2022年門窗公司組建方案

1、 2022年門窗公司組建方案一、組建目的1、依托集團公司開發(fā)房地產的優(yōu)勢，增加產業(yè)構成和發(fā)展的多元化；2、延長公司產業(yè)鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。二、組建原則1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，采取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權力；2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監(jiān)督和檢查，有權決定分公司規(guī)模的擴大、縮小及停產。三、經營范圍鋁塑門窗設計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案四、經營目標1、嚴格貫徹集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；2、加強團隊建設，組織安

2、全、禮貌生產，完成施工安全、質量、進度目標。五、業(yè)務來源1、門窗公司初期的業(yè)務來源于集團公司開發(fā)房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；2、統籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進，穩(wěn)步實施，保證安全生產，團隊穩(wěn)定，在立足于集團公司內部門窗工程業(yè)務之后，開發(fā)外部業(yè)務，提高公司產值，增加利潤。六、資金來源1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；2、總公司按分公司全年計劃產值供給流動資金，根據分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。七、費用預算（略）

3、3、工程進展?jié)L動預算工程合同簽訂后，工廠開始采購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。八、實施方案1、門窗設計門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，并向技術部支付設計費用。2、門窗加工1）門窗公司自行負責租憑廠房、采購設備，招聘生產管理人員、統計發(fā)貨人員等；2）設計部加工圖紙、下料單下發(fā)后，門窗公司開始采購材料，聯系加工隊伍，外包加工。3、工程施工門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、

4、進度等。4、工程回款項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營5、管理架構管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮于事，造成管理成本浪費的現象。6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規(guī)范有序，有章可循；另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規(guī)章制

5、度，并組織實施，以增強執(zhí)行力，提高工作效率。婚慶服務公司組建方案一、項目介紹公司名稱：xx公司經營范圍：婚慶服務固定投資：人民幣50萬元法人代表：誰愛當就當唄場地選擇：長寧區(qū)茅臺路XXXX號項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。二、市場分析目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人理

6、解創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？1、市場需求分析從上述數據分析：部分地區(qū)的婚慶服務市場處于未飽和狀態(tài)；新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。2、市場競爭與前景社會提高必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業(yè)協會，可是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態(tài)度較差和亂收費等問題。只要揚長避短，制定自我的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮?/p>

7、的，從創(chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝”的經營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。三、成本預算1、薪資預算說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發(fā)放現金。2、投資預算說明：辦理婚慶服務公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。經營場所，年租金100000元。電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰

8、火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。與汽車租賃公司簽訂服務合同，約XXXXX元年。戶外廣告10000元。3、經營成本預算說明：以場均收入20000元，每場成本60%計算?；槎Y部分服務：6000元（1000060%）以場均收入10000元，每場成本60%計算。用品租賃：100元（100010%）以場均出租1000元，每件折舊10%計算。以場均銷售200元，每件成本50%計算。以場均定制200元，每件成本50%計算。四、盈虧分析1、經營目標（1）實現服務目標：全年50場。說明：50場，分為春秋兩季40場

9、，夏冬兩季10場。50場，分為20場全套服務，30場部分服務。（2）主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額750000元。說明：全套服務：20000元場20場=400000元；部分服務：10000元場30場=300000元；用品租賃：1000元場30場=30000元；婚慶用品銷售：200元場50場=10000元；個性定制：200元場50場=10000元；2、投資收益預算營業(yè)利潤=年營業(yè)額服務成本工資辦公賠款其它和稅金等年營業(yè)額750000元服務成本420000元（2000020+1000030）60%工資100000元（兩至三名員工）辦公20000元（水、電、煤、電話、上網、紙張）其它和稅金等50000元150000元五、盈虧預測1、如果全年服務XX次就為保本經營。2、如果全年服務XX次就有盈利。3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。六、風險預測1、風險：選擇經營場地的地理位置是否合理：場所與酒店的地理位置是否合理；對競爭對手的了解不足；實際投資超出預算；從業(yè)人員服務質量問題。2、控制辦法：選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策供給有利的依