程的施工。另外組建一個(gè)預(yù)應(yīng)力專業(yè)隊(duì)、裝飾工程處、水電安裝工程處?？紤]到樁基工程不能同時(shí)移交，四個(gè)施工區(qū)域組織流水施工。2.2 項(xiàng)目管理2.2.1項(xiàng)目管理

27、目標(biāo)本工程作為本單位的重點(diǎn)工程，施工總承包管理部將合同承諾以及單位ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過程的控制，對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。本工程的各項(xiàng)管理項(xiàng)目標(biāo)見一覽表。本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項(xiàng) 目管 理 目 標(biāo)某市體育中心體育場(chǎng)土建工程工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程，確?！皳P(yáng)字杯”。建立健全質(zhì)量保證管理體系，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工。 施工工期確保本工程竣工總工期為365個(gè)日歷天。 安全生產(chǎn)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以內(nèi)，建立健全安全保證管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育抓違章，除隱患做預(yù)防。文明施工確?！敖K省文明工地” 2.2

28、.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置精干、高效的原則，本工程的組織管理機(jī)構(gòu)按兩個(gè)層次設(shè)置，即總承包管理層、主承建和專業(yè)施工管理層。其中,主承建工程包括土方工程、樁承臺(tái)、上部土建工程及粗裝修、主建筑強(qiáng)電安裝、給排水安裝；。主承建工程由主承建項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，專業(yè)分包項(xiàng)目部根據(jù)施工單位的不同分別設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目部。（1）施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖施工總承包管理部經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)管理辦公室質(zhì)量安全部合約管理部工程技術(shù)部 各專業(yè)分包項(xiàng)目部主承建項(xiàng)目部（2）總承包管理層人員配置總承包管理層人員配置部門或人員名稱分類管理人員配備人數(shù)說 明經(jīng) 理 1 副經(jīng)理 2總工程師 1 綜合協(xié)調(diào)辦 公室 總調(diào)度工程師1

29、 兼經(jīng)理調(diào)度工程師1資料管理員1負(fù)責(zé)管理資料的管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò) 工程技術(shù)部 深化及優(yōu)化設(shè)計(jì)管理2 專業(yè)工程師5根據(jù)工程進(jìn)展的需要隨時(shí)調(diào)整質(zhì)量安全部質(zhì)量總監(jiān)1 兼經(jīng)理質(zhì)量工程師5根據(jù)工程進(jìn)展的需要隨時(shí)增加安全總監(jiān)1安全工程師2合約管理部經(jīng) 理1 全面管理總包合同管理1分包合同管理1財(cái)務(wù)管理1預(yù)決算管理2合 計(jì)29（3）總承包管理部各項(xiàng)職責(zé)施工總承包管理部a.總承包管理部受本單位委托全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工總承包管理，對(duì)總包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使本單位授予的及總包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。b.對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員

30、配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。c.組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。d.對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對(duì)工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。e.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或暫停施工。f.統(tǒng)一計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面，實(shí)施分區(qū)管理。對(duì)消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、文明現(xiàn)場(chǎng)

31、設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，主承建及各專業(yè)項(xiàng)目部具體落實(shí)。g.工程管理資料和技術(shù)資料由總包統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由主承建項(xiàng)目部和各專業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)總包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總包工程技術(shù)部歸檔。來往信函等管理資料由總包綜合協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理。h.負(fù)責(zé)總包合同和分包合同的管理，及時(shí)進(jìn)行履約檢查，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的預(yù)決算管理和投資控制。i.定期對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評(píng)比，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面履行總包合同。j.對(duì)接地方政府和街道辦事處，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各級(jí)政府部門的關(guān)系，正確處理與當(dāng)?shù)亟值篮途用竦年P(guān)系?？偝邪芾聿拷?jīng)理a.總承包管理部經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的

32、委托代理人，是履行總合同的主要責(zé)任人。b.組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)施工總承包方案的落實(shí)。c.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的對(duì)接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確?？偝邪贤捻樌麑?shí)施。d.組織編制專業(yè)分包的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作；落實(shí)各類設(shè)備和物資的招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃，確保工程施工的需要。e.及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等管理問題、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。f.組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員共同完成施工總承包管理工作。g.組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的

33、問題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。總工程師職責(zé)a.總承包項(xiàng)目部總工程師是總包管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在總包經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。b.負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)并進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批。c.負(fù)責(zé)組織主承建項(xiàng)目部及各類專業(yè)分包及時(shí)編制本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核，報(bào)有關(guān)部門審批。d.對(duì)總體施工方案進(jìn)行策劃，確定重大、重要施工方案及主要施工順序，及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)問題，確保工程施工的需要。e.綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí)，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前預(yù)以考慮，并及時(shí)

