工作轉(zhuǎn)移控制程序

1、更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)top.cooiO好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)1.0目的工作轉(zhuǎn)移控制程序(ISO9001-2015/IATF16949-2016)為規(guī)范公司臨時性或永久性工作轉(zhuǎn)移過程， 合理利用公司內(nèi)部和外部生產(chǎn)資源, 保證我公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足外部需求以及承制供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品 或服務(wù)質(zhì)量滿足我公司的規(guī)定和要求，確保我公司生產(chǎn)制造計劃動態(tài)的需要， 特編制本標準。2.0適用范圍 本標準適用于我公司臨時性或永久性工作轉(zhuǎn)移過程。3.0術(shù)語和定義工作轉(zhuǎn)移過程包括四個方面：（1） 內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移：從組織的一處設(shè)施轉(zhuǎn)移到組織的另一處設(shè)施，即我公司內(nèi) 部生產(chǎn)線之間的轉(zhuǎn)移；（2）從一

2、個供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到另一個供應(yīng)商： 原我公司從A供應(yīng)商處購買物料，現(xiàn) 根據(jù)實際情況需要增加B供應(yīng)商取代A供應(yīng)商，把供應(yīng)商A轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商B的 過程；（3）從組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商：原由我公司生產(chǎn)，現(xiàn)轉(zhuǎn)移給另一供應(yīng)商的過程，也 即我公司轉(zhuǎn)包/外協(xié)過程；UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織：原來由其它供應(yīng)商供貨，現(xiàn)由我公司供貨的過程。4.0職責(zé) 4.1生產(chǎn)制造中心：組織相關(guān)人員進行內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移項目的評審和風(fēng)險評估， 參與組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的工作項目評審、風(fēng)險評估，根據(jù) 生效的工作轉(zhuǎn)移項目(內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織)進行生產(chǎn)，如期交4.2生產(chǎn)物流部：參

3、與工作轉(zhuǎn)移項目的評審、風(fēng)險評估，對生效的工作轉(zhuǎn)移項 目進行排產(chǎn)，督促工作轉(zhuǎn)移項目的完成。4.3財務(wù)部：負責(zé)工作轉(zhuǎn)移項目成本的合理性審核，根據(jù)生效的工作轉(zhuǎn)移項目 合同進行財務(wù)結(jié)算。4.4招標采購部：負責(zé)供應(yīng)商之間的工作轉(zhuǎn)移項目，推薦及協(xié)助選擇工作轉(zhuǎn)移 項目新增供應(yīng)商，組織有關(guān)部門開展新增供應(yīng)商質(zhì)量、工藝能力評價和風(fēng)險評 估，最終確定供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行管理。4.5研發(fā)中心：參與內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的 工作項目評審、風(fēng)險評估，對新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)工作轉(zhuǎn)移項目進行小批 量試制，對不合格品進行工藝分析，給出調(diào)整意見，必要時開展相關(guān)的試驗， 保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。4.6

4、工藝技術(shù)部：參與內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織 的工作項目評審、風(fēng)險評估，對工作轉(zhuǎn)移項目進行批量化生產(chǎn)、 現(xiàn)場工藝監(jiān)控, 對不合格品進行工藝分析，給出調(diào)整意見，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4.7質(zhì)量保證部：參與內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移、組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織 的工作項目評審、風(fēng)險評估，對工作轉(zhuǎn)移項目進行質(zhì)量監(jiān)控，定期或不定期對 產(chǎn)品和來料進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查，提供檢驗報告，并出具合格證明。4.8應(yīng)用技術(shù)部：組織相關(guān)人員進行組織轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到組織的 工作項目評審、風(fēng)險評估。5.0工作描述 5.1內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移 當我司

5、一條生產(chǎn)線因臨時設(shè)備故障、制造資源受限制、生產(chǎn)成本高或技術(shù)所限等原因，需要將一條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)至另一條生產(chǎn)線生產(chǎn)時，應(yīng)按照以下程序進行： 5.1.1生產(chǎn)制造中心組織我司研發(fā)中心工程師、工藝技術(shù)部工程師、質(zhì)量保證 部工程師、生產(chǎn)物流部工程師進行制造、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、交貨日期等評審, 并進行可行性、風(fēng)險分析，確認使用了不同的裝配、材料或加工方法等是否會 影響到產(chǎn)品的成型、功能、耐久性或其它性能等要求，評審?fù)瓿珊笊蠄蠊绢I(lǐng) 導(dǎo)進行審批，完成工作轉(zhuǎn)移項目評審表。5.1.2審批后，如轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線可行，生產(chǎn)物流部根據(jù)合同安排試生產(chǎn)，研發(fā)中 心按產(chǎn)品試制管理程序及工程變更控制程序進行試生產(chǎn)，質(zhì)量保證部 按照首件鑒定管理程序?qū)κ准M行檢驗、判定，出具首件鑒定報告。5.1.3試生產(chǎn)成功后，生產(chǎn)物流部根據(jù)合同安排批量