34、下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。f.負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的及時(shí)完成。綜合協(xié)調(diào)辦公室a.綜合協(xié)調(diào)辦公室在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)、外圍對(duì)接、調(diào)度、后勤等綜合管理工作。b.負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的編制及落實(shí)工作，監(jiān)督各專業(yè)分包項(xiàng)目部的施工進(jìn)度完成情況，與工程技術(shù)部共同解決施工進(jìn)度中存在的問題。c.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按施工總平面布置圖分階段對(duì)臨時(shí)設(shè)施、道路、材料堆場(chǎng)等進(jìn)行布置和管理。d.負(fù)責(zé)解決各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后的臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、水電接駁等施工所需的物質(zhì)條件，確保各專業(yè)分包的順利施工。e.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的消防、

35、保衛(wèi)管理，組建義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理，落實(shí)消防安全管理制度；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作實(shí)行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資設(shè)備的安全。f.對(duì)接政府有關(guān)部門，接待有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，及時(shí)辦理政府要求的各類手續(xù)和證件，如施工人員的務(wù)工證、暫住證；安全及消防許可證、施工許可證等。g.負(fù)責(zé)各專業(yè)之間交叉施工的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理，與各專業(yè)工程師共同解決交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工損失或工期延誤。h.對(duì)各類來往信函、報(bào)告、指令等實(shí)施統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理，經(jīng)總承包管理部經(jīng)理審閱后及時(shí)發(fā)往有關(guān)單位和部門，并督促落實(shí)。工程技術(shù)部a.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理工作。b.根據(jù)

36、總進(jìn)度計(jì)劃組織編制月、周進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，由各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，及時(shí)解決進(jìn)度遲后問題，確保工程按期完成。c.負(fù)責(zé)組織編制進(jìn)度計(jì)劃的保證措施并具體落實(shí)，對(duì)各專業(yè)分包的人力及物資、設(shè)備等影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時(shí)協(xié)助專業(yè)分包解決施工中遇到的困難。d.組織編制各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總工程師和業(yè)主、監(jiān)理審批后，組織實(shí)施，對(duì)施工中遇到重大技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)督促有關(guān)部門予以解決。e.對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)督促和協(xié)助各專業(yè)分包項(xiàng)目部按工程進(jìn)度編制技術(shù)資料，每驗(yàn)收一個(gè)分部工程交工程技術(shù)部存檔一次，工程竣工

37、后，由工程技術(shù)部組織編制工程竣工資料。f.解決各專業(yè)工程施工的施工順序和交叉施工的協(xié)調(diào)問題，在綜合協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一管理下，保證各專業(yè)有序施工。質(zhì)量安全部a.對(duì)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；b.建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。c.針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，尤其是應(yīng)針對(duì)如何創(chuàng)揚(yáng)子杯制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)，通過過程精品創(chuàng)精品工程。d.組織編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，建立安全保證體系，制定安全管理制度，按專業(yè)設(shè)置安

38、全管理小組，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。e.對(duì)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，做到“安全第一、預(yù)防為主”。g.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)保管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；合約管理部a.處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理。b.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制專業(yè)分包的招投標(biāo)計(jì)劃，并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的招標(biāo)工作，確保專業(yè)分包及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。c.及時(shí)組織簽定總包合同和各類專業(yè)分包合同。d.負(fù)責(zé)總包合同、分包合同的管理和履約檢查，對(duì)在履約過程中存在的問題應(yīng)及時(shí)予以糾

39、正，對(duì)嚴(yán)重違約或無能力繼續(xù)履約的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員或部門報(bào)告并及時(shí)采取措施。e.負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。f.負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。g.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的收取，隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。h.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。i.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。總調(diào)度工程師a.負(fù)責(zé)對(duì)二次分包隊(duì)伍的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。b.根據(jù)各專業(yè)分包的進(jìn)、出場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)協(xié)

40、調(diào)各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)施工按時(shí)、順利進(jìn)行。c.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各專業(yè)分包隊(duì)伍的辦公、生活及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，統(tǒng)一規(guī)劃，及時(shí)解決，保證各專業(yè)施工按時(shí)進(jìn)行。d.負(fù)責(zé)與各專業(yè)工程師共同協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的交叉配合問題，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工損失。e.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍的日常管理。f.完成總包管理部的其它任務(wù)。調(diào)度工程師職責(zé)a.在總調(diào)度工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)二次分包隊(duì)伍的日常管理。b.負(fù)責(zé)水電接駁方案的制定，經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)落實(shí)。c.做好總包合同約定范圍內(nèi)總包應(yīng)提供服務(wù)和設(shè)施的協(xié)調(diào)和管理工作，對(duì)合同約定范圍外分包要求提供的服務(wù)和設(shè)施，應(yīng)報(bào)請(qǐng)有關(guān)人員同意并適當(dāng)收費(fèi)外，盡量予以滿足。d.負(fù)責(zé)

41、落實(shí)外來參觀人員和單位的落實(shí)和接待工作，提前做好接待和參觀的準(zhǔn)備工作。e.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置管理工作，對(duì)各專業(yè)分包的材料堆放、臨時(shí)設(shè)施搭建，要嚴(yán)格按總包的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行，定期或不定期進(jìn)行檢查。f.負(fù)責(zé)各專業(yè)分包生活區(qū)的日常管理工作。g.完成總調(diào)度工程師布置的其他任務(wù)。合約工程師a.合約工程師負(fù)責(zé)總包合同或分包合同的合約管理工作。b.在工程開工前，及時(shí)組織有關(guān)人員和部門與業(yè)主簽訂總包合同，并對(duì)總包項(xiàng)目部及主承包專業(yè)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行合同交底。c.根據(jù)各專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)督促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)分包的招、投標(biāo)工作，并對(duì)有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底。d.負(fù)責(zé)合同的履約管理。在合同履行過程中，對(duì)

42、履約各方的行為和履約結(jié)果要按照合同規(guī)定進(jìn)行檢查，編制合同履約報(bào)告，并及時(shí)報(bào)告總包經(jīng)理。對(duì)履約中存在的問題，應(yīng)提出解決和預(yù)防措施。e.做好變更簽證工作及合同內(nèi)容變化引起的造價(jià)變更工作，及時(shí)做好預(yù)、結(jié)算，防止企業(yè)效益流失。f.及時(shí)做好中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作，為工程款的回收做好準(zhǔn)備工作。 eq oac(,11)各專業(yè)工程師a.各專業(yè)工程師在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)口負(fù)責(zé)各專業(yè)分包工程的管理工作。b.各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時(shí)提出專業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)與施工工作。c.配合總調(diào)度工程師解決專業(yè)分包隊(duì)伍的辦公、生活、庫(kù)房等施工后勤問題，保證各專業(yè)分包順利施工。d.負(fù)責(zé)

43、各專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更、簽證等管理工作。e.督促各專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。f.督促各專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，及時(shí)進(jìn)行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。g.與總調(diào)度工程師共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。h.對(duì)本專業(yè)的分包隊(duì)伍進(jìn)行日常管理。i.對(duì)本專業(yè)的分包隊(duì)伍撥付工程款時(shí)行使初審權(quán)。 eq oac(,12)質(zhì)量、安全總監(jiān)a.質(zhì)量、安全總監(jiān)在總承包管理部經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全的組織管理工作。b.根據(jù)總包合同規(guī)定的質(zhì)量、安全目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達(dá)質(zhì)量、安全管理指標(biāo)。c.建立健全由專業(yè)分包和總包管理人員組成的質(zhì)量、安全

44、管理體系，制定措施和制度，并監(jiān)督落實(shí)。d.除日常的質(zhì)量、安全監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，進(jìn)行講評(píng)，并及時(shí)督促整改。e.對(duì)質(zhì)量、安全事故及時(shí)上報(bào)，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。f.在質(zhì)量、安全方面對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍有實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。（4）主承建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 依據(jù)我單位的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，主承建工程項(xiàng)目部；組織現(xiàn)場(chǎng)施工、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人員，組建“某市體育中心體育場(chǎng)土建工程” 主承建工程項(xiàng)目部。 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)做如下編制： 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名，副經(jīng)理共二名。 主承建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 SHAPE * MERGEFORMAT 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

45、項(xiàng)目總工工程技術(shù)科 合同預(yù)算科 機(jī)械物資科 質(zhì)量安全科 四 計(jì) 平 施 技 施 施 成 資 材 機(jī) 倉(cāng) 質(zhì) 文 原 新 劃 面 工 術(shù) 工 工 本 金 料 械 庫(kù) 量 明 材 技 統(tǒng) 布 測(cè) 、 合 預(yù) 控 管 設(shè) 設(shè) 保 、 施 料 術(shù) 計(jì) 置 量 資 同 決 制 理 備 備 管 安 工 試 應(yīng) 管 料 管 算 管 采 調(diào) 全 、 驗(yàn) 用 理 理 管 理 購(gòu) 配 監(jiān) 消 、 理 使 督 防 計(jì) 用 衛(wèi) 量 四個(gè)土建工程處 預(yù)應(yīng)力專業(yè)隊(duì) 裝飾工程處 水電安裝處 PAGE 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員一覽表序號(hào)擬擔(dān)任項(xiàng)目職務(wù)人 數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目副經(jīng)理23項(xiàng)目總工程師14工程技術(shù)科負(fù)責(zé)人15質(zhì)

46、安科負(fù)責(zé)人16合同預(yù)算科負(fù)責(zé)人17材料科負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限 a.工程技術(shù)科：對(duì)本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)行土建安裝等各專業(yè)的技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立工程檔案，記錄總施工日記；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；b.機(jī)械物資科：負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購(gòu)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保

47、管；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的管理；負(fù)責(zé)商品混凝土的采購(gòu)管理。c.合同預(yù)算科：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好結(jié)算及資金管理。d.質(zhì)量安全科：對(duì)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生工作。a.項(xiàng)目經(jīng)理：代表本單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的管理制度，維護(hù)本單位的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安

48、全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、單位、分包單位以及職工之間的利益分配。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。b.項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理。負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量、安全及文明施工。c.項(xiàng)目總工程師：分管工程技術(shù)科、質(zhì)安安全科。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)及科技推廣應(yīng)用管理。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃我們計(jì)劃本工程施工工期為365天。詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見

49、第四章節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施。2.4施工力量安排本工程工期緊，質(zhì)量必須以爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”為目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過大型同類工程，力量整齊、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，我們擬在高峰期投入1200人，其中各類管理人員54人，模板300人，鋼筋工240人，混凝土工120人，預(yù)應(yīng)力工80人，泥工120人，水電180人，其它工種60人。整個(gè)施工過程期間投入勞動(dòng)力平均人數(shù)為1100人。2.5機(jī)械及材料組織根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具為塔吊、運(yùn)輸車、汽車吊、砼輸送泵等大中

50、型機(jī)具，將在全單位范圍內(nèi)調(diào)配落實(shí)。商品砼的攪拌、運(yùn)輸及土方機(jī)具、大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決，自備運(yùn)輸車輛和各種小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程需要現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸擬設(shè)塔吊4臺(tái)，提升井架6座，砼輸送泵四臺(tái)，鋼筋、木工加工機(jī)械四套，對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等小型機(jī)械若干。本工程的機(jī)械調(diào)配計(jì)劃詳見第十章主要機(jī)械計(jì)劃，工程所需主要材料及周轉(zhuǎn)材料詳見第十章主要材料及周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃。2.6施工區(qū)劃分及施工組織順序2.6.1施工區(qū)域、施工段的劃分及施工組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)圖中入口為界自然劃分形成四個(gè)施工區(qū)域。每個(gè)土建工程處各負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的施工，每個(gè)區(qū)域又以伸縮縫為界劃分三個(gè)施工段，共分1

51、2個(gè)施工段，東西二看臺(tái)中間部位施工段體量最大，是控制整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵，每個(gè)土建工程處又分為三個(gè)模板工班組和三個(gè)鋼筋工組，每組負(fù)責(zé)每個(gè)施工段的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設(shè)一個(gè)班組，負(fù)責(zé)四個(gè)施工段的相應(yīng)工程施工，四個(gè)區(qū)域進(jìn)行同步施工。2.6.2施工順序（1）基礎(chǔ)工程施工順序土方挖除破樁頭承臺(tái)、地梁墊層承臺(tái)、地梁、地面鋼筋承臺(tái)、地梁模板承臺(tái)、地梁、砼土方回填基礎(chǔ)梁墊層基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎基礎(chǔ)梁模板基礎(chǔ)梁砼。（2）主體結(jié)構(gòu)施工順序采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。施工順序見下圖：測(cè)量放線 SHAPE * MERGEFORMAT 每層框架梁及看臺(tái)肋梁中預(yù)應(yīng)力的施工與上層柱、梁板同步進(jìn)行，但必須在

52、上層梁板砼澆筑之前完成。每層磚砌體在上層梁預(yù)應(yīng)力筋張拉結(jié)束，養(yǎng)護(hù)到期模板拆除后插入。后澆帶跨梁板模板在該跨砼灌筑完畢后暫不拆除，45天后澆筑。（3）粗裝飾工程施工階段施工順序見示意圖粗裝飾施工程序提升井架安裝2.7 主要施工方法選擇（1）體育場(chǎng)看臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)承臺(tái)及地梁模板采用木模和商品混凝土。鋼拱支座承臺(tái)，采用竹膠板模板，所有基礎(chǔ)墊層及結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品砼，鋼拱支座承臺(tái)因混凝土體積大，采取加設(shè)溫度監(jiān)測(cè)器、冷凝導(dǎo)流管等大體積砼施工方案。（2）主體部分柱、梁、板、混凝土墻采用15MM厚竹膠板，支撐采用碗扣式腳手架與普通鋼管腳手架相結(jié)合的方法，采用快拆體系。（3）鋼筋均在體育場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工，成型后運(yùn)至

53、體育場(chǎng)外側(cè)塔吊服務(wù)范圍內(nèi)。柱主筋25以上，梁主筋25（含25）以上鋼筋采用直螺紋接長(zhǎng)，其余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長(zhǎng)或綁扎搭接接長(zhǎng)。（4）絕大部分混凝土采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時(shí)采用汽車式混凝土泵，以減少拆管次數(shù)。樓層施工時(shí)采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼筋后澆注梁板混凝土。（5）預(yù)應(yīng)力施工方案后張拉預(yù)應(yīng)力施工順序按每層、每區(qū)的混凝土澆筑順序進(jìn)行，超長(zhǎng)預(yù)應(yīng)力筋采用交叉搭接的方法，以保證有效應(yīng)力的建立。對(duì)于跨越后澆帶的預(yù)應(yīng)力筋須待到后澆帶混凝土澆筑并達(dá)到規(guī)范規(guī)定齡期后張拉，張拉后澆帶跨梁底模及板底不能拆除。上層梁

54、板混凝土的澆筑應(yīng)在下層梁板張拉后才能進(jìn)行施工，否則下層梁板模板不能拆除。（6）砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗(yàn)收后即插入，砂漿采用集中攪拌，機(jī)動(dòng)翻斗車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。（7）配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝的方案： 詳見第三章。2.8 施工準(zhǔn)備2.8.1 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理樁基礎(chǔ)施工隊(duì)的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面

55、的技術(shù)準(zhǔn)備；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備；主要物資材料計(jì)劃，以及臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。 由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和軸線樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和體育館指揮建設(shè)指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃詳見一覽表。本工程施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽表序號(hào)工 作 內(nèi) 容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審

56、、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)工程師、技術(shù)員2基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線測(cè)量員4施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃各專業(yè)施工員5臨建搭設(shè)鋼筋車間、水泥庫(kù)房、試驗(yàn)室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長(zhǎng)生活用房、臨時(shí)圍墻各專業(yè)施工員道路和綠化各專業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場(chǎng)以外電源電工班長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)電源電工班長(zhǎng)7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長(zhǎng)8木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械安裝施工員、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工專業(yè)施工員塔吊安裝、驗(yàn)收機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)10混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)安裝機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)11勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育質(zhì)安科長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、各工長(zhǎng)12上報(bào)開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理2.8.2

57、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接。 （1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)加密。 （2）對(duì)已完的樁基礎(chǔ)的軸線、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 （3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。2.8.3 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）熟悉和審查施工圖紙。由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進(jìn)行圖紙會(huì)審。 （2）修改和完善施工組織設(shè)計(jì)。按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和本工程具體情況，進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)，確保工程好、快、省、安全地完成。

58、（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度計(jì)劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細(xì)的材料計(jì)劃，并作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析。 （4）進(jìn)行施工技術(shù)交底。工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。 （5）資料準(zhǔn)備。施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照江蘇省、某市質(zhì)量監(jiān)督站

59、和國(guó)家體委的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。2.8.4 試驗(yàn)準(zhǔn)備 （1）選定某市建委認(rèn)證的中心試驗(yàn)室，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可。 （2）建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。 （3）施工前提前做好砼級(jí)配、砂漿級(jí)配，組織各種進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接試驗(yàn)工作，準(zhǔn)備好各種砼試模，各種測(cè)量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。 本工程所采取的試驗(yàn)及檢測(cè)儀器見第六章“施工質(zhì)量保證措施”有關(guān)章節(jié)。2.8.5 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理班子在工程中標(biāo)三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須

60、的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃見第十章“勞動(dòng)力計(jì)劃”。2.8.6人員培訓(xùn)人員進(jìn)場(chǎng)后，我方首先將組織我單位對(duì)應(yīng)于本工程相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師，及高等院校專家由項(xiàng)目總工牽頭來項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家省、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容、管理人員必須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，書面或口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操